世界服靴ネットによると、4月10日、

グループは、イスラエルのデジタルビジュアル會(huì)社Invertex Ltdを買収すると発表しました。ナイキの前回の買収から消費(fèi)者データ分析會(huì)社Zodiacは2週間未満です。

Invertex最高経営責(zé)任者David Blecher氏は、Invertexがナイキのようなアメリカの大手會(huì)社に入社することを期待しており、ナイキがモデルチェンジの中で消費(fèi)者の體験を向上させることに役立つと述べた。

InvertexはDavid Bleicherによって2014年に創(chuàng)立されました。その主な業(yè)務(wù)は先進(jìn)的な3 Dデジタル化技術(shù)と深さマシン學(xué)習(xí)技術(shù)を結(jié)合するために、人體をスキャンできるモバイルアプリケーションを開(kāi)発しました。

2017年4月、Invertexは顧客が実體店とオンラインで購(gòu)入することを解決するために

製品の體験の違いについて、足の3 Dスキャンソフト「FeetID Ecosystem」を発売しました。

FeetID Ecosystemは、オンラインで注文する前に靴の種類が自分に合っているかどうかをより正確に判斷することができ、試著できないために返品?交換のリスクを減らすことができます。

ナイキ最高経営責(zé)任者のAdam Sussman氏は、今回の取引は、グループのデジタル人材の優(yōu)位性を深め、會(huì)社のデジタルビジョンと人工知能の面での能力を高めることに役立つと考えています。

次から次へと買い付けの動(dòng)きを除いて、ナイキはまた今後40軒の小売業(yè)者と緊密に協(xié)力することを宣言して、その中は小売業(yè)者のFoot LockerとNordstrom、Amazon、贅沢を含みます。

ショッピングプラットフォームを精選し、10億月のアクティブユーザーを持つWeChat。

デジタル化の面では、昨年12月にNikeが中國(guó)でSNKRSアプリを発売しました。

SNKRSはナイキがアメリカ本土より先に発売したセット商品の予約販売、コンテンツ情報(bào)の発表、イベントの申し込みを一身に登録した攜帯アプリで、消費(fèi)者が靴を奪うのが難しい環(huán)境下で、より簡(jiǎn)単で公平に新型と限定版のシューズを獲得することができます。

一方、ナイキの主要ライバルであるアディダスも行動(dòng)を続けています。

ドイツのスポーツブランドのアディダスCEO、Kasper Rorstedは先日、アディダスは今後數(shù)年間でより多くの店舗を閉鎖し、さらに電気商取引のルートに移ると予想しています。

現(xiàn)在、アディダスは世界で2500の直営店、1.3萬(wàn)店の加盟店と15萬(wàn)軒の卸売り店を持っています。

アディダスは2020年までに、そのオンライン売上高を昨年の16億ユーロから40億ユーロに引き上げる計(jì)畫です。

アディダスの報(bào)告によると、2017年のアディダスの売上高は同16%増の212億ユーロで、初めて年収の「200億ユーロクラブ」に入りました。そのうち、電気事業(yè)の売上高は57%増の15億ユーロで、総収入の7%を占めています。

アディダスの公式サイトと2017年に買収されたもう一つのブランドのリーボックのブランド公式サイトはすでにアディダスグループの電気商取引ルート業(yè)務(wù)の最大の収益源となっています。

ナイキはアメリカで依然として強(qiáng)い本土の優(yōu)位を持っていますが、オンラインラインの下で販売量は依然としてアメリカの第一位にあります。しかし、昨年5月にアメリカの第二位のスポーツブランドに躍り出たアディダスは明らかにオンライン販売プレートの持続的な発展力を目指して追いつきました。

2017年ナイキブランドのスニーカーのアメリカ市場(chǎng)シェアは34.5%から32.9%に下がり、兄弟ブランドのJordanも0.3%から10.8%に微減したが、その最大のライバルであるアディダスブランドの市場(chǎng)シェアは6.8%から10.3%に大幅に伸びた。

また、データ研究機(jī)関L 2が最新発表した報(bào)告によると、2017年の12ヶ月以內(nèi)に、Instagramルートでもメールルートでも、アディダスの點(diǎn)開(kāi)率はナイキを超えている。

アディダスはオンライン販売ルートを広げる上で活動(dòng)しています。

昨年11月にアメリカ、ドイツ、イギリスですでに発売されている攜帯端末の新アプリのほか、アディダスは電子商取引大手のアマゾンのプリムWardrobe會(huì)員サービスに參加し、アマゾン會(huì)員向けに「まずは試して再販売する」というサービスを開(kāi)始しました。

また、ネット通販配送サービスでは、アディダスグループも物流ルートの整備などを通じて納品速度を高めており、主要都市で當(dāng)日配達(dá)サービスを?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)通しです。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)のEuromonitorが発表した報(bào)告書によると、2017年のグローバルオンラインチャネルで販売したアパレルと靴は全體の売上高の16%を占め、2012年より10%上昇した。

同機(jī)構(gòu)は、2021年に同チャネルで販売された服飾品と傾きが総収入に占める比率を20%に引き上げると予測(cè)している。

実際には、ナイキグループでもアディダスグループでも、頻繁な買収行動(dòng)とオンライン販売ルートの拡大の背後には、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者がインターネットショックの下で直面する苦境が広がっている。

高級(jí)品やハイエンドのオーダーメイド服と違って、運(yùn)動(dòng)服は強(qiáng)い代替性を持っています。

これは、伝統(tǒng)的なオフラインの店舗販売モデルが、今ではますます「鈍重」になっていることを意味します。

大手ブランドの大まかな量販店による効率損失は、軽妙な電気商法に比べてさらに見(jiàn)劣りします。

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將來(lái)的には、スポーツ商品のオンライン販売における市場(chǎng)シェア爭(zhēng)いが靜かに始まっている。

ナイキ、アディダスのこれらの古いスポーツのアパレルグループは雙方の競(jìng)爭(zhēng)に直面するだけではなくて、まだ90後、00後の若い世代の好みに合うファッション、大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)のブランドの臺(tái)頭に直面しなければなりません。

スポーツブランドの間の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。