2018年上半期、國內(nèi)の靴上場會社の業(yè)績は一般的によくないです。統(tǒng)計の中では、ダファニー、千百度、オーコン國際、赤トンボ、土曜日の5つの靴履き物ブランドは多くマイナス成長を見せています。店舗も閉店が多いです。

5軒

上場會社は低効率店舗の閉鎖、店舗の裝飾スタイルのアップグレード、インテリジェントストアのオープンなどを通じて自活していますが、上半期の業(yè)績報告から見ると、効果は思わしくなく、まだ衰えを止められませんでした。

統(tǒng)計によると、ダファニー、千百度、オーコン國際、赤トンボ、土曜日の5つの靴履上場企業(yè)は2018年上半期の売上総額約72.08億元で、前年同期の68.17億5.74%増、純利益総額は約7.7億元で、前年同期の2.29億236%上昇した。

このうち3社が利益を上げ、2社が赤字になった。

また、5つのブランドの中には、営収、純益ともに増加している企業(yè)がなく、営収、純利ともに減少している企業(yè)が2つあります。

上半期に靴ブランド全體の市場が冷え込み、

を選択します

百度、赤トンボ、土曜などの上場靴企業(yè)が低迷している。

ダファニーの國際上半期の損失は大幅に拡大し、株主は2017年上半期の2.095億香港元から4.926億香港元に拡大するべきです。

土曜日の上半期の売上高は6.84%下落し、純利益は32.22%伸びた。奧康の上半期の純利益は4.05%下落し、中間業(yè)績は3年連続で下落した。赤トンボの純利益は1.6億元で、同8.49%減少した。ここ數(shù)年の百度の純利益は年々下降し始め、今年の中間はさらに損失に転じ、親會社の株主に帰屬する純利益は1400萬元の損失があり、同169%減少した。

閉店時には利益スペースを上げる必要があります。

ここ數(shù)年、靴市場が飽和狀態(tài)になり、また実體経営の賃貸料、人件費が増加し、実體経営に大きなストレスを與えています。

中間決算から発表されたデータ年には、ダファニーの上半期の純閉店店は450店、千百度の上半期の純減少は91店舗で、土曜日にブランドチェーン店の數(shù)は1491店で、2017年末より98店舗減少しました。

企業(yè)にとっては、コストをコントロールすることが大切で、コスト面での暴走は、「フルセット負け」を招くことになります。

製品の生産と販売の中で、増加の一環(huán)ごとにコストの増加で、生産の販売センターの一環(huán)を減らすべきで、生産コストの圧縮を?qū)g現(xiàn)して、更に利潤の空間を昇格させます。

土曜日に靴履き主業(yè)務(wù)を放棄して新市場に転戦し、百麗國際投資の新ブランド、

ブランドイメージの若さを求めるのは、転換の始まりだけです。

いずれも突破と変化を求めていますが、オーコン、ダファニー、千百度、赤トンボ、土曜日などはかつて大衆(zhòng)の位置付けと低線都市のルートのために沈下して、高市場シェアの靴ブランドを獲得しました。

上半期の業(yè)績データから見ると、まだまだ転身の道は険しい。

靴のブランドの退廃と製品のアップグレードが遅く、ブランドイメージが老化し、ルートの転換が失敗したなどの要素は関係がない。

スポーツブランド、自社ブランドの発展が迅速で、消費者の選択がますます多くなり、伝統(tǒng)的な靴類の販売が減少し、市場全體の発展に影響を與えます。

それ以外に、獨立デザイナーもすべて臺の前に向かって、直接消費者と疎通して、製品の定制化を行って、伝統(tǒng)のブランド達に競爭優(yōu)位を失わせました。

オーコン、ダフニ、千百度、赤トンボ、土曜日などの伝統(tǒng)靴ブランドはより高い市場効果を得たいです。モデルチェンジ、多元化は不可欠な道の一つです。多様な選択は靴を履く企業(yè)にとってチャンスとリスクが共存しています。

複雑に入り組んだ靴市場では、製品の革新、圧縮コスト、再配置などを通じて自身の優(yōu)位資源と核心業(yè)務(wù)を絶えず統(tǒng)合し、新たな成長點と価値點を掘り起こし、新たな市場競爭力を形成する。

店舗の體系を調(diào)整し、ブランドイメージをアップグレードし、閉店措置を取って、電気商と若者化を重視し、ショッピングセンターのルート建設(shè)を加速するなど、すべて國內(nèi)の靴ブランドで自分を救う方法を探しています。

「新小売」ブームは転換の方向を転換する

実際には、次の世代の消費者の上昇に伴って、消費者の好みが変化し、國內(nèi)の靴の履き方は激しく変化しています。特に「新小売」ブームが巻き起こって、伝統(tǒng)的な靴履き物企業(yè)の転換方向が変わってきました。

