林毅夫はまた、中國のブランド建設とビジネスモデルに強い興味を示しています。

モービルファッションはトレンドリーダー、革新駆動、先導マーケティング、規(guī)模オーダーメイドを通じて、システムはモービルブランドを製造する。

會社は長期にわたり國際的に有名な成り行き機構と協(xié)力して、2年前に製品の流行傾向を発表して、1年前に新製品の色カードを普及させます。

世界的な流行の法則は二年前から流行の傾向を定め、一年半前から決めます。

トレンドは、1年前にファブリックのトレンドを決定し、その後、4つのファッションの都パリ、ミラノ、ロンドン、東京が相次いでファッションのトレンドを発表し、半年後には、世界の高級ブランドの採用とリードし、ファッションブランドの急速なトレンドは、世界中に広がっている。

モービルが創(chuàng)始した先頭マーケティングは、伝統(tǒng)的なマーケティングを覆し、獨自のビジネスモデルを構成している。

それ以外に、流行の傾向はとても複雑なシステムです。例えば、今の経済情勢はあまり良くないです。人々は服を著ると、実は心理的な暗示があります。

世界流行色大會は年に2回開催されていますが、中國を代表して提案されたことが証明されました。

言葉の権利は、すべての國際的なブランドは、中國市場の意見を考慮する必要があります。

林毅夫さんは華包が業(yè)界のトップランナーとしてこのような業(yè)績を収めたことに感心しています。そして、將來の華包がどんな戦略を取って大きくするかを提案しています。

孫偉挺は「主業(yè)を堅持し、産業(yè)を共有する」という発展戦略を述べました。モービルは産業(yè)、市場、消費の変化に適応し、産業(yè)インターネットに基づく柔軟なサプライチェーンの構築に力を入れて、グローバル紡績を作ります。

のファッション演算子です。

主業(yè)を堅持する：品類の細分化は重點である。

新型の紡糸の分野では、材料、技術、新しい裝備、新しい染色技術がますます多くなっています。私達の考えは5～10億個の事業(yè)部を設立し、世界の先進的な科學技術を誘致して、主業(yè)を大きくし、強くしたいです。

共有産業(yè)：先端部、資源優(yōu)勢を発揮し、確立する。

産業(yè)チェーン、バックエンド、三つのことをします。一つはグローバル範囲で細分化された種類のサプライチェーンを買収したほうがいい會社です。二つはファッションネットチェーン本部を作って、デザインセンター、サプライチェーンセンター、電気商取引センターとブランド體験センターを集めた新しいサプライチェーンモデルです。

林毅夫はそれを聞いてから、中國の発展の考えがとてもはっきりしていて、業(yè)界の痛みを戦略的な機會として稱賛しました。

雙方は中米貿(mào)易戦についても交流しました。

孫偉挺は言いました

中米貿(mào)易戦爭の爭點ではないですが、経済は相互につながっています。

第3四半期には、業(yè)界全體の注文が鈍化し、みんなが見ています。

今の狀況から見ると、四半期は圧力も大きいと予想されています。アメリカの中間選挙が終わったら、アメリカ政府は一體どのような態(tài)度で米中関係に対処しますか？

中米貿(mào)易戦は中國の消費アップグレードのチャンスです。

現(xiàn)在の消費主體はすでに「80後」、「90後」に移りました。このグループは私達の品質(zhì)成長を牽引してくれました。私達はヨーロッパ、アメリカ、日本のお客様から學んだことを総合して、國內(nèi)のお客様と一緒に成長していきます。

また、國際、國內(nèi)の二つの市場の資源を十分に利用して、會社は3年前にベトナムに600ムーの工業(yè)園で投資しました。それから、「一帯一路」國家での投資は続けます。これらの國の労働力などの要素コストが低いので、アメリカ、日本、ヨーロッパとの貿(mào)易の摩擦が少ないです。

彼はまた、標準製品のモデルチェンジは比較的容易で、定制化された製品は海外ではまだできないと述べました。

産業(yè)の付屬條件が比較的に悪いので、ワビルは國內(nèi)外を配慮して、國外で標準的な大型商品を作って、國內(nèi)で技術の含有量の注文制品をします。

林毅夫はベトナムの投資環(huán)境に関心を持っています。

孫偉挺は、

の労働時間の利用率は比較的に低くて、我が國の沿海地區(qū)の8割だけで、労働者採用制度も制限があります。

ワゴンは浙江で新製品を注文して、中部で大量の新製品を作って、新疆とベトナムで標準製品を作ります。

また、ベトナムのコスト上昇のスピードが速いです。

「産業(yè)の勾配化もずっと議論してきた問題です。

中國の改革開放40年は、伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードに時間を殘さなかった。これは産業(yè)にとって最大の試練である。

ベトナムは私達の時間より短いです。40年もあります。最大20年ぐらいの試練があると思います。

孫偉挺はこのように補足します。

林毅夫は最後に、今回の調(diào)査はこの仕事に見合ったものではなく、多くの業(yè)界の狀況を知ることができました。