1.1李寧概要：國內(nèi)スポーツブランドの強者、多元化ブランドの組み合わせ

中國の有名なオリンピックのチャンピオンの“體操の王子”の李寧は引退した後に1989年に創(chuàng)立します。

1990年に李寧は広東三水で李寧有限公司を創(chuàng)立し、2004年に香港に上場してからずっと中國の國産スポーツブランドの第一位に位置しています。

2011年～2014年のモデルチェンジで李寧の純利益は大幅に下落したが、2015年からは、

の経営狀況はすでに次第に回復し、28年の盛衰浮沈を経て、中國の有名な國産スポーツブランドの先駆者である李寧は依然として中國のスポーツブランドの前列に立っている。

李寧は中國のトップスポーツブランドの一つとして、マーケティング、研究開発、設計、製造、販売及び小売を一體に集めています。製品は主にスポーツとレジャーを含みます。

服、機材、アクセサリー製品です。

會社は主にアウトソーシング生産とフランチャイズ販売モデルを採用しており、2017年までに、李寧の販売ネットワークは6262軒で、全國31の省と自治區(qū)に分布しています。

李寧はマルチブランド戦略をとり、ブランドの組み合わせは自主的な研究開発設計の李寧主ブランドとフランチャイズ或いは第三者の合弁で設立されたブランドを含み、専門スポーツ、レジャー、スポーツファッション、アウトドアスポーツ、子供服などの分野を含み、李寧主ブランド、艾高、紅雙喜、ロット、凱勝及びDanskinを含みます。

國內(nèi)の中ローエンド市場に焦點を合わせて、二、三線都市を位置づけます。

中國香港と中國大陸の収入は李寧集団の収入の主な源である：李寧2017年の総収入は88.74億元で、中國の香港と中國の_大陸での収入は86.34億元で、総収入の97.3%を占めています。

李寧は二、三線都市に位置しています。李寧のルートは主に二、三線都市に分布しています。二、三線都市のネットワーク點數(shù)の61%を占めています。

李寧主ブランドの収入はグループ収入の増加の主要な動力となる。2017年の李寧総売上高は同11%伸び、2004年に発売された年化複合成長率は13%である。2017年の純利益は5.15億元で、2004年からの年間複合成長率は11%である。

その中の李寧の主ブランド_2017年の売上高は88.19億元で、同11%伸び、他のブランドの売上高は0.55億元で、同時期の伸び率は-39%である。

五大品目は李寧の収入増加を牽引します。ランニング、トレーニング、バスケットボール、

バドミントンは李寧ブランドの五つの種類で、李寧の小売成長を牽引します。

國民の可処分所得と消費性支出は年々向上しています。2002年~2017年には中國の消費水水準は年々高まっています。一人當たりの可処分所得の増加率は2002年と2007年が高く、それぞれ13.4%と12.2%で、消費性支出の実際の増加率は2009年の最高は10.1%で、2009年以降は全體的に減少傾向にあります。

服の靴帽子、針、織物類の小売販売額の伸びは回復しました。2000年～2007年、靴帽子、針、紡績品類の小売販売額の伸びは上昇傾向を呈しています。2007年は過去最高の25.5%に達しました。

2.2業(yè)界構(gòu)造：スポーツシューズ業(yè)界の市場規(guī)模が大きく、集中度が高い

中國のスポーツシューズ業(yè)界の市場規(guī)模は次第に向上しています。2012年～2017年、中國のスポーツシューズ業(yè)界の市場規(guī)模は徐々に上昇し、年間複合成長率は8.79%です。

2017年の中國のスポーツシューズ市場規(guī)模は212121.48億元で、同12.5%伸びた。

運動靴のプレートの成長速度は中國のアパレル業(yè)界の各サブプレートの前列にあります。運動靴の市場規(guī)模の増加速度は2014年以降安定を維持し、中國のアパレル業(yè)界の各サブプレートの前列にあります。

