世界の地縁経済政治は不確実性に満ちていますが、多元化マトリクスという堀

業(yè)績はあいかわらず著実に伸びている。

國內(nèi)のスポーツウェア大手によると

（02020.HK）今日発表された上半期の業(yè)績報告によると、6月30日現(xiàn)在の6ヶ月間に、グループ売上高は同44.1%から106億元まで上昇し、純利益は同33.8%から19.4億元まで上昇し、いずれもアナリストの予想を上回った。

その中で、安踏ブランドは第二四半期の小売売上高は同期比で二桁の伸びを記録し、上半期は二桁の伸びを記録しました。Filaを含む他のブランド製品の第二四半期の小売額は同期比90%から95%まで急増し、上半期の伸びも85%から90%に達(dá)しました。

カテゴリー別に、

部門売上高は前年同期比21.3%増の41.08億元で、総売上高の46.3%を占めた。アパレル部門の売上高は同64.6%増の60.65億元で、総売上高の50.3%を占めた。アクセサリー部門の売上高は同51.3%増の3.8億元で、全體の売上高の3.4%を占めた。

その中でバスケットボールのクラスの業(yè)績は最も美しく、総収入の三分の一を占めています。

報告の期末までに、安踏グループは全國で9650の店舗を持ち、前年同期より183店舗増加した。

そのうち1248のFila店、85のDescente店、189のKlon Sport店、63のKingKoow店舗と81のSpradi店舗があります。

1991年に創(chuàng)立された安踏集団は二十?dāng)?shù)年の発展を経て、現(xiàn)在は國內(nèi)最大の総合スポーツ用品ブランド會社となり、2007年に正式に香港マザーボード取引所に登録しました。

上半期の業(yè)績表現(xiàn)について、安踏グループのCEOの丁世忠氏は、國內(nèi)の有利な政策環(huán)境の恩恵を受け、自身の生産力と製品競爭力の向上により、グループの販売態(tài)度は著実に上昇していると述べました。

期限內(nèi)に、グループは「単焦點、多ブランド、全ルート」の戦略を継続して、流行の流れに追隨して、絶えず新しい若い消費者を引きつけます。

グループ執(zhí)行役員兼社長の鄭捷則さんによると、今年の下半期と今後のさらなる発展の中で、革新會は安踏業(yè)務(wù)の中心的な柱である。

上半期にアン踏DNAを持つ多くの革新的な製品を発表しました。例えばトンプソンシリーズは中國のバスケットボール市場における青少年の細(xì)分市場を開きました。Desenteシリーズはハイエンド専門市場に進(jìn)出しました。Filaも若者市場において素晴らしい一歩を踏み出しました。

また、NASAシリーズ、子供シリーズなどが市場で歓迎されています。

効率的なサプライチェーンと新物流センターはグループのブランド商品をより速く消費者の手に屆けることができます。ブランドが消費者の心の中で信頼できるイメージを確立または固めることを助けます。

イギリスのブランド価値と戦略コンサルティング機(jī)構(gòu)Brand＿Financeが発表した「2018世界で最も価値のある50のアパレルブランド」ランキングでは、安踏が28位にランクされ、ブランド価値の伸びが最も速い十大ブランドの一つである。

同時に、安踏グループは非常にファッション度の高いスポーツカジュアル服が今の最大の成長力となっていることを意識しています。そのため、消費者の機(jī)能化、差別化、ハイエンド化の需要に対して、制品の研究開発設(shè)計、生產(chǎn)の販売などの多くの段階で戦略的に調(diào)整しました。

製品の革新の一つの力として、グループ期間內(nèi)の研究開発活動のコストは販売コストの約6.2%を占めています。

期間內(nèi)に、アン踏グループの主な成長エンジンのFilaは、新しい若いブランドのFila Fusionを発表し、90後のスターの王源を代弁者に招待し、より多くの若い消費者を引き付けることを目的としています。

