作者：雪奈

彼は言います：いくつかのものは私の要ったのではありませんて、私が主導(dǎo)的に選ぶことができるのではありませんて、この點(diǎn)はとても重要です。

これは私の運(yùn)命です。私の人生です。

しかし、私は一番難しい受動(dòng)的な選択の中で、比較的良い結(jié)果を選びました。これは私の成功點(diǎn)です。

石を練って言葉を?qū)Г?/p>

ある人は厳しい目で李嘉誠(chéng)を見て、彼は本當(dāng)の意味の企業(yè)家ではないと思います。

しかし、評(píng)価される側(cè)の社會(huì)、政治、文化的環(huán)境から逸れば、偏りがあるかもしれない。

香港では李嘉誠(chéng)だけです。

雪奈_の作者

送迎爽_編集者

華人ビジネス界の伝説的な人物で、香港で20年連続トップの李嘉誠(chéng)氏が定年を宣言しました。

この90歳の老人は若い時(shí)に家路中に落ちて、獨(dú)りで生計(jì)を立てて、20歳以後は1歩1歩自分の事業(yè)を始めて、最後に1回の努力で香港の第1富の玉座に登ります。

70年余りの商業(yè)生活の中で、李嘉誠(chéng)の事業(yè)の足跡は香港、內(nèi)陸及びヨーロッパに至るまでに及び、多輪投資サイクルを経て、人生、事業(yè)及び時(shí)局に対して見入っています。

情報(bào)が氾濫していた時(shí)代に、彼の経営の知恵と処世哲學(xué)は各種の心鶏スープに包裝され、成功と富を渇望する大衆(zhòng)に売り込みました。

しかし、もっと厳しい目でこの富豪を優(yōu)秀なビジネスマンと評(píng)価している人もいます。彼は優(yōu)れた企業(yè)家だと認(rèn)めません。

では、私たちはこのビジネスの巨富をどのような視點(diǎn)で見るべきですか？

1身寄りの少年からセールスマンまで

先代の香港の富豪の歴史を読むと、ほぼすべての人が若い時(shí)に非常に平凡で、刻苦奮闘した経験を持っていることが分かります。

この世代の香港の富豪は「草の根」の出身を標(biāo)榜することが好きで、更に個(gè)人の子供時(shí)代に受けた困難を強(qiáng)調(diào)したいと総括している人がいますが、まさに一人一人の幼い時(shí)のいくつかの経歴が最終的に彼の一生の下敷きになったからかもしれません。

1928年、李嘉誠(chéng)は広東潮州北門街道路の家庭に生まれた。

彼の父親の李雲(yún)経は地元の小學(xué)校の校長(zhǎng)です。

李嘉誠(chéng)さんは5歳の時(shí)に父の案內(nèi)で孔子の儒學(xué)を拝み、観海寺小學(xué)校に入學(xué)しました。

もし當(dāng)時(shí)日本の中國(guó)侵略戦爭(zhēng)がなかったら、李嘉誠(chéng)さんは故郷で勉強(qiáng)して字を読めるかもしれません。彼の伯父さんのように外國(guó)に留學(xué)したり、広東の現(xiàn)地の優(yōu)れた企業(yè)家になったりします。

しかし1937年に日本の中國(guó)侵略戦爭(zhēng)が全面的に発生した後、李嘉誠(chéng)とその家族の生命の軌跡は徹底的に変わった。

1938年日本軍は潮州を爆撃した。

避難のため、翌年、中學(xué)校に入學(xué)したばかりの李嘉誠(chéng)さんは家族と一緒に香港に転々として、叔父の荘靜庵の家に居候しました。

この時(shí)、李雲(yún)さんは尊敬される小學(xué)校の校長(zhǎng)から普通の會(huì)社員に変身しました。

その落差と苦労は、當(dāng)時(shí)の幼い李嘉誠(chéng)が、父親の疲れた後ろ姿や両親の何気ない會(huì)話の中に感じられたかもしれない。

1941年太平洋戦爭(zhēng)が勃発した後、香港ドルは下落し、物価は高騰し、李家はますます貧しい。

李雲(yún)さんは過(guò)労で肺病にかかり、1943年の冬に病死しました。

その後、10代の李嘉誠(chéng)さんは家族の重荷を擔(dān)った。

彼は最初に叔父の中南時(shí)計(jì)會(huì)社でお茶を入れて掃除した小學(xué)徒として働いていましたが、その後は店員として時(shí)計(jì)の組み立てと修理の技術(shù)を習(xí)得しました。

