世界の服裝の靴の帽子ネットによると、成功した人はたくさんの鮮やかな方面があることを見つけました。

すべての光の輪の下で覆って、私達(dá)は自分自身の優(yōu)位を見失いました。

これは成功者がごくわずかである。

一つの會社の経営もそうです。成功した會社を見て、規(guī)模が大きくて、気概があります。しかし、コピーできないです。表面で形式を勉強(qiáng)しただけです。結(jié)果として、経営の面で自分の強(qiáng)みを見失いました。

どの會社も経営成功の秘訣を探しているようですが、自分自身の特色や強(qiáng)みを無視して、資源を一つの點(diǎn)に集中させています。

多國籍企業(yè)の経営は非常に規(guī)模が大きいです。彼らが強(qiáng)調(diào)している経営モデルは私達(dá)を驚嘆させてやまないです。また彼らは資金の使用において非常に気迫があります。手を振ると大きなペンになります。

この基礎(chǔ)の上で、彼らの経営活動はきっと私達(dá)の中國の中小企業(yè)より効率が多いです。

私達(dá)は自分がこの規(guī)模と気前がないことを恨んで、ただ対処する心だけが殘りました。

あなたと私はあなたと今の中國企業(yè)経営モデルを形成しました。私たちは少しも行動していません。このモデルを突破することができます。

したがって、株式市場では、會社の時(shí)価は下がりません。もっと怖いのは、経営があまり良くないことです。

製品と市場ではまったく競爭していない。

私たちは覚悟が必要です。でないと、待っているのは商機(jī)を失うチャンスです。そして市場から淘汰する可能性があります。

私達(dá)の會社の経営はずっと模倣していますので、自分自身から出発して、自分の特色の優(yōu)位を発掘していません。

これは私たちの最大の欠點(diǎn)です。

もし私たちが十分な競爭力を持っていると感じたら、目的の顧客に聞いてみてもいいです。彼らの心の中には何かの優(yōu)位性がありますか？もし目標(biāo)の顧客が一つの言葉で表現(xiàn)できたら、恭賀します。當(dāng)社の経営は自分の特色の優(yōu)位性に焦點(diǎn)を合わせています。

もし私達(dá)の目標(biāo)の取引先さえ私達(dá)が何をしていますかを知らないならば、どのように贅沢をして彼らが私達(dá)のを買いに行きますか？

これは分かりやすい答えです。

しかし、私たちは會社の経営に焦點(diǎn)を當(dāng)てて、模倣の上に置いています。私たちは「お兄さん」に従うべきだと思います。私たちの製品が彼らより上手であれば、お客さんが知っていると信じて、私たちを買いに行きます。

しかし、マーケティングの世界においては、永遠(yuǎn)に事実と真相がなく、目標(biāo)の顧客の認(rèn)知だけが、認(rèn)知はすべての事実と真実です。

冷たいお茶の飲み物の業(yè)界の中で、他の冷たいお茶會社はすべて彼らの冷たいお茶が王老吉に比べて良いと言うことができて、王老吉の“甘すぎます”のため、少しも正統(tǒng)の冷たいお茶ではありません。

しかし、目標(biāo)の取引先は王老吉を“冷たいお茶”にして見ていないで、王老吉が“のぼせを防ぎます”の飲み物だと感じて、これは王老吉の特色の優(yōu)位のありかです。

冷たいお茶の業(yè)界を深く分析するなら、他の冷たいお茶會社の経営活動は王老吉をまねています。これで王老吉の第二位になると思います。

十年近くの冷たいお茶の歴史を経て、私達(dá)はあの冷たいお茶のブランドが王老吉の第二位になることを発見することができません。

その原因を追求して、きっとこれらの冷たいお茶會社が自分の特色の優(yōu)位を放棄したのです。

各業(yè)界において、大きなブランドの會社経営はブランド拡張のやり方をとっています。これは特色のある優(yōu)位性だと思います。これは自分の成功の根本を忘れました。

大きいブランドはすでに目標(biāo)の取引先の脳の中で特色の優(yōu)位を創(chuàng)立したので、このような特色の優(yōu)位は簡単に移転することはできません。

短期間で會社の経営を好転させることができても、會社の長期的な発展を保障することができません。

連想するのは中國のとても大きいコンピュータ會社で、世界で上位になります。

中國からすれば

観察して、連想は1家のコンピュータ會社で、目標(biāo)の取引先の脳の中で、連想の特色の優(yōu)位はコンピュータです。

しかし連想は2回の発展の壯大な機(jī)會を逃しました。

初めてIBMのパソコン事業(yè)部を購入した時(shí)、パソコンのグローバルブランドを作りました。第二回はネットブックのトレンドが現(xiàn)れた時(shí)、連想はしっかりつかめませんでした。

今から見れば、連想は戦略的にインターネットに重點(diǎn)を置いて、スマートフォンも登場しました。

連想から見れば、これは競爭の望みがあるようです。

マクロレベルから分析してみると、連想して打ち出したフォトPhoneは経営効率で利益を得ることができますが、インターネット戦略は長期的な発展を連想するのに役立ちません。

連想は攜帯電話の會社ではなく、パソコンの會社です。これは中國の目標(biāo)であるお客様の連想に対する認(rèn)識です。これは変えられません。

これはミクロ層から分析する。

パソコンを使うターゲットのお客様には、攜帯電話よりも連想の特徴があります。

これは會社経営の秘訣です。

私達(dá)が特色の優(yōu)勢で勝利した時(shí)、私達(dá)はフォーカスポイントを移動して、もう一つの特色の優(yōu)勢で勝利します。元の特色の優(yōu)勢を借りるのではありません。

この中のキーポイントはフォーカスです。

會社の経営は方面に干渉していますが、いろいろな複雑な関係がありますが、核心に特色のある優(yōu)位性を集中しています。

これは太陽のように、多くの光が地球に照射され、強(qiáng)力なエネルギーを生成することができません。これらのビームを集光することができれば、エネルギーである太陽エネルギーを創(chuàng)造することができます。

私達(dá)の會社の経営はまた模倣と従うことにあこがれますか？それとも心を靜めて、自分の自身の上で特色の優(yōu)位を焦點(diǎn)を合わせますか？道理は言わないで知っています。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。