中國服裝協(xié)會(huì)の張江平副會(huì)長は23年間の遵守で中國に屬するファッションブランドを作り出し、世界に「中國ファッション」を展示しています。

毎年のハイキングの開拓において、張江平は先駆的に參加して、終點(diǎn)で後続の「鳥人仲間」を迎えます。今年51歳の張江平さんは同僚と一緒にファッションのインスピレーションを探るのが好きです?，F(xiàn)在、彼が創(chuàng)設(shè)した太平鳥グループはすでに23年になり、中國のファッション市場を探求する先駆者となっています。

1967年に浙江省寧波市に生まれた張江平さんは、中學(xué)校を卒業(yè)してからほとんどの精力を服裝関連の仕事に注ぎ込んだ。町の企業(yè)を経営する小學(xué)徒から県のアパレル企業(yè)の社員まで、露店で服を販売してから店を借りるまで、自分で工場を経営して服を販売します。1989年、張江平、張江波兄弟は自分の事業(yè)を創(chuàng)立しました。夢ディスコ製衣所、つまり今日の太平鳥グループの前身です。

23年以來、太平鳥のビジネスモデルは何度も変化しました。単純な生産経営者から仮想経営まで、重資産企業(yè)から軽資産企業(yè)まで、ラインアップの下に重畳式生態(tài)圏を作ります。_公司の製品配置も差別化され、市場の考え方も細(xì)分化されて、PEACEBIRD平鳥婦人服、PEACEBIRD平鳥男裝、楽町LED'IN婦人服、MATERDAL GIRL 6のブランドが形成されました。ファッション小売ブランド今まで、太平鳥グループは店舗を4,251軒所有しています。その中、直営店は1,271軒で、加盟店は2,980軒です。

張江平氏は、より大きな時(shí)代のチャンスは「世代間需要の変化による消費(fèi)のアップグレードにある」と考えている?！钢袊沃辛麟A級の人數(shù)は1990年代のほぼゼロから、今日の2.25億まで増えました。これらの新中産階級は次世代の消費(fèi)者であり、すなわちミレニアム世代とZ世代の消費(fèi)者をつかむということは、商業(yè)の青海原を捉えたことに等しい?！?008年は『85後』の消費(fèi)者を求めていますが、今は『90後』、『95』の後、さらに『00後』をしっかりつかんで、ブランドを逆成長させてきました。『中國のファッション新生代の第一ブランド』になりたいです」

他の伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)とは違って、太平鳥は今の線上の線下の配置をばらばらな砂から一つの全體に凝縮することができます?，F(xiàn)在、太平鳥は萬達(dá)、印力、銀泰、百盛など多くの大手不動(dòng)産會(huì)社と戦略提攜契約を締結(jié)しています。_とアリも戦略提攜の枠組みを締結(jié)しています。今年2月には、アリババ傘下の天貓と初めて「ニューヨークファッションウィーク貓中國日」に上陸し、初めて國際市場に登場しました。

一方、太平鳥は360度の全方位で新型のマーケティングを遊び回ると同時(shí)に、自分で建設(shè)した物流倉庫センターに頼って、迅速な反応のサプライチェーンを構(gòu)築し、TOCシステムを完備します。調(diào)査によると、太平鳥の全ルートの物流倉庫センターは現(xiàn)在國內(nèi)のアパレル業(yè)界の規(guī)模が最大で、自動(dòng)化レベルが一番高い物流センターです。更に商品の2時(shí)間以內(nèi)に入庫する全工程の作業(yè)を完成できます。

