國(guó)內(nèi)のアパレルブランドと電気商の臺(tái)頭は國(guó)內(nèi)の靴ブランドの參考になる意義を提供できるかもしれません。デジタル化とブランドイメージアップグレードを通じて、若い消費(fèi)者を獲得します。

一方、李寧や安踏などの運(yùn)動(dòng)靴の復(fù)興は靴市場(chǎng)の変化を宣言しており、靴ブランドの未來(lái)の核心が製品に戻ってくることを示しています。

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起家の土曜日は最近新しい小売戦場(chǎng)に転換する予定です。

先日、土曜日に戦略提攜公告を発表したところ、グループと匯潔株式は「戦略提攜枠組み協(xié)議」に署名し、雙方はブランド、ルート、顧客資源などの面で深さの統(tǒng)合を行い、共同出資を計(jì)畫し、2018年內(nèi)に靴類生産品の開(kāi)発設(shè)計(jì)、ブランドの普及、製品販売に専門的に従事するプロジェクト會(huì)社を設(shè)立すると発表しました。

土曜日は、ブランドの一部と資産の合弁事業(yè)會(huì)社への移行を段階的に行い、新たな小売モデルの転換を?qū)g現(xiàn)します。

あるアナリストは土曜日に剝離したと言いました。

ビジネス専攻の新しい小売業(yè)は、現(xiàn)在のところです。

環(huán)境下での決死の戦い。

今年に入ってから、土曜日は內(nèi)外の困難な狀況が悪化し続けています。

6月16日、土曜日に持ち株株主の一部の株式補(bǔ)充質(zhì)権設(shè)定の公告を発表したが、持ち株株主が質(zhì)権設(shè)定狀態(tài)にある株式は91.03%に達(dá)した。

これは2018年以來(lái)の土曜日の持ち株株主の3回目の質(zhì)権補(bǔ)充です。

一方、持株株主は質(zhì)権の補(bǔ)充を続けています。一方、土曜日の経営成績(jī)は悪化し続けています。

土曜日に発表された2017年の業(yè)績(jī)によると、グループの営業(yè)収入は15.05億元で、母方の純利益は3.5億元を失い、前年同期は2083.96萬(wàn)元であった。

また、グループには13.79億元の在庫(kù)があります。

また、市場(chǎng)環(huán)境の変化によって貿(mào)易業(yè)務(wù)が影響されました。土曜日に先月初めに持ち株の東莞雅星靴業(yè)有限公司をキャンセルする計(jì)畫を発表しました。

公開(kāi)資料によると、東莞雅星は2011年11月に設(shè)立され、登録資本金は1750萬(wàn)元で、経営範(fàn)囲は靴類、靴材、バッグ製品などの項(xiàng)目に関連しています。土曜日は60%の株式を持っています。

土曜日靴業(yè)株式會(huì)社の本社は広東仏山にあります。経営のブランドはST&SAT土曜日、FBLフィベルルとSAFIYAソフィア、MOOFFY、Rizzoなどのブランドがあります。イタリアブランドのBaldinin、Killahなどを代理します。

2016年3月、同社名は「仏山週間」

有限會(huì)社は正式に土曜日株式會(huì)社と改名しました。

當(dāng)時(shí)、あるアナリストは土曜日に靴業(yè)界の主要産業(yè)を弱體化させ、多元化のために道を開(kāi)くことを意図したと考えていました。

2016年8月、土曜日に総価格3.7億元でアメリカCBSiメディアグループ傘下のOnlyLady女志、閨蜜網(wǎng)の女性サイトを買収し、土曜日に積極的にモデルチェンジする意向を?qū)g証しました。

市場(chǎng)での他のブランドに比べて、土曜日のモデルチェンジ意識(shí)は実際には比較的に先行しています。早くからメディア資源をブランドに統(tǒng)合する見(jiàn)通しが見(jiàn)られます。

ソーシャルメディアが日増しに役割を発揮するにつれて、土曜日はファッション的なIP生態(tài)圏を構(gòu)築し、メディアと社交プラットフォーム、IP孵化運(yùn)営プラットフォームとIP集合プラットフォームを構(gòu)築し、トラフィックの集中、コンテンツの作成とビジネスの実現(xiàn)の三つの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)したいと考えています。

昨年6月には、土曜日にも全額子會(huì)社「北京オリヴェス情報(bào)技術(shù)有限公司」を設(shè)立し、さらなる新戦略の発展とファッションIP孵化運(yùn)営プラットフォームの建設(shè)を推進(jìn)しています。

