4月10日夜、安踏體育用品有限公司（以下、「安踏」という。その子會(huì)社を「集団」という）は2018年第1四半期の運(yùn)営表現(xiàn)を発表した。

期間中、安踏ブランドの小売額は2017年同期比20%-25%の伸びを記録した。

2018年第1四半期に、安踏グループ傘下の他のブランド（2017年1月1日以降に加入したブランドを除く）の小売額は2017年同期に比べて80%-85%の伸びを獲得した。

これも2018年第一四半期に、安踏グループの各ブランドが作った一連の製品革新とブランドアップグレードの取り組みのおかげです。

アン踏ブランドのA-FLASHFOAMフラッシュテクノロジーシリーズ、KT 3-Roccoトムソンシリーズ、お父さん靴、C 202マラソンシリーズはすべてアン踏が自主的に開発し設(shè)計(jì)した最新の科學(xué)技術(shù)製品です。

アン踏は世界の設(shè)計(jì)資源を統(tǒng)合し、アメリカ、韓國、日本などの資源を

服と各種類の上で消費(fèi)者に耳目一新の製品シリーズを展示します。

多くの商品が全國各地の店舗で並んで買うブームが巻き起こっています。

同時(shí)に、消費(fèi)者のスポーツ需要から出発し、消費(fèi)者に人気の高い商品をデザインし開発し続けています。

安踏ブランドは平昌冬季五輪、マラソンとラインの下で融合したマルチマーケティングシリーズを利用して、若い世代の間でのブランドの影響力を推進(jìn)した。

董事局の丁世忠主席は、核心競爭力として、企業(yè)が革新が追いつけないなら、それを待っているのは「死亡」だけだと指摘しました。

未來、安踏は引き続き革新投資を増やし、2018年の革新投資は30%以上の伸びがあり、毎年いくつかの優(yōu)れた革新成果を獲得するよう努力します。

特にアメリカ、日本と韓國のデザインセンターでは、サービス會(huì)社の長期的な発展戦略をより高く位置づけ、革新能力と革新文化を持つ會(huì)社になります。

安踏のマルチブランド戦略は依然として安踏集団の急速な成長を推進(jìn)し続け、中産階級の人々の中で影響を拡大している。

FILAブランドは第1四半期の増速が著しく向上し、製品シリーズ及び品質(zhì)における革新がF(xiàn)ILAブランドを市場の新たな価値にしています。

新流行のスポーツ商品「FILA_FSION」を発売しました。ファッションブランドのイメージと製品シリーズで若い消費(fèi)者を強(qiáng)く引きつけました。

FENDI、AAPE、STAPLE、D-Antidoteなどの幅広い分野と協(xié)力することによって、若い消費(fèi)層を引き付けます。

2017年に新しくオープンした5店舗はいずれも急速な販売成長を遂げています。DESCENTEはハイエンドの専門スポーツブランドとしてハイエンドショッピングセンターと百貨店に加速的に進(jìn)出しています?，F(xiàn)在は60店舗を超え、會(huì)員層を急速に向上させ、ハイエンド市場で絶えず市場局面を開けています。

丁世忠から見れば、安踏集団の「単一集束、多ブランド、全ルート」の発展

手に入れています

前向きな対応。