オートバイでテレビの音を遊んで、従業(yè)員の目の中で、張江平はとても“流行しています”。

また、潮流に乗って動(dòng)くのは太平鳥集団の発展過程を貫いています。ブランドの老化と消費(fèi)のアップグレードに直面して、太平鳥の発展は明らかに國際を追い詰める。2015年から始まったクロスボーダー、IPなどさまざまな形での協(xié)力も、2016年からブランドショップの開設(shè)やITショーなど、消費(fèi)者にさまざまな「體験」を提供している。この一連のやり方は、張江平がかつて公言したことを検証しました。「少なくとも五年に一回モデルチェンジして、あなたの受け手を理解し、お客さんを捕まえます。」_もまさに本物のファッションブランドを作りたいと思っています。太平鳥には想像の空間がたくさんあります。

マッキンゼーの報(bào)告によると、品質(zhì)が価格と同じ水準(zhǔn)にある場合、海外ブランドではなく國內(nèi)ブランドに偏る消費(fèi)者が増えている。言い換えれば、ある程度、中國の消費(fèi)者は海外商品を盲目的に追跡して理性的な消費(fèi)に移行しました。彼らは自分に合うブランドを探して選んでいます。

太平鳥は現(xiàn)在、平均年齢28歳から29歳までの500人以上の設(shè)計(jì)者を持ち、國內(nèi)のユーザーに適した製品を研究開発しています。1-2周の間に設(shè)計(jì)研究開発から製品発売までを完成して、毎週100種類以上の新型服、年平均設(shè)計(jì)金額が80,000項(xiàng)を超える「海量」をコントロールしています。市場シェア。急速に拡大する太平鳥にとって、最大の挑戦は資金やビッグデータ技術(shù)の敷居ではなく、會(huì)社をどう管理し、社員をうまく管理するかです。張江平さんのやり方は、「家の文化」を作って、社員と會(huì)社を一緒に成長させ、不定期の育成と人材の階段の育成を通じて、一人一人の社會(huì)価値を?qū)g現(xiàn)させます。張江平本人は毎年新入社員のために授業(yè)をしています。會(huì)社の発展の過程と未來の計(jì)畫を紹介します。

従業(yè)員の目には、張江平さんは「おしゃれ」です。51歳の彼は髪の毛をおばあさんの灰に染めて、リベットのジャケットと機(jī)関車のズボンを著て舞臺(tái)に上がってディスクを打って、ニュースの音を遊んで回ることができます。同時(shí)に、彼もとても明るい人です。例えば、新しい業(yè)務(wù)を展開するには、常に試行錯(cuò)誤を繰り返し、権利を行使する必要がある場合、張江平は従業(yè)員により多くの試行錯(cuò)誤空間を與えます。もちろん、彼も自ら參加し、共同進(jìn)歩します。彼から見れば、「伝統(tǒng)的な企業(yè)の転換成功は前の成功経験に従いながら、部下により多くの試行錯(cuò)誤の空間を與えなければならない。また、自分が親身でない場合は、いくつかのマネージャーを招いて行うだけで、成功する確率も低くなります。

太平鳥グループ本社の社員食堂とカフェがあります。張江平と管理チームはここで食事をします。食事後は休憩して、社員も管理チームと自分の意見を述べて、會(huì)社の大小のことを討論します。彼は従業(yè)員が會(huì)社を自分の事業(yè)と見なすことができることを望んで、“自分の事業(yè)は払って仕返しがあることを意味します”。昨年7月には、上場以來初めての株式インセンティブを?qū)g施し、281人の中間管理職と131人の中核業(yè)務(wù)員が制限株式數(shù)の988.37萬株を獲得した。私達(dá)は人を信じています。誠実さを守ります。ファッション私達(dá)は絶えずに顧客を驚かすことに力を盡くして、変化を抱擁して、革新を求めて、私達(dá)は簡潔に努めて、創(chuàng)始者と各パートナーに感謝します。これは太平鳥の核心的価値観であり、張江平23年の守りでもあります。今でも、彼本人は常に率先して新しい業(yè)務(wù)を開拓しています。しかし彼はまた、いつか太平鳥グループが彼を必要としない時(shí)は彼が退職する日だと感慨しています。自分が創(chuàng)始者として、自分の世代のことをやればいいです。