大人のブランドのレイアウト時(shí)間は専門(mén)の子供ブランドより遅く、収入規(guī)模は比較的小さいですが、成長(zhǎng)性は高いです。成人の伸びたブランドの內(nèi)部はスポーツレジャーブランドとファッションカジュアルブランドに分けられます。その中にスポーツレジャーブランドの配置時(shí)間はファッションカジュアルブランドより早くて、體の量が大きいです。主に中國(guó)の子供用の靴と服の消費(fèi)初期は安全で快適なものを主としています。

スポーツブランド

安らかに踏みつける

早くFILAレイアウトのハイエンド子供服を手に入れた後、2017年10月に、子供服ブランドの小笑牛を懐に入れました。今は安踏ブランドを含めて3つの子供服ラインがあります。安踏2018年中間業(yè)績(jī)発表會(huì)において、執(zhí)行役員兼グループ総裁の鄭捷氏は、「子供の業(yè)務(wù)についても、安踏氏の関心の焦點(diǎn)となる」と述べた。

李寧

スポーツ用品大手の李寧は、過(guò)去に子供服ブランドの李寧Kidsだけがあり、2017年に李寧は子供服ブランドの代理権を回復(fù)し、子供服業(yè)務(wù)を立て直し、子供服ブランドの李寧YOUNGを自営した。李寧は2018年下半期にも子供服などのプレート業(yè)務(wù)の発展に力を入れています。

361度

361度グループは2009年に子供用ブランド「361°子供服」を発売しました。大人用の服が子供用の服を伸ばす分野で比較的早い配置者です。「361°子供服」は3～12歳（2015年以前は5～12歳）の子供をターゲットとした顧客群で、中低市場(chǎng)を位置づけ、獨(dú)立部門(mén)として運(yùn)営しています。會(huì)社の児童業(yè)務(wù)は近年會(huì)社の業(yè)績(jī)増加の原動(dòng)力の一つとなりました。2018年361度の輸血は5億元で、子供服の発展に力を入れています。

ファッションブランド

本土の服裝ブランドの太平鳥(niǎo)、メトスボンビ、江南の布衣、七匹狼などはすでに干潟の新しい子供服を手に入れました。2017年下半期、海瀾の家、維格娜糸は相次いで子供服市場(chǎng)に足を踏み入れました。成人服ブランドの開(kāi)発子供服製品ラインはすでに標(biāo)準(zhǔn)的なマッチング傾向であると推測(cè)しました。明らかに、子供服市場(chǎng)はずっと昇溫狀態(tài)を呈しています。関連する二胎産児の政策は子供服市場(chǎng)をもっと熱くしています。

ひじょう鳥(niǎo)

太平鳥(niǎo)子供服ブランドMini Peaceは2011年に創(chuàng)立されました。太平鳥(niǎo)として子供のファッション市場(chǎng)の空白を埋めるブランドとして、會(huì)社は大人服の分野の経験に頼って、子供服の分野にコピーして、會(huì)社を子供服の分野で後進(jìn)者に屬しますが、依然として比較的速い発展を遂げています。子供服は創(chuàng)業(yè)以來(lái)ずっと拡張していますが、店を拡張するのは順風(fēng)満帆ではありません。2018年上半期において、子供服ブランドMiniPeaceの23店舗の開(kāi)店が下半期に延期されました。太平鳥(niǎo)は関連している公告の中で、店を延期する原因の一つは所在地の選定が厳格なためで、その中の部門(mén)のルートの開(kāi)業(yè)時(shí)間は延期されました。子供服市場(chǎng)は一貫してブランドの分散度が高く、太平鳥(niǎo)はMiniPeaceに対して戦略調(diào)整とブランド革新を続けており、子供服市場(chǎng)での太平鳥(niǎo)の決意を示している。

Jnby by JNBY

デザイナーブランド江南布衣傘下の二大子供服ブランドはjnbyJNBBY、Pomme de terreで、それぞれ2011、2016年に発売され、それぞれ3～10歳の子供、8～14歳の青少年を位置づけています。會(huì)社の子供服業(yè)務(wù)は急速な発展過(guò)程にあります。2018年ニューヨークファッションウィークの時(shí)、江南の布衣は將來(lái)の発展重點(diǎn)はハイエンド子供服市場(chǎng)に集中すると表しています。ブランドの発展の過(guò)程から見(jiàn)ると、江南の布衣子供服ブランドのスタートは遅いですが、発展の勢(shì)いはいいです。男裝及び子供服の業(yè)務(wù)が急速に増加し、會(huì)社の成長(zhǎng)の重要な原動(dòng)力となり、子供服ブランド（*）の粗利率は會(huì)社全體の粗利率よりやや低いです。

海瀾の家

海瀾の家は2017年に6.6億の大手書(shū)きを投資してハイエンドの子供ブランドの英氏に出資します。男性の洋服だんすが子供服に進(jìn)出して多くの注目を集めています。海瀾之家は公告を発表しました。2018-2020年に実現(xiàn)する見(jiàn)込みで、英氏が承諾した純利益は1.2/1.44/1.73億元で、年平均20%の成長(zhǎng)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。関係者によると、2018年には1.2億の純利益がほぼ不可能になり、海瀾の家は頭が良く、投資で英氏の子供の株を買(mǎi)収した時(shí)、英氏の幼児の業(yè)績(jī)と利益が非常に不安定であることが分かりました。

一人っ子政策は一部の出産願(yuàn)望を釈放しましたが、中國(guó)の人口の一人っ子率は全體的に減少傾向にあり、將來(lái)の業(yè)界動(dòng)力は主に消費(fèi)アップグレードによって推進(jìn)されます。現(xiàn)在、中國(guó)の子供服の子供靴市場(chǎng)では本土ブランドが主導(dǎo)的な地位を占めていますが、今後は國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)の配置を急ぐにつれて、本土ブランドが直面する國(guó)際ブランド競(jìng)爭(zhēng)が激化し、市場(chǎng)シェアが低下します。