8月23日午前、

2018年半の年度報告を発表しました。

當(dāng)期の営業(yè)収入は10.81億元で、前年同期比39.15%増、上場會社の株主に帰屬する純利益は1.61億元で、前年同期比32.28%増、そのうち上場會社の株主に帰屬する非経常損益の純利益は1.60億元で、前年同期比25.77%増、期末會社の総資産は34.90億元で、前年同期より2.14%減少した。

_はブランド別に：

主なブランドのELLLASSAYの売上高は44606.32萬元で、前年同期比14.87%伸びた。

ブランドの買い付け

売上高は5225.32萬元で、前年同期より26.81%増加した。

買収ブランドHardyの売上高は24686.66萬元で、前年同期比26.42%増加した。

ブランドIROの買収による?yún)毪?4355.67萬元で、15.79%伸びた。

ブランドの買い付け

収入267.2萬元を?qū)g現(xiàn)し、粗利率は67.15%である。

_ルートによると：

オフライン直営店の期間內(nèi)で5.69億元を?qū)g現(xiàn)しました。

24.26%、粗利益率は72.51%で、前年より2.96ポイント下がった。

オフライン販売店は4.22億元を?qū)g現(xiàn)し、前年比59.25%増の66.92%で、前年比1.10ポイント減少した。

オフライン販売は総営業(yè)収入業(yè)務(wù)の95.44%を占めます。

オンライン販売の総売上高は4522.1萬元で、総営業(yè)業(yè)務(wù)の4.56%を占め、粗利率は53.72%である。

_多ブランド戦略の効果が著しい

報告の期末までに、歌力思傘下には全部で五つのファッションブランドがあります。歌力思に大きな収益をもたらしました。

調(diào)査によると、力思傘下の五大ブランドは軽奢或いはハイエンドを主とし、それぞれ異なる細(xì)分市場をカバーし、異なる消費者に向かって、消費者のより多い需要を満足させる。

Ed Hordyは主にファッション、優(yōu)雅、生活の質(zhì)にこだわる近代的な都市女性に向けています。LAURELは厳格で積極的で自信のある女性に向けています。Ed hardyのカテゴリーは男性、女性、子供服とスポーツ、ホームシリーズが含まれています。IROの種類は男性の女裝をカバーしています。ファッション、個性的な若い人を中心にしています。

このうちELLLASSAYは企業(yè)の主ブランドで、報告期間內(nèi)の店舗數(shù)は合計312店舗で、月平均売上高は前年同期比10.3%増加した。LAURELは國內(nèi)合計35店舗で、全世界の販売拠點は1000店を超え、30カ國以上をカバーした。Ed_Hardy期間內(nèi)の店舗は合計165店舗である。IROはこれまで國內(nèi)外に8店舗が存在している。VIVIENNE_は國內(nèi)端末店舗が3店舗である。

傘下の100球エレクトビジネスもその內(nèi)でより良い営業(yè)収入に貢獻(xiàn)し、昨年より69.47%伸びた。

ますます多くのアパレル企業(yè)が多ブランド拡張の道を歩み始めました。

ブランド選択が爆発的に成長し、新しいモデルが重ねて始まる新消費時代であり、消費者はブランドデザインと製品の革新に強く求めていますが、若い世代の消費者は獨特、品質(zhì)、自由の意識でまた目覚め始めています。

歌力思傘下の各ブランドは急速に成長していますが、注目すべきは歌力思の総資産がやや縮小しています。同期末の會社の総資産は36.04億元に比べてやや下落しています。

_婦人服業(yè)界の市場は巨大で、優(yōu)勢が際立っています。

歐米の國際統(tǒng)計によると、婦人服業(yè)界の市場規(guī)模は2017年に約9232億元で、2020年には10535億元の規(guī)模に達(dá)する見込みで、市場全體に巨大な市場容量と旺盛な需要がある。

中國市場では、ブランドの優(yōu)位性と影響力の高いアパレル企業(yè)が市場空間を奪うことができます。

長年経営してきたアパレル企業(yè)として、ブランドに優(yōu)れた技術(shù)と経験を提供することができます。

オフライン端末店は歌力思の最も主要な営業(yè)収入源であるため、端末店の運営を重視しており、その面で強い運営経験と能力を持っています。

実踐と情報システムの構(gòu)築を通じて、主ブランドの成功した経験を他のブランドにコピーして伝播し、ブランドの発展を推進(jìn)し、端末の運営能力を改善し、効果と利益を向上させる。

同時に歌力思はSAPシステムを?qū)毪?、各地域の資源を適時に配置、統(tǒng)一計畫を?qū)g現(xiàn)し、各種類のリスクと突発狀況に適時に対応する。

このシステムを通じて、商品の小売と在庫狀況を把握し、お客様に適時販売の商品とサービスを提供し、會社の在庫を効果的にコントロールすることができます。

フィナンシャル紙によると、ゲーテムズは引き続きハイエンドの位置づけを維持し、今後も継続的に買収合併を切り込み方式として、ハイエンド或いは軽奢な位置決めブランドを?qū)毪贰ⅴ芝楗螗丧蕙去辚氓工驋垙垽?、會社のブランド陣容を豊かにする。

いくつかのブランドの共同発展をしっかりと行い、會社の業(yè)績を著実に向上させるために、力思は下半期に各ブランドの設(shè)計と管理への投資を増やし、設(shè)計研究開発、ルートとサプライチェーン資源を積極的に投入し、資源を統(tǒng)合してブランドの急速な成長と配置を推進(jìn)し、重點的に中心となる商店圏を配置し、ルートの品質(zhì)を最適化する。