速いファッションの良い日はもうなくて、とても大きい程度はファッションの業(yè)界の構(gòu)造性の変革から來(lái)て、この転換はよく可逆的でなくて、しかも解がないのです。

今回はLogoを交換しましたが、Zaraは自分で救助できますか？

速いファッションは風(fēng)雨に揺れ動(dòng)いて、実力の十分なZaraですとしても一難逃れられません。

最近、スペインのファッション大手Zaraがブランドロゴを変え、オリジナルの字幕ピッチを減らしました。これはZaraが創(chuàng)立して以來(lái)、2回目のLogoの交換です。

これまでZaraの公式報(bào)道官は新Logoに対して答えていません。

Zaraオフィシャルショッピングモール、天貓フラッグシップショップ、Instagram、微博などのソーシャルメディアアカウントがすべてLogoに更新されたという。

変革は激動(dòng)を意味しており、LogoをLogoに変更することはブランドの業(yè)績(jī)の冬にぴったりです。

2018年第一四半期には、Zara親會(huì)社Inditexグループの収入は2%増と前年同期比12%減となりましたが、昨年上半期にはグループの業(yè)績(jī)はさらに記録された三年間で最?lèi)櫎纬煽?jī)で、売上高は前年同期比2.2%増となり、2017年より8.8%下落しました。

ファッションビジネスニュースのデータによると、先週金曜日の終値までInditexグループの株価は1株當(dāng)たり24.15ユーロに1.23%下落し、2018年通期の株価は22%下落した。

Zaraが突然Logoを交換する行為について、ソーシャルメディアは賛否が分かれており、ツイッターのファッションユーザーは「Zaraの新Logoは多くの面で間違っている。

「また、ZaraのLogoの変遷は明らかに同じ設(shè)計(jì)方向、つまり高級(jí)と豪華ブランドのスタイルに向かっているというファッション関係者もいます。

ここ2年はファッション界がLogoに代わる年です。

統(tǒng)計(jì)によると、2018年、Fendi、Berluti、Rimowa、_Burberryは相次いで新しいLogoに換えました。インタフェースファッション分析によると、これらのLogoはとても似た外観を持っています。

シンプルな高級(jí)感に向かっていくのは、ミレニアム世代の消費(fèi)層の好みに応えるためです。

実際、Zaraの過(guò)去1年間の変革はここにとどまらない。

インタフェースのファッション資料によると、過(guò)去1年間、Zaraは製品の組み合わせと科學(xué)技術(shù)の応用を強(qiáng)化し、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を探し、消費(fèi)者の體験を強(qiáng)化することを目指しています。

Zaraは2018年4月にARアプリケーションを開(kāi)始し、続いてデジタル化のプロセスを強(qiáng)化するために、Zaraは一気に106の新しいラインの市場(chǎng)を増加し、全世界をカバーする目標(biāo)に向かって出発しました。この間、Zaraは中國(guó)上海に初のコンセプトストアを開(kāi)設(shè)し、イメージ大使を初めて招待しました。

しかし、一連の変革は本當(dāng)にZaraを救うことができますか？

ファッション業(yè)界の変化：速いファッションの風(fēng)光はありません

実際、危機(jī)に見(jiàn)舞われたのはZaraだけではない。

同じ高速ファッション大手のH&Mの連続業(yè)績(jī)が低迷し、昨年第1四半期の財(cái)務(wù)データは62%暴落した。Topshop、_Newlookなどのイギリスのファッションブランドは更に暗然として中國(guó)市場(chǎng)から撤退した。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、昨年は10大ファストファッションブランドの新規(guī)店舗數(shù)が前年より17%減少し、Newlook、MJstyle、H&M、Forever_21の拡張がさらに「停滯」?fàn)顟B(tài)に陥った。

速いファッションは消費(fèi)者の愛(ài)顧を得ることができて、速いファッションの動(dòng)作モードが豊富で多様な製品を提供することができるためです。

しかし、ここ數(shù)年、若い世代の消費(fèi)観念の変化と消費(fèi)パターンの多様化に従って、速いファッションの優(yōu)位はもうなくなりました。

主な原因は新生代消費(fèi)主力軍の消費(fèi)観念の変化です。

アメリカのニュースサイト「Skift」の報(bào)道によると、世界の個(gè)人ぜいたく品消費(fèi)の中で、中國(guó)の消費(fèi)者は3分の1を占めています。しかもいつもより若く、もっと豊かです。

