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クラウドグループを含む64社の贅沢ファッションブランドは2020年までに、持続可能な発展措置をさらに推進すると約束しています。

実は、「速い」でお金を稼ぐために、環(huán)境や資源を犠牲にすることもここ數(shù)年のファッションに大きな話題になっています。

今、落ち目になっている業(yè)界の現(xiàn)狀に直面して、袋小路に入らないために、ファッション達(dá)も今度は贅沢品と一緒に立つことにしました。

持続可能な発展と循環(huán)生産に取り組むグローバルファッション協(xié)會GFAのメンバーとして、企業(yè)ごとに持続可能な設(shè)計、古著のリサイクル、2020年までに再生織物を使用する具體的な目標(biāo)を提出しました。GFAは5月に進捗報告を発表します。

開雲(yún)グループはここ數(shù)年來持続可能な発展に注目されています。Gucciはもう毛皮の使用をやめました。

早いファッションの參加は業(yè)界の特に関心を持ちます。

実際には、Chanel、エルメスなどの定価が高い贅沢ブランドとは違って、「速い」と「安い」はZaraなどのファストファッションブランドが消費者に勝つために必要な武器であり、消費者の急速な需要と激しい市場競爭に対応するために、ファストファッションブランドはサプライチェーンに圧力をかけることによって、コストの圧縮と生産効率の向上によって利益を増加させなければならない。

これはこの業(yè)界が発展したいという負(fù)の影響をもたらしましたが、このような道は決して持続可能な発展の道ではなく、行き場のない袋小路です。

袋小路を歩かないために、実はすでに多くのファストファッションブランドが変わり始めています。

Zaraの方法の一つは、従來の化學(xué)薬剤漂白技術(shù)に代わる新しい技術(shù)を採用することである。

この新しい技術(shù)のサプライヤーはスペイン會社のJeanologiaです。

1993年に創(chuàng)立されたJeanologiaは、新しい技術(shù)（例えばレーザー）を使って、伝統(tǒng)衣裝を印刷後の処理に必要な水資源、化學(xué)品の使用を減らすことに力を盡くしています。お客様はH&M、Gap、李維斯（Levi's）とナイキも含まれています。

漂白技術(shù)を変える以外に、H&Mの環(huán)境保護解決方法の一つは服裝の原材料に「より良い綿」を採用することです。

この種の綿花は指定された規(guī)則の方案によって生産され、その成長過程で、高毒殺蟲剤の使用を根絶し、水資源の管理を厳格に制御する。

実際、H&Mグループは過去數(shù)年間、古著の回収などを通じて、ファッション分野で持続可能な発展を推進する最も積極的な會社になりました。

同時に、H&MグループがArketなどのライフスタイルをリードする新しいブランドを発売するにつれて、グループは逸品化の方向に向かって発展していきたいと考えています。

また、H&Mは「H&M基金會」（H&M_Foundation）を設(shè)立し、紡績品のリサイクルとH&M価値體系に適合する他の革新プロジェクトをサポートします。

H&M公式によると、この基金を設(shè)立した理由は、H&Mが衣類の使用期間全體における環(huán)境への影響を減らし、繊維の再利用を十分に行ってほしいからだという。

しかし、グループの持続可能な発展の理念も多くの疑問を受けています。これは「緑洗い」のマーケティング手段だと思います。

古著の回収を積極的に宣伝するとともに、H&Mは2013年以來、デンマークで60トンの売れ殘りの衣類を焼卻したと報じられました。

事件後、デンマークのトリノデザイン學(xué)院教授のElse_Skjooldは、業(yè)界の目にはH&Mのやり方は非常に偽りであり、「持続可能な発展」という看板を掲げていますが、実際には何もしていません。

もっと速いファッションブランドは持続可能な発展をテーマに非難されています。

ある聲によると、ファストファッションは衣服の淘汰や古い買い換えのスピードを速めるだけでなく、より多くの汚染と浪費をもたらし、現(xiàn)在はコストの低下に伴って各國の衣服の品質(zhì)に対する要求が高まり、環(huán)境保護と見なされてリサイクルの中古服市場も次第になくなり、アパレル産業(yè)はすでに別の環(huán)境汚染源となっている。

実際には、過去數(shù)年間において、ファストファッションブランドは過剰な浪費が発覚したほか、サプライチェーンの不透明さと労働権益の問題で非難されています。

昨年11月、服の製造工場が倒産したBravo Tekstilの従業(yè)員がZaraの服の中に隠していた短い紙が再び急速なファッションの波を切った。

あなたが買いたい服は私が作ったものですが、報酬はもらえませんでした。

このZaraの服に隠していたメモが公開された後、ファストファッションブランドの背後にあるサプライチェーンの生態(tài)環(huán)境が再び注目されています。

このように見て、一方では努力して袋小路を出て行きたいですが、一方では業(yè)界の生活の圧力は依然として速いファッションを生存の根源から脫卻して袋小路の運命に向かわせることができません。

しかし、業(yè)界內(nèi)にも新たな解決策が現(xiàn)れています。

ASOSやBoohoo、アマゾンなどのファッションエレクトビジネスが臺頭するにつれて、「ファストファッション」は「超高速ファッション」に発展している。

これによって、サプライチェーンを強制的にインフラの建設(shè)を強化し、科學(xué)技術(shù)を利用して情報の整合と方策決定の時間を短縮し、同時にサプライチェーンの反応をより迅速にし、冗長社員を減少させ、在庫の供給と絶えず変化する需要の間の迅速なマッチングを?qū)g現(xiàn)し、在庫の保存を厳格にコントロールする。

より正確に製品を生産し、無駄を減らすことは持続可能な発展を推進する方法となる。

今は約束があります。道があります。ファッション業(yè)界の全體的な認(rèn)知度が高くなるにつれて、ブランドが持続可能性を発展の前提として、価格ではないと信じる理由があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。