一方は本土の子供服ブランドのジェイミー熊、スポーツブランドのアン踏、ファーストファッションブランドのユニクロ、カジュアル衣料ブランドの森馬などの“馬輪”です。一方では、タッタッタッとピケに買収され、マキカード、紅孩児などのブランドの発展は停滯の段階に陥って、子供服業(yè)界はシャッフル期間を迎えました。

多元化の衝撃、子供服の業(yè)界は新しい構(gòu)造を展示します。

最近の段階では、本土企業(yè)は期せずして子供服市場(chǎng)で頻繁に動(dòng)作します。

先日、ジェミー熊全國(guó)初の軽奢體験店が正式にオープンしました。ジェミニ熊が新たな小売分野に進(jìn)出することを示しています。

子供服市場(chǎng)の「にぎわい」は、現(xiàn)地企業(yè)の姿だけではない。

この前、森馬さんは9億円近くを費(fèi)やしてヨーロッパの中高級(jí)子供服キディリスグループを買収しました。さらに子供服の業(yè)務(wù)を強(qiáng)化しました。

風(fēng)雲(yún)変化の子供服の大市場(chǎng)は絶えずに各種の機(jī)會(huì)と挑戦を持ってきます。一部のブランドは暖かさを取り戻す態(tài)勢(shì)が現(xiàn)れて、一部の企業(yè)の業(yè)績(jī)が理想的ではなくて、全體的に分化の特徴が現(xiàn)れて、業(yè)界はシャッフル期間を迎えています。

伝統(tǒng)的な子供服企業(yè)の発展は遅いです。

ダッダッダッとピケに合併され、マミマカード、紅孩児などのブランドの発展は停滯の段階に陥った。

子供服は昔の市場(chǎng)の「青海」で、多くの産業(yè)資金が入るにつれて、數(shù)年で「紅?！工摔胜盲皮蓼筏?。

取材の中で記者は、20世紀(jì)80年代末、90年代初め、泉州の子供服産業(yè)が臺(tái)頭し始めた。特に石の獅子、當(dāng)時(shí)泉州には釈小龍、小田田、小覇王、野豹などのブランドがあった。

2000年以降、業(yè)界ではシャッフルが発生し、新たな第一グループ軍を形成しました。

閩派子供服リーダー企業(yè)の代表の一人として、グリーンはかつて「中國(guó)十大子供服」の栄譽(yù)を獲得しました。市場(chǎng)で高い知名度を持っています。成功できなかったため、ここ數(shù)年のマクロ経済環(huán)境が比較的悪いなどの要因で、連年経営不振に陥っています。

最後に去年の年末にグリーングループは再編されました。

福建ピッカーグループの許志達(dá)総経理がリードして、工商聯(lián)と子供服協(xié)會(huì)の企業(yè)家によって構(gòu)成された再建會(huì)社を創(chuàng)立しました。泉州縦鑫投資有限公司は6450萬(wàn)人民元でグリーングループ東海濱城第二期工業(yè)園不動(dòng)産、動(dòng)産及び「バタン」ブランド使用権を撮影しました。

「ぱっぱっとピケに買収され、マミマ、紅孩児などのブランドの発展は停滯の段階にある。

閩派子供服ブランドは全部『走馬圏』、『縄張り?duì)帳ぁ?、『上?chǎng)夢(mèng)』のために端末噴流式を成長(zhǎng)させた後に急に止まった。彼らもかつて高い価格で設(shè)計(jì)、マーケティングチームを雇って、大々的に改革したが、結(jié)局は効果がなかった。

名前を明らかにしたくない子供服業(yè)界関係者は記者の取材に対し、伝統(tǒng)的な閩派子供服ブランドの発展?fàn)顩rが心配されていると述べ、泉州伝統(tǒng)子供服産業(yè)は現(xiàn)在主に三つのボトルネックが存在していると分析した。

伝統(tǒng)的な泉州子供服企業(yè)は加工型企業(yè)が多く、伝統(tǒng)的な卸売りモデル、粗放型の発展を経営しています。いずれも価値曲線の下端にあります。

第二に、製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力が足りず、消費(fèi)市場(chǎng)のアップグレードのリズムについていけませんでした。研究開(kāi)発設(shè)計(jì)の投入、端末店のアップグレード、ブランドの調(diào)整の構(gòu)築など製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力に関わる要素は、多くの伝統(tǒng)的な子供服企業(yè)のショートボードです。

第三に、産業(yè)再生力が不足しており、ほとんどの子供服企業(yè)が関連分野に進(jìn)出しているのは多くなく、全體の産業(yè)形態(tài)が単一であり、産業(yè)再生力と後発力に影響を與えている。

