世界服靴ネットによると、

3月26日晝に2017年度業(yè)績報告書を発表し、報告期間內(nèi)に、會社は180.85億元の人民元（単位以下同）を?qū)g現(xiàn)し、同19.8%伸びた。純利益は37.62億元で、同27.6%伸びた?；?株當(dāng)たり利益は2.58元で、1株當(dāng)たり0.75香港元を派遣する予定である。

申洲國際によると、収入の増加は主にベトナムの生産拠點(diǎn)の生産能力の拡充によるもので、グループの生産効率は持続的に向上し、主要な顧客の注文需要は理想的に増加している。

このうちスポーツ製品の売上高は全體の売上高の66.6%を占めています。

また、スポーツ商品の売上高は同22.8%増の66.6%を占め、レジャー商品の売上高は同18.4%増の25.4%を占め、下著類の売上高は同0.7%増の約7.2%を占めた。

中信建投証券のアナリスト、スティーブン氏は、申洲の國際業(yè)績が急速に伸びており、「コース」を奪うことが重要であることを表明している。

主として、2006年に世界的なスポーツが盛んになりました。

Nike、ADIDAS、PUMAが爆発的に増加配當(dāng)金と高利益が発生しました。

10年余り後、申洲運(yùn)動の売上高は65%を超えました。

スティーブン氏によると、國際ブランドのメーカーはサプライヤーを選択し、以下のいくつかの要因を優(yōu)先的に考慮することができる。高付加価値製品を研究開発生産する能力、快速納品、品質(zhì)安定、価格優(yōu)勢など。

申洲は「研究開発突出＋知能裝備＋生産能力移転＋垂直一體化」という四次元配置に基づいて、お堀を強(qiáng)化し続けており、お客様の注文を絞り込み、爆発のハイエンド注文を獲得することができます。

スポーツ製品の違いは主に生地の機(jī)能性に基づいて現(xiàn)れています。例えば、汗を流したり、防水したりします。

申洲國際年研究開発費(fèi)用は億元を投入して、年に千種類の新生地を開発します。

生地の生産はODMモードを採用し、お客様と共に高付加価値の新製品の研究開発を行い、製品の粗利益率の向上を促進(jìn)し、お客様に対する交渉能力を高める。

人件費(fèi)の上昇圧力を緩和するため、會社は遠(yuǎn)くから業(yè)界の動向に順応することを期待しています。一方、生産能力をコストの低いベトナムとカンボジアに移転し、當(dāng)?shù)丐味悈?yōu)遇と人口ボーナスを享受しています。

一方、自動化設(shè)備の投入と改造を強(qiáng)化し、生産効率を向上させ、現(xiàn)在、申洲國際半分の注文は45日間で納品され、寧波工場は15日間の迅速な納品を?qū)g現(xiàn)しています。

ファッショナブルな消費(fèi)者の需要が急速に入れ替わるにつれて、ブランドの上流へのサプライチェーンの柔軟性化の度合いはますます高くなっている。

申洲國際特有の垂直一體化の配置は、紡績から織布から衣類まで、各環(huán)節(jié)において、リーン生産管理されています。

中間流通時間を節(jié)約し、納期を効率的に短縮する一方、源流から製品の品質(zhì)をコントロールし、良質(zhì)な國際ブランドの信頼を得やすいです。

ここ數(shù)年、ブランドのメーカーが優(yōu)良なサプライヤーに注文を傾斜させる傾向が現(xiàn)れ、頭のサプライヤーが利益を受ける。

申洲國際は、コストの上昇、人民元の大幅な切り上げなどの経営圧力の下で、2017年度の會社の販売収入と経営業(yè)績は引き続き理想的な成長を維持しており、販売収入と株式保有者はそれぞれ2016年度より19.8%と27.7%上昇し、各株の利益人民元2.58元を?qū)g現(xiàn)すると表明しました。

