アメリカに來(lái)てここ數(shù)年働いていますが、前と後でいくつかのボスに會(huì)ったことがあります。どのボスも獨(dú)特の行動(dòng)方式を持っています。どちらも描寫(xiě)に値する人物です。

ある支配人は古いしきたりにこだわっています。ある人はとてもアイデアがあります。それらのアイデアは少なくとも私の生活を変えました。

リサとは、このように私の生活を変えてくれた女性の社長(zhǎng)です。

私たちはM會(huì)社で仕事をしたことがあります。

苦手な人に対応するのが上手です。リサの知能はトップではないですが、彼女のビジネスは絶対一流です。

苦手な人を上手にあしらう魅力があります。

M會(huì)社の取締役會(huì)の內(nèi)部監(jiān)査委員會(huì)の主席は當(dāng)?shù)丐韦猡σ护膜未笫謺?huì)社の取締役會(huì)長(zhǎng)で、ブッシュといいます。厳格で厳しいです。

彼の會(huì)社は家族企業(yè)で、ブッシュ氏は40歳の時(shí)に、大勢(shì)の人が反亂を起こして父のブッシュ氏を退陣させ、自分で取締役會(huì)の會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めました。

lisaさんの前任者は少なくなくブッシュさんにいじめられました。

リサは最初からベテランの闘牛士のように、ブッシュ氏と巧みに渡り合ってきた。內(nèi)部監(jiān)査委員會(huì)が制定した各任務(wù)を立派に完成しただけでなく、委員會(huì)側(cè)の面を非常によく保護(hù)し、ブッシュ氏が的中しないようにした。

一つは私達(dá)の會(huì)社の最高財(cái)務(wù)執(zhí)行責(zé)任者のワットです。もう一つは財(cái)務(wù)監(jiān)督のブルースです。

ワットとブルースは赤い顔と白い顔のペアで、ワットは財(cái)務(wù)に精通していて、狡猾な問(wèn)題で有名です。業(yè)務(wù)上の専門(mén)家です。ブルースは人に優(yōu)しくて、疑い深いです。相手の意図を繰り返し推測(cè)して、相手のボトムラインをテストします。人をよく考える達(dá)人です。

ブルースと付き合う技巧は服従と堅(jiān)持のバランスをよく把握して、剛?cè)嵯鄿gをやり遂げて、進(jìn)退に根拠があります。

lisaさんはブッシュさんを助けてくれました。最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のワットさんはブッシュさんを一番恐れています。

_lisaの余裕と柔軟な腕とおおらかな風(fēng)格はM會(huì)社の高級(jí)主管者の賞賛を得て、彼女は3年の中で2回の昇格を勝ち取りました。最終的には會(huì)社の監(jiān)査副総裁になりました。

権力ネットワークの中心にいます。長(zhǎng)い間付き合ってきました。また、彼女の面白い特徴として、晝食のデートはいつもいっぱいです。

一週間前に彼女と予約しないと彼女と一緒に晝食を食べる機(jī)會(huì)がないです。

晝食といえば、アメリカ會(huì)社の獨(dú)特な社交ルートです。ここで取り上げる必要があります。

晝食の習(xí)慣は人それぞれです。

朝食デートはいつも予定がぎっしりです。

ワットさんの固定的な食事仲間と違って、彼女の晝食仲間はいつも違っている人です。會(huì)社の他の部門(mén)の主管者もいます。支社の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者もいます。會(huì)社以外の人もいます。

仕事がある限り、彼女はいつも晝食の機(jī)會(huì)を利用して関心のある話題を知りたいです。

リサのやり方はMBAが教えた権力の法則、いわゆるセンターモデルにぴったりです。

センターモデルは一人が力ネットの中心にいるように努力して情報(bào)を把握し、いつでも各方面の馬の変動(dòng)と心理狀態(tài)を把握することができると提唱しています。

