消費(fèi)のアップグレードの大きな流れの下で、ますます多くのユーザーがブランドのある商品を選び始めました。特に三四線都市は消費(fèi)のアップグレードのピークを迎えています。

8月には、アリババがQ 2財(cái)報(bào)を披露した際に、四半期には貓プラットフォームが新たに増加した2400萬(wàn)年のアクティブユーザーの80%が、三四線都市から來(lái)ていると指摘しました。

このことから分かるように、三四線都市のユーザーはすでに消費(fèi)アップグレード分野の主力軍になりました。このユーザーはブランド製品に愛(ài)顧を持っています。一旦ブランド製品の価格にプロモーションなどの活動(dòng)があれば、ユーザーの消費(fèi)意欲を引き付けられます。

このようにして、大量のエレクトビジネスのプラットフォームのオフライン、伝統(tǒng)ブランドのチェーン店が3、4線の都市で臺(tái)頭する時(shí)に、広範(fàn)なブランドの商にとって、間違いなく新たなチャンスと挑戦を迎えました。

多くのブランドメーカーは需要を正確に予測(cè)できない場(chǎng)合、在庫(kù)滯積の問(wèn)題を形成しやすいです。

では、ブランドメーカーの在庫(kù)問(wèn)題に対して、誰(shuí)が解決策を提示できますか？ソーシャルエレクトビジネスの分野のダークホースとして、在庫(kù)を愛(ài)して、在庫(kù)の精確さと高効率さでブランド會(huì)社の在庫(kù)取りの第一選択プラットフォームになります。

消費(fèi)市場(chǎng)はより多くの極致価格を必要とします。ブランドの在庫(kù)商品はちょうど満足しています。

中國(guó)の一人當(dāng)たりの収入水準(zhǔn)が次第に向上するにつれて、ユーザーの消費(fèi)需要も高まってきた。

消費(fèi)のアップグレードの傾向の下で、消費(fèi)者は製品の選択を価格から品質(zhì)に変えて、彼らは製品の生産能力の品質(zhì)、安全性、ブランド、サービス、個(gè)性化などに対してもっと高い要求を出しました。

特に中産階級(jí)にとっては、體験、コストパフォーマンスなどの要素をより重視し、品質(zhì)の良いブランド品を好む。

簡(jiǎn)単に言えば、消費(fèi)市場(chǎng)の極致価格比商品に対する需要が急増している。

消費(fèi)者の潛在意識(shí)の中で、ブランドの製品の品質(zhì)は信頼に値して、彼らは更に低いコストで生活の品質(zhì)を昇格させたいです。

このような心理狀態(tài)はブランドの在庫(kù)にとって間違いなく良いです。

ユーザーが

の特売商品は大きな需要がありますが、どのようにして手にした在庫(kù)商品をより効果的な方法でユーザーに買(mǎi)われますか？

愛(ài)在庫(kù)革新モデルはブランド在庫(kù)の流通を加速し、ブランドの効率的な発展を助力する。

在庫(kù)を探して、在庫(kù)を探しています。これは最近の電気商業(yè)界全體でよく耳にする言葉です。

在庫(kù)の在庫(kù)取り能力は、先ほどの十倍から分かります。

ダブル11以降、返品と販売量の見(jiàn)込みが間違っているなどの問(wèn)題に伴い、どうやって在庫(kù)を増やしたらいいですか？ダブル十一ブランドのメーカーに參加することが多くなります。

ご存知のように、速い消耗品の更新は非常に速く、生産能力が過(guò)剰で、在庫(kù)品は滯積問(wèn)題が発生しやすく、在庫(kù)回転と資金回収に影響します。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の関連データによると、2018年1月から4月にかけて、中國(guó)のアパレル業(yè)界の全體在庫(kù)率（在庫(kù)全體/全體生産額）は30.88%で、紡績(jī)業(yè)界は32.43%である。

以前はブランド商の在庫(kù)処理は伝統(tǒng)的な在庫(kù)の流通業(yè)界に任せていましたが、それらのサプライチェーンシステムが不健全なため、ほとんどのブランドの方は在庫(kù)を安値で卸売り業(yè)者に渡しています。ブランド価値が深刻に希釈されているだけでなく、偽物やシリアルなどの混亂が生じ、価格、ブランド體系を深刻に破壊しました。

ブランド商もこのような商品の販売方式によって被害を受けています。巨大な在庫(kù)市場(chǎng)には、ブランド商のために在庫(kù)を販売するショートカット通路を作ることが必要です。

在庫(kù)を愛(ài)しているのはブランド商のこの痛みをカットして、在庫(kù)の角度に行ってブランドを賦與する解決案を提出しました。即ち上流のブランド側(cè)を通じて、下流のリンク職業(yè)は代理購(gòu)入して、社交プラットフォームで消費(fèi)者を覆い、二つの焦點(diǎn)の取引環(huán)節(jié)の急速な拡張を?qū)g現(xiàn)します。

モバイルインターネット技術(shù)を利用して社交プラットフォームの中に深く植えられた新型の「社交電気商」は、國(guó)內(nèi)外の各ブランドの在庫(kù)品と三四線都市の消費(fèi)アップグレードニーズにマッチして切り口として、マイクロb端末（代理購(gòu)入、店主）ユーザーに向けて、S 2 b 2 Cチャネルの革新モードを形成している。

そして、在庫(kù)を愛(ài)しています?！肝迦臻gの入金、七日間の返済」、「第三者物流の入荷」、「検索エンジンの記録がない」などの承諾はブランドメーカーに強(qiáng)い魅力を持っています。