人垣に甘んじないかもしれません。1947年、李嘉誠(chéng)さんは叔父の時(shí)計(jì)屋を離れて、五金工場(chǎng)のセールスマンになりました。成績(jī)が際立っていますから、20歳でプラスチック花場(chǎng)の社長(zhǎng)に昇進(jìn)しました。

小さい時(shí)から學(xué)徒から時(shí)計(jì)工まで更にセールスマンに行った経験は、李嘉誠(chéng)が少年の時(shí)から次第に世事と人間性を見抜くことができるようになりました。

今年3月16日の長(zhǎng)和學(xué)部の業(yè)績(jī)説明會(huì)で、記者の質(zhì)問(wèn)によると、多くの若者はなぜ私の父は李嘉誠(chéng)ではないかと答えています。

しかし日本人が爆撃すると、私は何もなくなりました。香港に來(lái)て12歳で働きます。

それから私は一人で六人を負(fù)擔(dān)して、母の悩みを分擔(dān)します。

自分だけではだめですか？」

2香港の土地の増値期：富貴保険の中で求めます。

國(guó)內(nèi)外の商業(yè)史において、それぞれの特殊な時(shí)期に、その時(shí)代に基づいた商業(yè)天才が生まれる。

超富豪の李嘉誠(chéng)さんが生まれたのも「時(shí)勢(shì)が英雄を作った」結(jié)果である。

しかし、ビジネスの初期段階では、李嘉誠(chéng)はビジネスの大勢(shì)の判斷能力と鋭いビジネス嗅覚を示しています。

前世紀(jì)の50、60年代、歐米の加工業(yè)は香港に移りました。1950年、李嘉誠(chéng)はこの傾向を見據(jù)えて、時(shí)代のリズムに乗って、7000萬(wàn)ドルの蓄積を利用して長(zhǎng)江のプラスチック工場(chǎng)を創(chuàng)設(shè)しました。

長(zhǎng)江は「長(zhǎng)江は細(xì)流を選ばず、広々として萬(wàn)里の道を行くことができる」という意味です。

この間、品質(zhì)のために、李嘉誠(chéng)の工場(chǎng)も危機(jī)がありました。

従妹、つまり未來(lái)の妻の荘月明の助けのもとで、最後に難関を越えます。

1957年、李嘉誠(chéng)は速い人の1歩のプラスチックの花の商売に頼って、香港の消費(fèi)の新しい潮流を巻き起こして、それから香港のプラスチックの業(yè)界をうわさして、そして世界で最大のプラスチックの花のメーカーになります。

香港は地域が狹くて、工業(yè)と科學(xué)技術(shù)の基礎(chǔ)が不足しています。製造業(yè)はプラスチック、紡績(jī)、金物などの主要な仕事しかできませんでした。

ビジネスをプラスチックの世界に滯在するだけであれば、李嘉誠(chéng)さんは普通の成功した商人でしかないかもしれません。華人の世界で一、二を爭(zhēng)う富豪になりません。

本當(dāng)に李嘉誠(chéng)の事業(yè)を輝かせたのは1958年から不動(dòng)産業(yè)務(wù)に手を染め始めました。

1958年、李嘉誠(chéng)さんは港島の北角に第一の工業(yè)ビルを建てました。12階建てのビルを建てて、不動(dòng)産市場(chǎng)に本格的に介入しました。1960年、また柴灣に第二の工業(yè)ビルを建てました。その後1966年に香港左派が騒動(dòng)し、地価が暴落したのを機(jī)に、李嘉誠(chéng)さんは大幅に安く買いだめしました。

その後、1972年の石油危機(jī)に端を発した香港株災(zāi)害、1980年代の中英交渉が香港株式市場(chǎng)に波及し、1997年のアジア金融危機(jī)など一連の大きな波風(fēng)の中で、李嘉誠(chéng)氏は「捨て石」の策略をとり、香港國(guó)際金融中心の便利な融資條項(xiàng)を利用して次々と成功を収めました。

