世界の服裝の靴の帽子のニュースは數(shù)年の沈黙を経験した後に、中國の贅沢品の消費市場は反発を始めます。

2017年の中國のぜいたく品売上高は人民元1420億元（約22.7億ドル）に達(dá)し、2016年より約20%伸び、2011年以來最大の伸びを記録した。

世界に目を向けると、中國の消費者は最大のぜいたく品消費層で、3割を超えている。

これはまだ盛んな海を含んでいません。

中國系企業(yè)は、海外の高級ブランドを合理的に実行可能な方法で中國に導(dǎo)入すれば、かなりの市場と利益が期待できると認(rèn)識しています。

また、中國の経済成長の駆動は投資から消費に転向し、政府は大衆(zhòng)消費分野の海外買い付けに対して監(jiān)督管理上厳しく制限していません。

一方、歐米洋ブランドは経済の低迷や消費不振などの影響で資金を?qū)毪工胍庀颏ⅳ?、中國市場に參入したいとしている?/p>

これにより、山東如意、復(fù)星、狼、歌力思、弘毅投資などを含め、かなりの部分の中資が海に出て贅沢なブランドに転向し、買収の動きが絶えない。

買収が完了したら、どうやって國內(nèi)市場を管理し、ドッキングするかが新たな試練です。

（辛霊）

「なぜ中國の若者は2萬元を使って、『カナダガチョウ』の羽毛ジャケットを買ってもいいですか？國産の羽毛ジャケットを2千円で買いたくないですか？ブランドの違いのためです?！股綎|如意ホールディングス理事會の邱亜夫會長は今年の両會でこのような感慨を示しました。

実は、2010年から、山東如意は「洋」ブランドを買収し始めました?！钢袊鍸VMH」という稱號を冠した外注メディアがあり、収入から見ると、このグループはすでに世界トップ20のファッションと高級品グループに亂入しました。

邱亜夫氏は、國際合併はグループのブランド化とモデルチェンジのアップグレードを?qū)g現(xiàn)するためだと述べた。

2月上旬には、スイスの高級ブランドBallyが山東省如意によって獲得された最新の「洋」ブランドとなっている。

その後の2月22日、復(fù)星國際はまたフランスの高級ファッションブランドLanvinを買収すると発表しました。

Lanvinを買収するロジックについては、「中國は世界的に消費のアップグレードを経験している時、復(fù)星は世界的なファッションと消費品の分野で投資基準(zhǔn)に合うブランドを探している」と述べた。

「一つの原因はこれが國內(nèi)消費のアップグレードの傾向に合致しているからです。

2016年第3四半期以來、中國の

市場は明らかに暖かさを取り戻して、去年の內(nèi)陸市場は20%の増加速度が現(xiàn)れました。

中國にいます

分野では、20%の増速、利益のいい業(yè)界は多くないです。いい投資リターンも各路線の資本を引き付ける要因です。

ベルングローバルパートナー、大中華區(qū)兼合併業(yè)務(wù)主席の周浩さんは21世紀(jì)の経済報道に対して語っています。

數(shù)年の沈黙を経験した後、中國市場の個人ぜいたく品消費は2016年下半期から反発し始めました。

ベルンが今年1月に発表した報告によると、2017年の中國のぜいたく品の売上高は人民元1420億元（約22.7億ドル）に達(dá)し、2016年より約20%伸び、2011年以來最大の伸びを記録した。

世界に目を向けると、中國の消費者は最大のぜいたく品消費層で、3割を超えている。

このラウンドの成長の背後にある主な駆動力は若者、特にミレニアム世代です。これに対して二つの変化を見ました。

もう一つの傾向は、消費者がブランドに対する好みが伝統(tǒng)的なブランドから軽奢または小口ブランドに変わったことです。

あるフランス皮具會社を例にして、去年の中國市場での10%の販売はオーダーメードと限定版の販売會から來ました。

周浩は言った。

國內(nèi)の熱い消費アップグレードと同じように、各路線の資本も贅沢品の「買う」モードに切り替えたようです。

如意グループは長年にわたり海外の合併によって海外ブランドを獲得してきました。一番注目されている取引は2016年に13億ユーロの価格でフランスの軽豪グループSMCPを買収しました。

