スポーツウェア大手のNikeグループが最新の決算を発表しました。

財務(wù)諸表によると、2019年度第3四半期の売上高は96.11億ドルで、同7%増のアナリスト予想とほぼ一致している。グループ第3四半期の純利益は11.01億ドルで、同19.54%増だった。

2019年に入って、ナイキの株価は順調(diào)に推移しています?，F(xiàn)在は累計で約18.7%上昇しています。総時価は約1385億ドルです。

注目に値するのは、Nike大中華市場は依然として強く、報告期間中、大中華地區(qū)の売上高は前年同期比19%増の15.9億ドルで、為替の影響を除いて、24%増となり、第19四半期連続で二桁の売上高の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

グループの最高財務(wù)責(zé)任者Andy Campionは「関稅問題に関する不確実性はあるが、中國市場の成長率は引き続きリードしている」と述べました。

地域から見て：

Nikeはヨーロッパで、中東とアフリカの総売上高は24.35億ドルで、前年同期は22.99億ドルだった。

アジア太平洋地域とラテンアメリカ地區(qū)は3%の成長率を?qū)g現(xiàn)し、売上高は13.07億ドルに達(dá)した。

北米の売上高は同7%増の38.1億ドルを記録したが、ウォール街の金融アナリストの予測には38.5億ドルにはかなわない。

決算発表後のアナリストによると、Nike事業(yè)の再編は最大の市場に注力し、オンライン業(yè)務(wù)を改善する努力が奏功したという。

Nikeはこれまで、オンライン資源を倍増させ、製品の革新を助け、顧客との直接的な連絡(luò)を深めてきました。この取り組みは、Nikeが主要なライバルのAdidasから大きなシェアを獲得し、アジアの主要市場の成長を促進(jìn)します。

直接的な販売に加えて、同社は消費者との連絡(luò)を強化し、アナリストは、Nikeの新商品の発売速度と種類の増加を期待しています。

Wedbushアナリストは以前、「新しい靴の種類が増え、バスケットボールなどの重要な分野のスポーツ商品に注目している。

ある程度、Nikeは成長を回復(fù)しています。」

全體的に見れば、Nikeは丸印の成績表を渡しました。

しかし、青のブランドはあまりありません。業(yè)界初の椅子に座りたいです。

大本営が陥落して、北米市場の販売は予想に及ばないです。

ヨーロッパや大中華圏を前にしたニケは、本土市場で転倒した。

ブルームバーグのシンクタンクアナリスト、Chen Grazastis氏は、Nikeの発展は現(xiàn)在『雙城記』を上演しているようだが、國際業(yè)務(wù)は明らかに伸びているが、北米の発展は依然として思わしくないという。

北米市場の低迷を転換するために、Nikeはこれまで小売業(yè)者の構(gòu)造を最適化し、大手チェーン小売業(yè)者のFoot Lockerと逸品の差異化小売業(yè)者、エレクトビジネスプラットフォーム、ソーシャルメディアプラットフォームと提攜していた。

しかし、最新の決算では、Nike北米の売上高は同7%増の38.1億ドルで、アナリストの予想を下回る10%の伸びとなった。

決算発表後、Nikeの株価は82.19ドルに4.54%下落した。業(yè)界関係者は、株価の下落の主な原因はおそらくNikeが北米本土で利益を失ったことにあると考えている。

一方、ライバルのアディダスはニケ大本営の市場シェアを蠶食しています。

ファッションビジネスの速報資料によると、Adidasはここ數(shù)年、カニエウェストやPharell Williamsなどの有名人と協(xié)力するだけでなく、Nikeデザイナーを引き抜き、ファッションカジュアルシューズ市場でシェアを爭おうとしている。

新鮮さと流量のスターが商品を持ってくるなどの措置の推進(jìn)のもとで、Adidasは北米市場で強い態(tài)度を示しています。二桁の成長を続けて、売上高は14.9%から46.89億ユーロまで上昇しました。

また、同じアメリカ発祥のスポーツブランドSkechersは一歩一歩迫っており、2018年6月にSkechersはアメリカ市場で1位のNikeに次ぐシェアを占めています。

業(yè)界の靴類メディア「Footwear Insight」はこのほど、北米の消費者靴類ブランドの買い物満足度調(diào)査報告書を発表した。Skechersは「決済速度、顧客の消費価値、選択可能商品の種類」の中でそれぞれ47%、41%、38%の消費者に認(rèn)められ、この3つの消費者ショッピング體験満足度の最高點を獲得した。

