現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服業(yè)界ブランドの市場占有率はいずれも1%を超えていないので、チャンスと挑戦が共存しています。

今後、さらに細(xì)分化された子供服ファッションブランドは、若い親に人気があるかもしれません。

先日、Kabinの新しい子供服ブランドCabreen loveが広州と石獅子に登場しました。最近は361度の子供服も外部から5億元輸血して、361度の子供服業(yè)務(wù)の更なる発展を促進(jìn)します。

業(yè)界関係者は、國內(nèi)の子供服業(yè)界ブランドの市場占有率はいずれも1%を超えていないため、チャンスと挑戦が共存していると考えています。

今後、さらに細(xì)分化された子供服ファッションブランドは、若い親に人気があるかもしれません。

泉企業(yè)は絶えず子供服市場を開拓している。

先日、石獅子泰禾広場の二階で、カービンは全く新しい都市イメージを作りました。若いブームのyoungのレジャーブランドがあります。また、福建省初の獨(dú)立したCabreen love子供服ブランドもあります。

聞くところによると、今年の7月に、カービンCabreen Love子供服ブランドの全國初の子供服店は広州で開業(yè)しました。ブランドは3-12歳に位置しています。

カービン子供服創(chuàng)始者の楊紫明監(jiān)督によると、來年はCabbeen Love子供服の直営加盟店が200店以上になるという。

11月9日、

グループが発表した公告によると、投資者諸及び株式投資パートナー企業(yè)（有限パートナー）は、追加登録資本の買い付け方式を通じて、諸及び市三六一度子供服有限公司（「諸及び市三六一度」と略稱する）の約14.93%の株式を取得することに同意し、総額は5億元である。

361度グループの非全額子會(huì)社361度（香港）投資有限公司は一連の內(nèi)部再編を通じて、361度グループの子供服業(yè)務(wù)を諸及び市三六一度に譲渡し、諸及び市三六一度は361度グループの子供服業(yè)務(wù)の持ち株會(huì)社になります。

データによると、2016年度と2017年度は361度の子供服の稅引前利益は1.95億元と1.69億元である。

これに対し、361度グループが発表した公告によると、今回の予約事項(xiàng)は追加の資金源を取得するルートを提供し、361度の子供服業(yè)務(wù)のさらなる発展を促進(jìn)する。

子供服市場は後進(jìn)者のためにチャンスを殘しています。

調(diào)査によると、國內(nèi)の子供服にとって、現(xiàn)在はブランドごとの市場占有率は高くないです。

智研諮問データによると、2017年に森馬傘下の

を選択します

子供服以外に、國內(nèi)の子供服業(yè)界のトップ10の他のブランドの市場占有率はすべて1%を上回っていません。TOP 10に加えた數(shù)字も市場全體の11.3%だけを占めています。國外の成熟市場のこの數(shù)字は30%から50%に達(dá)しています。

この現(xiàn)象は市場の後進(jìn)者にとってチャンスであり挑戦でもあります。

楊紫明さんによると、カービンにとって最大の利點(diǎn)はブランドが長年蓄積してきた粘っこいファンとカービンが流行に対する把握です。

カービンブランドの忠実な顧客層は「85後」から「90後」までをカバーしています。多くの「90後」は徐々に子供の育成に力を入れ始めています。同時(shí)に子供の全面的な政策が著地して実行され、子供の家庭生活も「85後」の追求となりました。

Cabreen Love子供服はまさにカービングの忠実な顧客層の消費(fèi)ニーズにマッチしてアップグレードします。

361度のグループは大人の業(yè)務(wù)に比べて、子供服の業(yè)務(wù)はここ數(shù)年來の増加も比較的に明らかで、そしてある程度361度のここ數(shù)年の店舗閉鎖の不足を補(bǔ)いました。

聞くところによると、2017年、361度の子供服の販売量は1180.7萬件に達(dá)し、前年同期比14.8%伸び、361度グループの各業(yè)務(wù)の中で最も速い業(yè)務(wù)となった。

2018年第3四半期の運(yùn)営概要にもよると、361度の子供服の小売額は同期に比べて低い二桁の割合の増加を?qū)g現(xiàn)し、主ブランドが取得した単位數(shù)の割合よりも増加し、「やや活力がある」という。

歐米の情報(bào)コンサルティング會(huì)社が発表した調(diào)査報(bào)告によると、アディダスなどはここ數(shù)年、國內(nèi)の児童スポーツ服裝市場の先頭に立っています。

しかし、安踏の子供服業(yè)務(wù)は同様に明らかに伸びており、2017年には香港の子供服ブランドである小笑牛を安踏で買収した。

現(xiàn)在、安踏旗が所有しています。

子供

子供などのブランドは、スポーツ子供服のマルチブランド戦略を開始しました。

ブランドの違いが子供服になってこそ活路がある。

「90後」及びより若い消費(fèi)者の臺(tái)頭に従って、將來消費(fèi)者は品質(zhì)に対する要求、格調(diào)に対する追求はブランド発展の空間をより大きくし、細(xì)分化の分野は將來子供服の発展のチャンスになります。

「大衆(zhòng)化した子供服ブランドを位置付けて、新たな機(jī)會(huì)がなくなりました。本土ブランドはオリジナル化、個(gè)性化した差異化ブランドの発展の道を歩むべきです?！?/p>

業(yè)界関係者はこう考える。

これに対して、カービン側(cè)もブランド認(rèn)識(shí)の形成が重要だと考えています。

「今は子供服のブランドが多いですが、子供服を作るのはそれほど多くないです。」

楊紫明さんによると、カービンはブランドデザインに次々と輸出されている蕓術(shù)的なアイデアは、今の子供のように創(chuàng)造性が高いという。

また、ある業(yè)界関係者は、消費(fèi)者がファブリックや機(jī)能性に対しても、大人の製品より高い要求を出すと指摘しています?！赶M(fèi)者は子供服の品質(zhì)に非常に敏感で、製品の品質(zhì)と材料の使用は両親の一番の関心の一つです?！?/p>