ある人は、李嘉誠(chéng)さんはいわゆるビジネスモデルにこだわらず、慎重で柔軟な商業(yè)戦略を?qū)g行しています。不動(dòng)産の評(píng)価が低い時(shí)には土地を大幅に購(gòu)入し、不動(dòng)産の賃貸を行います。

李嘉誠(chéng)さんは後に、1966年の土地買いだめは本當(dāng)に初めて難しい選択だと言いました。

左派が騒動(dòng)に成功すれば、私は一文もないし、資本家の反対の典型にもなります。香港の飛び降りリストには、私の名前があります。

この言葉からも分かるように、外見は穏やかで上品な富豪で、極めて高い商業(yè)素質(zhì)を備えているほか、その性格にも冒険と博打の遺伝子がある。

3英資の中國(guó)還付時(shí)期：一挙に黃を持つ

中國(guó)系のエリートが船王包玉剛、李嘉誠(chéng)などの臺(tái)頭の前に、香港は一度は英資洋行の天下であり、更に正確には怡和、太古、ハチソン?ワンポア及び會(huì)徳豊の天下であった。

九龍倉(cāng)は怡和系の大洋に屬しています。當(dāng)時(shí)九龍倉(cāng)は厳格な意味での倉(cāng)庫(kù)ではなく、香港最大の貨物港です。深水埠頭、露天貨物置き場(chǎng)、貨物倉(cāng)庫(kù)を持っています。

怡和系の上場(chǎng)會(huì)社として、香港の土地購(gòu)入會(huì)社とともに怡和の「両翼」と呼ばれています。

李嘉誠(chéng)はずっと土地を置くことを競(jìng)爭(zhēng)相手にしています。九龍倉(cāng)が彼の注意を引いたのは九龍倉(cāng)の移転からです。

當(dāng)時(shí)、九龍倉(cāng)は貨物運(yùn)送業(yè)務(wù)をヒマワリ涌和半島の西に移転しました。

九龍倉(cāng)が持っているこの地皮はもう地王になりました。當(dāng)時(shí)の同じ地區(qū)の官地で競(jìng)売にかけられた価格によって、平方フィートごとに600-7000香港元で計(jì)算します。九龍倉(cāng)株の実際の株価は50香港元/株があります。

しかし、當(dāng)時(shí)の株価は13.5元/株しかありませんでした。

この場(chǎng)合、李嘉誠(chéng)は黙って2000株の個(gè)人経営者が保有する九竜倉(cāng)の株を買いました。

李嘉誠(chéng)の行動(dòng)はすぐに嗅覚の鋭いプロの投機(jī)家に注目されて、これによって、九龍倉(cāng)の株価は1株當(dāng)たり46元の歴史的な高値に急騰しました。

この時(shí)、財(cái)政の負(fù)擔(dān)が重い怡和は英資第一財(cái)閥のHSBCに助けを求め、HSBCの大班沈弼は自ら奔走し、李嘉誠(chéng)に九龍倉(cāng)の買収を放棄するよう勧めました。

利害を計(jì)らった後、李嘉誠(chéng)は買収から撤退した。

當(dāng)時(shí)、香港の船王包玉剛も九龍倉(cāng)の試合に參加しました。

九龍倉(cāng)の埠頭の貨物倉(cāng)庫(kù)と地盤の不動(dòng)産は包玉剛にとって重要すぎます。これは包玉剛が海上運(yùn)送を発展するのに役立ちます。

1978年8月末の午後、華商界の二人の俊傑は中環(huán)の文華ホテルで面會(huì)しました。短い挨拶をした後、李嘉誠(chéng)は山間部を開けて、手にした千萬(wàn)株の九龍倉(cāng)株を包玉剛に渡したいと言いました。

最終的に包玉は順調(diào)に九龍倉(cāng)取締役會(huì)に入りました。

長(zhǎng)和系の業(yè)務(wù)構(gòu)築において、最も重要な取引は李嘉誠(chéng)が1979年に6.2億香港元でHSBCグループからベテランの英資商社を購(gòu)入したのです。ハチソン?ワンポアの22.4%の株式です。

九龍倉(cāng)を爭(zhēng)奪する商戦の中で、李嘉誠(chéng)は香港船王包玉剛との爭(zhēng)奪から自主的に撤退しました。そのために黃との取引を購(gòu)入しています。李嘉誠(chéng)はHSBC銀行の包玉剛?cè)【喴郅畏e極的な協(xié)力を得ました。また、HSBCの洋大班沈弼の強(qiáng)力な支持もあります。