しかし、Yoho！などの整合メディアと電気商のIPプラットフォームは違って、業(yè)務(wù)が単一すぎて、ルートネットワークが巨大で、オンライン市場(chǎng)の経験が乏しい土曜日にクロスボーダー転向するのは難しいです。

女性サイトの買収には見(jiàn)通しがありますが、メディアのモデルチェンジが直面する変化はまた不確定な要素をもたらします。

二年來(lái)、土曜日のモデルチェンジはまだ効果がありません。

実際、消費(fèi)者の好みの変化に伴い、國(guó)內(nèi)の主要靴グループの狀況は激変しています。

昨年4月、「一代靴王」と稱された百麗國(guó)際ホールディングス（以下、「百麗國(guó)際」という）は買収を発表し、7月27日に香港交易所から撤退しました。

高俯瞰集団が先頭に立って、鼎暉投資及び百麗國(guó)際の執(zhí)行役員である武と盛放からなる財(cái)団は百麗國(guó)際に私有化提案を提出し、総額531億香港元の買収を提案します。

百麗國(guó)際私有化退市のニュースは業(yè)界を驚かせました。業(yè)界には様々な世代の靴王が閉幕したという感慨があります。

しかし、今回の取引は百麗國(guó)際にとって一つの転機(jī)であるという分析もあります。

百麗國(guó)際創(chuàng)始者、董事局の鄧耀主席はかつてグループの転換を開(kāi)始することが當(dāng)面の急務(wù)であると表明しました。もし百麗國(guó)際が新たな資本を融合することができれば、高所から見(jiàn)下ろす資本と鼎暉の運(yùn)営、數(shù)字の転換の豊富な経験を十分に利用して、新たな市場(chǎng)と価値を再発見(jiàn)し、またはウィンウィンの局面を?qū)g現(xiàn)することができます。

百麗國(guó)際最高経営責(zé)任者の盛百椒氏は、グループは厳しい狀況に直面しており、モデルチェンジを急ぐ重要な瞬間に直面しており、將來(lái)は伝統(tǒng)的な小売モデルとネット経済モデルを十分に融合させ、新小売戦略を結(jié)び付けてこそ、百麗國(guó)際は長(zhǎng)期的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を維持する可能性があり、「モデルチェンジしないと死んでしまう。最悪の狀況はまだ到來(lái)していない」と述べた。

私有化後、サリー國(guó)際は急速に積極的な様相を呈している。

根拠

靴類事業(yè)部総裁兼新事業(yè)事業(yè)部総裁の盛放氏によると、2017年のグループ端末の小売総額は500億元を超え、稅利息減価償卻及び償卻前利益は90億香港ドルを超えた。

このうち、靴類事業(yè)は3年連続の落ち込みを止め、2017年に販売の伸びを見(jiàn)せました。

昨年のスポーツ事業(yè)の利益と売上高はいずれも20%以上の伸びを見(jiàn)込んでいる。

今年の5月には、また、百麗持株の筆頭株主は高所から資本と鼎暉への投資を考慮しているというニュースがあります。百麗グループの下で運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)を分割し、早ければ來(lái)年に香港に上場(chǎng)し、10億ドルの資金を調(diào)達(dá)する計(jì)畫です。

靴で創(chuàng)業(yè)した百麗國(guó)際もアパレル市場(chǎng)と大衆(zhòng)ブランドの孵化業(yè)務(wù)を期待しているようです。

ファッションビジネスニュースによると、百麗グループはすでに小群ファッションブランドのinitialに出資していますが、具體的な取引金額と持分比率は明らかにしていません。

initialは2000年に創(chuàng)立されました。どの店も快適でシンプルなレトロなスタイルをコンセプトにしています。

データによると、現(xiàn)在initialは中國(guó)で105店舗を持っており、年収は10億元に達(dá)している。

業(yè)界はしばしば百麗國(guó)際線とダファニーの二つの「大衆(zhòng)靴王」のモデルチェンジを比較していますが、後者はまだ業(yè)績(jī)の泥沼から抜け出せていません。

ある分析によると、ダファニーの失敗は市場(chǎng)が深刻に希釈されている狀況下で、依然として「ほぼすべての卵」を一つのかごに入れていることにあります。百麗はとっくに多くのスポーツブランドとファッションブランドを代理しています。販売実績(jī)はすでに半分以上を占めています。

昨年のダファニーの売上高は同19.85%から52.11億香港元、純損失は7.34億香港元に達(dá)し、市価は最初の上場(chǎng)時(shí)の170億ドルから現(xiàn)在の約7億香港元に縮小した。

