企業(yè)を経営するのは蕓術(shù)です。この蕓術(shù)は違う舵取りによって異なる道を歩むことができます。光山白鮫針布有限公司董事長(zhǎng)張永鋼は、この企業(yè)は舞臺(tái)上のダンサーを管理しています。企業(yè)経営のイノベーションは、白ザメの発展に絶えない活力を注ぎ込んでいます。世界的に有名な専門的な解決策の専門家になりつつある。

　科學(xué)技術(shù)革新は百年の針布ブランドを作ります。

ベザメ針布は1962年に創(chuàng)立され、半世紀(jì)余りの発展の過(guò)程で、企業(yè)はずっと根を下ろしています。機(jī)材矢野志は繊維整理技術(shù)の研究と機(jī)材の研究と製造を行い、今では繊維整理専門の機(jī)材の研究開発、製造、販売、技術(shù)サービスを一體化した専門化、國(guó)際化企業(yè)に発展しました。

現(xiàn)在の企業(yè)の業(yè)績(jī)について、張永鋼は20世紀(jì)80年代から、國(guó)家の提唱した「輸入の代わりに、外貨を節(jié)約する」という呼びかけに応えて、絶えず自主的に研究開発し、科學(xué)技術(shù)の革新を通じて、金屬の自動(dòng)錠の布を開発し、世界への第一歩を踏み出しました。針布業(yè)のハイライトです。その後、世界紡績(jī)産業(yè)の構(gòu)造調(diào)整に伴い、紡績(jī)業(yè)の中心が中國(guó)に移転し、光山白鮫に貴重なチャンスをもたらしました。世界に目を向けることができるプラットフォームとして、白鮫針布は世界の針布整理のハイエンド領(lǐng)域に足を踏み入れました。

56年以來(lái)、白いザメが続いています。紡績(jī)業(yè)科學(xué)技術(shù)の革新を絶えず動(dòng)力として、新製品、ハイエンド製品の開発に力を盡くして、絶えずにベザメの製品基礎(chǔ)を充実させます。特に1995年に財(cái)産権制度の改革を完成した後、會(huì)社の製品開発は「ゴマの花がどんどん咲いています」と言えます。1992年に國(guó)內(nèi)で初めて海外ブランドの技術(shù)獨(dú)占の「V、E、D型自錠針布」を開発しました。1996年に、會(huì)社は特殊な大型自動(dòng)錠式歯條を生産しました。B 202 A精紡櫛毛機(jī)のセット自閉針配置を完成しました。會(huì)社の急速な発展のために基礎(chǔ)を固めました。

産業(yè)用とともに織物及び不織布業(yè)國(guó)內(nèi)の興隆では、光山ベザメは2001年の年率から産業(yè)用紡績(jī)品専用の針布を毛織針布シリーズから分離し、非織布専用の針布を開発し、完全にセットされた製品體系を形成し、國(guó)內(nèi)業(yè)界の中で不織布の研究開発製造のリーダーとなりました。

2006年、會(huì)社はまた業(yè)界內(nèi)で「繊維の整理における針布応用の保護(hù)」という課題の研究を展開し、伝統(tǒng)工蕓で生産された針歯體バリが繊維に対して切斷損傷をもたらすなどの問題を解決し、2009年に「大白鮫」という錐歯処理技術(shù)を創(chuàng)造的に発売し、業(yè)界內(nèi)を切り開いた。繊維先河を守る。これによって、「大白鮫」ブランドの製品は急速にハイエンド分野の市場(chǎng)シェアを引き上げた。

2016年8月、會(huì)社は自主的な革新性を持ち、國(guó)內(nèi)の空白を補(bǔ)い、國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)した「境泉」の表面強(qiáng)化処理技術(shù)は國(guó)家科學(xué)技術(shù)の成果鑑定を通じて、白ザメのもう一つの力となりました。「境泉」ブランドのシリーズ商品の市場(chǎng)は世界紡績(jī)業(yè)界と針布製造業(yè)から高い関心を集めています。

現(xiàn)在、白いザメの針布は、スプレー、針刺、熱風(fēng)、熱間圧延、水刺など多くの産業(yè)用紡績(jī)品の加工方式を満たしているだけでなく、國(guó)內(nèi)外の高校のローエンドの各種整理機(jī)種を十分にサポートしています。特に配下の「大白鮫」シリーズと「境泉」シリーズの2つのブランドは、その成熟した技術(shù)と國(guó)際同業(yè)者の製品品質(zhì)を超えて、繊維整理の重要な一環(huán)で、紡績(jī)業(yè)界の製品のグレードアップと構(gòu)造調(diào)整を助けます。

