世界服靴ネットによると、先週、イギリスから

協(xié)會(huì)が主催するフォーラムでは、Gucci最高経営責(zé)任者のMarco Bizariがファッション産業(yè)管理上のいくつかの方法と見(jiàn)解を語(yǔ)っています。

年の成長(zhǎng)率は50%近く、売上高は2017年に初めて60億ユーロを超え、2年間で

の復(fù)興は神話に近い。

これは1921年にイタリアのフィレンツェに創(chuàng)建されました。

その親會(huì)社の開(kāi)雲(yún)グループに収益をもたらし、グループの最高業(yè)績(jī)を持続的に突破しています。

2013年から2014年末にかけて、ぜいたく品市場(chǎng)は低迷を続けています。Gucci、Louis_Vuitton、Hermes、Chanelなどの世界的な大型高級(jí)ブランドは不振を呈しています。

マーコ?ビゼーリは危機(jī)に瀕し、2015年1月にGucci最高経営責(zé)任者を務(wù)め、ブランド復(fù)興の道を開(kāi)いた。

彼の最初の戦略的決定はAlessandro Michleを新しいクリエイティブディレクターに任命し、Gucciのここ二年來(lái)の軽量化の審美的基礎(chǔ)を打ち立て、企業(yè)のイノベーションの変革に原動(dòng)力を提供しました。

しかし、マルコ?ビゼーリもGucciの審美変化は実はその內(nèi)部文化変革の體現(xiàn)であると指摘し、リスクと変革に対する情熱的な重要性を強(qiáng)調(diào)しました。

私たちは恐れを捨てて、勇気を持って私たちの態(tài)度を表現(xiàn)する必要があります?！?/p>

マルコ?ビザーは、ブランドの変化だけでなく、顧客とのマッチング戦略にも反映されていると指摘し、先週のインタビューで「電子商取引プラットフォームとソーシャルメディアは顧客との接觸、インタラクティブ、連結(jié)のルートを豊富にしている。

私たちはGucciの誠(chéng)実さと情熱を教えています。私たちは私たちの文化と方式を使って、彼らと感情のつながりを構(gòu)成しています。

先月、Gucciさんはアメリカフロリダ州のパーカーランド校の銃亂射事件に応じて、銃反対運(yùn)動(dòng)に參加して、「私たちの生命のためのデモ」に50萬(wàn)ユーロを寄付しました。

政治問(wèn)題で聲を出す企業(yè)は珍しい。

マルコビザーにとって、この決定は特に難しくないです。2016年Gucciには6.12オーランド銃撃事件を経験した従業(yè)員がいます。

「企業(yè)の立場(chǎng)は中立で完全に終わる」

彼は付け加えた。「今日は企業(yè)が指導(dǎo)者になり、私たちの態(tài)度と立場(chǎng)を表現(xiàn)する必要があります?！?/p>

Marco Bizariの態(tài)度はGucciがより多くの社會(huì)問(wèn)題で発聲することを示しているようです。Gucciは製品と顧客との連絡(luò)を満足していません。若い世代の生活に深く入り込むことを目的として、ブランドの帰屬感を強(qiáng)めます。

開(kāi)雲(yún)グループCEOのフランコス-Henri Pinaultによると、Gucciの50%以上の販売量は35歳以下の若い顧客に由來(lái)し、ぜいたく品消費(fèi)の半分を占めている。

これは私たちの主要顧客グループが25歳から35歳の間に集中していることを意味します。

彼はこう言った。

若い世代のハートをつかみ、ブランド感を高めることがGucciの売り上げ増加の核心となっているようです。以下はGucciの2年間のブランド戦略を振り返ってみます。

クリエイティブディレクターAlessandro Michle

2015年1月に任命されたAlessandro MichleはGucciに新たなブランド認(rèn)識(shí)をもたらしました。彼は復(fù)古で華麗で新しいデザインをブランドにして、より多くの若い顧客を引きつけました。

