李寧に後れをとったことがあります。特歩、361°などと並んで、どうやって短い數(shù)年間で最高峰に登れますか？

雙11群雄逐鹿、20以上の類(lèi)目の成績(jī)が出ました。天貓プラットフォームの販売數(shù)は237個(gè)に達(dá)しました。成約額は10億元を超えるブランドがあります。アップル、アワ、ファーウェイ、アメリカ、ハイアール、ナイキ、アディダス、ユニクロ、アン踏です。

237ブランドの売上高は400億元を超えると予想され、天貓の総売上高の2135億元の20%前後を占める。

スポーツブランドは3つで10億円を超えています。攜帯以外で一番人気のある種目と言えます。國(guó)人はますますスポーツが好きになりました。

ナイキは1分で1億円、晝は12時(shí)過(guò)ぎで10億円を超えて、第一位にランクされました。アディダスは続いて、第三位は安踏です。

とはいえ

依然として

しかし

はい、

非常に下品な表現(xiàn)で、開(kāi)場(chǎng)24分で億円を突破しました。

一時(shí)間で5.3萬(wàn)ペアの取引ができました。雙11日間の総売上高は11.3億元に達(dá)し、同67%の伸びとなりました。

今、安踏は國(guó)産品の第一スポーツブランドだけではなく、第二位の李寧まで遠(yuǎn)くて、ナイキとアディダスに次ぎます。

2018年初頭の時(shí)価総額は1000億を超え、初めて千億を超えるアパレルブランドとなりました。

かつての二線(xiàn)ブランドは、今では高歌猛進(jìn)と形容され、2018年上半期の安踏グループの収益は105.5億元に達(dá)し、44.1%の成長(zhǎng)速度を作り出しました。

グループの傘下には現(xiàn)在、安踏、FILA斐楽、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛、AntapluSなどのブランドがあり、全種類(lèi)の店舗は10000軒を超えています。

業(yè)績(jī)の伸びが速く、ナイキ、

すべて圧力を感じて、中國(guó)市場(chǎng)の配置を急ぐ。

李寧に遅れをとったことがあります。特歩、361°などと並んでいるブランドはどのように短い數(shù)年間で最高峰に登れますか？

安踏はどのように中國(guó)のスポーツの第一國(guó)産品のブランドになりますか？

中國(guó)のスポーツブランドのテークオフは2008年に始まりました。その年の北京オリンピックで、李寧は開(kāi)幕式で點(diǎn)火しました。李寧のテークオフに點(diǎn)火しただけでなく、中國(guó)のスポーツ産業(yè)の発展をも牽引しました。

もちろん、一番景色がいいのは李寧です。

2009年に、李寧は超えました。

となります

第二のスポーツブランドはナイキに次ぐ。

その數(shù)年間で、李寧の業(yè)績(jī)は複合成長(zhǎng)率が30%を超えています。

しかし、業(yè)績(jī)が暴騰した後は頭が熱くなり、李寧は戦略的ミスを連発し、ブランドは90年代生まれで、盲目的に店舗を拡張し、製品の値上げなどを行っています。

李寧のこのようにする目的はただ一つです。つまり、ナイキ、アディに対して高級(jí)ブランドになります。

しかし、消費(fèi)者は抜け目がなく、李寧の調(diào)整に対して勘定を払っていません。

2012年、安踏は76.2億元で李寧の67.4億元を超えました。

以來(lái)、中國(guó)のスポーツの第一國(guó)産品ブランドは易者にとって今に至る。

なぜ安踏が後から來(lái)て、李寧を超えることができますか？実は、安踏が李寧の問(wèn)題を見(jiàn)定めて、二つの大きな措置をしました。

李寧は価格を上げることによってナイキアディとの距離を縮めたいです。明らかに効果がないです。

ナイキの阿迪の數(shù)十年の歴史、ずっとハイエンドのルートを歩いて、李寧の1つの中のローエンドのブランド、価格を持ってハイエンドに向かいたくて、消費(fèi)者はもちろん勘定することはできません。