Filaの現(xiàn)在の店舗は主に中國の一、二線都市に集中していますが、このブランドは他の発展?jié)撛诹Δ韦ⅳ胧袌訾切陇郡食砷L機(jī)會を求め続けています。將來は香港、マカオ、シンガポールに開店します。

今年5月に上海南京路と淮海中路で同時に旗艦店を2つ開設(shè)しました。

7月30日、安踏グループは第10ブランドのAntapluSを発表しました。

AntapluSの主なファッションスタイルは、プロスポーツのAKOSとレジャースポーツのSport Loungeの2つの製品ラインに分けられています。多元化の國際デザイナーチームによって作られたグループです。國際的な流行に合わせて設(shè)立された自主ブランドです。最初の店舗は長春に開業(yè)しました。同時に、安踏ブランドの天貓の旗艦店にも入りました。

一方、子供服市場は過去數(shù)年間で急速な成長を経験しており、その勢いは強く維持される見込みであり、安踏グループはこのチャンスを適時に把握しており、傘下の安踏児童は高価格性能比と快適なスポーツ用品シリーズを発売しただけでなく、14歳の子供の大衆(zhòng)市場を?qū)熼Tにしており、特に開店場所を二、三線都市に集中させています。

アン踏グループは過去十?dāng)?shù)年の間に、既存の経営モデルを絶えず突破し、最初の生産製造卸売り1.0段階から、ブランド卸売り2.0段階まで、更にブランド小売3.0段階に転換し、現(xiàn)在のシングルフォーカス、マルチブランド、全ルートの4.0段階まで、このグループはますます大膽革新の味を味わうようになった。

また、安踏グループは、中國の中産階級の人數(shù)がますます強くなるにつれて、將來消費者の「買いたい」ブランドを作り続け、製品の革新と品質(zhì)を引き続き強化し、自主的に研究開発能力を設(shè)計すると発表しました。

鄭捷は會議の中で、未來のグループは細(xì)分の領(lǐng)域で引き続き買収して、主に注目して、安踏グループの位置付けと一致する専門のスポーツブランド、あるいは運動の屬性は比較的に強くて、安踏と補完するブランド。

安踏ブランドの配置は主に大中華地區(qū)に集中しているので、これからの買収方向はもっと全世界の関連スポーツブランドに注目します。

注目に値するのは、アン踏グループの市価総額が一路に千億級に達(dá)するにつれて、業(yè)界は次々とドイツのスポーツブランドPumaの最も潛在力のある買い手だと推測しています。

Filaと同様、Pumaは2014年から女性スターのRihanaを女裝アイデアディレクターに招待した後、製品のファッション度が大幅に向上し、ブランドの業(yè)績も高まっています。

しかし、安踏グループは今年6月、売空機(jī)構(gòu)GMTに悪意のある空振りをされました。

GMTは報告の中で、安踏利潤率は信じられないと指摘しています。安踏は世界で一番いいスポーツ用品會社か、それとも詐欺師會社か、後者の方が好きです。さらに安踏株価は10香港元の価値しかないと表しています。

その後、安踏グループの取締役會は報告書の中の関連推察を強く否定し、関連推察は正確ではなく、誤解を持っていると考えています。

2018年度通期について、安踏グループは市場機(jī)會と挑戦が共存していると考えており、將來は大衆(zhòng)と

より多くの小分け品類を増やして、消費者の変わりやすい好みと需要を満足させ、オンラインラインの下でネットを拡大して、ブランドと消費者の間の距離を縮めます。

富瑞グループは安踏グループの將來の発展に積極的な態(tài)度を持っており、報告書では安踏體育は引き続き市の占有率を増加する可能性があると指摘しています。今後2年間の収入と純利益も引き続き上昇する見込みがあり、そのために投資評価を再申請します。

瑞信はアン踏グループの今年7月の成長の勢いが強く、製品ラインの拡張が収益力の向上に積極的な効果をもたらすと考えています。

財報の発表後、安踏グループ（020.HK）の株価は一時5.9%上昇したが、終値記録は10.1%から36.5香港元まで下落し、現(xiàn)在の市価は約979億香港元である。