中産階級(jí)はだんだん消費(fèi)の主力になりました。ミレニアム世代はもう速いファッションの短い喜びに満足しなくなりました。

「不確実」は永遠(yuǎn)に小売業(yè)のキーワードであり、私たちが置かれている消費(fèi)環(huán)境を見回しながら、「新」の基準(zhǔn)をめぐって急速に回転しています。

変化自體はゲームのルールを更新しています。すごい勢(shì)いで、リズムの中で「ギアアップ」だけが波に巻き込まれないようにしています。

ユニクロは中國市場(chǎng)に初めて進(jìn)出したファーストファッションブランドとして2002年に中國で店舗を開設(shè)しました。

その後、ZARA、H&Mなどのファーストファッションブランドが中國市場(chǎng)を占有し、商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトの心の中の愛となり、また中國におけるファーストファッションの概念を芽生えさせ、小売市場(chǎng)全體の局面を変えました。

2017年から現(xiàn)在にかけて、ファストファッションは前に高級(jí)品市場(chǎng)が全面的に回復(fù)し、後に超高速ファッション全體が加速する局面に直面している。

中産階級(jí)はだんだん消費(fèi)の主力になりました。ミレニアム世代はもう速いファッションの短い喜びに満足しなくなりました。

私たちは3つの大きなファッションブランドの最近の動(dòng)きを見ました。

_ZARA：デジタルストアはデジタル時(shí)代を迎えます。

4月、ZARAは全世界の137店舗で2週間のAR體験を発表しました。これは全世界同種類のプロジェクトの中で最大規(guī)模の一つとなりました。

ARの技術(shù)をより広い受け手に向け、體験普及が実現(xiàn)しやすく、引流効果がより強(qiáng)くなります。

5月、ZARAはロンドンでレベルアップして旗艦専門店を再開しました。

この店はロンドンの有名なWestfield Stratfordのショッピングセンターの中で、面積は4,500平方メートルに達(dá)して、4ヶ月の改造を経て再び世に出ます。

そのハイライトは新科學(xué)技術(shù)によって駆動(dòng)された経営モデルで、革新の中で消費(fèi)者の買い物の便利さと體験感を再構(gòu)築することです。

伝統(tǒng)的な人工レジ以外に、新しい店舗は多様な早い決済方式が融合しています。店內(nèi)の二階にはモバイル決済とクレジットカードのセルフ決済を受ける設(shè)備が設(shè)置されています。同時(shí)に、店員が持っているiPadでお客様に買い物のアドバイス、オンライン注文、そして注文機(jī)能を提供することをサポートしています。

店內(nèi)のRFID（無線周波數(shù)識(shí)別）システムのインタラクティブ著地試験鏡は、お客様の手で購入予定の商品を検知し、実際の試著効果を見て、買い物のオススメを提供します。

新しく設(shè)置された貨物引換専用エリアでは、オンラインで購入したお客様は注文書のバーコードで商品を抽出し、バックグラウンドで同期して、全行程で2400個(gè)の小包を同時(shí)に処理できるアームで自動(dòng)的に操作します。

デジタル化はますます速く変革を推進(jìn)し、人々の新しい思考を刺激しています。

この數(shù)字が支配する時(shí)代、私達(dá)はソーシャルメディア、技術(shù)などのパイプを通して、消費(fèi)者を再認(rèn)識(shí)し、人々の新しい言語環(huán)境に溶け込み、デジタル化コミュニケーションシステムを構(gòu)築し、消費(fèi)者と新しい関係を築く必要があります。

ZARAは直営モードであり、その核心は店舗であり、店舗は顧客に接觸する先発地である。

しかし、世界7000店舗余りの家賃はZARAに大きなストレスを與えています。ここ數(shù)年來、ZARAは一部の店舗を閉鎖し、拡大速度を緩め、既存の店舗に投資しています。例えば、いくつかの小型店舗を一つの大型店舗に合併したり、店內(nèi)のハードウェアとソフトウェア施設(shè)を更新したり、アップグレードしたりしています。

ZARAの親會(huì)社であるInditex_は一貫して全面的に融合した実體店舗の製造に力を入れており、スムーズなオンラインショッピングを目指しております。

_;ユニクロ：製造內(nèi)容の影響力

実際には、ユニクロも中國市場(chǎng)でデジタルマーケティングの戦略を試してみました。中國の店舗でARの仮想デジタル體験、商品と店舗の體験サービスを融合させたユニクロの「デジタル體験館」を発売しました。消費(fèi)者は店舗の中でスマートフォンでポスターをスキャンして、ファッションシーン、商品情報(bào)の展示などを含む_ARとの対話を體験することができます。

ユニクロの製品は安くて質(zhì)が良い以外、その斬新な理念はますます多くの若者に認(rèn)められました。この中で努力したのはさまざまな連名によって販売され、科學(xué)技術(shù)技術(shù)の面で布地の真相を研究し続けています。

