近日中に関係があるビウス親會(huì)社に復(fù)帰する旭日グループのニュース、いろいろな憶測(cè)を起こす。本誌の記者が真ビス國(guó)際（香港）有限公司の楊勲會(huì)長(zhǎng)と対話したところ、真維斯の動(dòng)きはグループに復(fù)帰することにあり、グループを剝離するのではなく、むしろグループは思い切って真維斯を支持することができると分かりました。

香港株式上場(chǎng)企業(yè)の旭日企業(yè)が発表した公告によると、8億香港元で連続年損失の大陸部服裝小売業(yè)、すなわち真維斯ブランドを旭日グループの創(chuàng)始者、大株主の楊ザオと楊勲兄弟に売卻する予定で、今回の販売事項(xiàng)については約3133.3萬元の収益が見込まれている。

真ビス側(cè)も、「見捨てられた」というメッセージは全く事実ではないとしています。事実上、旭日企業(yè)の筆頭株主である旭日グループは上場(chǎng)會(huì)社から真ビスブランドの中國(guó)業(yè)務(wù)を買い戻すことにより、真ビス中國(guó)業(yè)務(wù)をより柔軟に発展させ、急速に変化する中國(guó)市場(chǎng)に対応することができます。服裝業(yè)務(wù)の主力會(huì)社は引き続き発展して投資します。

真ビス氏は「ほぼ閉店しました」としており、來年には成長(zhǎng)が回復(fù)する見通しです。現(xiàn)在、真維斯內(nèi)部は各店舗に対して「獨(dú)立採(cǎi)算、自己採(cǎi)算」を行い、原則として各店舗に貢獻(xiàn)し、引き続き収益のある店舗を開発するよう求めています。

また、真ヴィスの指導(dǎo)者である楊勲は、これまで「貧者獨(dú)善その身、達(dá)者兼善天下」という理念を持ってきました。経済効果は真ヴィスの現(xiàn)段階の主な目標(biāo)ではなく、安定した運(yùn)営を通じてより多くの人を助けます。一方、真ビス側(cè)は「この服を商売していける」と自信を持っています。

Q&A 真ビスがグループを剝離したというわけではなく、真ビスがグループに復(fù)帰したということです。

旭日グループは楊氏兄弟が全額出資しているグループ會(huì)社で、上場(chǎng)會(huì)社の旭日企業(yè)の筆頭株主で、その70%の株式を持っています。旭日グループの創(chuàng)立當(dāng)初は主に貿(mào)易、小売などの伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)を中心に、不動(dòng)産、金融投資などの業(yè)務(wù)を中心に調(diào)整されました。40年余りの発展を経て、もとの服會(huì)社の総資産比率は10%から15%に減少しましたが、不動(dòng)産、金融投資などの財(cái)産比率は85%から90%に上昇しました。香港上場(chǎng)會(huì)社現(xiàn)在の主體業(yè)務(wù)はアパレル関連業(yè)界及び資産管理であり、そのうち服裝小売の比率は2017年より59%を占めている。経営環(huán)境はずっと変わっています。會(huì)社の意思決定などに有利にするために、グループに戻らせます。多くの問題は上場(chǎng)會(huì)社の方式によって処理しなくてもいいです。したがって、正確な理解は、グループを剝離したというべきではなく、真ビスがグループに復(fù)帰したということです。

そして、今は會(huì)社を経営する目的が以前と違っています。二十年以上前にある會(huì)社を経営しています。経済効果を第一に考えています。しかし今は真ビスを経営しています。経済効果はもう第一位ではありません。これも私達(dá)の今の経営理念と一致しています?！搁L(zhǎng)年にわたって真ビスカップの設(shè)計(jì)大會(huì)を開催し、貧しい大學(xué)生を支援するなどと主張してきましたが、もし真ビスが上場(chǎng)會(huì)社の傘下で、上場(chǎng)企業(yè)の現(xiàn)在の経営狀況でこれらのようなことを展開すれば、各方面から疑問が持ち出されます。今は上場(chǎng)企業(yè)を切り離してグループに復(fù)帰し、すべての問題は解決されます?！?/p>

　　Q&A「今年は閉店しました。來年は店舗數(shù)の増加が見込まれます」

　　記者：現(xiàn)在の真ビスの経営狀況を明らかにしてもいいですか？

楊勲：まず、真ビスの経営狀況を教えてあげます。第一に、私達(dá)の真ビースは今銀行の貸し借りがなくて、第二に私達(dá)の真ビースの今年の在庫(kù)は10%より低いです。これも私達(dá)が真ビスを経営している二十年以來の最低點(diǎn)です。

記者：この點(diǎn)はどうやってできますか？

私たちの會(huì)社の厳格な管理から來たのです。大部分の時(shí)間をかけて管理に力を入れます。販売予算を十分に作り、また厳しい販売管理を加えて、適時(shí)に在庫(kù)を整理しておけば、大きな問題はありません。一方で、私たちが計(jì)畫している閉店店にもつながります。

記者：閉店については、どのようなレイアウトですか？

楊勲：もし損をした店なら、半年は黒字にならないと予想しています。消します。欠損した店を消したら、もう商品を売らないので、在庫(kù)もないです。

記者：今年末までに全部の店舗數(shù)はどの程度維持されますか？

楊勲：今年の第二四半期は閉店しました。來年は店舗數(shù)が回復(fù)する見込みです。

記者：未來の真維斯はあなたの心の中でどのような位置付けを持っていますか？

楊勲：私は昔から服裝の商売については、人がいれば必要なものがあるという考えを持っていますが、あなたの経営次第です。経営が高低であることは正常である。私たちの経験でこの服を商売していくことができると信じています。