例えば、オーシャン、土曜日は次々とブームに追いつき、新たな知能化?アップグレードを行います。

今年2月、奧康は知恵の店とCM 2體験館をオープンしました。店は5つの黒科學(xué)技術(shù)を?qū)毪筏蓼筏俊ｋ?yún)の棚、人の知能認(rèn)識、24時間の無人販売、人の顔認(rèn)識及びC 2 Mオーダーメイドです。

土曜日は主に「Saturday Mode」のモードを押して、土曜日に集合店に対して新しい知能化のアップグレードの改造を行います。アリグループと天貓の新しい小売知恵店の提攜を始めました。

今年4月、デジタル化された天貓知恵門店が上海にオープンし、「顏を磨く」と靴を買うなど一連の黒科學(xué)技術(shù)體験をもたらしました。

改造後の知恵店の客足と販売実績はいずれも大幅に向上した。

5つの靴履き物上場會社の中報を見ると、赤とんぼ、オーコンは店舗展開についての措置について、「ルート構(gòu)造上、積極的にショッピングセンターのルートの進出を推進し、上質(zhì)なショッピングセンターとの戦略的協(xié)力を積極的に求める」と述べた。

ショッピングセンターのルートを積極的に推進すると同時に、赤とんぼは既存の店舗のイメージアップを引き続き推進し、積極的に靴を履く客間の新しい店舗の狀態(tài)を試し、新しい店舗イメージを打ち出し、若年化製品の品格とスタイルを全面的にアップグレードし、新たな囲みを?qū)g現(xiàn)します。

オーコンは引き続き著実に店舗効果を向上させた上で、店舗の開拓速度を速め、特にショッピングセンターのルートの発展を推進します。

同時に、會社はアリババ、京東と「新小売」及び「無界小売」プロジェクトについて戦略的に協(xié)力して、店舗に対して賦能と改造を?qū)g行します。

ダファニーの上半期の損失は4.93億香港元の販売拠點に拡大し、年ごとに25.9%減少した。

2018年6月30日まで6ヶ月間、ダファニーの國際売上高は22.59億香港元で、同17.33%下落し、株主が4.93億香港元の損失を占めるべきで、同期比135.19%増加し、1株當(dāng)たりの基本損失は29.9%香港仙女で、配當(dāng)をしない。

ダファニーの國際上半期の損失は大幅に拡大し、株主は2017年上半期の2.095億香港元から4.926億香港元に拡大するべきです。

これは主に販売ポイントが年によって25.9%減少し、コアブランド業(yè)務(wù)の同店売上高が下落したためです。

2018年6月30日現(xiàn)在、ダファニーグループの核心ブランド業(yè)務(wù)は全部で3,173の販売拠點を有し、前年同期比4292個で1119個減少した。

このうち第二四半期は294店を閉鎖し、287の直営店と7つの加盟店を含む。

上半期には、グループのコアブランド業(yè)務(wù)は、直営店394店と加盟店22店を含む416営業(yè)ポイントを記録し、販売ポイント數(shù)百點を比較して2017年12月31日に比べて、減少しました。

2018年6月30日までに、コアブランド業(yè)務(wù)直営店は2909店、加盟店は264店、計3173店あります。

上半期の純利益は4.05%下落した。中間業(yè)績は3年連続で下落した。

2018年上半期のオーコン営業(yè)総収入は15.73億元で、同1.37%下落した。帰屬純利益は4.05%から1.679億元まで下落した。

注目すべきは、これはすでにオーコンの中期業(yè)績が3年連続で下落したことです。

2016年上半期、オーコンの売上高は16.02億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比1.51%下落し、帰屬純利益は同3.06%から2.15億元まで下落した。2017年上半期、オーコンの売上高は同0.49%から15.94億元まで下落し、帰屬純利益は17.25%から1.75億元まで下落した。

2018年6月30日現(xiàn)在、オーコングループは全部で3、101の販売拠點を有しており、前年同期3、086の純増加と比較して15カ所ある。

このうち直営店は上半期に135店を新設(shè)し、100店を閉鎖した。

會社は引き続き著実に店舗効果を向上させた上で、店舗の開拓速度を速め、特にショッピングセンターのルートの発展を推進します。

同時に、會社はアリババ、京東と「新小売」及び「無界小売」プロジェクトについて戦略提攜を行い、店舗に対して賦能と改造を?qū)g行し、オンラインライン下の全ルートの融合をさらに最適化し、運営効率を向上させました。

赤トンボの純利益は1.60億元で同8.49%減少した。

2018年上半期、赤トンボ會社は営業(yè)収入14.91億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比2.13%増加した。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.60億元で、同8.49%減少した。會社の1株當(dāng)たり利益は0.38元である。

チャネル構(gòu)造の上で、積極的にショッピングセンターのルートの駐在を推進して、積極的に優(yōu)良品質(zhì)のショッピングセンターと戦略協(xié)力を行うことを求めます。同時に、既存の店舗のイメージアップグレードを引き続き推進して、消費者のより良いショッピング體験を提供します。

