浙江歩森服飾株式會(huì)社(以下「歩森株式」と略稱(chēng)する)の業(yè)績(jī)は再び下落した。4月23日、歩森株式は純利益が前年同期比612.26%減少したと発表した。同日、歩森株式は2018-2022年の戦略計(jì)畫(huà)を発表し、今後5年間、「ファッション産業(yè)の新小売+新チェーン融合」戦略を?qū)g施する計(jì)畫(huà)だ。北京商報(bào)の記者は、ここ數(shù)年來(lái)、歩森株式のブランド競(jìng)爭(zhēng)力は服裝市場(chǎng)で弱く、特にここ數(shù)年フォローしていないことに気づいた。市場(chǎng)の消費(fèi)がエスカレートし、陣線の収縮が深刻で、このような気まずい狀況を招いた。しかし、歩森株は「新帥」に転換している。歩森株式會(huì)社によると、今後のアパレル事業(yè)は全面的にアップグレードされ、ファッション新小売産業(yè)の多元版図は、実體ファッション産業(yè)を基礎(chǔ)とし、サプライチェーン金融科學(xué)技術(shù)をツールとし、「産融結(jié)合」の道を模索している。業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなるにつれて、歩森株式という転換の道はあまり歩きにくい。

　業(yè)績(jī)が続落する

財(cái)報(bào)によると、歩森株式の2017年の売上高は3億4000萬(wàn)元で、前年同期比6.95%減少し、親會(huì)社の所有者に帰屬する純利益は-338.7萬(wàn)元で、前年同期比612.26%減少した。北京商報(bào)記者は歩森株式財(cái)報(bào)をめくって発見(jiàn)した。スーツ著売上高が33.48%増加し、ジャケットがわずかに伸びたほか、他の製品の売上高はいずれも異なる程度に下落した。注目すべきは、歩森株式が2014年に億元以上の損失を出したことであり、2014-2016年には3年連続で業(yè)績(jī)が下落したことだ。

これについて、歩森株式側(cè)は、主な経営のために服を著せる業(yè)務(wù)販売規(guī)模は従來(lái)の在庫(kù)圧力と消費(fèi)のアップグレードを背景に、タイムリーなアップグレードと革新ができず、陣線の収縮が深刻で、収益の低下を招いた。

業(yè)界関係者は、歩森株式は上場(chǎng)後、生産能力過(guò)剰の問(wèn)題に直面してきたが、適切な方法を見(jiàn)つけられず、依然として伝統(tǒng)的な経営構(gòu)想であり、企業(yè)発展の難局に陥っていると分析している。

それによりますと、歩森株式は2011年に上場(chǎng)し、主な業(yè)務(wù)は男性服ブランドの服裝の設(shè)計(jì)、生産と販売であり、「歩森男性服」を主なブランドとし、多くの種類(lèi)、多くのデザインのビジネスカジュアル男性服を発売し、製品は男性のシャツ、スーツ、ズボン、ジャケット、Tシャツ、職業(yè)服などをカバーしているということです。

再編3敗

実際、アパレル業(yè)界全體の不況を背景に、2014年から歩森株式の転換が計(jì)畫(huà)されている。その後、歩森株式は3回の再編に失敗した。

2017年までに、安見(jiàn)漢時(shí)科技有限公司の趙春霞會(huì)長(zhǎng)は10億6600萬(wàn)元の価格で譲歩森株式の16%の株式と13.86%の投票権を受け、安見(jiàn)漢時(shí)科技は歩森株式の第一大株主となり、合計(jì)會(huì)社の29.86%の株式投票権をコントロールし、趙春霞は歩森株式の実際のコントロール者となった。

趙春霞氏はP 2 Pプラットフォームの愛(ài)投資の創(chuàng)始者で、現(xiàn)在愛(ài)投資理事長(zhǎng)を務(wù)めているという。投資が好きなのはローンなどの個(gè)人決済プラットフォームとは異なり、主に企業(yè)の借金業(yè)務(wù)に従事し、P 2 C取引モデルであり、核心企業(yè)をめぐってサプライチェーン金融サービスを提供している。

