國(guó)際ブランドでリードしています。

運(yùn)動(dòng)靴は専門に分類されます。

普通の運(yùn)動(dòng)靴と二つの種類があります。その中には専門の運(yùn)動(dòng)靴は競(jìng)技用の靴とトレーニング用の靴に分けられています。普通の運(yùn)動(dòng)靴は同じように細(xì)分化して運(yùn)動(dòng)靴、運(yùn)動(dòng)靴に分けられます。旅行用のレジャー靴、レジャー靴も普通の運(yùn)動(dòng)靴の範(fàn)疇に入れられます。

世界服裝靴ネットによると、ここ數(shù)年來(lái)、全國(guó)民のスポーツジムが國(guó)家戦略、公衆(zhòng)の健康意識(shí)の目覚めと運(yùn)動(dòng)セット施設(shè)の完備に組み入れられ、運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界は新たな成長(zhǎng)期に入りました。

競(jìng)爭(zhēng)が激しい。

現(xiàn)在、我が國(guó)の運(yùn)動(dòng)靴市場(chǎng)の參加者は主に安踏、特歩、李寧、361度などの本土ブランドとナイキ、アディダス、NewBalance、Skechers、Ascicsなどの國(guó)外ブランドがあります。

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Chnbrandが発表した2018年の中國(guó)スニーカーブランド力指數(shù)によると、ナイキは572.5ポイントでトップになりました。アディダス、李寧、安踏に続いて、ベスト4ブランドの順位は去年と一致しました。361度は第5位で、得點(diǎn)は340.9で、去年より1位上昇しました。また、上位15位にはジョーダン、特歩、Kappa、NewBalance、Converse、プーマ、鴻、鴻貴星力があります。

具體的に細(xì)かい制品を見ると、バスケットボールの靴、ランニングシューズ、カジュアルシューズを例にします。

バスケットボールの靴の方面、現(xiàn)在全世界のバスケットボールの靴の競(jìng)爭(zhēng)するブランドはナイキ、アディダスなどの國(guó)外のブランドをリードして、國(guó)內(nèi)の李寧、ピケとアン踏は迅速に発展して、積極的に技術(shù)の能力を増加してそして國(guó)家の運(yùn)動(dòng)の事業(yè)と連絡(luò)を創(chuàng)立して、ここ數(shù)年來(lái)この3つの企業(yè)の運(yùn)動(dòng)靴のブランドの競(jìng)爭(zhēng)力は次第に強(qiáng)めます。

ランニングシューズの人気により、市場(chǎng)が盛り上がり、マラソン開催數(shù)は2011年の22試合から2017年の1102試合まで急増し、7年間の試合総數(shù)は50倍以上になり、年平均の複合成長(zhǎng)率は120%に達(dá)した。

參加人數(shù)から見ると、2017年の1102回の規(guī)模試合は498萬(wàn)人の參加規(guī)模に達(dá)し、2016年の280萬(wàn)人より77.9%増加しました。

そのため、靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に參加する企業(yè)が多いですが、やはりトップブランドが中心です。

現(xiàn)在のブランドの上位3位のスニーカーはそれぞれアシックスASICS、新百倫NewBalanceとアディダスで、本土ブランドのアン踏、李寧などの企業(yè)も次第に力を入れています。

カジュアルシューズはシンプルで快適なデザイン理念で、人々の日常生活での著用ニーズを満足させ、スニーカー分野で重要な細(xì)分製品の一つです。

中國(guó)の香港と海外の多くの先進(jìn)國(guó)では、カジュアルシューズは快適性と品位性が日常生活の第一選択となっていますが、國(guó)內(nèi)のスポーツ?レジャー靴産業(yè)は比較的遅れており、競(jìng)爭(zhēng)力のあるスニーカー企業(yè)は指折り數(shù)えるほどしかありません。

現(xiàn)在、カジュアルシューズのブランドランキングの上位3はそれぞれ愛歩ecco、斯凱奇Skechersと康龍KANGlongです。

ローカルブランドは実力を高める。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化する中、運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)は異なる運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目の製品需要に注目し、技術(shù)的なブレークスルーを絶えず追求し、新材料、新技術(shù)を絶えずスニーカー製造中に導(dǎo)入する。

ハイテク含有量の製品だけが消費(fèi)需要をより満足させ、導(dǎo)引することができます。同時(shí)に、ハイテク含有量の製品の市場(chǎng)転化は製品の信用とブランドイメージを効果的に高めることができます。

運(yùn)動(dòng)靴のブランドを保障する専門の上で追求する絶えず昇格させて、同時(shí)に絶えずファッションの元素を増加して、普通の運(yùn)動(dòng)愛好者のために心地良くてしかもファッション感の運(yùn)動(dòng)靴の製品を提供します。

また、中國(guó)の運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)は長(zhǎng)期にわたり二、三線市場(chǎng)にありますが、一線市場(chǎng)はアディダス、ナイキのような國(guó)際ブランドに獨(dú)占されがちです。

第一線市場(chǎng)の膨大な利益とは無(wú)縁で、地元のスポーツブランドに深く刺さっているに違いない。

本土のブランドは自分の品質(zhì)と等級(jí)を向上させ、デパートとの交渉を加速させ、一線市場(chǎng)に入るために準(zhǔn)備をする一方、海外の一流ブランドを買収することによって、その基地として第一線市場(chǎng)を開拓し、企業(yè)の第一線市場(chǎng)における占有率を高めることを試みる。

最後に、國(guó)際化もスニーカー企業(yè)の將來(lái)の発展方向です。

我が國(guó)の多くの靴企業(yè)は早くから國(guó)際化の軌道に乗り、或いは海外で子會(huì)社を設(shè)立し、子會(huì)社を基礎(chǔ)にして専売業(yè)務(wù)を発展させ、或いは海外で工場(chǎng)を開設(shè)し、生産と販売を?qū)g現(xiàn)しました。これらは一定の効果を収めましたが、國(guó)際的なブランドイメージを作るのはまだ難しいです。

將來(lái)は海外ブランドの買収を通じて、海外ブランドの運(yùn)営管理経験を?qū)Wび、海外ブランドの販売ルートを十分に掘り起こし、現(xiàn)地化から國(guó)際化への歩みを速めることができる。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。