中國のスポーツアパレル業(yè)界の集中度は絶えず上昇しています。中國のスポーツシューズ市場の集中度は年々高まっています。2017年までに、CR 5とCR 10はそれぞれ53.9%と68.95%です。

2.3競爭パターン：中國市場における各スポーツシューズブランドの表現(xiàn)の分化

各ブランドの表現(xiàn)分化：2012年安踏、李寧、361度と特歩の市場占有率は下降し、2013年~2017年、安踏市の占有率は7.0%~8.0%の範囲で上昇傾向にあり、李寧、361度と特歩はいずれも4.0%~5.5%の範囲で維持されている。

2017年、アディダスとナイキの市場占有率はそれぞれ19.8%と16.8%であり、第二の第三に位置する安踏と李寧はそれぞれ8.0%と5.3%である。

3李寧発展過程の四つの段階

李寧の発展は四つの段階に分けられます。

1990年～2003年は李寧の発展を開始し、1990年に李寧會社が成立し、2003年までに李寧の営収と帰母純利益はそれぞれ12.76億元、0.94億元であった。

2004年に李寧が発売され、2004年～2010年は李寧の営収と帰母純利益の安定成長段階であり、営収と帰母純利益の年複合成長率は31%、42%で、2010年の李寧の営業(yè)収入と帰母純利益はピークに達し、それぞれ94.85億元、11.08億元である。

2011年～2014年は會社の転換期で、営業(yè)収入と帰省純利益が引き続き下落し、2012年～2014年は會社が3年連続で損失し、総損失は30億元に達した。

2015年現(xiàn)在、會社の営業(yè)収入と帰母純利益は徐々に回復し、売上高と帰母純利益の年間複合成長率はそれぞれ12%、507%である。

4.1興の秘訣：四大要素が李寧の勃興を作り上げる

アパレル業(yè)界の急速な発展：中國社會消費品の小売額及びアパレル靴帽子のニット小売額が急速に向上し、1990年～2003年の社會消費品小売総額の同2.5%から9.1%に引き上げ、1994年には30.5%に達した。

2003年、衣料靴帽子ニットの小売売上高は同13.8%増だった。

中國はオリンピックに復帰し、スポーツ産業(yè)は計畫経済から市場経済に転向しました。1979年中國オリンピック委員會の會員回復によって、オリンピックを中心とするスポーツ発展の大きな戦略が國家から提案されました。

1993年、國家體育委員會は「スポーツ改革の深化に関する意見」を発表しました。中國のスポーツ産業(yè)はこれから計畫経済から市場経済に転向し始めました。

李寧は率先して新興市場を占拠して、中國の自主運動ブランドの先駆者である：中國福建晉江はまた「靴の都」とも言われています。ここで安踏、特歩、361度、ジョーダン、ピケ、鴻星爾克、デル恵などの100以上のスポーツ企業(yè)が誕生しました。これらの企業(yè)は合わせて「晉江系」と呼ばれています。

初期の「晉江系」は多國籍會社のOEM生産運動靴が主と考えていました。90年代から李寧ブランドがオリンピック大會の火を通して長江南北にわたる影響を受けて、製靴工場が次々と設立されたり、発展したりして自社ブランドがあります。

安踏を例にとって、安踏は1991年に設立されましたが、1991年から1999年まで海外労働者を主な発展方向としていました。

李寧は1989年に先河でブランドを創(chuàng)立してから、李寧の二文字を服に印刷し始めました。1990年に李寧會社を設立してからずっと「李寧」ブランドを主な発展動力としています。設立と上場の時間に関わらず、李寧は國內(nèi)のいくつかの大きなスポーツブランドの前を歩いています。その名に恥じない國産スポーツブランドの先駆者です。