北米地域のスポーツ産業(yè)は成熟し、消費需要が多く、スポーツブランドの重要性は言うまでもない。

業(yè)界関係者によると、Nikeは過去10年間のパフォーマンスがこのように優(yōu)れているのは、業(yè)界の実質(zhì)的な競爭不足によるところが大きいと指摘されていますが、Adidasの追い詰めの下、Nike北米市場は厳しい試練に直面しています。

さらに致命的なのは、分析者によると、2024年までに靴市場の複合成長率は約2%だった。

現(xiàn)在、Nike運動靴履物はその総営業(yè)収入の約61%を占めています。製品の種類を快速に調(diào)整しないと業(yè)績を突破できます。將來のNikeの成長空間は極めて制限されます。

大中華區(qū)の動きは喜ばしいが、背後の危機は何ですか？

ナイキが北米市場を失った後、中國をはじめとする大中華地域は、AdidasとNikeの主要な戦場となると業(yè)界関係者は分析しています。

最新の財政報告から見れば、両大手は大中華區(qū)で秋の色を分けていると言えます。

しかし、Nikeがかかとをしっかりと立てられるかどうかはまだ見ています。

一つはスポーツブランドにとって、スターが商品を持ち込む効果が特に重要です。

スターによる流量獲得は重要な武器の一つであり、スポーツウェアの橫展開にもかかわらず、スニーカーはNikeの業(yè)績において大きな役割を果たしています。

バスケットボールの靴の種類を例にして、NBA流量の球技界のバンドの能力は軽視してはいけなくて、これも意味して、Nikeはできるだけ今最も熱い球技界のスターを署名しなければならなくて、それを助けて商品の効果を持って球靴市場を占有します。

しかし、スター爭いでナイキの代弁者はアディダスには敵わない。

ウォールストリートの見聞データによると、2019年にシャルロットのオールスター正試合にNBAのトップレベルを代表する30人のスターのうち22人がNikeまたはその傘下のジョーダンのブランドを著て出場しています。

しかし、Nikeの代弁者の數(shù)が多いにもかかわらず、Nikeの數(shù)だけの圧力は長く安泰という意味ではない。

殘りの8つの流量の球形の中で、4年3冠の金州勇士チームがスターの庫里となっています。前四半期のレギュラー試合のMVPは中國のファンが多いヒューストンロケット選手のハドンに力を盡くしています。

Nikeを見ると、ジョーダン、コービーはすでに過去形となり、現(xiàn)在はキャリア末期の34歳のベテランジェームズだけが流量大軍を支えています?，F(xiàn)段階では、代弁者の呼びかけ力はAdidasと対抗できません。

また、2018年テニスの天王フィドラーとNikeの解約はテニス上の影響力を大幅に低下させました。業(yè)界関係者は今後、もっと多くの代弁者が契約をすれば、Nikeがスポーツ市場を占拠することに大きなマイナス影響を與えると指摘しています。

一方、第一財経は、中國では流量スターが絶対的な支配力を持っていると指摘しました。

ある分析によると、スポーツブランドと蕓能スター、特に若いアイドルの組み合わせは互いに利益があって、ブランド製品とファンのグループは高い相性があります。

これは、巨大なファンの基礎(chǔ)を持つ代弁者によって、中國市場を半功倍に広げるという意味です。

NikeとAdidasのマーケティング対戦において、Nikeの代弁者戦略はスポーツスターに偏向しているが、Adidasは代弁者の刈り取り戦略が社交ネット上で人気の爆発的な人気スターに偏っている。

2017年から、Adidasは5月に正式に契約しました。その後、Delimbaに署名して、neoの最新ブランドイメージの代弁者になりました。11月に、Adidas neoは再度易商千璽をイメージキャラクターに就任すると宣言しました。同年12月に、Adidasは楊冪を新たな中華地區(qū)のブランドイメージの代弁者に招待しました。

現(xiàn)在、Angelbaby、陳奕迅、范冰冰、彭于晏、張鈞ニン、鄭凱を含む多くの人気蕓能人がAdidasと提攜しています。

第一財経週刊が発表した中國の商業(yè)価値スターランキングで、Adidasの代弁者の位置は非常に上位にあります。楊冪は第3位で、迪麗熱巴、Angelbaby、易閉店千璽は全部第二十位に入りました。

Adidasの迅速な獨占の下で、Nikeに殘しておく位置はもう多くないです。

第二に、女性差別と靴爆事件のNikeは世論の圧力と広報の危機に直面している。

今年の2月にNBAの準(zhǔn)狀元Zion Williamsonが登場して1分足らずで、その足の上のNike PG 2.5バスケットボールの靴が突然破裂して怪我をしました。Nike製品の品質(zhì)は大きな疑問を受けました。