統(tǒng)計(jì)によると、グループは昨年通年で1009の販売拠點(diǎn)を閉鎖し、現(xiàn)在はコアブランドの業(yè)務(wù)を合わせて3589の販売拠點(diǎn)がある。

昨年5月、ダファニー會(huì)長(zhǎng)の陳英傑が辭任し、CEOの張智凱氏が引き継いだ。

ブランドイメージをアップグレードするために若い消費(fèi)者を引き付けるために、ダファニーは新店と対外宣伝資料の中ですべて英語(yǔ)名のDAPHNEを使う。

昨年6月にアメリカのトレンドブランドOpening（株）Celmonyとのクロスボーダー提攜シリーズPink Crushを発売しました。Opening Cremony創(chuàng)始者、KENZO創(chuàng)意監(jiān)督Humbert LeonとCarlol Limが自らデザインしました。製品は靴履と精選袋をカバーして、ダフニーの日の旗艦店とラインの下で販売します。

しかし、Opening Celmonyは大衆(zhòng)市場(chǎng)では知名度が高くなく、デザインが中國(guó)の消費(fèi)者審美に合わないので、このシリーズの市場(chǎng)反応はよくないです。

消費(fèi)方式のアップグレード、新興ブランドの臺(tái)頭、ブランドの老化などに挑戦するダファニーが順調(diào)に冬を乗り切るかどうかは自分の革新力にかかっているという分析があります。

百麗國(guó)際線、ダファニーに続き、香港系の靴ブランドであるレオナルドも13四半期連続で業(yè)績(jī)が落ち込んでいる。

2018年2月28日までの第4四四半期において、同グループの小売業(yè)は前年同期比18.1%下落し、同店の売上高は10.2%下落した。

意外なことに、同グループの電子商取引も前年同期比5.2%下落し続けている。

グループは中國(guó)內(nèi)地、香港、マカオに687店舗を展開(kāi)し、昨年の同じ日に比べて店舗數(shù)は109店舗減少している。

その中には中國(guó)本土、香港、マカオにある616店舗があります。

これはすでに同グループが2年連続で100店舗を閉鎖したもので、前年度の売上高は同15.8%から13.66億元、純利益は同38.6%から7500萬(wàn)元まで急落し、期間內(nèi)にも100店を閉店した。

業(yè)績(jī)の苦境に直面して、同社の幹部も同様に激動(dòng)しています。昨年8月1日、ラルズダンは他の個(gè)人事務(wù)に従事する意図があったため、同社の執(zhí)行役員と運(yùn)営総裁を辭任したと発表しました。

早い年には、執(zhí)行役員と最高経営責(zé)任者の劉舜慧も、個(gè)人的な事情で辭任した。

しかし、國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)の低迷だけでなく、主要大衆(zhòng)化したグローバルシューズブランドが苦境に陥っている。

今年初めに破産申請(qǐng)を提出する予定のアメリカ靴履グループNine West Holdingsホールディングスは、この間に新たな東家を見(jiàn)つけ、傘下の中核ブランドNine WestとBandolinoを3.4億ドルでAuthentic Brands Groupグループに販売する。

昨年7月、製靴大手のSteella Lunaの親會(huì)社である九興ホールディングスは昨年7月に1057萬(wàn)ドルでMax Branding Limited Masグループホールディングスに中國(guó)の小売業(yè)の60%の株を売卻し、取引後に40%の株を保留し、靴履物事業(yè)を分離しました。

Steella Lunaを除いて、グループの小売業(yè)は2つのブランドWhat ForとJKJY by Steellaを含む。

かつての風(fēng)光を生かした國(guó)産靴ブランドは、今もその勢(shì)いを変えていない。

これらはかつて大衆(zhòng)の位置付けと低線都市のルートのために沈下して高い市場(chǎng)占有率の靴のブランドを獲得して、モデルチェンジの道は更に困難で、土曜日に靴の履き物の主な業(yè)務(wù)を放棄して新しい市場(chǎng)に転戦して、百麗國(guó)際は新しいブランドを投資して、達(dá)芙尼はブランドイメージの若返りを求めて、すべて転換の初めだけです。

國(guó)內(nèi)のアパレルブランドと電気商の臺(tái)頭は國(guó)內(nèi)の靴ブランドの參考になる意義を提供できるかもしれません。デジタル化とブランドイメージアップグレードを通じて、若い消費(fèi)者を獲得します。

一方、李寧は

スニーカーの復(fù)興は靴市場(chǎng)の変化を宣言しており、靴ブランドの將來(lái)の核心が製品に戻ってくることを示している。