道を探る者の帰り道が試練に遭っている。

10月12日、道を探る人は子會社に対して天下を旅行しやすい増資公告を発表しました。自己資金で後者に157.9萬元を増資する予定です。

これに先立ち、訪問者は本業(yè)復帰のために、世界旅行などの観光プレートの資産を徐々に分離すると発表しました。

現(xiàn)在、天下を旅行して訴訟事件、経営不振、キャッシュフローの喫緊などの問題に陥っているため、道を探る人はそれを順調(diào)に剝離することができなくて、甚だしきに至っては引き続きその増資をしなければなりません。

今年の上半期、道を探る人は営収の純利益の雙晶の滑り降りる苦境に直面して、主な業(yè)に復帰して難度が重なることを阻止して、どのように“壊れます”の観光のプレートを引っ張って前行してその直面する重大な試練になります。

自身の経営が苦境に直面していると同時に、道を探る人はアウトドア用品市場の成長速度が鈍化し、大ブランドが次々と參入する試練に直面している。

各ブランドの最近の動作から見て、中高級はアウトドアブランドの主要な発展點になったようです。

10月12日、アウトドア

子會社が天下を周遊しやすい増資公告を発表する。

公告によると、會社は天下少數(shù)株主の甄浩と直接に間接的に天下株式を持つ比率によって、自己資金で易遊天下に二千萬元の増資を行います。その中で道を探る人は易遊天下に157.9萬元の増資をします。

だが、今回の訪問者の増資は「ねじれの強いウリ」のようだった。

面會者は公告において、會社は2018年から投資後の管理を更に強化し、天下旅行など旅行業(yè)務(wù)の子會社への漸次剝離及び退出計畫を開始したが、今年全體の資本市場資金面の引き締め及び天下経営狀況など多くの要素の影響を受け、その剝離及び退出の有効な達成には合理的な時間が必要であると表明した。

ブルークジラの生産は記者によって道を探している人の業(yè)績報告を調(diào)べたところ、2018年上半期には天下を旅行しやすい純損失は436.71萬元であることが分かりました。

2015-2017年、易遊天下の合計は営業(yè)収入が115億元であると承諾しましたが、実際には27.9億元しか完成していません。承諾利潤は合計3500萬元ですが、実績合計は5493.92萬元の損失です。

また、前期の訴訟事件の影響で多額の資金が凍結(jié)され、先代賠償金が支払われたため、天下を旅行しやすい現(xiàn)金回転は大きな困難に直面しています。

2015-2016年、易遊天下は業(yè)務(wù)拡張を加速しましたが、その管理層は対外阜支社に有効な管理制御を?qū)g施できませんでした。一部の外阜支社の責任者が子會社名義で旅行契約書にサインして、団體費、保証金を受け取った後、悪意で契約を履行しないなどの狀況が現(xiàn)れました。このような訴訟事件は次第に易遊天下本部に遡り、2018年7月末まで、易遊天下は同様の訴訟事件のために先代賠償金の累計2500萬元以上が凍結(jié)されました。

また、類似の訴訟事件の実行過程で、事件に関わった観光客の理性的な感情によって西城區(qū)裁判所の裁判官と法警は2018年6月中旬に天下のオフィスエリアに遊びに行き、金を貸し出すという強硬な措置を取った。

天下を旅行した後、事件に関わるお金を裁判所の指定口座に預けましたが、この過程で業(yè)務(wù)を処理しているパートナーとサプライヤーに誤解と不良拡散が生じ、天下を旅行しやすい現(xiàn)金回転が破斷のリスクに直面します。

ブルークジラの産経記者は増資に関する問題について、道を探している関係者にインタビューをしています。

アナリストの馬崗はブルークジラの産経記者に対して、現(xiàn)在はルートの主な仕事と観光プレートの業(yè)務(wù)の態(tài)度はすべてよくなくて、子會社はお金が足りなくて短期の輸血を與えることができますが、その運命を救うかどうかはまだ言えません。

本業(yè)に復帰する「障害石」

今回の不本意な増資は探検者が本業(yè)に復帰する道の障害となりました。

実は、天下を旅行しやすいのは道を探る人の多元化の探求の産物です。

2015年に道を探している人が天下と北京緑野視界の両方の會社を投資し、持株して、オンラインを通じてユーザーの流量を獲得することを期待しています。

この二つの會社はもう一つの主要業(yè)務(wù)である旅行サービス業(yè)務(wù)を構(gòu)成しています。

しかし、天下を旅行しやすいなどの子會社からなる観光サービスのプレートは、道を探る人の業(yè)績の「タンカー」になっています。

先日、面會者が発表した2018年第3四半期の業(yè)績報告によると、2018年前第3四半期の會社の純利益は2530萬元で、同期比69%下落した。

業(yè)績の悪化の原因について、道を探る人は急進的な調(diào)達計畫や販売計畫に言及するほか、部下の旅行業(yè)務(wù)など関連子會社の損失が続き、會社の合併口徑の純利益にマイナス影響を與えると述べました。