安踏とは李寧のこのようなミスを見(jiàn)據(jù)えて、三四五線(xiàn)市場(chǎng)に根を下ろし、高価格性能比の品質(zhì)運(yùn)動(dòng)靴を作ることです。

著実に市場(chǎng)を占拠する。

中ローエンド市場(chǎng)は安踏から突進(jìn)しますが、ハイエンド市場(chǎng)は放棄しますか？

安踏はマルチブランドの策略です。自分が一時(shí)的にハイエンドブランドを作れない以上、買(mǎi)います。

2009年9月30日、安踏は6億香港元未満の価格で、フルプロスペクト會(huì)社の85%の株とFila＿M(jìn)arketingの全部の株を百麗國(guó)際から取得しました。

FILAを買(mǎi)収した後、アン踏はそれをハイエンドスポーツファッションブランドと位置づけた。

アン踏の操作により、FILAのパフォーマンスは非常に優(yōu)れ、業(yè)績(jī)は急に伸び、2017年末には、店舗數(shù)は1085店舗に達(dá)しました。

安踏2018年上半期の決算報(bào)告によると、FILAの業(yè)績(jī)は85%以上に達(dá)しており、FILAは昨年の総売上高の30%を占めており、FILAの半年間業(yè)績(jī)は40億円に近い規(guī)模となっている。

FILAは以前は百麗手で連続して欠損していましたが、今は主力ブランドと互角のブランドになりました。40億規(guī)模は多くの上場(chǎng)會(huì)社にはできません。

安踏のもう一つの強(qiáng)力な成長(zhǎng)版は子供服から來(lái)ています。2008年に子供服ブランドのAnta_Kidsを発売しました。今、安踏子供服の営収規(guī)模は10億元を超えました。2017年の安踏體育は我が國(guó)の子供服、子供靴市場(chǎng)の占有率はそれぞれ0.5%、0.8%です。

このほかにも、ステップシューズブランドのスパンディ、日本のハイエンドスポーツブランドのディザント、韓國(guó)のアウトドアブランドのケルン、香港の子供服ブランドのKINKOWなどを相次いで買(mǎi)収しました。これらはアン踏のブランドマトリックスとなりました。

安踏は片足で歩くのではなく、多くのブランドが並んでいます。

これが安踏のここ數(shù)年の突進(jìn)的な原因です。

全部「晉江系」ですが、なぜ安踏は特歩、361°よりよく売れていますか？

晉江は福建省泉州県級(jí)市から來(lái)ました。中國(guó)で一番有名な靴城です。

製靴業(yè)は非常に発達(dá)していて、多くの有名なブランドが誕生しました。中國(guó)の有名なスポーツブランドは李寧を除いてここから來(lái)たのではなく、他の基本はここで誕生しました。

晉江系スポーツブランドの成功には共通の法則があります。スター推薦＋CCTV広告は、その年代、どのスポーツブランドがスターに推薦してもらえなかったのですか？どのブランドが大量の広告を投入していないのですか？この操作手段によって、更に大規(guī)模な商品が売られています。これによって、安踏、特歩、361°、鴻星爾克、ピケ、デル恵などが達(dá)成されました。

今は十?dāng)?shù)年が経ちましたが、よくできていますが、相変わらずしっかりしています。

例えば周杰倫が代弁したデル恵は今年初めに自分の終焉を宣言しました。他にもいくつかの有名なブランドがあります。

2018年上半期、安踏営収105億、同城の361°営収30億、特歩営収27億、安踏は彼らの3倍以上である。

実は、10年前に、彼らと変わらないで、消費(fèi)者の心の中ですべてたいして違わないで、どうしてこのように大きい開(kāi)きましたか？

対照的に、安踏は1991年に創(chuàng)立され、361°は2003年に創(chuàng)立されました。特に2001年に創(chuàng)立されました。面白いのは三軒の創(chuàng)始者は丁といいます。安踏は丁世忠で、361°は丁建通で、特歩は丁水波です。