例えば、ユニクロUTの連名は非常に熱いです。IPの更新とモデルチェンジによって、ユニクロのIP連名はもっと多くのセールスポイントを生みます。

同様に今月、ユニクロの親會(huì)社である日本ファーストリテイリンググループは、日本のファッション?メンズ月刊誌「POPEYE」の元編集長の木下孝浩氏がグループの中核ブランドであるユニクロに加入し、ブランド全體の創(chuàng)意伝播を擔(dān)當(dāng)すると発表しました。

將來、木下さんはブランドのマーケティング、創(chuàng)意に関わるすべての內(nèi)容を管理します。広告情報(bào)、ブランドの普及、店舗の伝播、製品の設(shè)計(jì)などを含みます。

木下孝浩

「POPEYE」のかつての舵取りとして、木下孝浩は日本のファッション界での地位が高く、彼の認(rèn)識(shí)度が非常に高い日系Prppy Style_の人となりは深い印象を殘しています。彼の個(gè)人的なファッション影響力は日本から海外に伸びています。

2012年には、木下孝浩が「POPEYE」に加入して全面的に改革を行い、低迷しているファッション誌を毎季7萬部から大幅に毎季12萬部に上昇した。

同時(shí)に、より多くの生活、都市文化などの情報(bào)を広げて、ファッション雑誌に限ったことではない。

「流行を作っても、むやみに追隨しない」という木下孝浩のタグは、ユニクロが重視しているのは木下孝浩の高いレベルのセンスです。

また、この能力は大衆(zhòng)化されていない消費(fèi)者に薄められない理由が必要です。これはブランドの質(zhì)感であり、ユニクロが過去にデザイナーと連名して達(dá)成したい能力でもあります。つまり、內(nèi)容の編集とマーケティングを行うことです。

グローバル化のブランドになりたいなら、コンテンツの影響力が重要になります。

木下孝浩との提攜で、大きな売り場(chǎng)から面白いブランド創(chuàng)意センターにユニクロを変えるかもしれません。これもユニクロが若い消費(fèi)者の注目を集めるための重要な手段です。

_H&M：ビッグデータを使って店舗を変えたいです。

H&MはAfoundという特別な割引プラットフォームを開設(shè)する予定で、今年同期するほか、H&M_は斯德歌爾摩で実體店を開設(shè)します。

Afoundはディスカウントドレスと家庭用品を?qū)熼Tに販売するアウトレットストアで、「潮流と価格性能比の天國」とも言えます。

H&MグループからはCos、Cheap Mondayなどの自社ブランド商品を販売するほか、他の外部ブランドも導(dǎo)入しています。

H&Mは最近、新しい動(dòng)きが頻繁で、ミレニアム世代を狙って、新しいブランド/Nydenを発売しました。

このブランドの位置づけは速いファッションブランドと違って、創(chuàng)意監(jiān)督によって設(shè)計(jì)されるだけではなく、創(chuàng)意監(jiān)督とその指定されたKOLによって、ビッグデータに基づいて、ファブリックに対して選択と設(shè)計(jì)を行う。

製品の生産周期は3～4週間で、四季によって區(qū)別しないで、流行に追隨することを主張しないで、定価は比較的に高くて、消費(fèi)者はオンラインあるいは線の下のフラッシュストアを通じて(通って)買うことしかできません。

これはデジタル化の転換の決意の表れです。

H&Mの公式によると、在庫の圧力を軽減するために、単店の売上高の伸びを促進(jìn)するために、ビッグデータの分析を活用して、地域別の消費(fèi)者の好みによって、棚に上がった異なる種類のシェアを利用して、全世界の統(tǒng)一商品を変え、より特色のある店舗を作るという。

今年、H&Mは1800の店舗に無線周波數(shù)識(shí)別技術(shù)を配置し、製品の種類、數(shù)量及び消費(fèi)狀況を自動(dòng)的に統(tǒng)計(jì)する予定です。

昨年と今年の第1四半期の決算を見ると、H&Mの成長は減少した。

デジタル化の波がファッション界を席巻しているのに対し、H&Mはビッグデータの運(yùn)用開始が遅れており、収益が低下している部分もある。

だから、ブランドのレイアウトを加速し、データを利用して消費(fèi)者の購買狀況を洞察し、オンラインとオフラインのデータの開通を加速させたいです。

世界的なトレンドの必然的な推進(jìn)の下で、H&M小売戦略の再バランスは必須であり、本體の小売スペースの面積を減らし、オンラインショッピングプラットフォームを強(qiáng)化し、新たな體験とサービスで店舗モードを変える。

小売市場(chǎng)が継続的に変化すると、將來の発展はさらに予測(cè)しにくいです。

しかし、ビジネスモデルは常に消費(fèi)者に新鮮さを求められ、変わり続けている。

市場(chǎng)の要求の加速と革新に従って、速いファッションは積極的に更に多くの可能性を探求しています。

もしかしたら、ファッションの新しい小売戦爭(zhēng)が始まるかもしれません。

最近のニュースによると、9ヶ月間のフランスの下著と

小売業(yè)者の艾格は中國のビジネス服の一部を販売します。

業(yè)務(wù)。

艾格は中國市場(chǎng)で衣服を作る三つのブランドはEtam Weekend、ESとE&JOYがあり、香港の投資家に販売されるということです。