イギリスのロイターの報(bào)道によると、彼らは価格に対する敏感度が低く、ぜいたく品を買(mǎi)うのにお金を使っているという。

これは、景気が低迷しているにもかかわらず、若者の消費(fèi)観念がますます高品質(zhì)化していることを意味している。

この変化は確かに今のファッション業(yè)界の大トレンドに合っています。LV、Gucciをはじめとした高級(jí)ブランドが増え続けています。

対照的に、常に親民価格で天下を打ち続けてきたファストファッションは、ファブリックなどの品質(zhì)の問(wèn)題で、若い消費(fèi)観とは裏腹になっています。

また、中古市場(chǎng)、経済の共有など、新しいファッションビジネスモデルの臺(tái)頭も、速いファッションの生存空間を圧縮している。

中古市場(chǎng)はすでにファッション業(yè)界の新しい風(fēng)口となっています。

観念がより開(kāi)放的で包容力がある若い世代は中古商品に対してもっと友好的な態(tài)度を持っています。

ファッション機(jī)関Tredpが発表した報(bào)告によると、42%の取材者が中古品を買(mǎi)うことで無(wú)駄を省くと答えています。

また、経済共有の波が日中の生活の隅々まで浸透し、「占有ではなく使用」という概念が新たなファッション理念となっている。

データによると、ファッションリース産業(yè)は2020年に402億ドルの市場(chǎng)規(guī)模に達(dá)する見(jiàn)込みです。

アクセサリーレンタル會(huì)社Switchの共同創(chuàng)始者Adriel＿DarvishはWWDのインタビューを受けて、レンタルモデルの臺(tái)頭は消費(fèi)者の喜新嫌悪への恐怖と自責(zé)に由來(lái)すると述べました。

速いファッションの最大の魅力は価格が安くて大量に買(mǎi)うことができます。人々の消費(fèi)心理が変化すると、速いファッションの魅力が弱まります。

盜作、深刻な社會(huì)問(wèn)題、速いファッションは若い人と共通の感情を共有しにくいです。

ミレニアム世代とより若いZ世代はファッション業(yè)界の主要なプレーヤーであり、彼らは商品そのものを重視し、価値観に対する要求がますます高くなっている。コンサルティング會(huì)社の徳勤の調(diào)査によると、品質(zhì)と獨(dú)特性は若い世代の買(mǎi)い物の重要な要素であり、これはずっと高速コピーで攻略することを発展の構(gòu)想の速いファッション達(dá)にとっては致命的な打撃に違いない。

昨年のGucciとForever 21の商標(biāo)権侵害事件では、前任のForever_21をコピーして逆にGucciの1軍を法廷に訴え、ニュースが出ると、業(yè)界內(nèi)では批判が絶えず、ファッション関係者によると、一足先にGucci_を被告席に送るより、コピーの渦からどうやって飛び出すかを知りたいという意見(jiàn)があった。

贅沢ブランドとファストファッションの対抗から、消費(fèi)者はオリジナルを重視していることが分かります。

また、環(huán)境保護(hù)者の長(zhǎng)年のコツコツとした教育成果が現(xiàn)れ、インターネットが普及するにつれて、ファッション的で暗い面が浮かび上がってきました。

人々は次第に気づいて、この需要の巨大な産業(yè)チェーンのすべての一環(huán)は、汚い暗黒面に満ちています。

香港NGOのStudents and_Schhors against Corporate_Misbehavior（大學(xué)の先生が良からない企業(yè)行動(dòng)を監(jiān)視する）が調(diào)査したところ、ZARA、H&MとユニクロなどのファッションブランドのCSRが生存していることが分かりました。

H&Mは在庫(kù)を回収すると表示していますが、実際には焼卻処理の問(wèn)題があります。

HSBCのアナリストによると、消費(fèi)がエスカレートするにつれて、ますます多くの若者が品質(zhì)、環(huán)境にやさしい消費(fèi)パターンを求め始めている。マッキンゼーのデータはさらに72%の若い世代が持続可能な製品を買(mǎi)いたいと指摘している。

速いファッションは暴利をむさぼって、労働者の権益、環(huán)境保護(hù)などの問(wèn)題を軽視して、すでにこの業(yè)界の生存を逆襲し始めました。

ユニクロから見(jiàn)たら、ファッション業(yè)界はどうやって包囲を突破しますか？

速いファッションモデルはすでに交差點(diǎn)まで歩いて、Zaraであろうと、H&Mであろうと、すべて既存のビジネスモデルを捨てて、新しい道を模索する難題に直面しています。