ブランド成立の時(shí)間によって見(jiàn)れば、確かにもっと長(zhǎng)いです。

しかし、スポーツブランドも、2000年後に爆発し、その10年間で業(yè)績(jī)を伸ばしています。

彼らとの違いは、実は人にあります。

それによると、安踏創(chuàng)始者の丁世忠は學(xué)習(xí)能力が非常に強(qiáng)く、勤勉で大膽である。

2009年に、思い切って大きい価格を使って連続して損失のブランドを買(mǎi)い付けて、とても大きい迫力と言えることができて、今安踏の第2の大きいブランドになりました。

もう一つは市場(chǎng)の精確な判斷であり、中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)はここ數(shù)年成長(zhǎng)が非常に速く、國(guó)家は運(yùn)動(dòng)を推進(jìn)しています。國(guó)民の運(yùn)動(dòng)意欲が高く、消費(fèi)水準(zhǔn)の提供を加えて、ハイエンドブランドの需要が増大しています。

李寧よりずっと強(qiáng)いです。晉江系の他のブランドにとっては、足元にも及びません。

未來(lái)、この発展によって、彼らとの距離はますます遠(yuǎn)くなります。

アン踏はナイキ、アディダスまでどれぐらいありますか？

ナイキとアディダスは中國(guó)でずっと制覇しています。國(guó)産ブランドにとって最大の目標(biāo)はまず中國(guó)市場(chǎng)で彼らを打ち負(fù)かすことです。

ナイキの最新の財(cái)政報(bào)告によると、大中華地區(qū)の通期の売上高は51.34億ドル（約356億元）に達(dá)し、前年同期比18%増の16四半期連続で2ケタの伸びを達(dá)成した。

アディダスは具體的な業(yè)績(jī)金額を公表していませんが、第3四半期の決算では、中華圏の売上高は26%伸び、11四半期連続の伸びは20%を超えています。アジア太平洋市場(chǎng)は依然としてアディダスの世界規(guī)模で最も収益の高い市場(chǎng)です。

そして、安踏は2018年の総売上高は200億を超え、220億に達(dá)する見(jiàn)込みです。

ナイキ、エディとはまだ差がありますが、上半期は44%の成長(zhǎng)率で、彼らをはるかに超えています。

そのため、このスピードで発展して、未來(lái)の3-5年、中國(guó)市場(chǎng)で相次いでアディダス、ナイキを超える可能性があります。

一方、安踏も國(guó)際市場(chǎng)の配置を急いでいます。11月14日のニュースによると、中國(guó)の科學(xué)技術(shù)企業(yè)騰訊は安踏財(cái)団に參加し、小株主として、共同でアマブンスポーツの全株を買(mǎi)収する予定です。

この取引の全體的な見(jiàn)積もりは46.6億ユーロで、人民元371億元となります。

もし取引が完了すれば、これは中國(guó)服裝業(yè)界の最大の対外合併です。

アジアマフィンスポーツは1950年に設(shè)立され、2017年に26.85億ユーロ（約212億人民元）で、アルマフィンスポーツ傘下にテニスラケットWilson、登山靴Salomon、野球具Louisville_Sluger、アウトドア裝備始祖鳥(niǎo)とスキー設(shè)備Atomicなどのブランドを持っています。

アン踏の買(mǎi)収が成功すれば、ナイキとエディの追跡がさらに進(jìn)むだろう。

世界でこの2大スーパーを超えるのは難しいと思いますが、少なくとも少しずつ距離を縮めていくことができます。國(guó)産ブランドの栄光を勝ち取り、國(guó)際市場(chǎng)をさらに強(qiáng)化し、國(guó)際化の百年ブランドを作ることを期待しています。