中國(guó)のアパレル消費(fèi)市場(chǎng)は、多くのアパレル企業(yè)とブランドが占めたい高地です。

1月21日、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局は2018年の國(guó)民経済運(yùn)行全體の狀況を発表した。その中のデータによると、2018年の全國(guó)住民一人當(dāng)たりの消費(fèi)支出は19853元で、前年比8.4%増、価格要因を差し引いて、実際に6.2%伸びた。2018年の全國(guó)住民一人當(dāng)たりの服裝消費(fèi)支出は1289元で、前年比4.1%増加し、一人當(dāng)たりの消費(fèi)支出の6.5%を占めている。

2018年の全國(guó)住民一人當(dāng)たりの可処分所得は28228元で、前年比8.7%増加した。データから見ると、わが國(guó)の一人當(dāng)たりの可処分所得は持続的に増加し、人々の服裝消費(fèi)支出も増加している。中國(guó)の経済発展と社會(huì)開放の度合いが絶えず向上し、中國(guó)は徐々に世界最大の服裝消費(fèi)市場(chǎng)の一つとなり、中國(guó)の服裝消費(fèi)は良好な成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)にあります。

データによると、2018年の衣料品小売額は1.5億元で、前年同期比7%増加し、1人當(dāng)たり服裝年間の費(fèi)用が最も多いのは1000元から3000元の間である。服全體の消費(fèi)は持続的に伸びている。

直面して絶えず増加する中國(guó)の服裝の消費(fèi)市場(chǎng)、Burberry、ジバンシー、LV、Bottega Veneta、Gucciなどの贅沢なブランド、GAP、Zara、H&M、ユニクロなどの速いファッションのブランド、ナイキ、アディダス、斯凱奇、アンデルマ、Vansなどのスポーツブランド、すべて期せずして中國(guó)市場(chǎng)に対する発展力を増大して、ネット上でも線の下でも、中國(guó)は依然として重要なブランド達(dá)の一つです。

要客研究院のデータによると、2018年には約89%の高級(jí)ブランドが店舗のインターネット化を試みた。2018年末までに、90の一線ブランドを超える400以上の店舗がぜいたく品第三者VIPカスタマーサービスプラットフォームに進(jìn)出した。

國(guó)際ブランドたちが中國(guó)の衣料品消費(fèi)市場(chǎng)を占領(lǐng)するほか、國(guó)産ブランドも徐々に拡大している。新しい店をどんどんオープンして、新製品のラインを出して、オンラインのレイアウトを強(qiáng)化するなど、本土のブランド達(dá)が市場(chǎng)シェアを高める有力な手段である。

世界を股にかけて発展し続ける婦人服ブランド、朗姿株式は依然として中國(guó)本土市場(chǎng)のプレートの拡大を重視している。朗姿株式は先日発表した公告で、持株子會(huì)社の北京朗姿韓亜資産管理有限公司（略稱：朗姿韓亜）に対する投資額を調(diào)整し、持分を76%に増やし、服飾業(yè)務(wù)をさらに拡大し、改善し、觸角を香港と韓國(guó)に派生させると発表しました。

2018年上半期の朗姿と騰訊は戦略提攜を達(dá)成し、「朗姿知恵小売」の新ビジネスモデルを全面的に構(gòu)築することを共に検討し、また、朗姿株式と紅芯はモバイル情報(bào)化プラットフォームの建設(shè)協(xié)力協(xié)議を達(dá)成し、モバイル業(yè)務(wù)の運(yùn)営効率を向上させ、資源配置を最適化し、ラン姿勢(shì)を一層向上させ、若年化、ルート配置を調(diào)整し、積極的に女裝業(yè)務(wù)の構(gòu)築を深化し、「汎ファッション産業(yè)インターネット生態(tài)圏戦略」を全面的に実現(xiàn)し、若い世代の消費(fèi)者に近づける。

若い消費(fèi)者と國(guó)潮ブランドの太平鳥を捕まえたいです。過(guò)去の時(shí)間に、太平鳥は様々な手段を通じて若い消費(fèi)者との距離を縮めて、ディズニー、コカコーラ、ゴジラ、PEPSI、喜茶などと連名して、世界を越えて協(xié)力して、一定の流量と露出度を持ってきました。消費(fèi)者の粘度を高めて、ブランドの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の影響力を高めます。

第3四半期の決算によると、太平鳥の営業(yè)収入は48.88億元で、同13.14%増、親會(huì)社の純利益は同69%増、2018年上半期の太平鳥の営業(yè)収入は31億元で、同12.41%増となり、徐々に「店舗損失」の狀態(tài)から抜け出した。