年內(nèi)に、海外基地の生産能力の拡充、國內(nèi)基地の設(shè)備更新、環(huán)境保護(hù)の拡大投入、全従業(yè)員の生産効率の持続的向上などの面でさらなる成果を収め、仕事の重點(diǎn)はいずれも本グループの長期持続可能な発展能力の向上をめぐっている。

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年內(nèi)には海外拠點(diǎn)での生産能力をさらに拡充し、自身の事業(yè)成長に重要な役割を果たしました。

ベトナムのファブリック工場の新設(shè)設(shè)備の操業(yè)により、當(dāng)グループの上流業(yè)務(wù)の生産能力が大幅に向上し、國內(nèi)基地の設(shè)備更新?改造に生産能力が補(bǔ)填されました。年內(nèi)には、申洲國際がベトナムの成衣工場の従業(yè)員募集狀況が予想通りになり、技能研修が順調(diào)に進(jìn)み、管理水準(zhǔn)が成熟に向かい、従業(yè)員規(guī)模と効率の向上によって、ベトナムの成衣工場の生産量が急速に増加し、完成品の固定コスト分擔(dān)が著しく低下し、初年度の利益が実現(xiàn)されました。

申洲國際はベトナムの特殊布地工場を新築し、順調(diào)に操業(yè)を開始し、管理と技術(shù)者の備蓄育成を完成しました。

海外の生地工場の生産能力の上昇のおかげで、年內(nèi)には國內(nèi)の生地工場の設(shè)備を段階的に更新し、更に自動化、省エネ環(huán)境保護(hù)の設(shè)備を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、単位製品の水、電気などの資源消費(fèi)量を効果的に削減します。

また、申洲國際は設(shè)備改造と同時に、既存の下水管施設(shè)を全面的に更新し、汚水漏れが環(huán)境に與える悪影響を防止する。

2018年、申洲國際はまだ完成していない生産現(xiàn)場に対して引き続き更新?改造を行う。

環(huán)境保護(hù)の投入を拡大する。

年以內(nèi)に、申洲國際はすでに二臺の天然ガスボイラーの新築を完成しました。天然ガスでバイオマスを代替することによって、窒素酸化物及び粉じん粒子の排出を大幅に低減できます。このプロジェクトの建設(shè)は企業(yè)の投資と運(yùn)営コストを増加しましたが、環(huán)境の改善に重要な意義があります。

環(huán)境保護(hù)能力は業(yè)界參入の重要なハードルとなります。申請洲國際は環(huán)境保護(hù)の面で引き続き投入します。

年內(nèi)に、申洲の國際生産効率が著しく向上し、販売業(yè)務(wù)の成長を効果的に促進(jìn)しました。

自動化設(shè)備の普及?応用、生産プロセスの改善?最適化、リーン生産管理の持続的な深化及び生産計畫の管理強(qiáng)化によって、申洲國際國內(nèi)基地の労働圧力が緩和されました。海外工場の管理運(yùn)営が成熟になり、新規(guī)採用の社員數(shù)は計畫通りに実現(xiàn)されました。

2017年12月31日までの年間売上高は約人民元120.48億元で、2016年12月31日までの年間売上高より約98.15億元で、約人民元22.33億元増加し、22.8%伸びた。

スポーツ製品の販売の伸びは主に國際スポーツブランドがヨーロッパ市場とアメリカ市場における服裝需要の増加及びスポーツ生地製品の需要の増加から來ています。

レジャー商品の売上高は2016年12月31日までの年間の約38.86億元から、2017年12月31日までの年間の約46.01億元まで上昇し、約7.15億元増加し、約18.4%増加した。

下著類の売上高は2016年12月31日までの年間の人民元約12.93億元から、2017年12月31日までの年間の約13.03億元まで上昇し、約946.90萬元増加し、約0.7%の伸びとなった。

年以內(nèi)に、主要顧客の下著類服裝の購買需要は比較的安定している。

2017年12月31日までの年間売上高はヨーロッパ市場の約40.31億元で、2016年12月31日現(xiàn)在の年間の約人民元3,355,516,000元に比べ、約6.76億元増加し、約20.1%の伸びとなった。

