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ブランド、Monclerは高級ファッションになりたいかもしれません。

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世界服靴ネットによると、2月20日夜、ミラノの歴史の長い中央駅の駅前倉庫で、モントレの第二回ファッションショーが開催され、この創(chuàng)意協(xié)力プロジェクトの勢いはさらに拡大し、業(yè)界の注目を集めている。

今回のブランドは全部で10の提攜シリーズを発表して、イギリスを招待します。

Richard Quinn、1017 ALYX 9 SM創(chuàng)始者M(jìn)atthew Williams、元ClineデザイナーVersonica Leoni、元MSGMとAcne StudioメンズデザイナーSergio Zambonなどが加わり、イタリアの高級皮具ブランドValextraと提攜して手提げバッグシリーズを設(shè)計しています。

ファッションショーが発表されると、再び大きな反響を呼んだ?，F(xiàn)在までに、Moncler Geniusの第3四半期はブランド公式Instagramで総賞賛數(shù)が28萬を超え、さらにミラノファッションウィークの創(chuàng)意的なショーと稱賛された。

Moncler最高経営責(zé)任者Remo＿Ruffiniショーの後、Monclerは消費者とより深い関係を築くために努力していると述べ、その多様なファッションニーズを満たすために、「Moncler＿Geniusは世界的な聲明と見なされ、共同価値観を創(chuàng)出することによって、世界の消費者と効率的な感情的な対話を行い、すべての點で消費者に獨特な買い物體験を提供する」と述べました。

去年イギリスの女王が自ら受賞した青年デザイナーのRichard Quinnさんが署名式のプリントデザインをMonclerダウンジャケットに適用しました。

Pierpaolo_Picciliは自分の最も視認(rèn)性のある華麗な高級ファッション言語とMonclerダウンジャケットの特徴を結(jié)びつけて、マットナイロンを布地にして、アフリカの織物の質(zhì)感を持つ模様を融合して多様性を持ってきました。

Craig＿Greenはこのシリーズの中でパイプ狀をデザイン言語として続けています。それによって縮小または伸縮できる形を作り、ダウンジャケットの高い防護(hù)性能を模索しています。

最新シリーズのMonclerは、ラグジュアリーペットファッションブランドのPoldoと提攜して、ペット犬ファッションのクロスシリーズを発売しました。

昨年2月に、Monclerが新たな提攜プロジェクトを始めたMoncler Geniusは、ファッションブランド「Fragment Design」の創(chuàng)始者である藤原浩、イギリスのパイオニアデザイナーのSimone Rocha、Craig Green、Palm Angersの創(chuàng)始者であるFancesco Ragazzzzi、Moncler_Gron、Moncler Crncler Grorororororororororororo、Moncler Mancler Mancler Mancler Mancler r Grororororororororororororororororon、Moncler氏のデザイナーや消費者のファッションファッションファッションファッションデザイナーのデザイナーのデザイナーの10 dededede。

Moncler Geniusの第3四半期はこれまで高い注目度を維持しており、これがMonclerによって開始されたアイデア協(xié)力モデルが効果を発揮していることを証明しています。

業(yè)界が非常に重視しているのは、Moncler Geniusプロジェクトが近年の贅沢ブランドの創(chuàng)意モデルを徹底的に更新したからです。

Remo Mo Ruffiniは以前から「消費者は変わらないファッションのリズムに飽きた。

しかし、私は依然として業(yè)界ではいくつかのやり方が必要だと思います。

しかし、私たちは消費者に接近して、私たちと消費者の間の隔たりを取り除くべきです。

どれぐらいの消費者が私たちのショーを見るかさえ分かりません。

私たちは新しいアイデアを考えなければなりません。」

2017年11月、Monclerは突然、戦略調(diào)整の影響でブランドがデザイナーThom BrowneとGrambattista_Valliが擔(dān)當(dāng)するハイエンドファッションシリーズGamme BleuとGamme Rougeをキャンセルすると発表しました。

Remo Ruffiniは、ブランドのイノベーションと持続可能な開発のための決定として、Gamme BleuとGamme Rouggeシリーズの発売から10年以上が経過したと説明しています。

當(dāng)時、Monclerやハイエンドのファッションビジネスの見返りが限られているため、ファッション化を斷念したという業(yè)界関係者がいましたが、その後、Moncler Geniusプロジェクトが発売され、このような市場の懸念を打ち破りました。

実際、Moncler Geniusプロジェクトはブランドのファッション化戦略をさらに強(qiáng)化しました。

あるアナリストは、Moncler Geniusの発売は、ダウンジャケットの季節(jié)的な束縛を大きく破っていると指摘しています。反季節(jié)の6月に発売されても、消費者が見逃すと入手できなくなり、元々は冬に注目されていたサイクルを一年間だけ延長しています。

