本當(dāng)にありがたいです。

30年以上にわたってメイド?イン?チャイナのレッテルを掲げた安い商品が世界各地に売られた後、中國(guó)の優(yōu)秀ブランドが集団で出航しました。

4月下旬、アリCEOの張勇氏がリードし、30社余りの國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀ブランドの責(zé)任者で構(gòu)成された「2018中國(guó)ブランドの天貓海に出てオーストラリア訪問団に行きます」。オーストラリアでは現(xiàn)地パートナー、商業(yè)機(jī)関、政府関係者らと共にオーストラリアのビジネスを共鳴させる道を検討しています。

グローバル戦略の重要な構(gòu)成部分である「天貓出航」が、アリによって発売されてもう1年近くになりました。

この1年間、アリさんが手を攜えた海に出るブランド団は、ずっと市場(chǎng)の注目を集めています。

彼らは一つ一つの中國(guó)の名刺と見なされて、國(guó)內(nèi)の各業(yè)界の先頭陣営の代表です。

今回のオーストラリア訪問団の中には、よく社交ネットを使う新鋭ブランドがランクされています。

しかし、ここ數(shù)年來、だんだん大眾の視野の中で引退している波司登も突然列に并んでいます。

波司登さんとアリババさんは手を攜えてオーストラリアに行きます。

01世界72カ國(guó)の「中國(guó)名刺」が売れています。

アリさんが手を攜えて海に出るブランドの中から、多くは國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)ブランドで聲量が高いと見られます。

対照的に、ボストンは異常に低調(diào)です。

この中國(guó)の「羽皇」が昔に創(chuàng)造した業(yè)界の業(yè)績(jī)は依然として歴然としているが、

1995年に市場(chǎng)に進(jìn)出した當(dāng)初は、急速にシェアナンバーワンの羽毛ジャケットブランドとなりました。

1998年に中國(guó)で初めてチョモランマと南北極の服裝ブランドに登りました。

2007年に香港でマザーボードが発売されました。

しかし、ここ數(shù)年、巷で耳にしたポスタリゼーションの広告は消えたようで、成績(jī)も変化も大衆(zhòng)の視野にはない。

この羽毛ジャケットの発展について、外部からも多くの憶測(cè)があります。

1998年に中國(guó)登山隊(duì)は波司登を著てエベレストに成功しました。

しかし、ここ數(shù)年の過程を掘り起こすことによって、私達(dá)はボストンが思ったほど「低迷」していないことを発見しました。

波司登さんは世界の30%を一手に引き受けました。

世界で最大規(guī)模の羽毛ジャケットの生産供給システムと消費(fèi)グループがあります。

1999年に國(guó)際市場(chǎng)化の第一歩を踏み出してから、ここ20年の間に、ボストンはアメリカ、フランス、イタリアなど72カ國(guó)で累計(jì)2億點(diǎn)を超える羽毛ジャケットを販売しています。

アリーと一緒にオーストラリアを訪問する前の1年間には、ポースデンはさらに電気商取引のルートを通じて「出航オーストラリア」で、現(xiàn)地の100萬人をカバーしました。

これは海外で活躍している氷山の一角にすぎない。

海に出るブランドリストの中に入ることができます。主な原因は國(guó)際市場(chǎng)の影響力にあるかもしれません。

國(guó)際舞臺(tái)に登場(chǎng)する彼女の美しさは國(guó)內(nèi)にも現(xiàn)れています。

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波司登の業(yè)績(jī)速報(bào)によると、2017年の売上高は約30%上昇し、純利益は同50%増加した。國(guó)內(nèi)販売量も23年連続（199-2015年）の市場(chǎng)トップを達(dá)成した。

ただ、実際の製品を扱う企業(yè)ほど、ブランドの普及において聲量を低くしてしまいがちです。この成績(jī)表は國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の目の前に現(xiàn)れませんでした。

服の製品は海に出るので、吹聴する価値がないようです。

なにしろ、國(guó)內(nèi)の衣料品市場(chǎng)は供給過剰で、全國(guó)のアパレル工場(chǎng)は生産を停止しているそうです。在庫量も十分です。

しかし、ブランド力が足りないので、多くのメーカーはやはり安価な生産能力を輸出して、海外ブランドにブランドを貼って生産しています。

しかし、波司登は純粋な商品の流れではなく、獨(dú)自のブランドで國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する中國(guó)ブランドです。

アリと手を攜えて海に出るために必要なブランドの影響力は全部そろっています。

2007年、服を獲得しました。

初の「世界ブランド」。

2007年には「世界ブランド」の稱號(hào)を授與されました。

2009年、162億元のブランド価値で中國(guó)ブランド研究院に「國(guó)家名刺」に選ばれました。2015年までに、207.25億元のブランド価値で、靴服ブランド価値ランキングの第一位を獲得しました。

波司登さんは國(guó)際市場(chǎng)での活躍を通じて、中國(guó)の名刺を作った。

阿里海ブランド団の中で、服裝分野は國(guó)際市場(chǎng)でよく売れていて、ブランドの影響力がある企業(yè)です。

これも私達(dá)に思わず質(zhì)問してしまいました。どうしてボストンは厳しい海外市場(chǎng)の認(rèn)可を得られますか？

國(guó)際ブランドと肩を並べることができる製品の品質(zhì)は、その中でも最も重要な要素です。

02 42年ダウンジャケットに専念した職人精神

良い製品はこれまでブランドの一番丈夫な後ろ盾です。

アリさんが手を攜えて海に出る多くのブランドの中で、彼らは商品の実力が優(yōu)れているからこそ今日のものになりました。

影響力

ボストンもそうです。

製品の表現(xiàn)は國(guó)際市場(chǎng)の長(zhǎng)年の中國(guó)製品に対する「安価で低品質(zhì)」の固有イメージを打ち破りました。

