前の期間において、森馬グループが初めて共同で作ったブランド「馬卡楽」のパートナー會(huì)議が開(kāi)催され、2017年に端末の売上高は2.52億元を?qū)g現(xiàn)したことが會(huì)議で明らかになりました。

実は、2015年に國(guó)家が「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)民創(chuàng)新」を推進(jìn)する際に、森馬は「創(chuàng)業(yè)パートナー制」を打ち出しました。內(nèi)部に情熱があり、夢(mèng)がある従業(yè)員が森馬のプラットフォームで直接創(chuàng)業(yè)し、「自分の事業(yè)のCEO」をします。

當(dāng)時(shí)、森馬で従業(yè)員として11年、30歳を過(guò)ぎた呉樹(shù)民は、新ブランド「馬卡楽」創(chuàng)業(yè)プロジェクトの商業(yè)計(jì)畫(huà)を紹介し、最終的には91人參の投資を誘致し、総投資額は1550萬(wàn)元であった。

昨年末までに、マカオの店舗総數(shù)は306店舗に達(dá)し、順調(diào)に黒字化しました。

伝統(tǒng)的な消費(fèi)形態(tài)の急速なアップグレードと新興消費(fèi)層の急速な臺(tái)頭に対して、森馬さんは「創(chuàng)業(yè)革新」を企業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)する重要な手段として堅(jiān)持し、創(chuàng)造的に「プラットフォーム創(chuàng)業(yè)、共同経営」の創(chuàng)業(yè)モデルを打ち出しました。

この動(dòng)きは、業(yè)務(wù)用プレートの亀裂を加速させるだけでなく、グループ全體の業(yè)績(jī)の伸びを促している。

実體業(yè)界の森馬として、日進(jìn)月歩の社會(huì)発展と商業(yè)変革の中で、e-コマースの到來(lái)は実體業(yè)界に大きな衝撃を與えました。

エレクトリックショックを受けると同時(shí)に、森馬も

中継型は自己脫皮――森馬の「五新計(jì)畫(huà)」を立てた。

新店舗：コードアップ端末のイメージアップ。

固有のスタイルを変えると、森馬は端末イメージに簡(jiǎn)潔で明快なデザインスタイルを採(cǎi)用し、新たな小売デザイン概念を追加しました。

新効率：製品の新周期を速める。

スピードは速いファッションの最も著しい特徴で、高速な製品の更新速度を?qū)g現(xiàn)するには、サプライチェーンの保障に欠かせない。

新製品：製品ラインを豊富にし続ける。

森馬さんは中國(guó)一の底力を持っています。

ブランドはまた製品の豊富性にあります。ここで言う豊富性は製品の風(fēng)格が多様化しているほか、製品のラインがそろっていることを指します。

新マーケティング：全く新しい「ファン経済」マーケティング。

李敏のハオの“時(shí)の戀”、李敏のハオの“心が暖かいです”から、金秀賢の“鄭州を約束します”、歐陽(yáng)のナナの“一日の店長(zhǎng)”まで、更にスーパーファン節(jié)に著いて、森馬はマーケティング活動(dòng)の方面で絶えず探求して、革新して、更に精確な大衆(zhòng)の畫(huà)像を描寫(xiě)します。

新しいチャネル：パワーチャネルの変革。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)のアップグレードとショッピングセンターの盛んな発展の大きな流れの下で、森馬ブランドは全ルートの変革に力を入れています。ショッピングセンターのルートに対しては特に重視しています。

また、森馬は今年3月、北米最大年夜の子供服ブランドTHE CHILDREN’S＿PLACEとの長(zhǎng)期的な合意を発表しました。

協(xié)力して、森馬は直営、小売業(yè)及び電子商取引の全ルート方式を通じて大中華區(qū)でTHE CHILDREN’S PLACE業(yè)務(wù)を開(kāi)発、経営します。