子供服の業(yè)界が爆発する前に、各ブランドの位置づけは中ローエンドだけになります。外國の子供服ブランドの影響を受けて、國內(nèi)の子供服ブランドは子供服市場の配置を増やしました。

中國國內(nèi)の子供服市場では、50%の市場シェアを占める國內(nèi)の子供服メーカーは中低市場に押されています。多くの規(guī)模の小さい企業(yè)が生存のために、価格の押し合いをしたり、他人の服を作って薄利を儲けたりしています。海外ブランドが占める50%のシェアの中で、ほとんど中國の子供服のハイエンド市場を獨(dú)占しています。

統(tǒng)計(jì)によると、高級子供服の消費(fèi)額は全部の消費(fèi)額の25%を占め、中級子供服の消費(fèi)額は全體の37%を占め、低級子供服は全體の消費(fèi)額の38%を占めている。今の段階では、國內(nèi)の子供服のハイエンド市場はほとんど外來ブランドに占拠されています。國內(nèi)ブランドは高級市場と外來ブランドを攻略して対抗したいなら、経営手段は前に進(jìn)まなければなりません。

國外に比べて、中國のハイエンド子供服市場はまだ少し空白があります。まだ初歩段階です。大多數(shù)の消費(fèi)はまだ第一線の都市と東南沿海経済が発達(dá)している省市に集中しています。スイスのクレジットカードの報(bào)告によると、中國の家庭は14歳以下の子供のために費(fèi)やした年額は2015年には子供一人當(dāng)たり92ドルで、日本ではこの數(shù)字は35ドルで、アメリカでは487ドルです。しかし、中國のハイエンドの子供服ブランドの出現(xiàn)に伴い、この數(shù)字も上昇します。

　　子供服の構(gòu)造は未定で、配置はハイエンドで共通認(rèn)識になります。

粉ミルク、紙おむつなどの業(yè)界と違って、子供服の業(yè)界は非常に分散しています。一體誰が業(yè)界のリーダーなのかはまだ決まっていません。バラバラは現(xiàn)在唯一の體量が50億を超えるプレーヤーですが、市場シェアの5%だけを占めています。

最初からハイエンドの子供服を扱う企業(yè)を除いて、近年では多くの企業(yè)が高級なコードアップを始めています。FILAの中國エリアでの販売権を獲得した。森馬はヨーロッパの中高級子供服リーダーのKidilizを買収した。森馬服飾は今回の買収で世界第二位の子供服會社に躍進(jìn)した。

　　ハイエンド復(fù)興ライン下の経済

電商時(shí)代の配當(dāng)期間はだんだんなくなりました。2016年に馬雲(yún)も「新小売」の概念と趨勢を提出しました。もとは盛んになったいくつかの「淘ブランド」もゆっくりと「淘」していますが、今は各業(yè)界で「新小売」と言われています。子供服ももちろん例外ではありません。粉ミルクや紙おむつと違って、消費(fèi)後にこそ使用感が生まれます。子供服は直接的な生地接觸があり、品質(zhì)の良し悪しを直観的に感じることができます?！傅昱nで購入して見たら、觸れられます。生地も加工も一目瞭然です」というのは、ほとんどすべての選択ラインの下で消費(fèi)された理由で、ラインの下でよく売れているブランドを見ても、知名度の高いブランドです。知名度の高いブランドの多くは経済力が強(qiáng)く、高い家賃を負(fù)擔(dān)する能力があります。これもその発展ライン下のモデルの先天的な優(yōu)位です。

　　ハイエンドの“顔の価値”、決勝の利器

実は、子供服の消費(fèi)の主要な決定権はやはり保護(hù)者の手の中にあります。特にお母さん達(dá)の審美の好みは子供服の消費(fèi)を決定しています。過去に「70後」の両親が主導(dǎo)した子供服の消費(fèi)は、「80後」、「90後」、さらに若い親が主導(dǎo)している。これらの若い親は服裝の審美、機(jī)能性の細(xì)い點(diǎn)と安全性に対してもっと高いです。デザインのスタイルでは、彼らの審美的な趣味も子供服ブランドのデザイナーたちの決定に影響を與えています。

子供服の安全性と品質(zhì)が次第にhygienefactorになり、若い消費(fèi)者は子供服の快適さに注目しながら、製品の設(shè)計(jì)感と獨(dú)特性を重視します。個(gè)性を求める若い消費(fèi)者は「やかましい」。

若い消費(fèi)者の「こだわり」を満足させるために、デザイン感においては、MiniPeace、littleMO&CO、jnyJNBY、gxg.kidsを代表して大人服の拡張ブランドとして、表現(xiàn)が特に際立っています。

比較的に言えば、ファストファッションブランドの子供服のデザインは大人に偏ります。スポーツレジャーブランド、特に國産ブランドのデザインは大幅に向上しました。多くの製品は有名なアニメのIPイメージと結(jié)び付けて子供の趣味を強(qiáng)調(diào)しています。

　　高級価格は引き分けして、不二選択。

典型的な「6＋1」「6＋2」の家庭構(gòu)造はますます多く現(xiàn)れています。子供服市場も基本的な著用の実用型を満足することからファッションの美しさを追求するブランド化へと転換しています。

一方、親は子供のためにもっと多くの投資をしたいですが、一方で、子供の成長が早いため、多くの服は一シーズンしか著られません。そのため、高い服を買うのはつまらないと考える親も多いです。

子供服の製作コストは成人服より低くないですが、子供服の価格は高すぎると決められません。これもブランドのバランスが必要です。

ハイエンドの傾向は明らかですが、盲目的に投資してお金を焼くのはよくないです。消費(fèi)のアップグレードは消費(fèi)者が高い価格とブランドを求めることを意味しません。製品のプレミアムが多すぎて、より高い利益をもたらすことはありません。「質(zhì)のいい値段の高い顔立ち」が、より一層浸透します。作者：夢哲