現(xiàn)在、中國の成人服市場の成長空間は市場の成熟によって縮小され、企業(yè)は子供たちにより多くのビジネスチャンスを発掘することを渇望しています。

彼らから見れば、子供服業(yè)界は今青海から紅海への移行段階にあります。チャンスを逃さないと遅れるかもしれません。

運動ブランドはNike、adidas及び本土ブランド安踏のような子供服のラインを持っています。

ユニクロとGAPを含めて、いくつかのファーストファッションブランドがありますが、お父さんとお母さんたちがショッピングをする時に子供服區(qū)に行って、基本的な帽子をいくつか持ってきてほしいです。

本土の服裝のブランドの太平鳥、江南の布の服とGXGもすべて子供服を売り始めて、江南の布の服の子供服は甚だしきに至っては大人の服裝の無欲な基調を保留しました。

タオバオが提供したデータによると、2018年3月現(xiàn)在、プラットフォームにはすでに1700人のデザイナーがタオバオで子供服の店を開設しています。

若いお父さんとお母さんたちのおかげです。

過去に70代の親が主導した子供服の消費は、80代、90代、さらに若い親が主導している。

タオバオのデータによると、若い消費者はプラットフォームの主要な受給者で、しかも母子のユーザーは若年化の傾向を示しています。

過去1年間で、毎月平均2900萬人の消費者が寶を洗って子供服を買うことを選択しています。25～34歳の人はプラットフォームで主流の購買層で、繰り返し60.46%まで買いました。そして19～24歳の乳児はユーザーの比率も上昇しています。

これらの若い両親は服裝の審美、機能性の細い點と安全性に対してもっと高いです。

特に中國社會の中では、三世の同堂「6＋1」の家庭構造の出現(xiàn)がますます多くなり、若い親たちは子供を育てる面での経済的圧力が比較的小さいので、子供の各方面への投資はだんだん増えてきています。

各種の研究機関と専門家は一致して、國內の子供服市場はもっと大きい爆発期を迎えて、これは更に騒動の時期のブランド企業(yè)の自信を倍増させます。

しかし、子供服という商売は、デザイナーたちに大人の服をミニサイズにするほど簡単ではありません。

大人の服の分野では経験が豊富だが、子供服ブランドのMiniPeaceを発売する際、多くの「経験の誤り」に陥りました。

もっと重要な一環(huán)は子供服の生地工蕓と安全性のコントロールに體現(xiàn)されています。

MiniPeaceは市場調査を経てから、アメリカ綿を國産綿の代わりに使い始めました。品質検査ももっと厳しくて、各製品は唾液耐性、ホルムアルデヒド、重金屬などの標準検査を受けなければなりません。

デザインのスタイルでは、若い親たちの審美趣味も子供服ブランドのデザイナーたちの決定に影響を與えています。

若い消費者は子供服の快適さに注目すると同時に、製品の設計感と獨特性を重視します。

MiniPeaceはすでにこの點を察知した。

2014年まではレースやトレンドカラーなどのデコレーションも受けていましたが、若い親たちは「ちょっとダサい」と感じています。

今ブランドは積極的に今流行のIPイメージと協(xié)力して、子供にもっと共鳴させます。

同様に、メンズブランドGXGの子供服ブランドgxg.kidsはファッションとの関連性も豊富です。

2016年gxg.kidsと韓國YGくまKRUNKの連名モデルが発売され、2017年にはさらにアメリカのポップアーティストRONENGLISHとコラボし、スタイリッシュなコラボモデルが発売されました。

子供の心理的なニーズにもっと関心を持っている親たちに対しては、ファッションやトレンドの要素はまだまだ足りない。

だからデザイナーは設計の霊感を探す時、子供の思惟と角度から問題を考えて、子供との交流とインタラクティブの中で、彼らが興味があること、何が好きか、あるいは何が怖いかを考えます。

子供服ブランドは両親の財布を狙っていますが、この市場はまだ成長期に屬しています。各ブランドの市場占有率は高くなく、まだブランドを利用していません。

2008年の子供服販売前の30ブランドの市場占有率は合計8%で、2017年のこの數(shù)字も17%しかないです。

智研の問い合わせのデータも子供服市場の低濃度を証明しました。

巨大市場空間は子供服ブランド企業(yè)の深耕の動力を増加させました。

MiniPeaceは若い親の消費洞察とオフラインの小売データフィードバックを結合し、総合的な利益の低い店舗を調整、転換、閉鎖し、共同店舗の直営、加盟店への転換を推進し、完成させる。

海瀾之家に投資された子供服ブランド「英氏嬰童」は、新しい小売を積極的に探しています。

2018年3月28日、英氏は天貓と協(xié)力して母子業(yè)界の新たな小売発展モデルを探索すると発表し、データ発掘、ユーザー運営及びラインの下で多層面協(xié)力を展開する予定です。

90後ともっと若い消費者の臺頭に従って、將來品質に対して要求があって、風格があることに対して追求の子供服のブランドの発展の空間がもっと大きいことができます。

次の爆発期が來る前に、ブランドごとにヘッドブランドを爭う機會があります。

子供服の市場は美味しいチーズだと疑っている人はいません。

しかし、彼らはタイミングを把握しなければならない。

現(xiàn)在、中國の子供服

粗放経営から規(guī)?；?、精密化経営に転換しています。製品競爭、価格競爭、マーケティング手段競爭から製品開発競爭（製品力）、ブランド文化競爭（イメージ力）、ブランドサービス競爭（運営力）に乗り越えて、將來、中國の子供服市場はより理性的で成熟します。

一方は新入者の野心にあふれ、もう一方は先入者の足取りである。

彼らの中には困難な後継者がいるか，またはそれをひっくり返す者がいる。

「子供服ブーム」は美しく見えますが、いくつかの傷があります。「かじり」は思ったほど簡単ではありません。

大量の砂を巻き上げる市場の法則はその殘酷な一面を暴露して、優(yōu)勝劣敗は中小企業(yè)から更に大規(guī)模な企業(yè)あるいはブランドに広がります。

デザインのメリットがなく、量だけを求めて質を求めず、運営規(guī)範やブランドを重視しない企業(yè)は避けられない。

同時に消費者の個性化、ファッション化、ブランド化の新たな需要は、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場細分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運営、マーケティングレベル、製品力、ブランド力、運営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。

企業(yè)は再び同じラインに立って出発します。

もちろん、理論的に、あるいは市場の実現(xiàn)可能性から言えば、子供服は間違いなく服裝業(yè)界の発掘地であり、中國市場は大きすぎて、各クラスの企業(yè)は自分の位置を見つけられるかもしれません。

未來、子供服

誰が「諸侯」になるのか、また誰が「敗軍」になるのか、市場だけが最終的に正確な答えを出すかもしれない。