伝統(tǒng)

消費(fèi)者が気づき始めたのは、お金を少なくし、消費(fèi)を少なくすることがファッションになっているということです。

経済や気候の変化、持続可能な発展への懸念は、ぜいたく品を買う意欲をすっかり変えているようだ。

世界服裝靴ネットによると、中國産の139.99ドルと価格は940元の女性用の厚い羽毛ジャケットが突然、世界最大の電気商小売大手に登場(chǎng)した。

年連続でAmazonの羽毛ジャケットとコートの販売1位となり、アメリカの女性たちのタンスをほぼ占領(lǐng)し、「Amazonコート」と呼ばれています。

當(dāng)座金

Orolayブランドから、複數(shù)のファスナーとポケットを持っています。外観デザインは贅沢なダウンジャケットブランドのMonclerとBalenciagaのクラシックな「繭型」コートと似ています。

公開資料によると、Orolayは2006年に創(chuàng)立され、2010年に正式にネットで発売され、主に北米と西歐市場(chǎng)の消費(fèi)者に向けて、親會(huì)社の嘉興市子馳貿(mào)易有限公司は設(shè)計(jì)、製造と販売業(yè)務(wù)を一體化した総合企業(yè)であり、Orolayはコストと経営効率に大きな優(yōu)位を占めているという意味です。

アメリカの珍しい寒い冬の天気の下で、この価格はカナダガチョウとMonclerなどのブランドの価格の10%の平価の羽毛ジャケットだけで、病毒式のスピードで伝播します。

アマゾンではこのダウンジャケットについての評(píng)価は6000點(diǎn)を超えています。そのうち80%以上が4星か5星と評(píng)価されています。このダウンジャケットはとても買いにくいという消費(fèi)者のコメントがあり、散歩中に女性20人がこのコートを著ているのを一度に見たということです。

ニューヨーク上東區(qū)に住む消費(fèi)者は、Orolay羽毛ジャケットを當(dāng)時(shí)の時(shí)代に見たばかりのMonclerに類推したり、90年代に誕生したThe North Face_黒の羽毛ジャケットを持っています。

Neiman MarcusファッションディレクターのAna Maria Pimentel氏は、母親の友人がOrolayダウンジャケットを著ているのを見て、「ほとんどいない感じがします。」

あるアナリストは、Orolay羽毛ジャケットが爆発的に人気があり、さらにニューヨークの高級(jí)品核心市場(chǎng)に侵入する背景には、伝統(tǒng)的な高級(jí)品消費(fèi)者観念の変化があると指摘しています。

また、治安問題が頻繁に発生していることも、富裕層のぜいたく品購入意欲を低下させる原因の一つです。

今年1月、アメリカのシカゴではわずか10日間で、通行人のカナダのガチョウのコートを銃で強(qiáng)奪する事件が7件発生しました。

その中の監(jiān)視カメラの映像によると、白いベンツの乗用車が被害者の歩く道に止まっています。男が後ろの席から飛び降りて、男の上著の袖を無理やりつかんで、もう一人の男が車から飛び出してきました。銃を持っていた疑いがあり、強(qiáng)盜が被害者を毆って、カナダのガチョウの羽毛ジャケットを強(qiáng)制的に脫がせました。

また、いくつかの事件は被害者を追ってマンションに入り、カナダの羽毛ジャケットを奪い取ったことも含まれています。

シカゴ警察はパトロールを強(qiáng)化するほか、ブランドのコートを換えることを勧めています。

ある消費(fèi)者はコロンビアの放送會(huì)社の取材に対し、安いコートを買いたいと言っています。

彼は多くのお金を使ってカナダのガチョウを買ったと思いますが、今はそれを楽しむことができないので、とてもがっかりしています。

シカゴNBCの取材には「もう何も著られなくなりました」と率直に語った人もいた。

業(yè)界関係者によると、この「アマゾンコート」は、アマゾンがぜいたく品業(yè)界を脅かすという懸念と質(zhì)疑がある程度確認(rèn)された。使い捨てブームはファッション業(yè)界の特徴だが、今回の市場(chǎng)は「アマゾンコート」への熱狂とファッションアイテムへのセンセーションに大きな違いがある。

ぜいたく品業(yè)界にとっては悪夢(mèng)である。

カルティエの親會(huì)社の歴峰グループの會(huì)長(zhǎng)Johan＿Ruplertは3年前に警告しました。アマゾンやGoogle、アリババなどの科學(xué)技術(shù)者がファッションに參入すると、高級(jí)品グループは脅威に直面します。

