8月6日、歩森氏は公告を発表した。、歩森株式を複寫(xiě)し、仲介機(jī)構(gòu)を交換し、再編事項(xiàng)を引き続き推進(jìn)し、會(huì)社は株式を発行し、（または）現(xiàn)金を支払い、徐衛(wèi)東、衛(wèi)凱が保有する北京マッコリ科學(xué)技術(shù)有限公司（以下、単に「マッコリ」）すべてまたは一部株式。

実は、6月15日から、歩森株式重大な資産再編を計(jì)畫(huà)し始め、標(biāo)的會(huì)社はマッコリだった。歩森氏は今回の公告の中で、今回の取引は自身の戦略的発展の必要性と將來(lái)のアパレル業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの方向に対する正確な判斷を結(jié)合した重要な決定であり、マッコリオンライン下の端末小売分野の豊富な経験と京東の無(wú)界小売分野における先進(jìn)的な理念とブランドの影響力を借りて、會(huì)社のファッション製品と消費(fèi)者の間の「フィードバック経路」を最適化し、小売業(yè)務(wù)と小売端末をより良い融合結(jié)合を?qū)g現(xiàn)させ、會(huì)社の産業(yè)構(gòu)造を最適化し、戦略的位置づけに焦點(diǎn)を當(dāng)てる目的を達(dá)成し、歩森とマッコリを融合発展させ、強(qiáng)くし、株主のためにより大きな価値を創(chuàng)造する。

マッコーリーは國(guó)內(nèi)大手通信チェーン企業(yè)のリーダーで、10年以上のオフラインルート、店舗運(yùn)営管理の経験を持ち、3大通信事業(yè)者、國(guó)內(nèi)有名攜帯電話(huà)メーカー、輸入攜帯電話(huà)ブランド代理店と戦略的パートナーシップを形成している。2017年初めにマッコーリーと京東は戦略的提攜協(xié)定を締結(jié)し、全國(guó)で京東の家、京東専売プロジェクトを経営し、現(xiàn)在、全國(guó)で各種類(lèi)の京東と自営店60店余りを開(kāi)設(shè)している。

國(guó)內(nèi)需要の伸び率の減速、海外ブランドの侵入、およびこれまでの國(guó)內(nèi)ブランドのアパレル粗放型発展モデルの不利な影響を受けて、2012年から我が國(guó)衣類(lèi)類(lèi)商品小売総額の伸び率は下落し始め、2012年前の20%以上の伸び率水準(zhǔn)から2012年後の10%前後の伸び率水準(zhǔn)に下落した。

業(yè)界関係者は、アパレル業(yè)界全體的な成長(zhǎng)率の減速を背景に、伝統(tǒng)衣裝ブランド會(huì)社の電子商取引における売上高の割合は徐々に上昇傾向にあり、オンライン業(yè)務(wù)の急速な成長(zhǎng)は企業(yè)全體の収入の増加に明らかな引き上げ作用がある。そのため、歩森氏はマッコリを利用してオンライン、オフラインルートを構(gòu)築し、データ共有+全ルート+ユーザー體験を中心+現(xiàn)代物流を核心とする新小売業(yè)態(tài)を抱擁し、立體式、全方位、シーン化の販売モデルを形成し、歩森氏の業(yè)績(jī)向上に有利であるだけでなく、同時(shí)に伝統(tǒng)でもあるに服を著せるブランドの重要な転換方向。