ジーンズ大手の李維斯さんはニューヨーク証券取引所で発売初日、22.41ドルまで31.82%上昇しました。

私有化を経て再上場したのは、この100年前の老舗が初めて発売されてから34年が経ちました。

李維斯は株式募集の説明書の中で重點的に電気商取引のルートに言及して、現(xiàn)在の収入が4%だけ占めますが、しかし潛在力は巨大ですと語っています。

「ジーパンの元祖」は電気商法の重視と投入に対して、貓の旗艦店の動作にも反映されています。

今年1月1日、李維斯中國官宣蔡徐坤はブランドの代弁者です。

18日後、李維斯は天貓スーパーブランドの日に參加して、初めてカスタムゲームを発売しました。蔡徐坤の特別編集版音楽ドキュメンタリーをカスタマイズした図案の中に隠して、形はジャケットに印刷します。

ユーザーは攜帯電話でタオバオのアルバムをスキャンして、蔡徐坤の未公開のドキュメンタリー映畫を見ることができます。

このオーダーメードプロジェクトは図案から商品の最終ラインまで2週間しかかかりませんでした。

以前、リヴィスはグローバル発注からオンライン販売まで半年近くかかりました。

新しいゲームの効果は、ブランドの新規(guī)ファン數(shù)が2018年のダブル11期間の2.5倍に達したことです。

ファン數(shù)の伸びが急速に購買効果を生み、「三八節(jié)」という主な女性向けのお祭りイベントでは、リウイは男性ユーザーとしてより多くのブランドを占め、同日の販売は前年同期比89%増となった。

李維斯が中國の主要な第三方オンライン販売プラットフォームとして、天貓はすでに中國市場を攻略する最も主要な力となりました。

しかし、新しいものを求め続けてきたリヴィスにとって、中國のユーザー、特に若いユーザーの細分的な需要をどう掘り起こしていくか、ジーンズやカジュアルな服の傾向を正確に見極め、目標の深さを運営する人たちは、貓のプラットフォームの力を借りて達成したいと思っています。

天貓が提案したのは、18歳から24歳の若いユーザーに向けて、オーダーメイド商品を出して、若い一族に李維斯に対する認識を「専門服飾」ブランドだけではなく、ファッションやポップカルチャーやライフスタイルをリードするブランドである。

貓は膨大な消費データを持っています。一方で、リヴィスは若いユーザーの行動と需要をよりよく知ることができます。一方、デジタル化マーケティングツールは最近では多くの新しいファンを引き付けています。これはまさに価値のある潛在的なユーザーです。

李維斯以外にも多くの海外ブランドが來ています。天貓との深さの協(xié)力を通じて、電気商法の潛在力を掘り起こしています。

調(diào)査によると、李維斯と天貓は引き続き若いユーザーの需要を掘り起こして注文する製品の上でいっそうの協(xié)力があって、しかも大衆(zhòng)の印象の中で最も優(yōu)位なカウボーイの種類をまたがり出すかもしれなくて、その他のレジャー服のアクセサリ種類まで延びます。