世界の服裝の靴の帽子のネットニュース、ここ數(shù)年、昔の消費(fèi)者の目の中の“大衆(zhòng)の靴の王”のブランドはすべて風(fēng)光がなくなったことに見(jiàn)えて、次から次へと退廃的な勢(shì)いに陥ります。

その背後には、消費(fèi)動(dòng)向、目的、場(chǎng)面の深刻な変化があり、これらの「後覚」の大型船が、急にUターンしにくくなると、消費(fèi)者の足に追いつかなくなる。

ペレは昨年、香港株からの安値が下がり、ダファニーの業(yè)績(jī)は3年連続のマイナスとなりました。

富貴鳥(niǎo)の社債は最近暴落しています。

靴のスターのブランドの風(fēng)景は難しいです。

富貴鳥(niǎo)はかつて國(guó)內(nèi)第三ブランドのビジネスレジャー靴のメーカーで、第六位の大きさでした。

製品メーカーは、2013年に香港に上場(chǎng)しました。

3月1日、富貴鳥(niǎo)が大陸で取引している社債「14富貴鳥(niǎo)」が、18カ月ぶりに復(fù)活し、価格は一時(shí)100元から8元に急落しました。

金曜日までに、「14富貴鳥(niǎo)」の最新価格は19.45元で維持されました。

「14富貴鳥(niǎo)」管理者の國(guó)泰君安氏によると、富貴鳥(niǎo)の有利子債務(wù)の規(guī)模の伸びは比較的速く、債務(wù)の返済圧力は増大している。

債務(wù)危機(jī)の背後には経営業(yè)績(jī)の落ち込みが潛んでいる。

財(cái)務(wù)諸表のデータによると、2015年以來(lái)、會(huì)社の業(yè)績(jī)は年々悪化しており、2015年の純利益は3.92億元で、前年同期比13.09%減少し、2016年の純利益は1.63億元で、昨年上半期の純利益損失は約108.7萬(wàn)元であった。

似たような運(yùn)命にあったのは、かつての「大衆(zhòng)靴王」ダファニーだった。

ダファニー國(guó)際ホールディングスは、2017年の損失予想を発表しました。

もう一つの有名ブランド

また、発展の見(jiàn)通しが心配されています。昨年7月には、市場(chǎng)価値が大幅に縮小された狀況の下で、百麗國(guó)際線は正式に香港株から撤退しました。

また、土曜日や千百度などの有名ブランドも、過(guò)去數(shù)年間で業(yè)績(jī)が落ち込んでいます。

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)靴業(yè)委員會(huì)の路華主任は記者に、ここ數(shù)年の靴業(yè)の分化は比較的に深刻で、スポーツレジャー類は大幅に増加していますが、もともとはデパートの真皮區(qū)に分布していたブランドは、過(guò)去數(shù)年で下りのサイクルに入りました。

モデルチェンジが追いつかず、消費(fèi)者に見(jiàn)捨てられた。

昨年の市場(chǎng)後退後、百麗集団の盛百椒CEOは社員への手紙を発表しました。危機(jī)とは市場(chǎng)情勢(shì)が根本的に変化し、消費(fèi)者の行動(dòng)が根本的に変化しました。

具體的には、例えばブランドの建設(shè)が遅れ、製品同質(zhì)化が消費(fèi)者に対して理解が足りない、自主的なマーケティング能力が足りない、研究開(kāi)発上の新しいスピードが次第に遅れているなどです。

また、小売環(huán)境の大きな変化は、百貨店を中心とした靴類ビジネスモデルに大きな衝撃を與えました。

それと同時(shí)に、消費(fèi)者の価格性能比、利便性、個(gè)性的な訴求が急速に向上し、百麗も効果的に満足できなかった。

各ブランドの敗落の原因は違っていますが、路華は、全體的に見(jiàn)て、これらのブランドは適時(shí)に消費(fèi)動(dòng)向に追いつけていないと考えていますが、共通性の問(wèn)題です。

今は「80後」「90後」が全體の消費(fèi)グループの4割前後を占めています。5、6年前と比べて、これらの消費(fèi)グループの消費(fèi)目的、方式と場(chǎng)面は明らかに変化しています。

彼は靴の業(yè)績(jī)が大幅に伸びたのは前回の消費(fèi)アップグレードのおかげだと思っています。消費(fèi)者は靴に対して羨望しています。新しい消費(fèi)アップグレードの背景に、消費(fèi)者は明らかなスタイルに転向しています。

また、エレクトビジネスの消費(fèi)は盛んに発展しています。これらのブランドは回転が遅いです。これらの伝統(tǒng)ブランドにも衝撃を與えます。

電気屋さんを抱擁してカスタマイズするのは活路ですか？

ミリー氏は、私有化後、會(huì)社は短期の業(yè)績(jī)リターンにこだわらず、最も早急に解決すべき転換問(wèn)題に集中できると述べた。

いくつかの分析によると、高所から見(jiàn)下ろす資本リードの財(cái)団は百麗の改造に対して、エレクトビジネス、ビッグデータの面から著手し、本當(dāng)に消費(fèi)者を中心とする新型の消費(fèi)小売企業(yè)を構(gòu)築するという。

路華の観察によると、オンラインラインの下でデジタル化運(yùn)営を行うのはここ2年の比較的暑い方向で、「雙11」を含む各種販売ランキングから見(jiàn)ると、伝統(tǒng)的な大ブランドは調(diào)整を経て適応し、インターネット時(shí)代の新しいやり方にも適応してきました。

百麗を例にとると、百麗、思加図、天美意など百麗集団傘下の12ブランドが、京東に単獨(dú)の旗艦店をオープンし、昨年の売上高は前年比308%の伸びを見(jiàn)せた。

でも、電気商の道は一番簡(jiǎn)単ですが、歩きにくいです。例えば、ダファニー、土曜日などは全部天貓商城に旗艦店を開(kāi)きます。

また、個(gè)性的なフットオーダーも多く登場(chǎng)しています。

百麗は先日このようなオーダーメイドサービスをオンラインしました。消費(fèi)者は店で3 D足器で足をスキャンして、足型データ報(bào)告書を獲得しました。注文して注文して靴を買うことができます。靴は宅配便で消費(fèi)者の手に郵送します。

このような新しい游び方に対して、路華は、この方面は消費(fèi)者のためにもっと合理的に靴を選ぶので、取引先の忠誠(chéng)度を育成して、更に主要なのは、企業(yè)は収集した足型のデータによってことができて、設(shè)計(jì)の制品を開(kāi)発しますと思っています。

しかし、足の量をカスタマイズして、現(xiàn)在は販売を牽引する主流になっていません。

市場(chǎng)が小さいので、まだ大爆発の節(jié)目を見(jiàn)ていません。

路華は言った。

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