2012年からは、ファッション服がアマゾンの主力として発展し、今まで顕著な業(yè)績(jī)を上げています。

モルガン?スタンレーはこれまで、アマゾンがアパレル販売の7%を占める市場(chǎng)シェアを2020年までに19%に引き上げると予想していましたが、現(xiàn)在はウォルマートに次ぐアメリカ第二位のアパレル小売グループとなりました。

モルガン?スタンレー傘下の研究機(jī)関、Alphawiseの調(diào)査によると、全米の消費(fèi)者の約69%が2017年上半期にアマゾンで服を購入したことがあり、この割合は前年同期より10ポイント増えた。

消費(fèi)者の61%がアマゾンブランドが進(jìn)歩しており、信頼性も高まっていると考えています。

調(diào)査では、回答者の約42%がアマゾンで服を買うのにかかる時(shí)間と支出は以前を上回ったと答えています。

2017年以降、アマゾンはアパレル販売プラットフォームからそれぞれ上流のアパレルサプライチェーン、プラットフォームの自営アパレルブランド及び末端の消費(fèi)體験などの各一環(huán)に絶えず力を入れて、伝統(tǒng)服飾小売業(yè)者の圧力はますます大きくなりました。

ブルームバーグが関係者を引用して明らかにしたところによると、アマゾンはまたいくつかの最大のスポーツウェアのサプライヤーと協(xié)力して、自社ブランドのスポーツウェアを発展させるために、この動(dòng)きはあるいはこの騒々しい業(yè)界で新たな波風(fēng)を巻き起こすことになり、世界でいくつかの最大のスポーツブランドが新たな競(jìng)爭(zhēng)に直面することになります。

アマゾンはこれまで自社ブランドのファッション産業(yè)に足を踏み入れており、GoodthreadsやParis Sundayなどの職業(yè)服、ジャケットやワンピースブランドを発売している。

一方、Amazonはテスト版Prime＿Wardrobeの「先に試して買います」サービスを提供しています。つまりP(guān)rime會(huì)員はオンラインで注文して気に入った服を家に送って試著してみて、7日間以內(nèi)に殘した服を選んで、殘りをPrime Wardrobeの箱に入れてこの特別サービスを返送します。

このサービスはアマゾン會(huì)員福祉の一つとして、送料無料の雙方向配送だけでなく、サービス料も無料です。

一回で少なくとも3つ注文できます。最大15著までです。

注文費(fèi)用はユーザーが殘した個(gè)數(shù)に応じて割引が受けられます。最終的に3件以上注文すると最大8%の割引が受けられます。

しかし、現(xiàn)在のサービスはテスト段階にあります。一部の會(huì)員を招待して體験します。

ぜいたく品小売業(yè)者が警戒するのは、「まずは購入してみよう」というプライムム?ウォード?ローブがカバーするブランドは、大衆(zhòng)化したadidas、J.Brand、Levi's、アマゾンの自社ファッションブランドのほか、Calvin Klein、Hugoボス、Thoryなどのハイエンドブランドも含まれている。

ある分析によると、アマゾンはこれからも中端と軽豪ブランドを絡(luò)め続け、アメリカの百貨店の低迷に引きずられているブランドはマイケル？

しかし、偽物問題は依然としてアマゾンの高級(jí)品進(jìn)出の最大のショートボードです。

贅沢なブランドは肩を並べる他のブランドの水準(zhǔn)を気にしていますが、アマゾンのほとんどの商品は大衆(zhòng)化がメインです。

偽物もどうしても過去を踏襲できない持病である。

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アマゾンの偽物販売に対する業(yè)界の疑惑は2014年に始まったもので、中國の売り手が直接にこのプラットフォームで商品を販売することを許可したことから始まりました。アマゾンの年間売上高は20%増加し、総収入は昨年初めて1000億ドルを突破しました。

アメリカの財(cái)経新聞のチャンネルは、アマゾンはずっとユーザー至上の理念を宣伝していますが、製品の品質(zhì)に関心がないため、アマゾンの電商プラットフォームはだんだんパクリの集散地になりつつあります。もしアマゾンのプラットフォームが偽物の販売行為を制止したら、偽物の商品が各種のプラットフォームを通じて押し寄せる現(xiàn)象が激化し、消費(fèi)者の信頼が低下します。