このモデルは以前のファッション協(xié)力の中で制限時間の概念と街頭ブランドがよく使う月ベースの新しいdropモデルを融合し、絶えず消費者に新鮮さを提供している同時に、若者層の希少感に対する追求にも合致しており、ブランドに対して毎月一回のブランドマーケティングを行い、ブランドの持続的な社交メディアの話題度を維持している。

もっと重要なのは、Moncler Geniusプロジェクトはファッション業(yè)界にもう一つの可能性を提供しています。各ブランドはクリエイティブディレクターだけではなく、創(chuàng)意的な方向だけでもありません。

多くのデザイナーのエネルギーを借りてブランドのエネルギーを賦與しています。Moncler Geniusは単一のクリエイティブディレクターが生み出す審美疲労、超高速のリズムによってブランドの設(shè)計品質(zhì)が低下するなど潛在的な問題を打ち破り、ブランドの內(nèi)包と多様性を効果的に豊かにし、消費者に新鮮な體験と霊感を提供し続けています。

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Moncler Geniusが今季打ち出したキャッチコピーのように、「One House，Different Voices」（一屋?大勢の聲）は、Moncler_Geniusがクリエイティブの中樞となり、ブランドが季節(jié)、年齢、品位を超えたビジョンを?qū)g現(xiàn)しています。

Moncler Geniusプロジェクトの提攜リストを見ると、高定型ファッションスタイルのPierpaolo_Picciliから、Matthew WilliamsとCraig_Greenの若者化の流れから、ペット犬ファッションまで、ブランドのパートナーはデザイナー自身の年齢層とターゲット消費層から、カバーする製品の種類まで多様性が顕著に現(xiàn)れています。

Moncler Geniusプロジェクトがブランドに與える付加価値は非常に大きいです。

既存のファンに新鮮さを提供するほか、この機(jī)會に新たな消費者を引き付けることができます。

Monclerが協(xié)力デザイナーに十分な空間を與えて、デザイナーのDNAを體現(xiàn)する服裝をします?？倍à螹oncler元の消費者だけではなくて、更に多くのデザイナーの忠実な愛好者がいます。

ValentinoクリエイティブディレクターのPierpaolo Picciliがインタビューで述べたように、彼個人にとって、このプロジェクトは完全に創(chuàng)造力と自己表現(xiàn)についてです。

製品そのものから見れば、製品の種類が比較的単一の贅沢な羽毛ブランドにとって、経典の羽毛の材質(zhì)を新しい設(shè)計と応用語境の中に置いて、製品自身にもっと多い可能性を持ってくることができます。

最新シーズンのMoncler Geniusはペット犬の高級ファッションシリーズを発売し、Moncler 1952シリーズでValextraのバッグと提攜し、製品の範(fàn)囲を広げています。

最近の業(yè)界のスタークリエイティブディレクターとブランドの関係についての議論を踏まえて、Monclerのこの試みも示唆された。

スタークリエイティブディレクターの黃金時代はもう過ぎたかもしれないという分析があります。

しかし、実際には、市場は良いアイデアに対する需要が高まっています。

Moncler Geniusが成功すれば、ブランドが単一のスタークリエイティブディレクターに依存している黃金時代はもう過去になったかもしれません。急速に変化する市場環(huán)境の中で、それらはより柔軟に全業(yè)界の優(yōu)れたアイデアの力を動員して運用する必要があります。

実は、Moncler Geniusと以前Gucciのデジタルクリエイティブプロジェクトにはある共通性があります。

後者は製品を生産していないが、集団創(chuàng)意のモデルを通じて、短期間でブランドの躍進(jìn)を?qū)g現(xiàn)した。

例えば2017年3月に、Gucciはデジタル創(chuàng)意プロジェクトをスタートさせ、世界各地のMeme（「模倣などを通じて文化の遺伝子を伝達(dá)する」という意味）文化クリエイターと蕓術(shù)家を招待して、Le_March des Merveillesなど多くの腕時計シリーズをめぐって創(chuàng)作する。

データによると、プロジェクト開始一週間後、Gucci＿Instagram公式アカウントから発表された30枚のTFW関連のスレッドは、累計で約200萬回の賞賛を得た。

