ウォールストリートジャーナルによると、

到著した店舗を直接郵送して、オンライン注文のためにサービスします。

この速達方式はアマゾンやファッションエレクトリックのAss、Zalandoのように消費者に早く製品を持ってもらい、買い物體験を向上させます。

この方法はネットの在庫不足を解決することもできますが、実體店に在庫があります。ブランドの在庫管理の柔軟性を強化しました。

このシステムは消費者から一番近い店舗から出荷されます。

システムは年末までに全世界の2000店舗でオンラインするという。

最近のいくつかの研究でも、オンラインショッピングのスピードの重要性を強調しました。製品情報の更新が早い電気商にとって、同じように速い物流システムを確保することが肝心です。これでもっと多くの商品が売られます。

「スピードアップ」に関しては、Zaraは怠りませんでした。

今年2月、親會社

「スマート運営」システムを開発しました。

音波技術追跡店の顧客フロー、消費者にサービスを提供する仮想ヘルパーなどを提供します。

消費者は攜帯アプリで店內モードに切り替え、欲しい商品の情報をすばやく見つけます。

また、Inditexは警報設備サプライヤーのTycoと協(xié)力して安全ラベルのマイクロチップを開発しました。商品のデザインとサイズを內蔵して、サプライチェーンの中の商品の位置情報を調べます。

Zaraエレクトビジネスの発展はますます速くなり、2017年度Inditexグループの売上高は前年同期比14%増の55億ユーロとなり、利益は同18%増の6.54億ユーロとなり、また売上高も2桁増となった。

この財務期間中、Zaraエレクトリックは明らかに成長し、Zaraはグループのために2/3を超える?yún)毪蜇暙Iしました。

當該財務期間內に、Zaraはマレーシア、

シンガポール、ベトナムなど

すべて電気商の業(yè)務を開通しました。

計畫によると、通期後の四半期には、このブランドはまた、インドに電商ウェブサイトを建設する予定です。

2017年4月30日までの3ヶ月間、

全世界で30の新しい店をオープンして、その全世界の店舗の総數(shù)を7385軒まで上昇させて、全世界の93の國家と地區(qū)に分布します。