Michleは性別の概念があいまいであることを主張して、ハチ、トラの頭、サンゴの蛇をトーテムとして彼の設(shè)計(jì)に參加することも好きです。

Gucci 2018年秋冬のショーで、彼は異なる人種、文化、社會(huì)階層を彼の設(shè)計(jì)概念に溶け込みました。例えば、錫克教の頭巾と日常作業(yè)服です。

さらに舌を巻くのは2人の若いモデルが腕の間で自分の首の模型を引いているので、人々の自己認(rèn)識(shí)に対するもがきを暗示しています。

ミシェルというと、私たちは「私たちの頭と私たちの思想に関心を持つ」ことが必要です。

ソーシャルネットワークが発達(dá)し、情報(bào)科學(xué)技術(shù)が爆発的に発展している現(xiàn)代社會(huì)では、若者が迷走の窮地に直面し、伝統(tǒng)的なルールの限界を打ち破り、自分自身に目を向け、自分なりの「トーテム」を見(jiàn)つけることがファッションを解読する新たな模範(fàn)となりそうだ。

Alessandro Michleは贅沢品の彫刻に対する保守的なイメージを打ち破りました。Gucciは「革新」「ファッション」「大膽」などの新しいブランドの內(nèi)包を與えられました。ここ二年ほどの若者のGucciに対する愛(ài)著が定著しました。

「ミレニアム世代」はブランドとのつながりを通して、社會(huì)における自分の認(rèn)識(shí)を表現(xiàn)しようとしています。

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スター

プロモーションにおいても、Gucciは少しも風(fēng)を落とさず、スター効果を利用してブランドに宣伝する。

Gucciはここ數(shù)年で最も人気のあるブランドになりました。空港でもレッドカーペットでも、たくさんのスターがGucciを著ている姿を見(jiàn)ることができます。

アメリカ最大の年次盛典スーパーボウルでさえ、レディーガがGucciを著て登場(chǎng)し、ブランドとセレブとの密接な関係が見(jiàn)られます。

それだけではなく、Gucciは街の流れにも力を入れています。多くのファッションブログ主がいつもGucciを著て街を出るのを見(jiàn)られます。

去年、李宇春はGucciグローバルブランド大使になりました。彼女によると、Gucciとの共通の特徴は舊習(xí)を拒み、絶えず自分に挑戦することです。

アレスandro Michleは彼女のコンサートのために舞臺(tái)を作っています。Gucciがブランド大使に対する重視度が分かります。

ブランドの大使、スターなどの公衆(zhòng)人物は贅沢なブランドと顧客との距離を縮めて、若い世代と感情の橋を構(gòu)築して、ブランドの普及の巨大な助力になりました。

デジタルチャネルの開(kāi)拓

それ以外に、Gucciはネットのプラットフォーム、デジタルのマーケティングの上の発展も同業(yè)者を優(yōu)先して、きっとその成功のまた一つの原因です。

「2017年アメリカファッションブランド數(shù)字指數(shù)報(bào)告」によると、Gucciは他の89の競(jìng)爭(zhēng)相手を打ち破り、デジタル化に最も成功した贅沢ブランドとなり、上位5位はそれぞれGucci、_Michael Korrs、Fendi、Burberry、LVであった。

「デジタル競(jìng)爭(zhēng)力」はオンラインサイト、電子商取引、デジタルマーケティング、ソーシャルメディアと攜帯端末の発展を含む。

Alessandro Micheleによって普及されたデジタル創(chuàng)意プロジェクトは、Instagramをプラットフォームにして、一連のオンライン活動(dòng)を展開(kāi)し、極めて高い露出頻度でGucciの熱をネット上で持続的に発酵させ、ブランドの活躍度を維持しています。このようなデジタル化戦略は公衆(zhòng)、特に若者の注目を集めています。