主にヨーロッパ市場のスポーツ衣料の消費(fèi)需要が上昇しています。

2017年12月31日までの年間売上高は約31.29億元で、2016年12月31日までの年間の約30.4億元に比べ、約1.25億元増加し、約4.2%増加した。

主に日本市場のカジュアル衣料品の購買需要が増加しています。

2017年12月31日までの年間売上高はアメリカ市場で約23.38億元で、2016年12月31日までの年間の約15.48億元に比べ、約7.90億元増加し、約51.0%の伸びとなった。

申洲國際はアメリカ市場での販売が大幅に伸びています。アメリカ経済が回復(fù)に転じ、アメリカ市場はスポーツウエアに対する需要が高まっています。

2017年12月31日までの年間売上高は約37.42億元で、2016年12月31日までの年間の約35.02億元に比べ、約2億4000萬元増加し、約6.9%の伸びとなり、主にベトナムに輸出されたスポーツ生地製品の増加によるものです。

2017年12月31日までの年度で、申洲國際の國內(nèi)市場での売上高は前年比31.3%増となりました。

國內(nèi)の売上高は約46.93億元で、前年の人民元より約36.02億元で、約10.91億元増加し、約30.3%伸びた。

國內(nèi)市場の消費(fèi)需要が持続的に増加し、國內(nèi)市場の注文需要が急速に上昇している。

長期的持続可能な発展を図るために、申洲國際の未來発展は製品の革新能力を改善し、企業(yè)の運(yùn)営効率を向上させ、生産自動化と人的資源管理の最適化などを戦略方向とし、原料からの選り取り、工蕓制定、設(shè)備の選定、末端処理などの製品の製造全過程が環(huán)境保護(hù)に対する持続的な改善を重視する。

生地の品質(zhì)はアパレル製品の競爭力の重要な要素であり、申洲國際は生地の伝統(tǒng)的な品質(zhì)指標(biāo)を高める上で、生地の科學(xué)技術(shù)の含有量を重點(diǎn)的に強(qiáng)調(diào)して、開発シリーズは機(jī)能性、環(huán)境保護(hù)性などの面で差異化の優(yōu)位を持つ斬新な布地を開発します。

申洲國際は既存の研究開発機(jī)構(gòu)の資源を統(tǒng)合し、研究開発の革新における投入を増やすことによって、ハイエンドの専門人材を育成し、導(dǎo)入し、科學(xué)研究機(jī)関とのプロジェクト協(xié)力を強(qiáng)化し、業(yè)界トップの布地研究開発センターを設(shè)立する。

申洲國際も適時に市場情報を収集し、整理し、消費(fèi)動向を事前に判定し、革新的な製品で消費(fèi)アップグレードのニーズに合わせて、お客様のためにより多くの市場シェアを獲得します。

申洲國際は自動化、情報化の水準(zhǔn)を持続的に高め、各種の新技術(shù)の當(dāng)業(yè)界での応用を拡大し、當(dāng)グループの生産と管理効率の向上を促進(jìn)します。

機(jī)械を通じて人を変えて人員を減らして効果を増加することを?qū)g現(xiàn)して、そして従業(yè)員の仕事の快適性を高めて、未來の労働者募集の圧力に受け答えして、申洲國際の服裝の革新センターは自動化プロジェクトの推進(jìn)と自動化の設(shè)備の試用の機(jī)能機(jī)構(gòu)に與えて、そして申洲の國際生産のプロセスの個性化の設(shè)備の需要の方案に合うことを出します。

申洲國際の情報化建設(shè)は管理効率を向上させ、人工的な投資を減少させることを目的としており、特に各環(huán)節(jié)の資料分析、対比を通じて、事前審査、警報情報を形成して管理の前置介入を?qū)Г?、自身の短納期の能力をさらに向上させ、既存の生産能力の最適な利用と各環(huán)節(jié)の誤りを予防し、効果的なコストコントロールを?qū)g現(xiàn)する。

同時に、情報化と自動化の融合を通じて、生産過程の知恵化水準(zhǔn)を高めます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。