かつて光り輝いていた國産靴ブランドが、終焉に向かっているようだ。

科學(xué)技術(shù)社會とオンライン消費は消費者好みの転向を加速し、

、スニーカー、

靴の商品が消費者にもっと多くの選択を與えて、伝統(tǒng)的な靴業(yè)界のブランドの持続的な厳冬を招いて、暖かさを取り戻す期限は遠(yuǎn)くなります。

先日、「フォルクスワーゲン靴王」ダファニーは2018年上半期の利益警告を発表しました。損失はさらに拡大され、店が閉鎖されて上演が続き、昔の風(fēng)景は戻らないということです。

ダファニー?プレスリによると、上半期の損失は2017年下半期の損失に匹敵するという。

データによると、ダファニーの2017年通期の損失は6.888億香港元で、上半期の損失は2.022億香港元で、下半期の損失額は4.836億香港元で、上半期の損失額は前年同期と比べて倍増することを意味しています。

公告によると、2018年のタフニーの上半期の店舗販売は9.1%減少し、純販売は416営業(yè)ポイント閉鎖された。第二四半期のコアブランドの業(yè)務(wù)は同店の成長率は年ごとに高一桁で減少し、純販売は294ポイント閉鎖された。

ダファニーの欠損狀態(tài)は一朝一夕ではなく、2015年からダファニーは赤字狀態(tài)が続いています。

これでダファニーはモデルチェンジの道に進(jìn)み、損失を減少させ、店舗のシステムを調(diào)整し、ブランドイメージをアップグレードし、閉店措置をとって、電気商と若者化を重視し、ショッピングセンターのルート建設(shè)を加速するなど、すべての方法を模索しています。

しかし、業(yè)績早期警報によると、ダファニーの3年間のモデルチェンジ戦略は依然として業(yè)績を好転させていない。

実際には、次の世代の消費者の上昇に伴って、消費者の好みが変化し、國內(nèi)の靴の履き方は激しく変化しています。特に「新小売」ブームが巻き起こって、伝統(tǒng)的な靴履き物企業(yè)の転換方向が変わってきました。

最も明らかなのは、婦人靴を出発した土曜日に靴履き物業(yè)務(wù)を剝離して新しい小売市場に転換することです。

7月17日、土曜日に戦略提攜公告を発表し、下著ブランドの匯潔株式と「戦略協(xié)力枠組み協(xié)議」を締結(jié)し、ブランド、ルート、顧客資源などの面で深く協(xié)力する。

土曜日には、ブランドの一部と資産の合弁事業(yè)會社への移行を段階的に行い、新たな小売業(yè)の転換を?qū)g現(xiàn)します。

土曜日はまだ避けられません。

業(yè)の低圧渦は、2017年の業(yè)績は7年前の純利益の合計を失ったことに相當(dāng)します。

土曜日2017年の年間営業(yè)収入は15.05億元で、母の純利益は3.5億元の損失がありますが、2010年から2016年の土曜日までの母の純利益の総額は3.69億元だけです。

また、土曜日は13.79億元の在庫があります。

多くのブランド戦略と急速な開店は土曜日の業(yè)績を持続的に上昇させましたが、同時に一連の問題をもたらしました。店舗數(shù)が大幅に増加し、販売が予想できなくなり、在庫量も持続的に増加し、全體の局面が引き続き悪化しています。

今、國內(nèi)の靴業(yè)は形式が厳しく、転換が迫られる局面に直面しています。新小売ブームの下で靴履き物企業(yè)は伝統(tǒng)小売モデルとネット経済モデルを融合させ、新たな市場と新価値を発掘してこそ、モデルチェンジアップの中で高い優(yōu)位を占めることができます。

かつて「一代靴王」と呼ばれていた百麗は、國內(nèi)の靴業(yè)の大半を占めていましたが、市場の変化に適応できなかったため業(yè)績の損失が甚大で、2017年7月27日に香港交易所から撤退しました。

消費者の観念の変化によって、百麗の主體業(yè)務(wù)は衰退狀態(tài)を呈しています。2014年から2016年までの売上高はそれぞれ8.74%、1.95%、2.21%伸びています。

エレクトビジネスの臺頭、新しいブランドの流入、消費者の審美変化などの原因はすべて市場の変更をもたらしました。百麗はこの百変の市場の中で自分の位置付けを再発見できず、ボーナス期間を失い、一代の靴王が衰退に向かっています。

変化に富む

私有化?市場後退は百麗的転換點かもしれない。

市場を1年近く離れている百麗は新しい戦略を見つけたようです。新たな市場と価値を掘り起こします。

百麗は変革の道を展開し、新小売、新資源、新文化、新組織、新機構(gòu)などの方面からスタートし、テンセントとデジタル化の深化協(xié)力を達(dá)成し、知恵と「コンテナ」のフラッシュストアを開設(shè)し、オンラインラインの下、マルチブランドの運営を通じて、百麗の一連の措置は新時代における小売モードを探求することを目指し、積極的に転換する中で著しい楽で効果がある。

國內(nèi)を縦覧する

ブランドの衰退は、製品のアップグレードが遅い、ブランドイメージの老化、ルートの転換が悪いなどの要素と関係が抜けられない。スポーツブランド、自社ブランドの発展が速く、消費者の選択がますます多くなり、伝統(tǒng)的な靴類の販売が減少し、市場全體の発展に影響を與える。

それ以外に、獨立デザイナーもすべて臺の前に向かって、直接消費者と疎通して、製品の定制化を行って、伝統(tǒng)のブランド達(dá)に競爭優(yōu)位を失わせました。

靴市場全體の規(guī)模が大きくなるにつれて、より多くの創(chuàng)業(yè)者がこの市場に押し寄せます。

彼らは百麗という伝統(tǒng)的な小売企業(yè)にない革新力と鋭さを持っています。彼らがもたらした転覆性の変化は以前の経営ロジックをもう適用しなくなります。

入り組んでいる

を選択します

ダファニー、

千百度などの伝統(tǒng)靴ブランドはより高い市場効果を獲得したいです。モデルチェンジ、多元化は不可欠なルートの一つです。製品の革新、圧縮コスト、再配置などを通じて、自分の優(yōu)位資源と核心業(yè)務(wù)を絶えず統(tǒng)合し、新たな成長點と価値點を発掘し、新たな市場競爭力を形成します。