試合の協(xié)賛によって民族運動ブランドになります。李寧は1990年から國內(nèi)外のスポーツ競技場で活躍しています。1992年に李寧はオリンピックに初めて登場した國産スポーツ用品ブランドになりました。李寧はこれから中國のスポーツブランドの創(chuàng)始者になります。

そして李寧は1996年、2000年、2004年のオリンピックのスポンサーを獲得しました。その中で2000年のシドニーオリンピックにおける「龍服」と「蝶靴」はまた「最優(yōu)秀賞をもらう裝備」に選ばれました。

國內(nèi)外の各種類の試合に協(xié)賛して李寧の國內(nèi)外の名聲と運動の専門化のイメージを高めて、李寧を誰もが知っている國産の運動靴のブランドにならせます。

國內(nèi)外の専門試合を賛助します。李寧は大量の國內(nèi)外試合と試合チームを協(xié)賛しています。分野はバスケットボール、サッカー、テニス、陸上、テニス、バドミントン、棒高跳び、槍投げなどを含みます。範囲はアジア、南アメリカ大陸、ヨーロッパ、アフリカを含みます。

NBAとの提攜やNBAのスターとの契約は、李寧の國際バスケットボール試合での地位をさらに高めました。

中國の金メダル夢を一手に収めるチーム：2009年までに、李寧はすでに中國の5つの金メダル夢のチーム――中國卓球チーム、中國體操チーム、中國ダイビングチーム、中國射撃チームと中國バドミントンチームと契約しました。

李寧ブランドの営業(yè)支出は収入の割合で國産ブランドより先にリードしています。2017年以前、李寧の営業(yè)支出は収入の割合が競合品ブランドより高いです。2013年には24.2%ピークに觸れました。

國內(nèi)のスポーツ會社の発売ラッシュ：2001年、北京オリンピック招致が成功し、2004年に李寧が真っ先に香港に上場し、その後、「晉江系」の鴻星爾克、安踏、_特歩、361度、喜得龍などのブランドが相次いで発売されました。

國內(nèi)のスポーツブランドは拡大を加速します。

2008年、國內(nèi)のスニーカー市場規(guī)模を43.98%に増加させ、李寧、安踏、特歩、361度の売上高は同53.8%と45.3%と110.1%と253.1%となった。

北京オリンピックの成功的な開催は國內(nèi)のスポーツブランドに未來に対して楽観的な態(tài)度を示し、各ブランドの拡大と開店を加速させました。

李寧は依然として國産スポーツブランドの第一位であり、アディダスを追い抜いています。業(yè)界全體で海外ブランドの進出が加速している狀況で、李寧_は依然として國産スポーツブランドより先にリードしています。2010年、李寧は9.7%の市で9.5%を超えたアディダスは、第二位に躍り出ています。13.8%のナイキより4.1%低いです。

販売ルートの拡張及び同店の成長は共に李寧の営業(yè)収入の増加を牽引しています。2004年～2010年、李寧のチャネル拡張は主に販売ルートの増加を通じて、販売ルートの個數(shù)は2272から7333まで上昇しました。年間複合成長率は21.6%です。販売ルートの同店収入は直営ルートの同店収入よりはるかに高く、販売ルートの拡大による急速な収益は李寧の販売ルート拡張戦略を加速しました。

2004年~2010年、李寧の在庫回転日數(shù)は減少したが、売掛金回転日數(shù)は上昇し、ディーラーの販売能力は販売ルートの拡張と同期して向上しておらず、李寧の後期発展に潛在的なリスクをもたらした。

業(yè)界規(guī)模の増加率は低下しました。2008年のオリンピックブームを経て、スポーツシューズ業(yè)界の規(guī)模の成長速度は2011年から下降し、2013年の業(yè)界規(guī)模は縮小しました。