ファストファッションの三大巨頭Zara、H&Mとユニクロは、実は三つの異なる発展モデルに従っています。

Zaraは最も保守的で、ファストファッションのビジネスモデルを徹底しています。

業(yè)界のアナリストは、_zaraの最大の利點(diǎn)は、敏捷なサプライチェーンであり、Zaraは400人以上のデザイナーがいて、常にミラノ、パリなどのファッションセンターに出沒(méi)しています。最新のデザイン理念とファッション動(dòng)向をまとめて観察し、そのデザインとファッションの最前線の同期に努めています。

Zaraビジネスモデルの成功は、會(huì)社の優(yōu)れたアパレル業(yè)界の全行程のサプライチェーン管理と、サプライチェーンの迅速な反応を支えるITシステムの応用のおかげです。

Zara社は「快速、少量、多種類(lèi)」のブランド管理モデルを採(cǎi)用し、デザインから生産まで、新型服を世界各地の専門(mén)店に送るまで、わずか15日間しかかかりません。

Zaraは外部パートナーによって設(shè)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管、販売と物流を行わないで、自分で全部引き受けて、全體のサプライチェーンを完全にコントロールする中で維持します。

Zaraのサプライチェーン管理は、購(gòu)入者からデザイナーや生産管理者に情報(bào)を迅速に伝えることができます。

Zaraのビジネスモデルにおいて、盜作、環(huán)境問(wèn)題は無(wú)解の難問(wèn)のようです。これもZaraのここ數(shù)年のいい日にはない直接の導(dǎo)火線です。

同じように、ブランドと提攜して連名を打ち出しているH&M財(cái)務(wù)データも楽観的ではなく、より一般的な疑問(wèn)は、ファッションが贅沢に発展すれば、元の価格性能比優(yōu)位を失った後、消費(fèi)者がまだ勘定するかどうかです。

現(xiàn)在のところ、ビッグスリーはユニクロだけが冬の中で成長(zhǎng)を続けています。

ファーストリテイリンググループが1月に発表した2018年9-11月の決算によると、暖冬の影響でグループ売上高は4%増加したが、一方、ユニクロの海外事業(yè)収入は13%増加し、中國(guó)地區(qū)では、新商品の効果と価格抑制のおかげで、最終的に二桁の利益成長(zhǎng)を確保した。

これまでの分析によると、ユニクロのビジネスモデルの成功は主に二つのはっきりした路線に従って発展し、メインの快適感と価格性能比を下に向けて歩き、大きな提攜モデルを通じて質(zhì)感とデザインを豊かにすることにある。

マッキンゼー氏は、「老道」という言葉で若い消費(fèi)層を表しています。つまり、ファッションと個(gè)性を重視していますが、彼女たちは価格性能比に対して妥協(xié)したことがありません。

ユニクロのアパレルの主要な“快適な人生”の概念はちょうど彼らの認(rèn)めることを引き起こすことができます。

消費(fèi)者によると、ユニクロの基本モデルのほとんどは見(jiàn)た目は普通ですが、上體の効果はとても快適です。

これはまさに大部分のファストファッションブランドにはない優(yōu)勢(shì)です。

また、ユニクロは毎年定時(shí)制のブランド提攜モデルで、ファッションの盜作を回避しているという印象があります。

ユニクロのクロスボーダー提攜リストには、エルメス元クリエイティブディレクターのクリストファー（Christphe）Lemailなどの高級(jí)ブランドデザイナーがあります。

快適さと高いコストパフォーマンスをベースに贅沢さとオリジナルへの転換は、ユニクロが他の速いファッションよりも遠(yuǎn)くへ行くことができるに違いない。

Zaraひいてはファッション業(yè)界全體の変革はまだ続くと予想され、ユニクロは參考できるモデルかもしれないが、今のユニクロはすでにこのモードの卓越した地位を占めており、ユニクロを複製しても次のユニクロになれるとは限らない。

さらにいえば、ファッションの変化はファッション業(yè)界のビジネスモデルと消費(fèi)者観念の根本的な変化から來(lái)ているようです。

業(yè)界が構(gòu)造的に変わると、多くのあがきが無(wú)駄になるかもしれない。