今回の買収によって、李嘉誠(chéng)氏も香港の地元の不動(dòng)産メーカーとしての地位と視野の限界を脫し、國(guó)際的な視野を持つ多元化業(yè)務(wù)の戦略投資家になる。

現(xiàn)在、李嘉誠(chéng)の長(zhǎng)和系傘下の業(yè)務(wù)は電気通信、インフラ、小売、港、石油などの業(yè)務(wù)領(lǐng)域をカバーしています。

李嘉誠(chéng)さんはこれらの分野で蓄積された財(cái)産を頼りに、20年連続で香港のトップスターの座にいます。

4儒家修身の道

國(guó)內(nèi)の多くの人にとって、香港の富豪は豪奢な生活のほかに、次々とある女優(yōu)とスキャンダルを流したり、多房の妻と娘が家財(cái)を爭(zhēng)うというニュースがあります。

しかし、多くのメディアに見られる情報(bào)の中で、李嘉誠(chéng)さんの勤勉自粛と処世術(shù)と知恵についての話がもっと多いです。

2013年に李嘉誠(chéng)さんは85歳の時(shí)、まだ寢る前に本を読んだり夕食を食べたりしてから10數(shù)分か20分の英語(yǔ)のニュースを読む習(xí)慣を持っています。

李嘉誠(chéng)の仕事習(xí)慣についての詳細(xì)は、夜何時(shí)に寢ても、彼は必ず朝5時(shí)59分にベルが鳴ってから起きます。

そしてニュースを聞いて、ゴルフをしてから事務(wù)室に行きます。

李嘉誠(chéng)さんが公開されている場(chǎng)面で撮った寫真を見ると、ほとんどの場(chǎng)合、彼は標(biāo)準(zhǔn)的な笑顔をしています。

メディアを見ていると、その性格についての説明の中で、とても重要なのは李さんが特に他人の気持ちを気にして、みんなの気持ちを配慮することです。

萬(wàn)通の不動(dòng)産の會(huì)長(zhǎng)の馮倫を使って言って、李會(huì)はすべての人を心地良くならせます。

萬(wàn)通ホールディングス會(huì)長(zhǎng)の馮倫さんはかつて長(zhǎng)江のCEOクラスの同級(jí)生、馬雲(yún)さん、郭広昌さん、牛根生さんらと李嘉誠(chéng)さんに會(huì)いに行った経験を書いています。

馮倫たちが予想していた「超富豪」とは違って、この華人世界のスーパーアニキはエレベーターで一人一人と握手し、名刺を配っています。

食事と寫真の席次はくじで決まります。

一時(shí)間の食事の時(shí)間は李嘉誠(chéng)さんが四つのテーブルを順?lè)俗辘蓼?。しかもほとん?5分です。

食事が終わったら、李嘉誠(chéng)さんは一人と握手します。壁の隅の店員でも、李嘉誠(chéng)さんはわざわざ握手に駆けつけます。

他の人が馮倫さんに教えてくれたのは、先生のような身のこなしが行き屆いていて誠(chéng)実なため、多くの人が香港に來(lái)て彼と商売をしたいからです。

ある人は李嘉誠(chéng)が関係や取引に長(zhǎng)じていると評(píng)価していますが、彼のこのような円融周到な性格が、政界、商業(yè)界の左翼に源をなす重要な原因となっているかもしれません。

儒家は「修身、斉家、治國(guó)、天下を平定する」ことを重んじます。

自粛と思いやりが身を修めるなら、斉家では李嘉誠(chéng)も富豪の鑑と言えるだろう。

2012年、84歳の李嘉誠(chéng)さんはメディアに財(cái)産の分配方案を発表しました。所屬の長(zhǎng)さと學(xué)部の資産は長(zhǎng)男の李澤巨さんに引き継がれます。

他のところに興味がある二男の李澤楷さんは李嘉誠(chéng)さんより多くの資金援助を受けました。

香港メディアは、分配の公平性から言えば、息子二人が分けた財(cái)産は実物でも株でも現(xiàn)金でも、數(shù)量的にはそれなりのものがあると考えています。