安踏市場の占有率は李寧を上回り、國外のスポーツブランドの市場占有率は國內(nèi)を上回っています。

李寧在庫の滯積、ルートの収縮：2011年~2014年、李寧店舗の販売ルートの在庫が滯り、シーズン商品の比率が高くなり、ディーラーは割引力を強めて、業(yè)績が低下し、ディーラーの収益力が低下し、販売ルートの個數(shù)は8255から5626まで減少した。

同時に頻繁に割引して李寧をローエンドブランドの境地に引き込み、ブランドイメージに影響を與えました。

李寧及び國內(nèi)の他のスポーツブランドの在庫が大幅に滯積している原因：

（1）粗放な販売ルートの弊害が明らかになった：2010年以前、國內(nèi)のスポーツ用品會社の多くはナイキとアディダスをまねて「軽資産」の運営モデルを採用し、生産と販売をアウトソーシングし、自身は設計研究開発と市場普及に専念し、流通ルートを拡大することを成長方式としていた。

李寧は長期にわたって「直営店＋加盟店」のモデルを採用し、販売ルートの拡大を加速してきました。2010年の販売ルートは2004年の2526個から7333個に引き上げられました。直営ルートの個數(shù)は351個から582個に引き上げました。

このような方式はサプライチェーン及び小売端末の効果的な管理が不足している場合、販売業(yè)者を主導としてブランドと顧客の交流が不足しやすく、市場の変化に対して迅速に反応しにくいです。

（2）販売店は管理不足、小売能力が低い：國內(nèi)のスポーツブランドは拡大を求めるために強力に商品を押さえる方式を採用しており、販売方式は販売店に卸売りするだけで、ディーラーから消費者のレベルにあまり関心がなく、李寧の販売店のイメージは古く、販売水準は低く、店舗イメージと小売能力は統(tǒng)一した計畫と誘導に欠けており、業(yè)界規(guī)模の増加速度や消費者の傾向が変化する時に競爭力が足りない。

（3）スポーツブランドの市場に対する過大な予判：2008年の急激な成長により、國産スポーツブランドの市場需要が過剰に予判され、在庫が過剰に増加した。

海外ブランドはなぜ國內(nèi)を上回っていますか？

1.國內(nèi)のスポーツブランドのマーケティング力が強く、設計と研究開発の投入が少なく、製品の同質(zhì)化が深刻である：2011年、國內(nèi)6大ブランドの広告投入費用は49.77億元に達したが、研究開発に投入された費用は9億元しかなく、マーケティング費用よりはるかに低く、アディダスとナイキはすでに數(shù)十年の研究開発歴史とルート経験があり、科學技術(shù)性とブランドの口コミは消費者から信頼されている。

2.価格戦でブランドイメージを消耗する：國內(nèi)ブランドは価格戦を採用し、頻繁に割引し、ブランドイメージに影響を與え、「安いが、品質(zhì)が低い」という固有のイメージを抜け出すことができなくなり、在庫一掃のために大幅に割引し、さらにブランドの位置づけを下位の行列に持ち込んだ。

3.國內(nèi)のスポーツブランドは三四線都市に位置しています。外國ブランドは第二線都市に位置しています。第二線から下に浸透しやすいです。三四線から上に移動するのは難しいです。この點はブランドの再生を経験した李寧には特にはっきりと現(xiàn)れています。國産スポーツブランドは設計研究開発能力がなく、良い商品がない場合、強引に高い位置付けの転換の道が通用しません。

ブランド再生戦略：2010年、李寧はLOGOを「李寧交差動作」をモデルとしたよりダイナミックな新LOGOに変更し、2002年に起用されたスローガン「すべて可能」を「変化させる」に変更し、消費者を「90後」と位置づけ、ブランドを「時尚、クール、グローバル視野」と位置づけ、製品価格を大幅に高め、ハイエンド市場に進出する意向を示した。

李寧ブランドの再生の原因：

1.李寧の個人イメージに惹かれ、李寧の輝かしい消費者の消費能力は年齢とともに次第に弱まり、ブランドは急に新生世代の顧客群を誘致しなければならない。

2.2008年の盛んな成長を経て、李寧の野心は國際化に向かいました。この目標を?qū)g現(xiàn)するために、李寧はブランドの位置づけと価格を高める必要があります。