ルイヴィトンやエルメスなどのブランドの起訴と打撃を受けて、アマゾンは今年から自分の偽者問題を直視し始めました。アメリカ証券取引委員會(huì)に提出した年次報(bào)告書で、アマゾンで販売される店の不正、偽、海賊版商品を阻止することができないと初めて會(huì)社に言及しました。

CNBCのアナリストは、この報(bào)告書はアマゾンがそのプラットフォームの偽物問題に対する懸念を反映していると強(qiáng)調(diào)しています。

高級(jí)品業(yè)界を思わせるのは、アマゾンの會(huì)員數(shù)が1.01億人に達(dá)し、2018年12月31日現(xiàn)在、62%のアマゾンのアメリカの顧客がPrime會(huì)員となり、毎年平均1400ドルで、非Prime會(huì)員は毎年平均600ドルを費(fèi)やしています。

有機(jī)的なライフスタイルを主張する高価な食品小売業(yè)者のWhole（株）Foodsフルフードスーパーを買収することから、豊富な商品と低価格で有名なアパレルメーカーのZaposを12億ドルで買収することまで、アマゾンは知らずのうちにハイエンド消費(fèi)者の生活に影響を與えている。

品質(zhì)やファッションを重視するミレニアム世代が消費(fèi)の主力となり、アマゾンは技術(shù)を駆動(dòng)し、消費(fèi)者のショッピング體験を中心とした発展ルートで未來の消費(fèi)者のニーズに応え、アマゾンの大きな推進(jìn)力となります。

製品の豊かさ、オンラインラインの下での新型體験、迅速で便利な物流、3つの共同通信はアマゾンにより強(qiáng)固なシステムを構(gòu)築しました。

Amazon最高経営責(zé)任者のベソス氏は、今後數(shù)十年間、小売業(yè)は3つの點(diǎn)が変わらないと述べています。第一に、お客様は安いものが好きです。第二に、お客様は配送速度が速いのが好きです。第三に、お客様はより早い選択を望んでいます。

アマゾンは唯一の高級(jí)品業(yè)界の痛みを踏んだ大手ではなく、2017年に高級(jí)品のエレクトビジネスプラットフォームを內(nèi)蔵したLuxuryを発売した後、中國のアリババグループも西側(cè)の高級(jí)品業(yè)界の最大の脅威となりました。

今回のOrolay羽毛ジャケットの成功は中國製の超高速生産反応によるもので、需要が急増した時(shí)、中國メーカーはより多くの色とサイズを迅速に提供し、側(cè)面から「中國製」がファッション業(yè)界でのチャンスを表しています。

同時(shí)に、中國の羽毛ジャケット市場(chǎng)は新たな成長(zhǎng)期に突入しています。國內(nèi)の羽毛ジャケットブランドの波司登さんの逆勢(shì)は一定のレベルでMonclerとカナダのガチョウの中國でのビジネスチャンスを奪っています。

業(yè)務(wù)の重點(diǎn)を核心の羽毛ジャケットの製品に戻した後で、波司登の去年の株価は2.2倍になって、更に雙十一期間の初の前売の億の服裝のブランドになります。

元旦の休日には、ポスデン線で店を降りると、消費(fèi)者の列ができます。

実際には、様々な合併や再編に伴い、ぜいたく品業(yè)界がヨーロッパに支配される日はなくなり、限界はますます曖昧になっている。

しかし、ある業(yè)界関係者は、贅沢とファッションブランドはより大きな成長(zhǎng)幅を獲得するために、3つの挑戦に直面しています。つまり、次の世代の消費(fèi)者は個(gè)性的なファッション意識(shí)を形成し、購買力の低下と好みの変化について指摘しています。

若い消費(fèi)者は「まず試して買う」傾向が強(qiáng)くなりました。グローバル決済サービスプロバイダのKlarnaはこのほど、「先験的に買う」という研究報(bào)告を発表しました。1000人のZ世代とミレニアム世代の消費(fèi)者を調(diào)査したところ、若い世代の消費(fèi)者はシームレスな接続、個(gè)性的で柔軟な買い物體験を重視し、66%以上の回答者が無料で買い物できるということが分かりました。

マッキンゼーの最新発表によると、短い回復(fù)後、2019年には世界のファッション産業(yè)の成長(zhǎng)速度は3.5%から4.5%に減速し、2018年よりやや低いという。

報(bào)告書はまた、イギリスのEU離脫と世界経済の減速がファッション業(yè)界に影響を及ぼし始めていることを強(qiáng)調(diào)しており、明らかに新たな震動(dòng)が始まっており、高級(jí)品業(yè)界も獨(dú)善的ではない。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。