このセンターの位置は権力と資源の不足を補(bǔ)充できます。lisaはMBAに行ったことがありませんが、これは適切に運(yùn)用されていると思います。

社員を十分に信用して尊重します。たまに會(huì)社の同僚たちとlisaについて話します。みんな一致の結(jié)論は：lisaはいい社長(zhǎng)です。

lisaは普通の従業(yè)員に対してとても優(yōu)しくて、威張っている威厳がありません。私達(dá)のいくつかのマネージャーに対して親切で厳しいです。どんな場(chǎng)合でも、lisaが怒ったのを見(jiàn)たことがありません。

私はいい考えがあって、人と議論したいという人です。時(shí)々、私の出現(xiàn)はlisaの思考を中斷しています。彼女の上の空を感じます。

しかし彼女はこれまでこのようなうわの空が現(xiàn)れたことがなくて、またいつも私の言いたいことを思う存分言うように勵(lì)まして、またいつもしきりにうなずいて、あれらの考えを悟ったようです。

しかし、後で話したら、彼女はその中のいくつかの考えの本質(zhì)を完全に理解していないことが分かりました。

しかし、私はやはり彼女の前で私の考えを話すのが好きです。彼女の忍耐力と愛(ài)想がいいです。

他の社員がlisaを好きな理由はここにあると思います。彼女の前で信頼と尊重を感じました。

永遠(yuǎn)に従業(yè)員の向上をサポートしています。內(nèi)部監(jiān)査部がどんなに人を必要としていても、ある潛在力を備えている従業(yè)員がより良い発展機(jī)會(huì)があれば、lisaは躊躇せずに青信號(hào)を出します。

私達(dá)の部門(mén)は相前後して発生した何回の異動(dòng)はすべてlisaの理念を証明しました。

シャロンはマレーシアから來(lái)た社員です。聡明で勤勉なため、二年足らずの間に、私達(dá)の部門(mén)のバックボーンになります。

その後、彼女の彼氏は他の都市に異動(dòng)しました。シャロンはM會(huì)社の內(nèi)部でその都市に異動(dòng)したいです。

私は當(dāng)時(shí)主管者の配置したマネージャーで、部門(mén)の基幹の従業(yè)員が青黃不接の時(shí)にあることを知っていますが、lisaはやはり多くの関係を動(dòng)員して彼女を手伝いにきました。

最後に社內(nèi)でシャロンのために適當(dāng)な職を見(jiàn)つけられませんでしたが、リサが最善を盡くしたことを知っています。

最後にキャンデー會(huì)社で職を見(jiàn)つけました。まだ出発後の最初のクリスマスに、わざわざリサに會(huì)社の生産したキャンデーを送って感謝します。

上司の従業(yè)員に対する感化力は往々にして従業(yè)員が離れてからでないと表現(xiàn)できない。

長(zhǎng)所は人で、短所は仕事をすることです。しかし、人はその長(zhǎng)さがあれば必ず短所があります。長(zhǎng)所と短所は相補(bǔ)的です。

lisaの長(zhǎng)所は人となりで、短所は仕事をすることです。

糸口の複雑な人間関係をうまく処理して、従業(yè)員に自己を超えるように勵(lì)ましますが、人間の精力は限られています。

私が監(jiān)査部に入る時(shí)、lisaと私は私達(dá)の監(jiān)査部をゼネラル?エレクトリック（GE）のような監(jiān)査部にすることを夢(mèng)想して、會(huì)社の高級(jí)管理人材の揺りかごになります。

また、多くの実施計(jì)畫(huà)を立てて、GEの現(xiàn)地調(diào)査に連絡(luò)しました。

しかしリサはその後、ワット、ブッシュ、ブルースの間を精力的に回りすぎて、社長(zhǎng)のニーズを考慮しながら、監(jiān)査部の戦略的発展の方向を見(jiàn)落としてしまいました。

私たちは監(jiān)査部を再構(gòu)築する構(gòu)想をずっと実施する機(jī)會(huì)がなかった。人員流動(dòng)のため、最終的にはいかなる実質(zhì)的な進(jìn)展も得られなかった。