運(yùn)動(dòng)服集団Nike最新の決算報(bào)告書は、11月30日の3ヶ月間で93.8億ドルの売上高を記録し、アナリストの予想をはるかに上回る10%増となりました。決算発表後、Nikeグループの株価はほぼ8.3%から73.1ドルまで上昇しました。

　　Nike第二四半期のデータ

売上高の93.8億ドルを除いて、同期比10%増、第二四半期の純利益も同じ10%増の8.5億ドルまで記録し、二桁増となりました。粗利率は43.8%です。前年度全體では、Nikeグループの売上高は193.2億ドルで、同10%伸びた。純利益は19.4億ドルで、同13%上昇した。粗利率は44%だった。

　　ブランド別に分ける:

核心ブランドNikeの売上高は89.5億元で、同10%の伸びを見せた。

Converseの売上高は4.3億ドルで、同6%伸びた。

　　地域別に見ると：

北米市場(chǎng)は依然としてNikeの最大の消費(fèi)市場(chǎng)です。

中國市場(chǎng)はすでに18四半期連続で二桁の成長を遂げ、成長率が最も速く、最も儲(chǔ)かる市場(chǎng)になりました。

アジア太平洋地域とラテンアメリカ地區(qū)では12.98億ドルに達(dá)し、売上高は14%増の2桁増を記録した。

EMEA地區(qū)は23.13億に達(dá)し、15%の増加となり、二桁の増加が続いています。

　　デジタル化の転換と製品の最適化

UBSのアナリストJay Soleは、Nikeグループが競爭相手より優(yōu)れた製品を持っていることが、その業(yè)績の伸びの主な原因であり、消費(fèi)者はNike運(yùn)動(dòng)靴に高い価格を支払うことを望んでいると考えています。

Nikeグループの最高経営責(zé)任者M(jìn)ark Park氏は、財(cái)貨報(bào)告後の會(huì)議で、Nikeの靴履物は今後1年間で拡張し続けることを明らかにしました。バスケットボールの靴その他に、もっと多くの価格帯の生活様式種類の運(yùn)動(dòng)靴が追加されます。Nikeはまた、最速の服裝ビジネスの拡大を計(jì)畫しており、女性のスポーツウェアと男性のヨガ製品を発売し、製品の最適化に基づいて多産業(yè)チェーンを拡充し、Nikeが顧客の粘りを強(qiáng)める「套路」の一つです。

また、Nikeグループは昨年からデジタル化の転換も初めて効果が見られ、最高経営責(zé)任者のMark＿Park氏は、今季は北米と國際市場(chǎng)におけるブランド推進(jìn)の主要な動(dòng)力の一つとして、北米の電気事業(yè)は30%を超えたと強(qiáng)調(diào)しました。大中華區(qū)の雙十一期間の成長はさらに例年の伸びを記録しています。

彼はまた聲明の中で強(qiáng)調(diào)しています?！杆饯郡沥?019年の見通しをかなり期待しています。私たちは完全な革新商品の組み合わせ、業(yè)界で最も個(gè)性的で応答的な小売體験と大規(guī)模で迅速に製品を納入できるサプライチェーンを持っています。」

　　中國の消費(fèi)市場(chǎng)の勃興は重要な地位を占めている。

Nikeグループによると、中國の「雙十一」ショッピングデーの第二四半期に出會(huì)って、その核心ブランドのNikeがアウトドアスポーツブランドの販売リストのトップになりました。

第2四半期の大中華圏での収益は15.5億ドルに達(dá)し、前年同期比26%増の13.8億元を上回り、成長率は全世界の4大市場(chǎng)の中でトップとなり、分析によると、Nikeグループのグローバル化のサプライチェーンチャネルの恩恵を受けている。

しかし、同時(shí)に、大中華區(qū)の業(yè)務(wù)はNikeの世界業(yè)務(wù)の中で17.3%だけ占めていますが、25%の利益率を貢獻(xiàn)しました。以前の35%の伸びと比べられませんでしたが、確かにNikeの伸びが一番速いと利益率が一番高い地域になりました。

今年はナイキの中國での動(dòng)きが続き、9月にはWeChatとの提攜で世界初のナイキ會(huì)員プログラム「ナイキナイキ」を発売すると発表しました。アプリで「NikePlus」會(huì)員に登録した後、優(yōu)先的に新商品と獨(dú)自注文サービスを選択することができ、オンラインショップで提示しても同じように楽しめるという。

Nikeは10月に中國で世界初のデジタル旗艦店「Nike House of Innovation 001」をオープンしました。建物の面積は3822平方メートルで、全部で4階にあります。店舗は上海市中心南京東路ショッピングエリアにあります。このデジタル化とオフラインサービスを一體化したデジタル化旗艦店は、商品を購入するだけでなく、主に體験式Nikeの最新の科學(xué)技術(shù)革新とカスタマイズで、Nikeのマイクロクレジットプログラムをラインの下に拡張し、スポーツ小売業(yè)のモデルチェンジを駆動(dòng)します。

　　2018論爭と熱の共存

Nike今年はそんなに順風(fēng)満帆とは言えません。年初の幹部から女性社員を差別し、9月30周年の広告で論爭選手のColin Kaeperickを起用しました。

これはブランドにとって、論爭の広告、活動(dòng)は必ずしも悪いことではないという意味で、多くの消費(fèi)者はこの広告が社會(huì)意識(shí)の向上に役立つと考えているということです。論爭も社交的な熱を意味し、Cowen&Co.の取締役社長兼高級(jí)研究アナリスト、ジョン？Kernan氏は、Nikeが「Just do it」30周年の広告論爭を心配する必要はないと指摘した。類似の事件はブランドと若い消費(fèi)者の間の感情的な結(jié)びつきを強(qiáng)化し、消費(fèi)者の忠誠度を高めることに役立つ。

実際には、1週間後の広告は株価を反転させて上昇し始めました。この広告はNikeにあまりマイナス影響を與えず、さらには促進(jìn)効果を発揮しているということです。

業(yè)績回復(fù)のためにナイキは一連の調(diào)整と変革をしました。論爭の広告とオンラインラインの下のルートを合わせてブランドの優(yōu)位性を拡大し、マルチチャンネルのブランドフォーカスもナイキのブランドの広さを高めています。これらはナイキグループが2019に対して非常に有望な原因の一つとなります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。