「2018年、

ブランドの

戦略協(xié)力は全面的にエスカレートします?！?/p>

世界服裝靴ネットによると、1月19日、アリババ本社の天貓服飾事業(yè)群総裁の爾丁氏が新小売戦略パートナー會(huì)議で発表した。

ルディンさんの紹介によると、世界中の人として。

デジタル化の中核陣地は、天貓服飾の新たな小売戦略が4つの「賦能アップグレード」に広がった。

天貓服飾事業(yè)群総裁エルディン

四大レベルアップ：ブランドのレベルアップ

まず資源のアップグレードです。

天貓は販売、販売の方面の商店の參與することができるブランド力を創(chuàng)立してツールを昇格させて、戦略の協(xié)力の商店に対してブランド連盟を創(chuàng)立します。

調(diào)査によると、ユニクロ、森馬、JackJones、平鳥、gxgなど5つのブランドを組み合わせて、「中國の年品質(zhì)男裝」活動(dòng)を行っています。

次にデータの割り當(dāng)てがアップグレードされます。

天貓は新小売戦略パートナーが新製品、新ブランドを発売し、新ユーザーを獲得する時(shí)、データ上の賦能アップグレードサポートを提供します。新商品の測定と主推金の販売量の予測などが含まれます。

第三に、商品の運(yùn)営アップグレードです。

天貓は取引先の分析、ユーザー分析、商品分析と総合競爭力などの次元で企業(yè)のためにシステム的なブランド診斷を行い、企業(yè)の新しい小売決定にキーサポートを提供することができます。

最後に新しい小売業(yè)のアップグレードです。

2018年には、天貓の新しい小売業(yè)はさらに新技術(shù)とデータ応用によって、より多くのブランドの完成ラインの下で一體の知能アップグレードを支援します。

この4つの「賦能アップグレード」は資源、データ、商品のキャリアアップだけでなく、新たな小売業(yè)のアップグレードです。

新しい小売はすでにアパレルブランドの高級(jí)品の標(biāo)準(zhǔn)裝備になっています?！?/p>

エルジンは言った。

ナイキCEOの七提天貓は、甘さを味わっただけですか？

過去1年間、天貓は多くのブランド企業(yè)と共に創(chuàng)造し、新たな小売業(yè)の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。

ナイキ、綾致、GXG、ラシャベル、マクワフィ、Zaraと維密などのブランドはすでに甘い味を味わいました。

ナイキの2018年會(huì)計(jì)年度第二四半期決算會(huì)議では、CEOのマーク?パーカーが7回連続で「天貓」と「アリババ」に言及した。

ナイキフィナンシャル紙によると、海外市場の成長率は明らかで、天貓をはじめとする大中華圏では特に目立っており、同17%増となっている。

今年の貓のペアは11日間で、ナイキの販売は10億元の大臺(tái)を突破しました。天貓の公式旗艦店を含む直営業(yè)務(wù)は「30%以上の伸び」です。

ナイキは天貓ペア11初の成約額となり、10億元を突破したアパレルブランドです。

「天貓の新しい小売は、消費(fèi)者を中心にしている。

ナイキはデジタル技術(shù)を通じてスポーツ小売の未來をリードしています。中國では電子商取引と実體店のスポーツ産業(yè)のトップブランドです。

これもなぜ貓との協(xié)力が私たちにとって重要なのですか？」

ナイキ大中華區(qū)小売部副総裁の範(fàn)歐盛氏は言う。

新小売をめぐっては、ITインフラを全面的に改造し、アリババオープンの生態(tài)系を通じて、2017年の天貓618期間中に、マクワフィはわずか一週間でオンラインしました。初めての新小売知能専門店をオープンしました。店舗內(nèi)にはそれぞれの商品に身分証のようなRFIDが配置されています。消費(fèi)者が試著してから店內(nèi)のスマートスクリーンに立ちます。

オンラインストアにとって、オンラインデータのアクセスは店舗のskyを補(bǔ)完するだけでなく、関連推薦によって商品連動(dòng)率を向上させます。

マクワフィも2018年にコアビジネス圏でより多くのスマートストアをオープンする予定です。

ラシャベルは新しいデザインを作り出して、新しい小売業(yè)を利用してその実體の店のルートの設(shè)計(jì)を逆推進(jìn)しました。

全體の過程で、ラザベルは貓のビッグデータを使って、新しい店の住所を分析して選ぶ。

これによりますと、ラシャベル傘下の9000店舗以上は販売規(guī)模を向上させたいと考えており、天貓ビッグデータが新店の立地決定に協(xié)力するよう求めています。

同時(shí)に、ラシャベル傘下の複數(shù)のブランドは、天貓のビッグデータを通じて差別化を?qū)g現(xiàn)したいとしています。製品の違い、製品開発の企畫ドッキングを含めて。

ほとんどの商品はオンラインラインの下で同じ価格を?qū)g現(xiàn)しました。注文の60%は店舗を通じて出荷しています。

天貓は「千人一」のサービスを新たに小売店にアップグレードします。

天貓の攜帯ショッピングバッグは2017年オンラインの新小売商品です。消費(fèi)者はショッピングモールの下で興味がありますが、すぐに購入するかどうかを決めることができません。QRコードをスキャンすれば、直接にショッピングカートのページにジャンプできます。

GAP_はこの技術(shù)の直接受益者です。

この機(jī)能を通じて、GAPは店舗での取引が20%から30%に達(dá)しました。去年の天貓618で、消費(fèi)者が離れてから注文したのは一回80%に達(dá)しました。

歐時(shí)力も天貓の新しい小売はブランドのためにもっと多くの客流を持ってくることができることを望んで、そして知恵の店を作り上げて雙方の長期プロジェクトになって、オンラインラインの下で一體化を?qū)g現(xiàn)します。

天貓の新しい小売はすでに世界のブランドのデジタル化とモデルチェンジの重要なエンジンになりました。

ルーティンによると、これまでパートナーのために小売業(yè)を?qū)g踐してきたが、天貓服飾は百人の専門チームを設(shè)立した。

今回の新小売戦略がエスカレートした後、該當(dāng)する?yún)f(xié)力者は天貓からアリまで生態(tài)全體に広がり、チームも千人近くのレベルにまで拡大したということです。

今後は「千人一」のサービス業(yè)者が新たに小売業(yè)を進(jìn)級(jí)します。

「私達(dá)は娯楽のニュースをしないで、代弁者の飯碗を奪い取って、私達(dá)は著実に各位のブランドの商店の仲間を作ることができます?！?/p>

天貓服飾事業(yè)群総裁のエルジンは最後に會(huì)議で述べた。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。