最近、道を探る人が2018年上半期の報告を披露しました。業(yè)績は「慘憺たる」と形容できます。

財務(wù)諸表に表示:

會社の上半期の売上高は8.77億元で、前年同期より31.38%減少し、純利益は2412.08萬元で、前年同期より69.47%減少し、非純利益は89.02%減少した。

2017年の道探訪者の初の赤字以來、再び業(yè)績の暴落に見舞われました。

2017年以來、道を探している人はいろいろなトラブルに見舞われ始めました。年初に株式を再発行した後、一年間に二回の會社管理層の変動及び會社戦略の調(diào)整を経験しました。

年末に會社の取締役會のメンバーが大きな調(diào)整を行い、創(chuàng)業(yè)者の王靜も全面的に復(fù)帰しましたが、半年以來、王靜はまだ道を探る人を連れてきていません。

買い付け業(yè)務(wù)が本業(yè)に累を及ぼす

上半期の売上高と純利益の両方が下落した原因について、道を探っているホールディングス証券部は記者団に説明しました。アウトドア用品の主要産業(yè)は営業(yè)収入4.97億元を?qū)g現(xiàn)し、基本的に大人の初めに定められた経営計畫の目標に達しています。

しかし、旅行サービスの中で、國際航空券の業(yè)務(wù)が大幅に減少したため、この業(yè)務(wù)の萎縮は道を探る人の全體の業(yè)績を牽引しました。

この業(yè)務(wù)は2014年3月です。

買収した易遊天下は當時、道を探る人が2.3億元で易遊天下74.56%の株を持って、易遊天下は道を探る人の傘下の國家5 A級旅行社になりました。

しかし、今回の買収は探検者の大きな負擔となり、2015年度の易遊天下?lián)p失は2720萬元で、2016年の損失は2034萬元で、2017年の損失は2145元で、2018年上半期には天下旅行の業(yè)績は引き続き悪化しています。

利益の大幅な下落について、訪問者側(cè)は、會社の取締役會が2017年11月末に変更を完了したため、新管理層は持続可能な発展計畫に基づいて、以前は急進的すぎる販売計畫を調(diào)整したが、四半期を過ぎた貨物の整理力が前年同期より緩やかになったため、報告期間の純損失引當金は前年同期より約6,533.58萬元増加した。

去年の末、長年世界各地で登山していた王靜さんが道を探していた人に戻り、新たに道を探している人のCEOを務(wù)めました。

復(fù)帰した王靜さんはいくつかの不利な狀況を転換する措置を取っています。ユーザーの製品シリーズに対するラベル化の認識を強化し、會社のマルチブランド業(yè)務(wù)発展の基礎(chǔ)をしっかり固めます。極致の単品を製造して発売し、さらに製品競爭力を高めます。會社の情報化レベルを高めて、運営管理能力を全面的にアップグレードします。

しかし、上半期の業(yè)績から見ると、王靜が打ち出したこれらの改革措置は、まだ道を探る者の外部販売と業(yè)績に実質(zhì)的な役割を果たしていない。

「會社が取った関連戦略は経営管理面で段階的な効果を達成しました。例えば、製品力の更なる向上、會員管理と情報化管理などの運営管理品質(zhì)の持続的な向上などです。

しかし、財務(wù)データの向上は経営面の改善に遅れることが多いので、會社の関連戦略の実施の著地効果は財務(wù)データ上の十分な発現(xiàn)にはまだ時間がかかります。

面會者側(cè)は記者団に対し、答えを示した。

盲目的に拡張してばつが悪くて本業(yè)に復(fù)帰する。

2011年以降、訪問者は中國アウトドア用品の第一ブランドに落ち著いた後、多元化の道を歩み始めました。

アウトドア用品のこのプレートでは、訪問者が相次いでDiscoveryExpedi-tion、阿肯諾などのアウトドアブランドを買収して、アウトドア市場の多ブランドのパターンを形成しました。

しかし、探訪者が買収した易遊天下は最も失敗したプロジェクトとなり、2015年から2017年までの3年間は赤字が続き、2014年に道探訪者が買収した「極の美」も2015年度に91.83萬元の損失を計上した。

道を探している人が買い付けた會社の多くは買収の予想に達しておらず、かえって赤字が続いています。

イネ生ブランド管理（北京）有限公司の李文剛社長は、軽アウトドア商品はかつて訪問者の成功の重要な要素と長期的な利點の一つであり、上場から一度に売上高を10倍以上に拡大したと考えています。

しかし、多元化戦略の決定はもしかすると

強い競合品との圧力は、常に最高の選択ではないようです。

拡張の本質(zhì)は優(yōu)位輸出で、お金を使って自分の不得意なことをするのではありません。

訪問者側(cè)は、投資前に慎重に投資標的を評価し、買収対象に対して効果的な最善の調(diào)整を行い、投資の買収協(xié)議を完全にすると強調(diào)した。

しかし、関連投資會社は経営スタイル、企業(yè)文化、管理方式において、訪問者とある程度の差異があり、業(yè)務(wù)が完全に融合できない。

これに対して、訪問者はすでに旅行、スポーツなどの分野において、アウトドアの主要業(yè)務(wù)との相関が小さい業(yè)務(wù)と投資項目について、徐々に剝離と退出の計畫を開始しました。

買収事業(yè)の剝離と並行して、いかに本業(yè)に復(fù)帰するか、探検家のアウトドアの強化も難しい問題だ。

2014年にアウトドア旅行業(yè)務(wù)を配置して以來、資源、戦略の傾斜により、アウトドア業(yè)務(wù)はずっと目立った発展を遂げていない。2014年、2015年、2016年の売上はそれぞれ17.12億元で、17.99億元と17.05億元で、2017年にも大幅な落ち込みが見られた。

多元化の拡張のここ數(shù)年で、道を探る者の主要な業(yè)はべつに強くならないで、ハイエンドのブランドと

上の表現(xiàn)もよくないし、本業(yè)でもピントが合わなくて、過度に精力が分散されて、本業(yè)の強みがなくなってきました。

「本業(yè)に復(fù)帰するなら、製品の研究開発と革新、ルートの開拓、マーケティングの専門化、人材の備蓄に力を入れなければならない。本業(yè)の強みを取り戻すことができる」

李文剛さんは強調(diào)しました。