新小売は、弱體化した純エレクトビジネスの概念として、小売業(yè)の改革の政策を強(qiáng)調(diào)し、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドたちの新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)の重要な方式となっている。

急速に変化するアパレル市場(chǎng)に直面して、アパレルブランドは絶えず配置の新しい小売を強(qiáng)化して、ただよく変わる消費(fèi)者に淘汰されることを免れるためだけ。

10月9日夜、浙江歩森服飾株式有限公司（以下、「歩森服飾」という）は會(huì)社の対外投資に関する2つの公告を発表しました。2つの対外投資は麥考利、「享橙」APPの2つのネット購(gòu)入、モバイルショッピングプラットフォームに関連し、さらに新たな小売の配置を強(qiáng)化します。

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現(xiàn)金で797.15萬(wàn)元を出資して、京東之家文化メディア有限公司（略稱：宿遷京東）に宿遷したいです。そのうち、340萬(wàn)元を出資して、麥考利、華屹デジタルを含む宿遷京東34%の株式を譲渡されます。457.15萬(wàn)元で京東、都市メディアの同時(shí)増資を行います。取引完了後、宿京東54.71%の株式を持ちます。

歩森服飾によると、今回の対外投資は京東と連攜して京東歩森-ファッション生活體験館の新たな試みで、京東とサプライチェーンや製品、在庫(kù)、商品分野を効果的に統(tǒng)合することを試みたほか、3 C製品、図書(shū)、スーツカスタマイズなどの多業(yè)種サービスを?qū)毪贰⒕〇|が消費(fèi)者のビッグデータ分析能力に基づき、お客様に精確な畫(huà)像を提供し、小売分野の「空間再構(gòu)築」と「シーンアップグレード」を?qū)g現(xiàn)する。

調(diào)査によると、歩森服飾は1985年に創(chuàng)立され、「歩森男裝」を主にブランドとして、男性のシャツ、洋服、ズボン、ジャケット、Tシャツ、職業(yè)服などのシリーズ製品をカバーし、2011年4月にA株が深セン証券取引所に登録された。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、歩森服飾の業(yè)績(jī)は連年の下降狀態(tài)を呈しています。資産再編、転換などの方式を通じて寢返りを図りたいですが、今のところ効果はあまりありません。

新小売改革の波がますます激しくなるにつれて、歩森服飾は長(zhǎng)年にわたって蓄積された服飾資源と競(jìng)爭(zhēng)力を借りて、北京東之家に投資することはファッション産業(yè)の新小売業(yè)の立地を加速させ、「オンラインラインの下で融合した新しい小売モデルでファッション産業(yè)の立地を加速させる」戦略を推進(jìn)し、新小売時(shí)代の到來(lái)を積極的に抱擁し、ファッション産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を拡大する。

エレクトビジネスの臺(tái)頭は伝統(tǒng)的なアパレルブランドに衝撃を與え、業(yè)績(jī)が大幅に低下し、大量の閉店が常態(tài)である。

かつて光り輝いた

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などのブランドはいずれも悪運(yùn)を避けられず、市を退き、店を閉め、業(yè)績(jī)を挽回する方向に転換しました。

歩森服飾もその中から逃げられないです。2012年から利益の低下に陥っています。今年の上半期まで赤字局面が続いています。

データによると、歩森服飾は2018年上半期に上場(chǎng)株主に帰屬した純利益は1.27千萬(wàn)元で、前年同期の2.80千萬(wàn)元から橫ばいだった。

また、歩森株式は引き続き制御権の爭(zhēng)いを上演しており、2016年8月に徐茂棟はその実際支配人となり、2017年11月に趙春霞は新主人となり、二回の易主は服裝の主業(yè)を重點(diǎn)から離れている。

その後、借入紛爭(zhēng)に巻き込まれて歩森株式5つの銀行口座が凍結(jié)され、凍結(jié)強(qiáng)制措置が取られた資金は合計(jì)1883萬(wàn)元である。

內(nèi)部の重點(diǎn)が不安定で、外部の困難が重なって、內(nèi)外の困難な局面を形成して、業(yè)績(jī)は一定の衝撃を受けて、更に株券が停止して資金の再編を行います。

新小売の到來(lái)は新たな消費(fèi)時(shí)代を切り開(kāi)き、ラインの下でシームレスに接続する消費(fèi)體験を創(chuàng)造し、伝統(tǒng)的なアパレル小売業(yè)の変革を推進(jìn)しています。

歩森服飾はその局面の重要性を知り、資金再編の中で「ファッション產(chǎn)業(yè)新小売+新チェーン融」を重要な発展方向とし、服裝業(yè)務(wù)のパターンを最適化する。

これに対して、7月3日に歩森服飾全資子會(huì)社の安見(jiàn)サプライチェーン管理（諸及び）有限公司は広州天馬服飾城と10年間の契約を結(jié)び、販売ルートを開(kāi)拓し、需給産業(yè)チェーンを通じて服裝業(yè)務(wù)の発展能力を増強(qiáng)します。

新しい小売時(shí)代には、消費(fèi)者は買(mǎi)い物の便利さと時(shí)間の節(jié)約をもっと追求し、また違った電気商取引プラットフォームを選んで買(mǎi)い物して、いろいろな価格を比べて、自分の個(gè)性的な需要を満足させます。

これに対して、服飾ブランドたちはオンライン販売を融合させ、サービス體験を最適化し、消費(fèi)者のために買(mǎi)い物の驚きを作り出します。

10月9日、歩森服飾同時(shí)期に発表された公告によると、歩森孫公司の北京安見(jiàn)情報(bào)技術(shù)有限公司は200萬(wàn)元を出資して浙江速雲(yún)ネット科技有限公司（後に「速雲(yún)科技」と略稱する）の12.50%の株を引き受け、速雲(yún)科技社交電商の業(yè)務(wù)を通じて多元化の販売ルートを構(gòu)築し、消費(fèi)者に総合的かつ生活的なショッピング體験を提供し、さらに新しい小売業(yè)務(wù)を配置する。

聞くところによると、速雲(yún)科技が開(kāi)発した主な製品は「オレンジを楽しむ」というAPPサービスネットショッピングソフトで、ユーザーはオンラインでさまざまなブランドの商品を選んで注文してもいいです。ネットで注文してもリターンの割引が受けられます。

業(yè)績(jī)の赤字が続いていることや、頻繁に持ち主やローンのトラブルなどで、森の株が頻繁に挫折し、息が詰まります。

「新紳士服＋新チェーン融＋新小売」モデルの強(qiáng)化配置と最適化は、歩森アパレルの業(yè)績(jī)が逆転することをリードし、ファッション産業(yè)の新たな小売銃聲を鳴らし、伝統(tǒng)服裝産業(yè)の新経済ブランドを構(gòu)築し、市場(chǎng)の歩歩検証を経なければならない。

（寫(xiě)真は全部ネットワークから來(lái)ています）