2000年前後の泉州の子供服産業(yè)の盛況を思い出して、上述の業(yè)界関係者は記者に教えて、“その時(shí)に、服裝の市場(chǎng)の需要は比較的に単一で、全體の服裝の業(yè)界は供給が需要に追いつかないで、外國(guó)貿(mào)易の泉州の工場(chǎng)をして、多くの外國(guó)人は1箱のドルを持って直接現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)て“商品を奪い取ります”にきます。

多元市場(chǎng)の新しい構(gòu)造

スポーツブランド、ファストファッションブランド、カジュアル衣料ブランドは子供服市場(chǎng)でスプーンを分けたいです。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の子供服ブランド全體の規(guī)模が小さいため、業(yè)界のリーダーシップブランドはまだ確定されていません。スポーツブランドに大きな市場(chǎng)空間を與えています。単獨(dú)二胎政策の開(kāi)放に加え、市場(chǎng)はさらに拡大しています。2015年ごろ、多くの成人スポーツブランドは子供服業(yè)務(wù)をグループの重要戦略の一つとしています。

子供服市場(chǎng)を先取りした地元スポーツブランドとして、安踏の「安踏児童」（ANTA KIDS）と「FILA KIDS」の業(yè)績(jī)が好調(diào)だった。

現(xiàn)在、安踏獨(dú)立した子供服の店舗は約2000店舗あり、2017年度は安踏児童とFILA児童の増加速度はいずれも40%以上で、児童業(yè)務(wù)は10%を占め、今後は10%を超えるという。

同時(shí)、安踏は持続的に多ブランドのマトリクスの配置を改善して、香港の有名な子供服のブランドKINGKOW（小さい笑いの牛）を買って、子供のスポーツ用品の市場(chǎng)の多ブランドの戦略を開(kāi)けて、専門のスポーツを覆って大衆(zhòng)のスポーツに著いて、ハイエンドのレジャーから都市のフィットネスまで、異なった消費(fèi)者の需要を満たしました。

実際には、スポーツブランドだけでなく、子供服産業(yè)を狙って、高速ファッションブランドのユニクロ、ZARA、GAP、H&M、カジュアル衣料ブランドの森馬、太平鳥(niǎo)、ミッドスボンバー、江南ブリーフなども子供服市場(chǎng)でスプーンを分けたいと考えています。

2017年、太平鳥(niǎo)子供服ブランドのMini Peaceは小売額10.42億元を?qū)g現(xiàn)し、同29.31%伸び、売上7.09億元を?qū)g現(xiàn)し、同37.48%伸び、粗利益率は52.37%に達(dá)した。

森馬2017年年報(bào)によると、森馬の子供服の営業(yè)収入は63.22億元に達(dá)し、同26.4%伸び、森馬の営業(yè)収入の52.56%を占め、粗利率は41.52%に達(dá)し、森馬の発展の主要な原動(dòng)力となっている。

注目すべきは、今年以來(lái)、森馬は子供服市場(chǎng)で重金屬の配置を続け、三回の資本買収を行い、ブランド提攜、海外買収などを通じて子供服業(yè)務(wù)の開(kāi)拓を加速している。

安踏にしても、森馬にしても、ますます多くの企業(yè)がM&Aを通じて、大衆(zhòng)からハイエンドまでの位置付けの多元と豊富な子供服ブランドの組み合わせを持っています。アジアの主要市場(chǎng)及び他の國(guó)際市場(chǎng)での市場(chǎng)進(jìn)出と経営能力を備えています。そして、グローバル化のサプライチェーン配置を持っています。

首都體育學(xué)院の王子樸教授によると、子供市場(chǎng)はずっとスポーツ用品市場(chǎng)の重要な構(gòu)成部分であり、製品チェーン、潛在的な忠誠(chéng)顧客層において特にこのような點(diǎn)があるという。

この動(dòng)きは十年前の各スポーツブランドの子供プレートの創(chuàng)始から、安踏がフェロモンの子供を買収して、笑っている牛の中に端倪が見(jiàn)えてきます。また、ピックに行って、手を繋いで、「ぱっぱあ」も同じです。

ブランド臺(tái)隊(duì)の初歩的形成

中國(guó)の子供服業(yè)界は三つの大きなプレートがあります。それぞれ浙江、福建、広東です。業(yè)界は高度分散、群雄混戦の段階にあります。市場(chǎng)のブランド臺(tái)隊(duì)は一応形成されます。

調(diào)査によると、現(xiàn)在中國(guó)の子供服業(yè)界には三つの大きなプレートがあり、それぞれ浙江、福建、広東、20いくつかの中國(guó)の十大子供服ブランドも側(cè)面から説明しています。子供服は依然として高度分散、群雄混戦の段階にあり、市場(chǎng)のブランド臺(tái)隊(duì)は一応形成されています。