財(cái)産の公平な分配は、李嘉誠(chéng)が家庭関係を処理する一つの縮図にすぎない。

李嘉誠(chéng)さんは二人の息子の教育についても、人に好かれています。

李嘉誠(chéng)さんは李澤巨さんと李澤楷さんが子供の時(shí)、自家用車をあまり使わせませんでしたが、いつも彼らを電車やバスに連れて行きました。

二人の兄弟はくよくよして父に「なぜ他の學(xué)生は自家用車でわざわざ送り迎えしているのですか？家の運(yùn)転手に送り迎えされないのですか？」

妻の荘月明が亡くなった後、李嘉誠(chéng)は偶然に自分の33歳の美人の知己の周凱旋を知りました。この富豪の彼女は能力と見識(shí)がずば抜けていますが、黙々として李嘉誠(chéng)のそばにいて、富豪生活の中の「プラス項(xiàng)目」になりたいです。

成功した商人としても、ここ數(shù)年來(lái)、李嘉誠(chéng)の管理思想を紹介し、まとめた資料が少ないです。

しかし、明らかにその巨大な商業(yè)帝國(guó)の管理の中で、西方の管理の構(gòu)造と普通の管理の常識(shí)と規(guī)則を除いて、儒家の文化は潛移黙化の中で李嘉誠(chéng)の管理方式にも影響します。

李嘉誠(chéng)のある部下はメディアの取材に対し、李嘉誠(chéng)はそのような気迫の強(qiáng)い人ではないと述べ、部下の意見に耳を傾け、正しいと思ったら受け入れると語(yǔ)った。

5「ゴッドファーザー」と彼の時(shí)代の弁

2018年1月、「フォーブス」誌は2018年中國(guó)香港富豪ランキングを発表した。

長(zhǎng)和會(huì)長(zhǎng)の李嘉誠(chéng)氏の純資産は57億ドル増加し、360億ドルに達(dá)し、20年連続で香港で初めての富豪となった。

李嘉誠(chéng)氏が定年を発表した後、デパートで70年以上もの富豪と三星の李健熙氏、日本の盛田和夫氏を比較したところ、李嘉誠(chéng)氏のような香港の富豪は特殊な関係によってフランチャイズ経営や資源を獲得することが多いと考えられています。

一人一人の成長(zhǎng)と成功は自分の置かれている時(shí)代と環(huán)境から離れられないし、政治と文化から離れられない。

一つの企業(yè)家の成長(zhǎng)過(guò)程と一つの企業(yè)のビジネスモデルを評(píng)価します。

中國(guó)新聞の報(bào)道に長(zhǎng)く攜わってきたジョー?シュタヴェルは、かつて彼の『アジアゴッドファーザー』の中で東南アジアと北東アジアのモデルを分析比較し、両者の本質(zhì)的な違いを提示しました。

シュタヴェル氏は、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣（臺(tái)灣は地理的には東南アジアに近いが、歴史的には日本に倣ってアメリカに影響を受けていると考えられている）が土地改革を行い、彼らがボトムアップしていく過(guò)程を確保したと指摘しています。

東北アジアでは、一人一人が一定の資金を持っていれば、より良い生活を作ることができます。

東南アジアでは政治エリートたちが土地を改革しておらず、土地は政府とゴッドファーザーたちのものになっています。

また、東北アジアの政府は財(cái)閥と何らかの共生関係がありますが、勝者を選ぶ際には、技術(shù)創(chuàng)造力のあるメーカーや會(huì)社をサポートします。

さらに北東アジアは政治體制を発展の促進(jìn)者と見なしている。

しかし、李嘉誠(chéng)が育った香港時(shí)代には、東北アジアのような発展土壌と環(huán)境が備わっていなかったことは明らかです。

そのため、李嘉誠(chéng)の世代の香港の富豪たちも、李嘉誠(chéng)たちだけです。

李嘉誠(chéng)さんは自分の人生を評(píng)価する時(shí)、「欲しいものでもないし、自分から選ぶものでもない。

これは私の運(yùn)命です。私の人生です。

しかし、一番難しい受動(dòng)的な選択の中で、比較的良い結(jié)果を選んだのは私の成功點(diǎn)です。

この言葉は、この富豪の人生を最も肯定的に評(píng)価しているように見えるかもしれません。