_TFWプロジェクトの0.5%の平均インタラクティブ率は、Gucciアカウントの通常のインタラクション率を超えています。

コンテンツマーケティングを通じて若者と連絡(luò)を取り、Gucciは消費者の目に映るGucci獨特のブランドイメージをさらに固め、消費に転化させる。

贅沢品の本質(zhì)はアイデアを販売することですが、個人の力は限られています。だから、贅沢なブランドがプラットフォームを提供して、多くの人にコンテンツの生産を共有させます。自分の創(chuàng)意の限界を突破して、集団創(chuàng)作の規(guī)?；瘎抗蜻_(dá)成できます。

これは長年シングルチームによって創(chuàng)作された伝統(tǒng)的なアイデアとマーケティングモデルを打ち破りました。

創(chuàng)意的な生産に加えて、MonclerはユーザーのためにMoncler Geniusプロジェクトを巡って「カスタマイズ」體験をしています。

オンラインでは、Moncler Geniusはウェブサイトとソーシャルメディアで一致した獨特のビジュアルを維持し、店舗裝飾と脈々と受け継がれている黒を基調(diào)とし、目立つ明るい黃色で読者に官能的な刺激を與えながらブランドイメージを深めています。

Moncler Geniusプロジェクトは毎季展示形式で公開されています。

昨年10月、同プロジェクトは異なる沒入型ビデオ裝置を通じて発表された。

どのデザイナーもビデオメディアによって、視覚的な敘述によって創(chuàng)作思想と精神を伝達(dá)します。

今シーズンは、Moncler Geinusの新しいシリーズの展示が2月24日からMoncler Geniusビルで始まり、ミラノに公開されました。

さまざまなシリーズが異なる部屋に置かれています。各部屋のテーマはそれぞれ違っています。服シリーズと緊密につながっています。參加者に獨特な體験をもたらします。

ブランドの見積もりによると、このイベントの初日には1萬人が參加します。

様々なレベルから見ると、Moncler Geniusの目標(biāo)は、単にビジネスの考えを追求するのではなく、さらに職人と工蕓精神蕓術(shù)を強(qiáng)調(diào)するようになり、Monclerはアウトドアブランドから贅沢なダウンジャケットブランドに、高級ファッションブランドへのビジネス戦略をさらに完成させます。

1952年に創(chuàng)立されたモンタージュは、テントや寢袋などのアウトドア登山商品を中心に営業(yè)していましたが、當(dāng)時のブランドは贅沢とは全く関係がありませんでした。

その後、ブランドは2003年にアパレルメーカーのRemo Ruffuniに買収され、ファッション化して正式に高級品業(yè)界に進(jìn)出しました。當(dāng)時のブランドの年間売上は數(shù)千萬ユーロだけでした。

2003年の就任以來、Remo＿Ruffiniは確実にMonclerを活気づける。

ファッショントップネットのデータによると、Monclerは今年の第3四半期の総収入は前年同期比18%増の8.73億ユーロだった。

期間中、Monclerは中國を含むアジアと世界の他の地域で売上高の伸びが最も顕著で、32%から3.399億ユーロを記録し、全體の売上高の39%を占め、このブランドの最大の市場となりました。

アメリカ州とカナダでの売上高は対10%増の1.38億ユーロだった。

2013年末には、ミラノ証券取引所にMonclerが上場します。

Moncler株式を購入した投資家は、合計のリターンを受けています。すべての上場業(yè)者を破って、エルメスを含む。

しかし、競爭相手のCanada Gooseの資本市場でのパフォーマンスは同じです。2017年3月に発売されて以來、Canada Gooseの株価は當(dāng)初の12.78ドルから1株當(dāng)たり約5倍になりました?，F(xiàn)在の55ドルの時価は約60億ドルです。

Monclerの赤い背后は全體の贅沢な羽毛の品類の飛躍です。

ぜいたく品は普通の商品ではなく、多くの場合、消費者の機(jī)能的な需要だけでなく、心理的な需要を満たすために、その価格には多くのブランドプレミアムが含まれています。

ダウンジャケットは機(jī)能的な製品として、贅沢品の屬性を加えられた後に、市場で非常に特殊な種類になりました。普通のダウンジャケットより天気変化の影響を少なく受けて、天気の不安定性に対するリスクに強(qiáng)いです。

消費者は贅沢な羽毛製品を買う時、完全に実用的な需要の角度からではなくて、これは人々が都市の中でランドローバーをつけて、エルメスのカバンを買うという道理と同じです。

しかし、Remo Ruffiniは贅沢な羽毛の種類の短期配當(dāng)に満足していません。彼はもっと長い目で見て、もっと獨特な競爭優(yōu)位を作りたいです。

ファッション化は彼の解決方法です。

2006年、彼はValentino元クリエイティブディレクターAlessandra Facchinettiを誘って、ブランドのためにハイエンドの製品ラインMoncler Gamme Rouge Lineを出して、2009年にハイエンドの男裝Gamme Bleuは正式にオンラインします。