邱亜夫両會によると、同グループは現(xiàn)在30あまりの國際ブランドと110の國家地區(qū)をカバーする5000のブランド店を所有している。

トソンロイターが21世紀(jì)の経済報道に提供したデータによると、過去10年間に125の中國資本の海外紡績と服裝、

小売標(biāo)的の買収合併

一定數(shù)量の取引が未発表の金額があるので、総金額規(guī)模は統(tǒng)計しにくいです。マクドナルドの堅調(diào)な弁護(hù)士事務(wù)所の上海パートナーは、21世紀(jì)の経済報道に対して、一部の國際的に有名なブランドは家族が持ち株し、複雑な所有権構(gòu)造を持っています。

市場の需要の変化は本土企業(yè)に産業(yè)のアップグレードの需要に直面させます。

「長期以來、國內(nèi)のファッション企業(yè)は大衆(zhòng)消費市場で起業(yè)することが多いので、産業(yè)のレベルアップの観點から、

業(yè)界は中國に巨大な市場空間があります。

本土企業(yè)は買収合併を利用して外國ブランドを?qū)毪?、市場空間の開拓に役立ち、紡績服裝業(yè)界の一員からファッション業(yè)界のメンバーに脫皮する。

買収ブームの駆動力は、中國企業(yè)が國際ブランドからの競爭圧力に直面し、本土ブランドの生存空間が圧迫されていることにもある。

國際ブランドの買収は中國本土企業(yè)の対応策の一つとも言える」

21世紀(jì)の経済報道に対して、施ビョウは表しています。

イースターは海外のファッションブランドを積極的に買収したり、投資したりする別の中堅企業(yè)で、2011年にギリシャジュエリーグループFolli Follieに入株し、2013年にアメリカの高級ニットブランドSt John_Knitsに入株し、イタリアの高級男裝ブランドCarsioに入株し、2014年にドイツのファッションブランドTom Tailor_23%の株式を取得し、2017年にCarsiorとTailor株式を増資しました。

今年はLanvinホールディングスを取得したほか、3月初めに、オーストリアのハイエンドの下著ブランドのWolfordは、その株主が會社の持ち株権を復(fù)星傘下に売卻することで合意したと発表しました。

復(fù)星グループの郭広昌會長は2016年にもPradaとMonclerを買収したいと公言しています。

復(fù)星は最近ファッショングループを設(shè)立しました。現(xiàn)在のファッション関連資産業(yè)務(wù)を管理し、各種類のグローバルブランドを投資する機(jī)會を探しています。

また、七匹狼や歌力思、弘毅投資なども活躍しています。

長年の「出て行く」経験を積み重ねることで、ファッション系の軽資産を操作する意欲を持つようになりました。

「ファッションの指標(biāo)の主要な価値はブランドにあり、軽資産に屬し、重い資産より減損リスクが発生しやすい。

中國資本がここ數(shù)年、買収や買収などの軽い資産が増えているのは、全體的な買収操作能力が向上しているからです。

中國の経済と市場は今すでに一定の段階まで発展して、比較的にハイエンドのブランドは5、6年前に買うならば、統(tǒng)合が著地するのは比較的に骨が折れるのです?！?/p>

徳勤中國財務(wù)コンサルティングパートナー、越境合併財務(wù)顧問業(yè)務(wù)主管の袁毓東氏は21世紀(jì)の経済報道に対して、こう述べた。

また、海外のファッション消費財に対する中國の消費者の巨大なニーズを認(rèn)識し、これらの商品を合理的で実行可能な方法で中國に導(dǎo)入すれば、かなりの市場と利益が期待できる。

また、國家の経済成長の駆動は投資から消費に転向し、政府は大衆(zhòng)消費分野の海外買収に対して監(jiān)督管理からそんなに厳しくないです。

富而徳グローバル取引チームのパートナーである王慶氏は21世紀(jì)の経済報道に対して述べた。

海外の売り手から見れば、中國側(cè)の株を受け入れたり、持株権を売ったりするということは、どういう算盤を使っていますか？過去數(shù)年間、マクロ経済の不景気、ブランドイメージの老化、電気商などのデジタルショックの下で、一部のブランドの生活は苦しく、外部資金を受け入れる意欲が高まっています。

「売り手市場、特にヨーロッパは、これまでの債務(wù)危機(jī)が現(xiàn)地経済に大きな打撃を與えており、マクロ経済の悪化によって消費も低迷しており、これもブランドの販売に打撃を與えており、ブランド側(cè)はより売卻または外部投資家の導(dǎo)入に意欲的になる可能性がある。

また、いくつかのファンドは終了期間になりましたが、地元のIPO市場は終始円滑ではなく、販売方式で撤退するしかないです。これは中國資本にとって確かにいい機(jī)會です?！?/p>