品質(zhì)の問題以外に、Nikeは更に手を焼く女権の話題の試練に直面します。

昨年、ウォールストリートジャーナルは、Nikeの內(nèi)部で、男性文化の盛行による性差別、人事管理の不適切などの一連の問題をまとめて発表しました。Nikeグループの內(nèi)部では、男女の従業(yè)員は全體の給與に格差があり、グループの女性副総裁は30%にも満たないということです。

その後、Nike數(shù)人の女性幹部が相次いで退職しました。具體的な原因は明らかにされていませんが、これは女性に対する高管の不敬な振る舞いと不公平な待遇と関係があるという情報があります。

実は、Nikeは長い間「男尊女卑」という企業(yè)の雰囲気が直接に女性製品の開発に影響しています。

ファッションビジネスニュースの統(tǒng)計によると、Nike公式サイトの女性製品は平均的に男性製品より20%ぐらい少ないです。

これを補うために、Nikeグループは女性消費市場が完全に開発されておらず、今後は女性製品にも投入されると公言しています。

しかし、Merrill Lynchの統(tǒng)計によると、未來において、より環(huán)境があり、社會と會社の管理責(zé)任感のあるブランドは若い世代に支持され、社會正義はすでに若い消費者の心に通じる方式になっています。

マッキンゼーはかつて「賢い、古い道」でこの新生代主力軍を表現(xiàn)しました。言い換えれば、社會道徳はもうマーケティングの方法だけではなく、企業(yè)の経営理念にもなるべきです。

ある分析によると、Nikeが直面する社會問題は女性の製品領(lǐng)域の拡大に大きく影響するという。

この時にNikeがするべきなのは、集団差別の雰囲気の徹底的な転換である。

これは8萬人近くの従業(yè)員を持っているNikeにとって、ハードルが高いことが分かります。

スポーツ業(yè)界は分岐點に直面しています。Nikeの次の選択は何ですか？

集団內(nèi)部の弊害と振興を急ぐ北米市場を除いて、Nikeはさらに深刻な業(yè)界変革に直面しています。

昔のライバルのアディダスと正面勝負(fù)する以外に、Nikeはまたスポーツ業(yè)界のモデルチェンジの成り行きに受け答えしなければなりません。

過去數(shù)年間、若い世代の好みに合わせて、スポーツブランドが次々とファッション分野に注力しています。

NikeとSupremeなどのファッションブランドのスパンに関わらず、AdidasはKanyne Westと提攜します。それともPumaとRihanaは提攜します。ファッション要素は確かにスポーツ服に新しい可能性を持ってきます。

しかし、業(yè)界関係者の分析によると、ファッションは短期的なトレンドをリードするしかなく、スポーツウェアは専門性と密接につながっています。數(shù)年のファッション化発展を経験した後、將來的には、ますます多くのブランドがプロのスポーツウェアに復(fù)帰します。

AdidasグローバルCEOのKasper Rorsted氏によると、Adidasはヨーロッパ市場でファッション靴などの短期的な動向に依存しすぎており、運動裝備の販売が足りず、將來的にはプロスポーツ用品の販売に中心を置くという。

Adidasを除いて、他のスポーツブランドも発力専門のスポーツ分野にいます。

Pumaは正式にプロバスケットボールの分野に復(fù)帰すると発表しました。JAY-ZをPumaバスケットボールの創(chuàng)意監(jiān)督に就任し、DeAndre Ayton、Marvin Bagley IIIなどの潛在的な新人たちに署名しました。

また、アシックスは今年2月にグループの組織構(gòu)造を調(diào)整し、ランニング、コア性能運動業(yè)務(wù)の成長を推進(jìn)すると発表しました。

また、優(yōu)れた性能により、アウトドアウエアが徐々に日常的になり、ミレニアム世代はよりデザイン性の高い専門的な裝備を求め始めました。

2014年から、athleisureスポーツレジャーブームが盛んになりました。このスタイルはフィットネスジム以外にスポーツカジュアルウェアを著用する人々を指しています。ウォールストリートジャーナルのデータによると、athleisure市場規(guī)模は350億ドルで、2020年には40%の増加が見込まれています。

カナダのヨガブランドlululemonはこの業(yè)界の大きな背景の下で誕生しています。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から専門分野と都市の女性エリート層に力を入れています。健康ライフスタイルをメインに、lululemon営収は2004年の1800萬から2017年の26億ドルまで成長し、2020年に40億ドルのクラブに入る目標(biāo)を掲げています。

ある分析によると、Nikeが直面している危機は3つあり、1つは女性の製品が不足しています。2つは服裝が小さすぎて、3つは現(xiàn)金の乳牛バスケットボール靴が衰退しています。

疑いなく、スポーツ業(yè)界が後半に入ると、プロのスポーツ商品がブランド主導(dǎo)になり、Nikeのショートボードが暴露されます。