位置付けの偏差、ブランドの再生戦略は予期の効果を達成できませんでした。李寧の主要消費者グループは李寧の輝かしい「70後」「80後」を目撃したため、よく知られているスローガン「すべて可能性があります」と最初のLogoの排除と、天地を覆い隠す「90後李寧」の広告は直接に「80後」「70後」の忠実な顧客を捨てました。

大幅に値上げして、元の有利な二、三線の位置付けと高い価格性能比の優(yōu)位を捨てました。価格の面では直接にアディダス、ナイキと競爭します。製品の品質(zhì)と口コミはこれらの國際ブランドと比べられないです。消費者が大量に流失し、強引に高い位置を決める李寧はそのために「國際化」に向かわないです。

どうして李寧を追い抜くのですか？

1.安踏ルートの構(gòu)造はよりフラット化されています。李寧のディーラーは大區(qū)のパーティションから下に伸びています。安踏は支社の販売運営部によって統(tǒng)一的にコントロールされています。また、安踏は重要な加盟店に対して、51%の出資水準に達することもあります。そのため、安踏は加盟商と販売店のコントロール力が他の國産スポーツブランドより強く、市場に対する反応速度がより速く、小売能力がより強く、2014年の在庫數(shù)はそれぞれ57日間で、35日間の回転しています。

2.安踏の転換が迅速である：安踏は率先してブランド問屋からブランド小売店への転換を完成し、全価値チェーン管理モデルを採用する。

安踏グループ董事局の丁世忠主席は安踏の転換について次の4點をまとめました。

一つは情報化で、ERPシステム、SAPソフトウェアを通じて、全國の大部分の安踏専門店の情報統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)します。

第二に、過去の加盟商の注文から、単店の注文に変えました。

三は小売基準を全國の各店舗にカバーすることです。

第四に、起業(yè)家の企業(yè)文化に復帰し、中國のすべての地方都市を回り、小売店の著地の普及を行い、端末の様々な問題を理解する。

3.安踏ブランドの位置づけが比較的はっきりしています。安踏自己ブランドはこれまで大衆(zhòng)化の位置づけを維持してきました。2009年にFilaの買収によって中高級市場に進出しました。

李寧ブランドの位置づけはずっと揺れ動いています。特に2010年ブランドのモデルチェンジは李寧のブランドイメージに深刻な影響を與え、消費者のブランドスタイルに対する認識を混亂させました。

李寧の対応：

1.チャネル構(gòu)造を最適化する：CEOの金珍君は販売ルートへの過度な依存を避けるために、李寧の市場に対する感知能力を強化し、直接消費者に接觸し、直営ルートを強化する戦略を取った。

直営店の數(shù)は2012年の631個から2014年の1202個に引き上げられ、累計571個増加し、累計伸び率は90%に達した。

2.李寧ブランドは再度中低を位置づけ、五つの核心業(yè)務に専念する。李寧は再びブランドの位置づけを高価格比率を優(yōu)勢とする中端市場に調(diào)整し、中端市場で30%を超える市場シェアを占める。

同時に、主な精力を五つの業(yè)務に集中し、李寧の専門化イメージを高める。

3.快速反応のビジネスモデルを新たに作成する：小売能力と在庫管理効率を高めるために、李寧は革新的な供給モデルを採用し、快速反応の小売業(yè)務プラットフォームを確立しました。李寧は注文、補完と在庫配分システムを最適化し、毎日の小売店の販売狀況から需要を予測し、在庫を合理的に配分し、サプライチェーンの製品開発風向きと生産量を調(diào)整しました。