Gucciは更にオンライン普及とオフライン體験を結(jié)び付けて、全ルートの価値チェーンを発展させて、お客様のために全面的な消費(fèi)體験を作り上げました。

若年化チーム

Bizzzari氏はインタビューで、30歳以下の若者で構(gòu)成される委員會(huì)を作ったことを明らかにしました。彼らの任務(wù)は、日常會(huì)議で話し合った問(wèn)題を討論し、異なる角度から意見(jiàn)を出すことです。

彼はいつも若い社員と一緒に晝食を食べて、會(huì)社の改善について3つの提案をするように求めます。

例えば、Gucciの「毛ゼロ」戦略は同委員會(huì)が提案したもので、委員會(huì)はまた別の方法で包裝用の皮革を裁斷し、原料の浪費(fèi)を減らすことを提案している。

また、BizzzzariはこれまでMichleと売上高の話をしませんでした。彼は彼の得意なことであるデザインをしてもらいたいです。

創(chuàng)意と感情を業(yè)績(jī)に上げることがGucciの成功のもう一つの原因です。

Bizzzzariは「あなたはアイデアに制限を加えることはできません?！?/p>

「ミレニアム世代は新しいものに対して獨(dú)自のセンスを持っています。

彼らは個(gè)人の感情表現(xiàn)と持続性を重視しています。

若い世代をこう評(píng)する。

他のブランドよりもブランドのラベルを変え続けて、Gucciはお客様の心の聲を聞きたいです。お客様の現(xiàn)実と感情の需要をブランドのデザインに溶け込み、より若いお客様に近いブランド価値をもたらします。

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企業(yè)文化

創(chuàng)造力は永遠(yuǎn)にGucciの価値の核心で、企業(yè)の內(nèi)在する創(chuàng)造力のGucci企業(yè)文化を推進(jìn)しています。

ユニークな管理モデルで企業(yè)の革新的な発展を促しました。贅沢品市場(chǎng)の未來(lái)はまだ霧に包まれていますが、彼のチームはもう次世代の若い顧客にサービスするつもりです。

Bizzarriがボトムアップした管理モードは、管理層に末端社員からフィードバックする機(jī)會(huì)を與えています。このような管理パターンは実踐の中で非常に有効であることが証明されています。

このように透明で開(kāi)放的な管理モデルが広まれば、より多くの優(yōu)秀な人材を引き付けることができます。そして、このような企業(yè)文化はしばしば大量の時(shí)間と精力を必要とします。

Gucciの業(yè)績(jī)神話は続けられますか？

様々な兆しは、Gucciのブランドの若年化の変革は內(nèi)から外へで、開(kāi)放的な企業(yè)文化はGucciの內(nèi)部の革新力を強(qiáng)めにきて、そしてデジタル化の成り行きとスターなどの方式に助けを借りて若い世代の支持を勝ち取って、Gucciの涅槃の再生の業(yè)績(jī)の神話を創(chuàng)造しました。

しかし、過(guò)去2年間にGucciの業(yè)績(jī)が爆発的に増加したのは前例がないことではなく、BurberryからPrada、ひいてはGucci自身も驚異的な販売増加を経験しましたが、市場(chǎng)が飽和狀態(tài)になると、人々の品位が変化し、成長(zhǎng)はすぐになくなります。

過(guò)去、企業(yè)は同じ過(guò)ちを犯したことがあります。過(guò)去の成功は継続できると考えています。

しかし、今の若いファッションファンはブランドの忠誠(chéng)心に欠けているようです。彼らはこっそりと次の「壁」を探して、いつでも「赤い杏が壁から出ます」と準(zhǔn)備しています。

Gucciのレトロなスタイルが持続的に消費(fèi)者の愛(ài)顧を得られるかどうかはまだ未知數(shù)であり、もしかしたら極シンプルな風(fēng)が知らず知らずのうちに巻き返してしまうかもしれません。ファッションは風(fēng)変わりな性格の子供のようで、予測(cè)と歓心が難しいです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。