現(xiàn)在、愛(ài)の在庫(kù)に入っている國(guó)內(nèi)外の有名ブランドは5000_家を超えています。単月GMVはすでに4億元を突破しました。2018年の売上高は30億元を突破する見(jiàn)込みです。

なぜこのような成績(jī)を?qū)g現(xiàn)することができたかというと、在庫(kù)とモデルが小売業(yè)全體の各段階に対する助成に欠かせない。

第一に、ユーザーにとって、在庫(kù)というプラットフォームで買(mǎi)った商品は本物で、肝心な価格比は本當(dāng)に高いです。

一方、在庫(kù)の安定性と正規(guī)性を保証するために、すべての商品の正規(guī)の資質(zhì)がそろっています。一方、端數(shù)品の在庫(kù)は特価政策を獲得していますので、商品の価格は通常の小売価格に比べて大きな優(yōu)勢(shì)を持っています。消費(fèi)者は極めて低い価格で規(guī)格品を買(mǎi)うことができます。

第二に、代理購(gòu)入者にとって、彼らは商品を売ることに集中しさえすれば、軽く緩めても儲(chǔ)かる。

在庫(kù)プラットフォームは代理購(gòu)入者の顧客データに觸れず、サービスの良い代理購(gòu)入に専念し、そのゼロコスト創(chuàng)業(yè)を助け、さらに商品の普及文案も編集して妥當(dāng)であり、ワンタッチでWeChatに共有できる。

代理購(gòu)入者たちは自分のサークルで商品を販売するだけで、在庫(kù)の愛(ài)というプラットフォームを使って彼らに面倒なことを省きました。

第三に、ブランド企業(yè)にとって、在庫(kù)の効率的な在庫(kù)除去能力が認(rèn)められています。

すべての棚の愛(ài)の在庫(kù)のブランド商品は時(shí)間限定で特売しています。助けてくれます。

クイック?リターン

在庫(kù)分野で初めて作ったS 2 b 2 Cモデルがあり、各データの伸びが強(qiáng)くなり、持続的に安定した収益性の道を踏み出しました。一年間で3回の融資を完了しました。累計(jì)融資規(guī)模は15億元近くになります。

予見(jiàn)できるのは、在庫(kù)の將來(lái)価値はまだ想像の余地があります。

在庫(kù)のモデルが在庫(kù)のプラットフォームに行くというモデルは中國(guó)版T.J.Maxxと呼ばれています。

言わざるを得ないが、愛(ài)庫(kù)が短期間で急速に臺(tái)頭するのは偶然ではない。

ブランドの在庫(kù)一掃のための解決策を提供してくれたおかげで、革新的なモデルは個(gè)人経営システムを形成し、正規(guī)品の供給源を得るところがない難題を解決し、自分の青い海を開(kāi)拓しました。

在庫(kù)の領(lǐng)域に行って、在庫(kù)を愛(ài)して、既存の業(yè)績(jī)に満足しないで、もっと良いブランドのためにエネルギーを賦課して、多方面からプラットフォームの全體的な影響力を昇格させます。

物流の面では、在庫(kù)を愛(ài)して、先に社交電気商の分野で雲(yún)倉(cāng)モデルを出します。

自己建築區(qū)域の雲(yún)倉(cāng)のサプライチェーン能力に基づいて、全國(guó)トップの第三者の前置倉(cāng)資源と協(xié)力して、雲(yún)倉(cāng)サービスネットワークを構(gòu)築し、ブランド商の製品をユーザーの手に渡すことで、ブランド商にワンストップ物流解決方案を提供し、在庫(kù)の流通効率を加速しました。

技術(shù)面では、在庫(kù)を愛(ài)し、またビッグデータ時(shí)代の動(dòng)向に応じてサプライチェーン生態(tài)システムを構(gòu)築し、サプライチェーンの物流、商流、情報(bào)流などの資源を効率的に利用し、最大値効率で総コストを削減し、企業(yè)サプライチェーンの各一環(huán)を賦與し、企業(yè)の成長(zhǎng)を助け、O 2 Oなどの新しい小売シーンの応用統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)する予定です。

マーケティングの宣伝において、

業(yè)界初の買(mǎi)い替え祭りを作って、どんどん金を吸い上げる能力があります。

在庫(kù)の代理購(gòu)入祭は全國(guó)の數(shù)百萬(wàn)人の購(gòu)入者の注目を集め、5萬(wàn)人を超える職業(yè)代理購(gòu)入は40萬(wàn)件の商品を注文し、922代理購(gòu)入節(jié)の一日GMVは5000萬(wàn)近くである。

將來(lái)的には、在庫(kù)を愛(ài)し、プロモーションマーケティングに力を入れ、さらにIP価値を向上させます。

に従って

の問(wèn)題はますます難しくなりました。今後ますます多くの代理購(gòu)入が愛(ài)在庫(kù)に加わります。在庫(kù)の在庫(kù)取り能力は引き続き向上します。

現(xiàn)在アメリカのナスダックにはT.J.Maxxという上場(chǎng)會(huì)社があります。主に在庫(kù)の整理をしています。自分がもっと大きな市場(chǎng)を持っていて、もっと大規(guī)模な在庫(kù)を持っている場(chǎng)合、中國(guó)版のT.J.MaxxはT.J.Maxx自身を超えて、遅かれ早かれのことかもしれません。