管理革新は企業(yè)を業(yè)界のリーダーとしてリードします。

これらの成果の取得は、張永鋼の先を行く企業(yè)管理思惟と切り離せない。張永鋼は1992年にベザメに入社しましたが、本當(dāng)に「管理」に関連しています。厳格に言えば、1995年に會(huì)社が転制された後で、その時(shí)、彼は會(huì)社の副社長(zhǎng)を務(wù)めて、販売の仕事を分管していました。転制當(dāng)初、販売チームの管理はまだ古い仕組みの慣性を振り切っていませんでした。張永鋼は、放任すれば、將來(lái)の発展に支障をきたすことになり、致命的な可能性もあると認(rèn)識(shí)している。彼ははっきりと白鮫創(chuàng)業(yè)者の父である張環(huán)境泉老先生の言葉を覚えています。白鮫では基礎(chǔ)管理のために泰山より重い死にました。この理念の警告を受けて、彼は激動(dòng)しています?；A(chǔ)管理の面から整頓し始めました?！笟叭?ページの紙」記録業(yè)務(wù)の展開規(guī)定、過(guò)程、結(jié)果、報(bào)告書のまとめなど。「お客様ごとに1つの書類を記録します。」お客様の詳しい情報(bào)を記録しています。未曽有の各管理動(dòng)作が共同で実施され、手綱を切ったほどの販売チームを握り締めて強(qiáng)力な握りこぶしにして、凝縮、丈夫、方向が一致している。

チームの管理と肩を並べるのは市場(chǎng)と取引先の管理で、張永鋼はこの方面で特に重視します。彼のイメージによると、市場(chǎng)と顧客は土地であり、製品は種子であり、チームは機(jī)械であり、政策は空気、太陽(yáng)光と雨露である。張永鋼は「一區(qū)一策、一戸一策、一區(qū)多策」、「小可操作半徑を畫し、細(xì)作に努める」、「製品で取引先を安定させ、真情で取引先を結(jié)び、サービスで取引先を助ける」などのグループ拳を編制し、市場(chǎng)操作管理に活用し、市場(chǎng)開拓の初期には、白鮫が強(qiáng)力な同行の市場(chǎng)障壁を打ち破るため、厳しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で安定し、一席の地位を占めることができた。

ご存知のように、新製品は理論と設(shè)計(jì)が完璧であるにもかかわらず、実際の生産過(guò)程でも常にさまざまな問題が発生し、これらの実際問題を確実に解決するためにはどうすればいいですか？張永鋼は革新的に「中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)全國(guó)紡織針技術(shù)研究センター」と連攜して、革新的解決案を発表しました。今のような研究所は50軒余りがあります。紡績(jī)企業(yè)の整理や紡績(jī)の過(guò)程で現(xiàn)れた技術(shù)問題を確実に解決しました。

2008年、張永鋼は企業(yè)を率いてスペイン百年のブランド「ブルッハ」を成功裏に買収し、國(guó)際、國(guó)內(nèi)の二大ブランド體系が並行して構(gòu)成されており、國(guó)際的な舞臺(tái)となった。

今、張永鋼は新たな高度に立ち、新たな視野で白鮫の未來(lái)を見て、更に管理革新の自信を固めました。ここ數(shù)年、彼は自分の実際と未來(lái)の目標(biāo)を結(jié)び付けて、ベザメの革新的な管理領(lǐng)域の先進(jìn)的な“全面的な品質(zhì)管理”、“ISO 9000_品質(zhì)管理”、“5 S管理”、ハイアールの“OEC_管理”、ぼうっとした桶の法則などの管理方法を會(huì)社の管理実踐と具體的な操作の中で接ぎ木して、會(huì)社に基礎(chǔ)裝備、科學(xué)技術(shù)の研究開発、ブランド、製造と普及、サービス、市場(chǎng)の維持と開拓などの企業(yè)経営の各方面はすべて長(zhǎng)足の進(jìn)歩を得て、白いザメは昔のから無(wú)名ですでに業(yè)界の優(yōu)秀な人に上昇しました。

將來(lái)の発展については、張永鋼氏は、白鮫供給側(cè)の構(gòu)造改革を推進(jìn)することが、國(guó)際化の道を歩む上での重要なポイントであり、「知能製造」は、白鮫の將來(lái)の発展に必ず必要な道であると述べた。このため、市場(chǎng)開拓においては、國(guó)內(nèi)に立腳し、國(guó)際に向けて、國(guó)の「一帯一路」の提案に合致し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を著実に行うという前提のもと、國(guó)際市場(chǎng)の開拓に力を入れることになります。技術(shù)においては、白鮫は科學(xué)技術(shù)の研究開発に力を入れ、先端技術(shù)を掌握し、コア競(jìng)爭(zhēng)力を鍛えなければならない。ブランドの上で、國(guó)內(nèi)の國(guó)際資源を利用して、“ブルッハ”のヨーロッパのハイエンドのブランドの潛在力を掘り起こして、早くベザメの百年の老舗の夢(mèng)想を?qū)g現(xiàn)して、解決策を整理する専門のプロバイダーになります。