キャパ、

その人気の絶頂と墜落の青雲(yún)は、いずれもビジネス研究の好例である。

人気の絶頂期は，大勢の赴くところであり，時(shí)運(yùn)に応じて現(xiàn)れるものである。

2006年に李寧がKAPPAの中國でのブランド権利と販売権を取った後、KAPPAをスポーツファッションブランドと位置づけました。

その後、あなたが見たKAPPAとは、頭の中に浮かんでくるカラフルなFASHIONの姿です。

最近十年間、中國のスポーツ産業(yè)と

いずれも急速に発展していますが、2010年前後はこの二つの産業(yè)が爆発した「概念普及段階」です。だから、スポーツ分野のKAPPAのような土臭いFASHION服がとても流行っています。

中國でも大人気です。

この期間、中國人の運(yùn)動(dòng)とファッション観念は市場に「教育」が必要です。

このような勢いがあって、なぜKAPPAが生まれましたか？2008年の北京オリンピックのためです。

オリンピックの前後のスポーツブームの東風(fēng)に乗って、李寧はKAPPAを腕に見せて、大勝者になります。

しかし、中國でのKAPPAの落下は、市場の大環(huán)境と段階的な位置づけがタイムリーに調(diào)整されていないことに帰結(jié)している。

まず、2010年以降、中國のスポーツシューズ業(yè)界の相場が下落し、市場が理性に戻り、多くの一流ブランドはアディ、ナイキ、鋭い歩などの狀況が心配です。

李寧はこれから何年間で2010年前に気が狂って拡張して殘した屋臺(tái)を処理していることをみんな知っています。同様に、KAPPAは4000余りの代理店を設(shè)けています。

もう一つは段階的な位置づけの問題である。

KAPPAが中國ではまだ小さいブランドである時(shí)、スポーツファッションブランドとして位置づけるのはよくないです。これは伝統(tǒng)ブランドの中で位置付けをして、目を引くことができます。

しかし、それが大規(guī)模になったら、科學(xué)技術(shù)や専門的なスポーツ裝備に転換することが必要です。

成功したのはSkicheで、Skyは非常に成功した全國民のブランドを作ったが、続いて、彼らが作ったのはランニング、バスケットボールなどの各分野で科學(xué)技術(shù)の含有量を入れて、深さを始めた。

深さは、生きていくための根源です。

以前の中國市場での二線ブランドを含めて、安踏を例にして、縦深度を作って、自分が生きていくことができ、より基礎(chǔ)的な成長ができます。

今は企業(yè)をしているのは以前ではなく、一つの位置づけは永遠(yuǎn)にしています。今は段階的な位置づけを話しています。時(shí)代とともに変化し、市場に従って変化します。