子供服の分野で十?dāng)?shù)年の経験を持っているジェミニ熊人力行政マネージャーの江偉才さんは記者に対して、中國(guó)の十大子供服ブランドは三年ごとに一回選出されます。

中國(guó)の十大子供服ブランドは20いくつあります。泉州プレートの泉州盛克靴服有限公司、福建グリーングループ、福建寶德集団有限公司、紅孩児などの4つのブランドがその中で一番多くランクされています。

ある業(yè)界関係者は記者に対し、「ここ2年は泉州の伝統(tǒng)的な子供服ブランドが大きな圧力に直面しており、多くの大人ブランドが子供服の分野に広がっている。

同時(shí)に、大人のブランドのルート、ブランドと資源などの優(yōu)位性のため、成人のブランドの子供服の業(yè)務(wù)はすごい勢(shì)いで來(lái)て、泉州の伝統(tǒng)の子供服のブランドは大きい沖撃を受けます。

確かに、現(xiàn)在は高級(jí)品ブランド、ファッションブランド、スポーツブランドに関係なく、子供服市場(chǎng)の配置を強(qiáng)化しており、子供服はすでにファッション業(yè)界の新たなホットスポットとなっている。

「現(xiàn)在、子供服を作るアパレル企業(yè)は主にブランドを兼用して買収する方式で行われています。

それに対して、服裝企業(yè)は子供服を作っています。運(yùn)営モード、仕入れ、ブランド運(yùn)営、管理上の違いは大きくありません。

また、國(guó)境を越えた企業(yè)の資本が比較的に充実しており、快速な配置と拡張ができる」と述べました。

ブランドのマーケティング専門家の路勝貞さんはメディアの取材に対し、大人、スポーツ服裝ブランドが國(guó)境を越えて子供服を作るのはまだ一定の優(yōu)位性があります。例えばデパートと交渉する話権がもっと強(qiáng)いです。また、これらのブランドのサプライチェーンも単一のアパレルブランドより強(qiáng)いです。

全産業(yè)チェーンを配置するスポーツブランドとして、子供服に力を入れています。

上で、一定の優(yōu)位性を持っています。安踏児童関連の責(zé)任者は記者に対し、「安踏は専門のスポーツ研究開(kāi)発科學(xué)実験室を持っています。安踏児童は安踏運(yùn)動(dòng)専門のDNAを搭載しています。子供の運(yùn)動(dòng)靴の研究開(kāi)発に成熟したスポーツ科學(xué)技術(shù)のサポートがあります。例えば、氷淳科學(xué)技術(shù)を搭載したクールでさわやかなランニングTシャツは、子供の運(yùn)動(dòng)による汗を吸収するだけではなく、體の乾きを維持します。同時(shí)に、吸熱機(jī)能を持っています。運(yùn)動(dòng)の溫度を速く下げて、運(yùn)動(dòng)の溫度計(jì)の溫度を通して、20分で風(fēng)邪の溫度を冷やします。

このほかに、アン踏さんは中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーとして、NBAの公式市場(chǎng)パートナーとして、強(qiáng)いスポーツ資源、トップブランドの主張、クロスIPサポート、ルートのアップグレードの転換などが児童の発展をさらに助力します。

ジェイミー熊人力行政マネージャーの江偉才氏によると、スポーツブランドの全産業(yè)チェーンの発展に対して、多くの閩派子供服ブランドも優(yōu)勢(shì)がある。

「多くの企業(yè)、チャネル商などが子供服の発展空間を見(jiàn)て、子供服の電商分野に“進(jìn)出”していますが、実は大人服よりも子供服のほうが専門的です。

子供服の品質(zhì)、デザインから子供服ブランドの解釈まで、企業(yè)、ブランドは各段階で一定の経験を持つように要求されます。

例えば、ジェミニ熊は子供服の分野で30年近く、子供服市場(chǎng)の変化、消費(fèi)者の需要の変化を目撃し、市場(chǎng)に対して深い理解を持っています。

安踏児童関連の責(zé)任者は記者に、現(xiàn)在、中國(guó)の子供服を教えています。

急速成長(zhǎng)期に入るが、子供服企業(yè)の規(guī)模は一般的に小さい。単一ブランドの市場(chǎng)占有率と競(jìng)爭(zhēng)力は限られている。

しかしブランドの構(gòu)造も形成しています。全國(guó)的な子供服ブランドを獨(dú)占し、強(qiáng)い地域ブランドが現(xiàn)れます。