積極的に靴を履く客間の新しい店の狀態(tài)を試みて、そして靴を創(chuàng)立して客間プロジェクトのグループを履かせて、フランスの設(shè)計機構(gòu)を助けて、新しい店舗のイメージを出して、全面的に若い化の製品の種類と風(fēng)格を昇格させて、新しい包囲を?qū)g現(xiàn)します。

2018年6月30日までに、赤とんぼは全部で4、117の販売拠點があります。その中には単獨販売店は上半期に5店舗閉鎖され、自営デパートは14店舗新設(shè)され、22店舗閉鎖されました。

報告期間內(nèi)に、會社は積極的に新しい小売の革新協(xié)力に參與して、ビッグデータ駆動で人貨物場の全面的な再構(gòu)成を行い、店舗に対して賦能と改造を?qū)g行して、オンライン下のサービスと體験に対して深い融合を行って、店舗のデータ化、知能化とインターネット化を?qū)g現(xiàn)して、運営効率を向上させます。

この基礎(chǔ)の上で、積極的に深さの運営のブランドの會員を推進して、深さは販売員の積極性を移動して、全面的に會員の粘りと體験を昇格させます。

Baiduの上半期の純利益1401萬円から91店の小売店を削減します。

千百度の発表によると、2018年6月30日までの6ヶ月間、同社の収益は14.5億元で、前年同期比2.4%増加した。同社の保有者は1410萬元の損失を占めるべきで、前年同期の純利益は39055萬元で、同169%減少した。1株當(dāng)たりの損失は0.0068元である。

調(diào)べによると、ここ數(shù)年、百度の純利益は年々下降し始めており、2016年中期にはその純利益は19.8%下落し、2017年中期には56.6%下落した。

今年の中間は更に損失に転じ、親會社の株主の純利益は1400萬元を損失し、同169%減少した。

拡張については、引き続き慎重に店舗拡張を行う。

自営小売店及び三方小売店の最適化を非常に重視しています。

千百度はこれまでと同様に慎重な店舗拡大策を継続する。

回顧期間中、グループは91の業(yè)績不振の自営小売店と30の第三者小売店を減らしています。

2018年6月30日、グループは中國で1,571の自営小売店及び302の第三者小売店を運営し、31の省、市、自治區(qū)を超える強い影響力を維持しています。

Hamleysは世界17カ國で運営し、回顧期間中に世界12店舗を展開し、自営店2店舗とフランチャイズ店10店舗を含む。

同じ時期に、Hamleysは7店舗を閉鎖し、5店舗と2つのフランチャイズ店を含む。

このような店舗を閉鎖するのはリース期間満了または店舗損失のためであり、かつ赤字を黒字にする希望はない。

土曜日の上半期の売上高が下がり、純利益が伸びた。

上半期の営業(yè)収入は土曜日で7.36億元で、前年同期より6.84%減少した。利益総額は3425.6萬元で、前年より9.96%増加した。上場會社の株主に帰屬する純利益は2950.25萬元で、前年より32.22%増加した。

土曜日の上半期の売上高の落ち込みは主に傘下の各婦人靴ブランドの業(yè)績によって牽引されました。

衣料靴事業(yè)の売上高は約6.5億円で、総売上高に占める割合は88.43%で、同11.65%下落した。

その中で、核心ブランドは土曜日の「ST&SAT」の営業(yè)収入は3.11億元で、同13.09%下落し、會社の総営業(yè)収入の42.22%を占めています。會社の殘りの自社ブランドはソフィア「SAFIYA」、フィボリル「FONDBERYL」、ディフーズ「D:FUSE」の売上高も全體的に下落しています。

2018年6月30日までに、土曜日にブランドチェーン店數(shù)は1491店で、2017年末より98店舗減少しました。

このうち、自営店は1158店舗で、2017年末より30店舗減少しました。販売店は333店舗で、2017年末より68店舗減少しました。

今、國內(nèi)の靴ブランドは形式が厳しく、転換が必要な局面に直面しています。靴業(yè)界全體の市場規(guī)模が大きくなるにつれて、より多くの創(chuàng)業(yè)者がこの市場に押し寄せることになります。

彼らは土曜日、ダファニー、百麗、千百度という伝統(tǒng)的な國內(nèi)靴履ブランドにない革新力と鋭さを持っています。彼らが持ってきた転覆性の変化は以前の有効な経営ロジックをもう適用しなくなります。

「新小売」ブームの下で、靴履企業(yè)は伝統(tǒng)的な小売モデルとネット経済モデルを融合させ、新たな市場と新価値を発掘してこそ、モデルチェンジアップの中で上位の優(yōu)位を占めることができる。

國內(nèi)のアパレルブランドと電気商の臺頭は國內(nèi)の靴ブランドの參考になる意義を提供できるかもしれません。デジタル化とブランドイメージアップグレードを通じて、若い消費者を獲得します。

李寧や安踏などの運動靴の復(fù)興も靴市場の変化を宣言しており、靴ブランドの未來の核心が製品そのものに戻ってくることを示しています。