ブルークジラの生産は記者によって道を探している人の業(yè)績報告を調(diào)べたところ、旅行サービスプレートは創(chuàng)業(yè)以來甘さを味わっていない。純利益は3年連続で損失しており、2015年から2017年にはそれぞれ2286萬元、3410萬元、2758萬元の損失を出している。

これも深刻に道を探っている人自身の業(yè)績を引きずり、2015年に、道を探っている人の業(yè)績が初めて下落した場合、純利益は2.63億元で、同10.5%下落した。2016年度の純利益は1.66億元で、同37.13%減少し、業(yè)績は引き続き下落した。

2017年、業(yè)績危機が悪化し、2009年の上場以來の初めての損失を迎え、赤字額は8485.39萬元である。

業(yè)績が低迷し続けていることにより、道を探している人は「危機」を感じています。2016年年報では、道を探している人は、2017年に戦略的発展のリズムを調(diào)整し、業(yè)務(wù)の重點がアウトドア用品の本業(yè)に復帰することを明らかにしました。

その後、面會者は主要業(yè)務(wù)以外の不良資産を剝離すると公言していましたが、現(xiàn)在は不良資産を分離する道がスムーズではないということです。

獨立したアナリスト、上海良棲ブランドの程偉雄総経理はブルークジラの産経記者のインタビューに対し、現(xiàn)在市場には観光投資が多く、差異化していない経営の探険者が利潤を求めて撤退するのは難しいと述べました。

今本業(yè)に復帰するルートの中で、道を探る人はまだ輸血不良資産が必要で、きっと自身の経営に圧力をかけます。

もし剝離できないなら、不良資産による損失は継続するはずです。観光産業(yè)の投資は長期的な投資プロジェクトです。継続的な投資経営がないと、旅行プロジェクトは成功しにくいです。

本気で本業(yè)に復帰すれば、観光プロジェクトのような不良資産に対して、道を探す人は腕を切って命を守ることができます。

しかし、道を探る人は依然として2隻の船を踏む幸運な心理が存在して、しかし魚と熊の手は兼用してはいけなくて、道を探る人は本業(yè)の難度に帰ります。

本業(yè)復帰には長い道のりがあり、道を探る人の前に置かれているのは、市場環(huán)境と自身の経営の二重の試練でもある。

今年1月、中國紡織品商業(yè)協(xié)會アウトドア用品分會（COCA）が発表した「中國アウトドア用品2017年度市場調(diào)査報告」によると、2017年の中國アウトドア用品小売総額は244.6億元に達し、3.2.2%の伸びとなり、出荷総額は137.9億元で、2.61%の伸びとなった。

2011年はこの2つの成長速度が59.2%と50.9%に達し、その後6年連続で減少し、ついに2017年にはここ15年間の最低成長率を記録しました。

この業(yè)界の環(huán)境下で、A株のもう一つのアウトドア用品上場會社の三夫アウトドアは去年も業(yè)績がよくなかったです。

三夫アウトドア年報によると、2017年の純利益は1290.87萬元の損失で、同136.49%減少した。

同社は2015年の上場以來初めての赤字となった。

アウトドア用品の市場規(guī)模が縮小し、競爭が激化しています。

海外ブランドが業(yè)界の中で市場シェアを分斷しているほか、國産スポーツブランドも続々と加わっている。

先日、安踏體育は1株當たり40ユーロの価格で高級アウトドアブランドの始祖鳥親會社のアマブンスポーツの全株式を現(xiàn)金で買収すると発表しました。今はアマブン體育に拘束力のない初歩的な意向を出しました。

探訪者も追加コードを採用しています。

9月12日夜、訪問者は「一部の募集資金の用途変更に関する公告」を発表し、同社は先ほど募金した2.5億元を投入し、全國範囲で新たに導入した中高級アウトドアブランドDiscovery_Expeditionの直営店舗と加盟店舗を開設(shè)する予定であると発表した。同時に緑野野外旅行O 2 Oプロジェクト、アウトドア用品垂直電気商プロジェクト、アウトドア安全保障サービスプラットフォームの3プロジェクトを終了する。

程偉雄は、

実はまだ多くの空きスペースがあります。登山やスキーなどの分野が含まれています。國內(nèi)のブランドはこの市場を満たしていません。

大體育大健康産業(yè)の発展と消費のアップグレードに伴い、

実は1つの期待に値する巨大な市場空間で、多様な運動形態(tài)の発生はスポーツブランドに価値を持ってきます。

企業(yè)の生存の基礎(chǔ)は消費群體のブランドの位置付けと消費者の需要の研究をしっかりと行いましたかどうかにあります。

企業(yè)は専門と大衆(zhòng)の間で市場の細分を行うか、あるいはある?yún)g品類の中で細分化し、自分のブランドを孵化させ、製品の深さを掘り起こすことができます。