袁毓東は言った。

売り手にとって、中國は中國市場の正門を開くことを助けます。つまり市場の相乗効果をもたらします。

「中國企業(yè)は國際ブランドの一層の開拓と中國市場の深化を助け、中國における拡大のペースを加速させ、中國を中心とするアジア市場を捉え、業(yè)績の低迷に抵抗し、國際化の発展を推し進(jìn)めることができる。

また、中國企業(yè)は原材料、生産においても優(yōu)位を持っており、國際ブランドに縦方向の協(xié)同効果をもたらすことができる。

口を開けて言う。

また、「一部の中小型ブランドは自ら中國市場を開拓する能力がなく、中國と協(xié)力する現(xiàn)実的な需要もあります?！?/p>

周浩は言った。

海外のファッションブランドを積極的に買収する中國資本をどのように分類しますか？またいくつかの買収モデルをまとめられますか？

「私たちは3つのタイプを見ました。1つは橫向きの平行開拓で、國內(nèi)ではすでに成熟した服裝やファッション企業(yè)で、海外でブランドや製品ラインを買収しています。

第二に、産業(yè)チェーンの下流開拓のロジックからM&Aに行くことです。例えば、もともと上流にあったが、利潤が限られていて、下へ泳ぎに行きます。

第三の種類は純粋な多元化展開である。

全體としては、まず第一に期待しています。投擲後の管理、共同著地などがいいです。」

袁毓東は言った。

さらに、取引アーキテクチャの観點から分類することもできる。

「一つはブランド運営権買収モデルの『海外M&A』です。

このモードでは中國企業(yè)は海外のファッションブランドの中國運営権だけを買収して、コストが低く、資産が軽いなどの優(yōu)位性を持っています。

たとえば、2010年に杉杉さんが日本の女裝ブランド「IORI」を買収しました。

口を開けて言う。

第二に、戦略的な株式のパターンは、シュウビョウの分析によると、このモデルはアパレル企業(yè)のクロスボーダー買収の中で最も一般的であり、歌力思は深圳ヴィヴィヴィヴィアン譚（ファッション）有限公司の75%の株式を買収し、如意グループはスイスの高級品Ballyコントロール株式を買収し、復(fù)星はLanvin控股株主になります。

三は全額買い付けモードです。

このモードでは、買収側(cè)は買収された企業(yè)に対して絶対的なコントロールを持ち、後期の事務(wù)処理は決定的に強(qiáng)いですが、同時に、直接に海外から離れてファッション業(yè)界の管理経験を分かち合う場合、買収側(cè)は経営管理、資源統(tǒng)合においてより大きな挑戦とリスクに直面します。

口を開けて言う。

買収の標(biāo)的から見ると、老舗の高級品ブランド、軽奢、小衆(zhòng)ブランド（またはファストファッションの標(biāo)的）に分けられます。

21世紀(jì)の経済報道記者が取材したところ、業(yè)界関係者は買収や買収についてはあまり期待していませんでした。

「現(xiàn)在の中國企業(yè)にとって、ハイエンドブランドを投資するには、ブランド文化、投資管理の面でまだ一定の制御能力が足りない。

比較的に速いファッション、軽過分の類の表示をしっかり見て、私達(dá)は最近A株の1家の上場會社に協(xié)力して1件の買い付けをして、標(biāo)的はフランスの1家の有名な中型の軽奢な婦人服のブランドで、近いうちにこの取引を宣言します。

買収側(cè)はもともと國內(nèi)で成功していましたが、今はブランドイメージとデザインに特色のあるフランスの婦人服を傘下に入れて、市場の増量が簡単にできますので、とても良いと思います」と話しています。

袁毓東は言った。

「私達(dá)は比較的に速いファッションと小さい大衆(zhòng)のブランドの標(biāo)的を期待しています。これらの標(biāo)的は中國資本の能力と合致しています。また、いくつかの中小型ブランド自體は中國市場を開拓する能力がなく、中國側(cè)と協(xié)力する現(xiàn)実的な需要もあります。

速いファッションブランドに対して、中國側(cè)はチェーン方面の資源を提供することができます。贅沢な遊び方と産業(yè)チェーンの配置は速いファッションに比べて、中國資本は消化しにくいかもしれません。贅沢なブランドはもっと難しいです。中國の消費者は純正で、伝承された海外の贅沢なブランドをより好むからです。

周浩は言った。

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