李寧は好転したが、依然として損失が続いています。2012年~2014年、李寧の在庫金額はそれぞれ17%、15%、5%下落し、在庫構(gòu)造は最適化されました。新商品の売上高と総売上比は向上し、完売率と小売業(yè)も同時期に向上し、販売狀況は次第に好転しましたが、依然として赤字から脫卻していません。

李寧は相変わらず変更が必要です。

4.3回復の原因：「インターネット＋運動生活體験プロバイダ」への転換

業(yè)界は暖かくなり、李寧は回復しました。業(yè)界形態(tài)の「閉店ブーム」を経て、主なスポーツブランドの売上高と純利益はだんだん暖かくなりました。

市場は暖かくなり、李寧は徐々に回復し、売掛金回転日數(shù)と在庫回転日數(shù)は業(yè)界內(nèi)で明らかに減少した。

創(chuàng)始者李寧の復帰：2014年末、李寧の形勢を逆転できなかったプロマネジャーの金珍君が暗然と退任し、創(chuàng)始者の李寧が復帰し、CEOを務め、李寧が復帰した後、會社のスローガンを「変化させる」から「すべて可能性がある」に変え、「李寧ブランドの體験価値を提供する」という目標を確立し、會社はスポーツ裝備業(yè)者から「インターネット＋運動生活體験プロバイダ」に転換した。

李寧の復帰の意味：

1.軍隊心を安定させる：連続損失を経験した李寧は軍隊心を安定させる必要があり、ずっと會社の創(chuàng)始者兼魂人物の李寧に付き添っているのが一番いい人です。

2.李寧はスポーツ人の優(yōu)位性を持っています。昔の體操王子として、李寧はスポーツ人としての優(yōu)れた資源と見解を持っています。

3.管理層の政策決定の執(zhí)行力を高める：空挺した職業(yè)マネージャーは中國の伝統(tǒng)的な本土のスポーツ企業(yè)李寧に対して気候風土になじまないリスクがあるかもしれません。プロの経営者の意思決定に実行力が足りなく、各部門の協(xié)力運営効率を保証できません。李寧の創(chuàng)始者身分は長期以來會社と業(yè)界に対する理解で李寧會社の意思決定の実行力を高めることができます。

李寧が復帰した後、會社は「インターネット＋スポーツ生活體験プロバイダ」に転換しました。製品、ルート、小売運営能力を三つの柱にして、マルチ次元のマーケティング戦略をサポートして、デジタル化と結(jié)合した李寧體験式の価値を提供することに力を盡くしています。

一連の措置を取ってチャネル構(gòu)造を最適化し、チャネル効率を向上させる：

1.単店差異化戦略を?qū)g行する：李寧は店舗の分類を明確にし、店舗を総合店と種類店に分け、種類の屬性によって柔軟な購買體験を提供する。

2.ディーラーへの支持とコントロールを強化する：2018年までに、李寧核心ブランドの重點ディーラーは計31社で、李寧は核心ディーラーの形作りと管理を通じて、販売ルートの情報フィードバックを把握し、他のディーラーの參照をする。

3.チャネル構(gòu)造を最適化する：李寧は欠損店舗を閉鎖し、非効率店舗を改造し、店舗位置の最適化と拡張面の改善を推進し、営利能力が強く、體験概念のある大型店舗のオープンに力を入れ、端末の運営効率を向上させる。

4.ルート配置：オンライン販売ルートを開拓し、ライン下の一體化運営モデルを完備し、消費者に全ルートショッピング體験をもたらす。

エレクトビジネスの収入と収入は年々増加し、2017年のエレクトビジネスの収入は同30.7%伸び、エレクトビジネスの収入は総収入の19.31%を占めている。

チャネル構(gòu)造の最適化と効率の向上による李寧回転狀況の改善：2015~2017年李寧の在庫回転日數(shù)は104日から79日間に改善され、売掛金回転日數(shù)は69日間から51日間に改善された。