もっと多くのファッション業(yè)界の人に認(rèn)められるように、Monclerはパリファッションウィークとミラノファッションウィークで頻繁にショーを行います。

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その後、Gamme RougeとGamme Bleuはミラノファッションウィークとパリファッションウィークの通常の日程に入った。グループは2つのシリーズの具體的な販売データを明らかにしていないが、2015年には、Moncler業(yè)績は市場予想を超えており、刺激株価は前の4ヶ月半で50%以上上昇し、大株主のEurazuoはMoncler 3.38億ユーロの株を売卻した。

2016年、Remo＿Ruffiniも規(guī)定を減じて、資本市場がMonclerと贅沢な羽毛の上昇の過程から手厚い見返りを得ていることを側(cè)面から証明しました。

10年以來、Monclerは高級ファッションの領(lǐng)域を深く耕して、贅沢なダウンジャケットの種類の季節(jié)制限を有効にバランスさせました。

Remo Ruffiniはインタビューで、「Moncler_の価値とユニークさもモデルに転換した。

しかし、私たちは創(chuàng)造力と獨特性を持っています。消費者が軽い服裝で寒さを防ぐ必要があるなら、彼らもMonclerを思い付きます。さもなければ、Moncler_もこの競爭が激しい業(yè)界で有名な成績を上げることができないと信じています。

ファッション性もまさにMonclerと最大のライバルCanada Gooseカナダのガチョウの主な違いです。

過去5年間のMonclerとカナダのガチョウのGoogleの動向を比較してみると、カナダのガチョウは冬の羽毛のピーク時に全體の検索指數(shù)と最高點がMonclerより高いです。

しかし、閑散期の夏には、カナダのガチョウよりもMonclerの検索指數(shù)が高くなり、これはMonclerが季節(jié)的な制限を徐々に打ち破っていることを証明しています。

昨年末には、熱帯地方のメキシコ市場に初めて進(jìn)出した。

単一の製品に依存して社會ニュースの焦點となり、大衆(zhòng)のポップカルチャーと合流するカナダガチョウに対して、Monclerカットは比較的小さな大衆(zhòng)の市場です。

しかし、ブランドマトリックスと増分市場のレイアウトにおいても、Monclerの動きはやや緩やかになったようで、Canada Gooseの一歩一歩に迫ると、Monclerが短期間で対策を講じることができなければ、脅威に直面する可能性が高い。

この面から見ても、短時間でブランドに聲量を蓄積するMoncler Geniusは加速器の役割を果たしています。

Monclerをファッション化することは、Remo Ruffiniがぜいたくファッション業(yè)界に長期滯在し、拡大する野心を體現(xiàn)している。

彼は、贅沢な羽毛の風(fēng)潮が永遠(yuǎn)に続くわけがないということを意識しないわけにはいかない。他の種類のブランドを買収することによって、変化の激しい味に対抗することが彼の選択となっている。

事実、Remo Ruffiniは確かに業(yè)界のより潛在的な他のブランドに注目しています。

昨年10月、彼はArchive Vehicleという名の會社を通じてイタリアの婦人服ブランドAtticoを買収しました。

Archive Vehicleは獨立した會社であり、Ruffini Patecipazini Holdingによってホールディングされています。

ロイターの最新の分析によると、Remo Ruffiniは「イタリア版のBernard Anault（LVMHグループの社長）」となり、Monclerを次のLVMHのような高級帝國にする見込みがあるという。

一方、この二年間でイタリアの高級品業(yè)界はボトルネックに陥っています。

対照的に、Monclerは家族企業(yè)の転換が困難な負(fù)擔(dān)がなく、ぜいたく品業(yè)界の新しい趨勢に適応する上で柔軟性がある。

Monclerの良好な経済狀況と獨立した地位は、グループが精力的に買収合併することによって強(qiáng)固な基礎(chǔ)を提供することができます。

Remo＿Ruffiniがイタリアの高級品市場の內(nèi)部競爭を克服して、海外からのバイヤーを打ち負(fù)かして、例えばイタリアブランドを虎視眈々としている開雲(yún)集団に対して、彼はイタリア版Bernard＿Alnaultとなる新しい道を歩み出すかもしれません。

Remo＿Ruffiniは明らかに將來の高級ブランドの競爭は単一市場と単一製品の競爭ではなく、製品の組み合わせとグローバル市場の配置が重要になっていると認(rèn)識しています。

それだけでなく、単一のアイデア方式を打ち破るブランドも市場の中で主導(dǎo)権を握ることになります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。