1976年に創(chuàng)立されました。波司登は42年間ダウンジャケットの研究開発、設(shè)計(jì)、製作に専念してきました。どのダウンジャケットも少なくとも62人の技術(shù)者、150の工程を経ました。

これもそのハードすぎる製品の実力を作り上げて、極寒、摩擦、それともお湯に関わらず、そのダウンジャケットの製品はすべてこれらの極端な試練に耐えました。

信頼できる製品の品質(zhì)は、波司登が海外市場(chǎng)の認(rèn)可を獲得するために基礎(chǔ)を打ち立てました。

もっと激しい國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、製品は海に出てブランドの海に出るようになりました。実は品質(zhì)と効率のアップグレードです。

明らかに、このアップグレード闘爭(zhēng)の中で、波司登さんは前を歩いています。

1995年に、波司登さんは率先して羽毛ジャケットのダウンジャケットを90%まで上げて、中國(guó)羽毛服業(yè)界の製品品質(zhì)を前進(jìn)させました。

まさにこの年、ボストンはアメリカニューヨーク博覧會(huì)金賞、ロシアサンクトペテルブルク博覧會(huì)金賞を受賞しました。

同時(shí)に、「中國(guó)名刺」という栄譽(yù)を持っている波司登さんは、業(yè)界の基準(zhǔn)を積極的に探って、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の発展を助長(zhǎng)しています。

聞いたところによると、波司登さんは5つの國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、9つの國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、4つの業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の起草?改訂作業(yè)などに參加しています。まさにダウンジャケット業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制定者になりました。

波司登は業(yè)界建設(shè)の貢獻(xiàn)行為として、アリブランドの出航戦略と合致した。

世界の「中國(guó)名刺」として、アリさんと一緒に海に出ました。実は、中國(guó)ブランドの海外市場(chǎng)での影響力をさらに伸ばすためです。

なぜアリババの出航リストに「中國(guó)の名刺」が登場(chǎng)したのかを説明しました。

もちろん、“控えめです”の長(zhǎng)年の波司登、業(yè)界の発展を推進(jìn)する以外、更に自身のブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を昇格させて、時(shí)代の発展に適応して、もっと良く中國(guó)のブランドを代表します。

羽毛ジャケットの競(jìng)爭(zhēng)パターンが激変している今日では、「ファッション」という看板を掲げた四季ブランドが次々と入局し、海外の羽毛ジャケットブランドも中國(guó)市場(chǎng)に力を入れています。

この「中國(guó)名刺」はどのように新しい競(jìng)爭(zhēng)狀況に対応しますか？

03數(shù)十億投入でブランドのアップグレードを推進(jìn)する

2018年3月末、久しぶりに聲を出さなかったボストンは少なくとも5年間で最大規(guī)模の加盟商大會(huì)を開催しました。

大會(huì)では、波司登氏が數(shù)十億円を投じてブランドを全面的にグレードアップすると発表しました。

聞くところによると、波司登はヘッドメディアに登録して外伝放送ブランドに対して數(shù)億を投資して主流のルートに進(jìn)駐し、フランスのトップデザインチームと協(xié)力して店舗イメージをアップグレードし、元の基礎(chǔ)の上で品質(zhì)とデザインの全面的なアップグレードを行う。

この一連の動(dòng)作はすべて外部に信號(hào)を伝えています。この中國(guó)の名刺は自発的に変化を求め始めました。

消費(fèi)者が日に日にけちをつける今日では、ブランドは自分の品位を明らかにする需要を満たすだけではなく、消費(fèi)のアップグレードを支えるためにしっかりした製品の基礎(chǔ)を提供する必要があります。

建設(shè)業(yè)界では全國(guó)初の國(guó)家級(jí)実験室を建設(shè)し、各種特許177件を獲得し、羽毛ジャケット「三次革命」を推進(jìn)します。

波司登は自社製品のレベルアップに多くの果実を掛けていた。

今、決めたのは

絨毯、毛、補(bǔ)助材料、工蕓でさらに向上します。

波司登の製品はもともと「専門」「品質(zhì)が良い」という認(rèn)識(shí)の基礎(chǔ)を持っています。これも既存の優(yōu)位意識(shí)を固め、競(jìng)爭(zhēng)力を高めています。

國(guó)民のブランドとして、波司登ルートは各級(jí)市場(chǎng)に及び、ルートのアップグレードのペースは製品のアップグレードと緊密である。

この面では、波司登氏もより多くの資源を投入して加盟企業(yè)の発展をサポートすることを明らかにしました。波司登グループの梅冬執(zhí)行総裁は、「加盟企業(yè)はブランド経営に不可欠な力として、ルートがブランドの核心を受ける一環(huán)であり、十分に一線の力を動(dòng)員する必要がある」と述べました。

このように見て、波司登は資源の配置、管理、人材などの各方面から加盟商と十分に共に勝つことを?qū)g現(xiàn)して、更に加盟商のルートの方面の協(xié)力と進(jìn)級(jí)を重視します。

新しい年には、手を攜えて阿里の海に出るなど一連のブランドの伝播に伴い、波司登は再び大衆(zhòng)の視野に戻ります。

いわゆる製品の品質(zhì)の向上、主流のルートの開拓、店舗の端末のアップグレードなどの各方面のアップグレードは、最終的にどのような表現(xiàn)で消費(fèi)者に接近し、消費(fèi)者の體験を向上させますか？