アメリカのファストファッションブランドGAPが先日、Alegraを任命したと発表した。O'Hareは、ブランドの業(yè)績の下落を逆転させるために、高級副総裁兼最高マーケティング責(zé)任者です。興味深いことに、GAPは昨年2月以來、1年で3回目の役員交代となった。頻繁に役員を変える背後には何か言いにくいことがあるのか。

今回任命されたAlegra O'Hare氏は、adidas Originalsのグローバル伝播副総裁を務(wù)めたという。これに先立ち、2018年6月、GAPグループはNeilの任命を発表した。FiskeはGAPブランドの総裁兼最高経営責(zé)任者、元総裁兼CEO JeffKirwanはブランド業(yè)績の回復(fù)をリードできなかったため、2018年2月に退職した。ある業(yè)界の専門家は中國の商報(bào)記者に、GAPが頻繁に役員を交換したのは主に業(yè)績の下落のためだが、業(yè)績の下落の主な原因は役員個(gè)人ではないと伝えた。

GAPの中國市場の発展から言えば、業(yè)績の下落は必然的な事件のようだ。記者はランダムに複數(shù)のGAP店で買い物をしている消費(fèi)者を取材し、多くの消費(fèi)者は自分がGAPの忠実なファンではなく、店に來て買い物をするのは基本的なデザインの服を選ぶだけで、購入する時(shí)も他のファッションブランドと価格、品質(zhì)などを比較しなければならないと話した。また、GAPは數(shù)年前に比べて、服のデザインにはあまり変化がなく、ファッション要素が欠けているという消費(fèi)者も少なくない。

否めないが、基本金にも市場があるが、GAPにとっては、彩りを出すことができなかった。実際、ユニクロの位置づけも基本モデルを主としているが、ユニクロは新しい生地の研究開発に大量の資金を投入し、揺粒絨、軽羽毛などの技術(shù)含有量の生地が多くの顧客を引きつけた。逆にGAPを見ると、デザイン的にも生地の開発的にも平凡に見えます。このように、GAPの業(yè)績が下落し、製品が核心的な問題であることがわかる。

GAPグループの最新の財(cái)務(wù)報(bào)告データによると、2018年11月3日の第3四半期現(xiàn)在、グループの売上高は前年同期比6.5%増の40.89億ドル、純利益は同16%増の2.66億ドルだった。主要ブランドであるGAPの売上高は前年同期比7%減少し、第1四半期、第2四半期の同店販売はいずれも4%減少した。加えて、2017年度のGAPブランドの年間売上高は53.18億ドルで、前年同期比2.5%減少した。

店舗數(shù)も業(yè)績の下落に伴って減少している。2015年第1四半期、GAPは北米の175店舗を閉鎖すると発表し、2016年には140店舗を閉鎖し、2017年には中國大陸は130店舗しか殘っていない。今年1月20日、GAPニューヨーク第5通りの旗艦店が正式に閉鎖され、営業(yè)時(shí)間は20年になる。

実は、GAPにも輝かしい時(shí)期があります。會(huì)社の発展初期、製品は簡単で、レジャーで、組み合わせやすくて、性価格比が高くて、かつてアメリカ本土の消費(fèi)者の支持を受けたことがあります。その後、GAPは子供服製品ラインを発売し、比較的ハイエンドのブランドBananaを買収した。Republicは、より安価なブランドOld Navyを発売し、製品マトリクスが豊富です。アジア市場に進(jìn)出した時(shí)も意気揚(yáng)々としていた。

殘念なことに、GAPは時(shí)代の変化に追隨し、潮流を把握することができなかった。店を閉めたり、CEOを変えたりしても業(yè)績を回復(fù)させることはできなかったが、國際格付け機(jī)関の恵譽(yù)に信用格付けをBB+からゴミレベルのBBB-に下げられたのは、雪の上の霜に違いない。中國市場に進(jìn)出した7年目には、製品の販売が低下し、競爭圧力が増大している現(xiàn)狀に直面し、GAPは引き続き何かをしようとし、変化に順応し、自分の製品に注目することは一刻も猶予できない。