小売運営の閉ループを構(gòu)築する：小売運営構(gòu)造を強化し、商品企畫、製品開発、商品販売グループ、店舗販売、端數(shù)商品処理、現(xiàn)金還流の6つの方面の小売運営能力を向上させる。

正確で速い商品の開発、上場、供給及び販売システムを構(gòu)築する：

1.商品運営パターンを改革する：市場調(diào)整長、短ライフサイクルの製品組合せを結(jié)合し、南北市場の差異に対して製品設計、セット商品、割引など一連の精密化管理を行う；

2.単店の小売運営管理を強化する：精確で迅速な供給體制を完備し、消費者の需要を誘導する?yún)g店注文モードを確立し、細分化品類店の運営サービス標準を改善し、インテリジェント化店の業(yè)務管理システムをアップグレードする。

3.店舗イメージを改善し、店舗展示能力を向上させる：市場によって異なるイメージの店舗を開発し、消費者の消費ニーズを満足させる；

4.トレーニングを強化し、端末販売者の業(yè)務能力を向上させる：李寧トレーニングシステムを通じてオンラインで一體化したトレーニングメカニズムを?qū)g施し、「中國李寧サービス＋」の販売、サービスレベルを向上させる。

倉庫年齢狀況の最適化：2015年の在庫金額は2014年の14.18億元から11.29億元まで減少し、基本的に安定を維持しており、2015年~2017年には12ヶ月以上の在庫比率は28%から14%まで減少し、7ヶ月~12ヶ月の在庫比率は17%から11%まで減少している。

會社の収益力の向上：2015年~2017年、粗利率は45.0%から47.1%に引き上げられ、純利率は0.2%から5.8%に引き上げられた。

同店と注文會の狀況は好転した。2018年上半期には、同店全體の売上高は高一桁の伸びを記録した。フランチャイズディーラーは注文會の李寧ブランド製品注文書（李寧YOUNGを除く）は19四半期連続で年ごとに増加した。

李寧2018年第二四半期の注文會はいずれも同10%から20%の低成長を?qū)g現(xiàn)し、2018年6月に開催された2019年第一四半期の注文會は高一桁の成長を獲得した。

スポーツ試合を支援して李寧の専門化イメージを高めて、消費者を集めます。李寧は自主的に「3＋1」街頭バスケットボール試合を開催しました。バスケットボールを愛する若者を集めて、李寧のスポーツ精神を伝えます。

2017年李寧10キロ路競走リーグはそれぞれ広州、昆明、重慶、上海、寧波、西安、深センなど14都市で開催され、參加人數(shù)は4萬人近くである。

國際ファッションウィークは李寧に爆発式の注目度を持ってきて、「潮流」「國際化」「李寧」「國産品」などのラベルを李寧と結(jié)び付けて、以前の消費者の李寧に対する認識を変えて、李寧の國産スポーツブランドイメージを強調(diào)しました。

5.リスク提示

1.マクロ環(huán)境悲観リスク：國內(nèi)スポーツブランドの生産能力と市場が國內(nèi)に集中し、國內(nèi)原材料の価格上昇、業(yè)界規(guī)模の低下などの影響を受けやすい。マクロ環(huán)境の悲観は李寧の収益力と成長狀況に影響する可能性がある。

2._市場競爭リスク：國內(nèi)スポーツブランド業(yè)界の集中度が高く、中低端の國産スポーツブランド製品の同質(zhì)化が深刻で、競爭が激しく、ハイエンドの海外ブランドの表現(xiàn)は國內(nèi)ブランドをはるかに超えており、國外ブランドの流入と國産スポーツブランドの競爭は李寧の発展に影響する可能性がある。

3._消費者の需要転換リスク：消費者の好みはスポーツシューズ業(yè)界の競爭パターンに影響しやすく、消費のアップグレードは消費者の需要が中低端製品からハイエンド製品に転向する可能性があり、李寧は消費者の流失リスクがある。