　　Q&A中國(guó)の経済はあまり悪くないと信じています。

記者：この二年間の業(yè)績(jī)について、主客観の要素はどのようなものがあると思いますか？

楊勲：主にマクロ環(huán)境全體の問題です。一つは、中國(guó)の小売業(yè)の伸びが緩慢で、服裝の伸びが更に10%以下の小売業(yè)の成長(zhǎng)平均數(shù)です?！副碎L(zhǎng)」は必ず「この消」をもたらすので、オフラインの店頭販売の勢(shì)いに影響を與えます。第二に、いくつかの外來ブランドを加えて、ユニクロ、H&M、Zaraなどの競(jìng)爭(zhēng)が市場(chǎng)を薄くしました。

現(xiàn)在の経営環(huán)境はこのようにしています。今年の初めの四半期はまだ閉店しています。第二四半期までもう止まっています。今年の年末にはもう店が閉まりません。自分の店も増えています。來年はいいチャンスがあります。私たちも店を開きます。

　Q&A「他のブランドの拡張はあまり主張しないが、集中的な発展を主張する」

　　記者：真ビスブランドのイメージに対して、新しい拡張計(jì)畫がありますか？例えば、他のサブブランドを作ったり、高級(jí)ブランドを買ったりして、ブランドの構(gòu)造を拡張します。

ジョンフン：シンヴィスは他のブランドの拡張をあまり主張しないですか？それとも集中発展を主張しますか？これは握りこぶしを握り締めて力があるか、それとも開いて力があるかのように見えますか？もちろん、私達(dá)も拡張を諦めていません。例えば、去年から作った子供服の売れ行きがとてもいいです。今年の子供服は去年より50%以上増えました。

記者：子供服は現(xiàn)在獨(dú)立して販売されていませんが、將來は別々に販売されますか？

子供服は今真ビスのお店で一緒に販売しています。將來は獨(dú)立して販売するかどうかは市場(chǎng)の発展によるもので、もし條件が満たされれば、単獨(dú)で子供服の店を開いて販売することも考えられます。

　記者：今開店していますが、第二線都市にはまだレイアウトがありますか？

楊勲：第二線都市の中心地區(qū)では、確かに真ビスは店舗を開いていません。しかし、第二線都市の住民區(qū)やスーパーマーケットなど、二三線都市の中心部には、店舗があります。これはまた、真ビスのターゲットゲスト群分布に依存する。

　　Q&A「ディズニー?漫威シリーズとの國(guó)境を越えた協(xié)力は、真ヴィスに新鮮な要素を注入する」

　記者：先ほど述べたように、將來の電気商の販売の伸びは以前ほど速くないですが、電気商の全體の割合はまだ高いです。將來的にはビウスはエレクトビジネスの面で引き続き投入しますか？それとも実體店舗に投入しますか？

楊勲：現(xiàn)在、真維斯のオンライン販売の比率は基本的に30%ぐらいです。將來、オンライン販売の比率をコントロールします。電気商の販売は粗利益が低く、オンラインブランドの競(jìng)爭(zhēng)が激しく、多くのブランドは全部粗利益を背負(fù)って販売しています。現(xiàn)在も主に店舗やブランドのイメージを維持するため、電気商取引を行っています。

　記者：今は実體経済の圧力が大きいとおっしゃいましたが、真ヴィスはカジュアル衣料に位置付けられています。國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)もレジャー衣料に力を入れています。將來のレジャー衣料の発展パターンはどう変化すると思いますか？

楊勲：今の段階ではカジュアル服の代わりに著る服はあまりありません。成長(zhǎng)は以前より遅くなりますが、まだスペースがあります。レジャー服は當(dāng)分の間五年、十年は代替されません。

記者：真ビスはブランドデザインとブランドイメージで、將來は転覆性の変化がありますか？

楊勲：一昨年からディズニー?ピクサーとの國(guó)境を越えて、真ビスに新鮮な要素を注入しました。そして來年からは、漫威と協(xié)力します。今はいくつかの情報(bào)を漏らすことができます。この間の注文會(huì)では、各方面は漫威提攜の冬服と來年の春服に対するフィードバックがとてもいいです。

湖南省にある地名　Q&Aファッション業(yè)界からスタートしました。これは私のコンプレックスです。湖南省にある地名

　記者：先ほど真ビスの販売は基本的に谷底になっているとおっしゃいましたが、自分に時(shí)間の計(jì)畫を持っていますか？もし表現(xiàn)の継続ですか？それともよくないですか？どうしたらいいですか？

ジョンフン：ビウスを維持していく自信があります。私の數(shù)十年の経験によって、私のチームを加えて、ビウスを維持するのはあまり大きな問題がありません。肝心なのは規(guī)模の問題です。以前に回復(fù)できるかどうかは市場(chǎng)がどれぐらいのチャンスをくれるかによって決めます。

　もし本物のウィスを買う人がいたら、売っていますか？

楊勲：私はファッション業(yè)界からスタートしました。これは私のコンプレックスです。それに皆さんも見られます。本當(dāng)のヴィスはお金に困らないです。真ビスは私の子供のようです。なぜ自分の子供を売りますか？