歩森株式の実際の支配者の位置を引き継いだ後、趙春霞は連続して組み合わせ拳を打った。最初の動(dòng)作はネットローンの設(shè)立を中止することであり、2番目の動(dòng)作は稠州商業(yè)銀行の0.979%の株式を売卻することであり、3番目の動(dòng)作は今回の緊急停止計(jì)畫(huà)の重大な事項(xiàng)であり、歩森グループとの戦略的協(xié)力である。主に浙江省紡績(jī)業(yè)界をめぐってサプライチェーン管理や金融サービスなどを提供している。

趙春霞氏は、2017年11月の株式変更後、歩森株式は同年12月にサプライチェーン管理會(huì)社を設(shè)立し、サプライチェーン金融業(yè)務(wù)に従事し、「12月に3000萬(wàn)元の業(yè)務(wù)量を達(dá)成した」と述べ、今後、歩森株式は金融科學(xué)技術(shù)の転換方向に沿って実施されると明らかにした。

　　モデルチェンジの課題

靴服業(yè)界の獨(dú)立アナリスト、上海良棲ブランド管理有限會(huì)社の程偉雄社長(zhǎng)によると、服裝業(yè)界の企業(yè)數(shù)は多く、競(jìng)爭(zhēng)も膠著狀態(tài)に入っている?！笟i森男裝製品の革新は人の意に反し、マーケティングの構(gòu)想は比較的伝統(tǒng)的で、早急に変革しなければならない」。

北京商報(bào)の記者は、また、男性服分野は目標(biāo)客群の數(shù)が相対的に限られているため、市場(chǎng)の飽和度が比較的高いことに気づいた。歩森株式は公告の中で、多くの企業(yè)が割引セールを採(cǎi)用して市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、企業(yè)コストが上昇したと指摘した。同時(shí)に、ここ數(shù)年のオンラインショッピングと國(guó)外の競(jìng)合品の発展は、歩森株式にも経営圧力をもたらした。

業(yè)界の足どりに追いつくため、歩森株式は「両足歩行」を開(kāi)始し、今後5年間、男性服の服裝業(yè)務(wù)を起點(diǎn)に、ファッション服を核心としてファッション産業(yè)を配置し、新しい小売業(yè)務(wù)を統(tǒng)合して発展させる計(jì)畫(huà)だ。同時(shí)にサプライチェーン管理を主な方向とする金融科學(xué)技術(shù)解決能力の業(yè)務(wù)を発展させ、「ファッション産業(yè)新小売+新チェーン融」戦略を?qū)g施する。歩森株式會(huì)社は、伝統(tǒng)的な服裝業(yè)務(wù)を主な業(yè)務(wù)とするファッション全産業(yè)に立腳する飛躍を?qū)g現(xiàn)することを望んでいる。

計(jì)畫(huà)によると、男性服市場(chǎng)をしっかりと押さえた上で、歩森株式はファッション産業(yè)の他の分野に配置され、女性、子供の顧客のファッション需要と消費(fèi)潛在力を掘り起こし、ファッション産業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)の需要に適応することを加速させ、全ファッション服裝分野の相互接続の「ファッション服裝大プラットフォーム」を構(gòu)築する。

「実際、アパレル企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの多くはこのような経路を採(cǎi)用している」。業(yè)界のアナリストによると、歩森株にとって、このようなモデルチェンジとグレードアップも競(jìng)爭(zhēng)の赤海を推進(jìn)するに違いないという。「アパレル分野では、歩森株式は伝統(tǒng)的な経営構(gòu)想から離れ、品目を革新して消費(fèi)のグレードアップに適応しなければならない。同時(shí)に、歩森株式配置のサプライチェーン金融も多くの新しい挑戦に直面するだろう」。