現(xiàn)在、服裝加工生産企業(yè)の受注生産には主に問題があります。任務(wù)の不均衡、品種の多さ、常改単、納期の急さ、手直し率の大きさ、コストのコントロールが難しいなどです。

真剣に考えてみると、上記の問題の多くは人為的な原因によるものです。そのため、加工生産企業(yè)は積極的に考えを調(diào)整して注文書に適応すると同時(shí)に、クリエイティブテクノロジーと情報(bào)化技術(shù)を利用して、生産効率を高め、経済効果を増加させます。

それ以外に、加工生産企業(yè)は長い目で見て、もう自分をしっかりと製造者にロックしないで、自主的に革新能力を持って、迅速に反応できる供給プラットフォームであり、盛んに発展している電子商取引と緊密に結(jié)合して、斬新な、ネット市場の需要を開拓できる?yún)f(xié)力関係を探して、本當(dāng)のモデルチェンジアップグレードを?qū)g現(xiàn)します。

1、伝統(tǒng)パターンを変える

電子商取引の供給プラットフォームを作るには、多量でなく、迅速に反応する服裝加工の注文書が必要です。どの規(guī)模の加工生産企業(yè)でも、生産パターンの転換を加速し、生産ラインと作業(yè)場の運(yùn)営管理を調(diào)整する必要があります。

大量生産の流水ラインは低コスト、高効率と高品質(zhì)の伝統(tǒng)的な優(yōu)勢を持っています。一般的に中等量生産は競爭しにくいです。

加工工場は電子商取引の供給プラットフォームに転換し、最も重要なのはモデルチェンジであり、設(shè)備を増やさない前提で生産ラインを変更する企業(yè)もあります。

一人を増やさないで、設(shè)備を増やさないで、かえって生産効率を高めました。ブランドを淘汰するためにも、ライン下のブランドサービスのためにも、多品種、小ロット、快速反応のルートを歩かなければなりません。

2、プロセス再構(gòu)築

市場の需要に応じて多品種、小ロットの服裝生産モデルは市場の需要に応じて発生する生産モデルであり、伝統(tǒng)的な単一大規(guī)模生産モデルと比較して、明らかな特徴を持っている。

まず、生産量と生産価値だけを追求するのではなく、市場端末の具體的な狀況によって生産を決定します。

第二に、それは服裝生産の快速反応システムで、デザインが豊富で、発売が早いこの二つの市場のニーズを満たすことができます。

タオバオの注文にとって、タオバオの売り手は納期を最も重視しています。市場の変化が予測できないため、絶えず交替するデザインは特にファッション性を強(qiáng)調(diào)しています。

では、どうやってコストを増やさないで膨大なラインを変更しますか？

工場は多品種、小ロットの注文を受けると、これまで生産過程で大量のデータを蓄積してきました。これらは非常に価値のある資料です。

工場はそれぞれの対象によって製品、部品、生産プロセスと工程工數(shù)のデータベースを構(gòu)築し、検索データベースを通じて標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)の制定を行い、企業(yè)における生産資料の統(tǒng)一と標(biāo)準(zhǔn)化を促進(jìn)することができる。

3、小所から手をつける

先進(jìn)技術(shù)の流れによって生産効率が高く、すでにアパレル企業(yè)に広く採用されていますが、すべての狀況でラインを使って生産できるわけではなく、一定の條件を満たす必要があります。

まずは

ロットは十分大きく、ラインワークステーションの正常な負(fù)荷を保証します。第二に、作業(yè)量は比較的安定していて、マシン設(shè)備が正常に効果を発揮することを保証します。第三に、製品は単獨(dú)で加工する部品に分けられます。最後に、最も重要なのは現(xiàn)場の工場のハードウェア部品はライン設(shè)備と工具の取り付けを満足することです。

多くの工場が「生産ラインを変えるのは容易ではない」という問題に対して、既存の職場のハードウェアと職場管理狀況の下で、工場はまず小さい時(shí)から変えることができます。

例えば、機(jī)械の配置の要求に対して、具體的な服裝の種類と設(shè)備の生産能力によって合理的な科學(xué)的な配置を行い、作業(yè)場の配置に一定の安定性と柔軟性があることを保証します。

二番目

電子商取引が盛んに発展している今では、流水線の配置だけではなく、情報(bào)の疎通の便利さを十分に考え、工場と取引先の間でもタイムリーかつ全面的な情報(bào)の疎通を維持しなければなりません。

同時(shí)に、マシンレイアウトはカットや半製品の移動距離をできるだけ短くして、交差、逆流などの現(xiàn)象が発生しないようにして、動作経済の原則に従います。

中國のアパレル業(yè)界の技術(shù)の不斷の進(jìn)歩に従って、服裝の生産の過程の中でコンピュータの補(bǔ)助生産管理システムの応用も新しい段階に歩み入って、革新技術(shù)の運(yùn)用も工場の生産効率を高めることができて、更に速く多品種、小ロットの生産需要に適応します。

例えば

工程工時(shí)データベースシステムは工場に自分の生産能力を正確に計(jì)算させて、合理的に注文書を受け取って、オファーして、給料標(biāo)準(zhǔn)を制定して、経験と勘によるのではありません。

同時(shí)に、工程編成の標(biāo)準(zhǔn)化と最適化を?qū)g現(xiàn)し、生産準(zhǔn)備期間を短縮し、工程書類の品質(zhì)を改善し、作業(yè)者の技術(shù)レベルと経験に対する依存を減少させ、企業(yè)內(nèi)部情報(bào)の集積度を高め、多品種、小ロット、短周期と高品質(zhì)の生産要求に適応する。