太平鳥と朗姿の若年化戦略に比べ、30億元のクラブに成功したヴィグナは、ちょっと変わった道を切り開いて、ハイエンドのレジャー服の分野に進(jìn)出します。ウェゲナーの同名のメインブランドは、これまで営収と純利益のマイナス成長(zhǎng)に悩まされてきた。ハイエンドブランドのTeenie Weenieを買収すると、業(yè)績(jī)の逆転を?qū)g現(xiàn)した。ウェゲナーはTeenie Weenieを買収し、子供服と男裝市場(chǎng)に進(jìn)出し、婦人服顧客層の年齢層カバー率を増加し、ブランドの市場(chǎng)占有率を拡大し、マルチブランド化の運(yùn)営に入り、多様な立體版を形成しました。

ビッグナが2018年の業(yè)績(jī)予報(bào)を発表したところ、営業(yè)収入は30.82億元を?qū)g現(xiàn)する見込みで、同20.1%伸び、帰屬純利益は2.74億元で、同44.28%伸びた。オンラインラインの下に配置し、マルチブランドの運(yùn)営によって、ヴィグナ糸に新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を見つけられ、「カーブオーバー」を?qū)g現(xiàn)しました。

ファン経済を比較して、世界を買収し、新たな小売業(yè)を検討し、一部のブランドは中國(guó)男裝市場(chǎng)の発展?jié)撛诹Δ蛑匾暏?、続々と男裝製品ラインを発売し、全體の業(yè)務(wù)の収益力を強(qiáng)化する。江南ブリーフは2018年4月に男裝デザイナーのファッションブランドSAMOを発売し、目標(biāo)グループを職業(yè)男性に転向し、ブランドの組合せを通じて多様な橫方向に業(yè)務(wù)を拡大しました。MO&Co.親會(huì)社EPOはファッション意識(shí)を持つ若い消費(fèi)者を重視し、「ロックスタイル」を持つ男裝ブランドのCommon Genderを発売しました。

新たな競(jìng)爭(zhēng)者が続々と押し寄せ、伝統(tǒng)的なメンズブランドに大きな圧力を與え、本土の伝統(tǒng)的なメンズブランドたちに変化を余儀なくさせたに違いない。

海瀾の家は最初に新しい道を作って、次の世代の指導(dǎo)者周立これが就任してから若者化の発展をメインにして、林を変えて新しい代弁者に更新して、製品のファッション化を高めて、積極的に電気商法を配置して、絶えず若者に接近します。最新のデータによると、海瀾之家は2018年前の第3四半期の営業(yè)収入は130億元を?qū)g現(xiàn)し、同4.53%伸び、上場(chǎng)親會(huì)社の純利益は26.3億元を?qū)g現(xiàn)し、同4.66%伸びた。

消費(fèi)市場(chǎng)の新たなアップグレードに向け、メンズブランドは続々とビジネスモデルを転換した。ヤゴールは服の主な事業(yè)に復(fù)帰し、ブランドの優(yōu)位性を再構(gòu)築し、ジョージアルマーニのデザイナー、臺(tái)灣人のゴン乃傑に設(shè)計(jì)監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)してもらい、デザインスタイルを強(qiáng)化すると宣言しました。歩森株式は「ファッション産業(yè)の新小売＋新チェーン融合」の新発展戦略を立案し、ブランドをアップグレードし、品類を開拓し、アパレル産業(yè)のモデルチェンジアップを助けてもらいました。

新消費(fèi)市場(chǎng)の下で、國(guó)産の伝統(tǒng)ブランドは自分の伝統(tǒng)的なビジネスモデル、イメージ、商品を絶えず破壊し始めて、ブランド忠誠(chéng)度の低下と新規(guī)性に対する需要が絶えず増加するために加速している次世代の小型新興ブランドに対応して、新たな影響力を形成して、國(guó)際ブランドからの競(jìng)爭(zhēng)圧力に抵抗して、自分の大本営服裝市場(chǎng)で強(qiáng)い言葉権を占有したいです。

國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の発展は絶えず外來(lái)からの圧力を受けており、國(guó)産ブランドは現(xiàn)在の市場(chǎng)情勢(shì)をはっきり認(rèn)識(shí)し、高品質(zhì)の戦略を作り出し、品質(zhì)型と効率型に進(jìn)出して、新世代の消費(fèi)者を獲得します。こちらの妹