Laroche（ラロチ）は織物の回収、気流ネットと靭皮繊維加工設(shè)備の専門(mén)メーカーです。

100年來(lái)、同じ分野に専門(mén)知識(shí)を積み、革新発展に力を盡くすことが會(huì)社の核心です。

會(huì)社のRobert Laroche CEOは、「10年前には、紡績(jī)品の回収と非織布工蕓について豊富な経験を持っていましたが、當(dāng)時(shí)は主に単機(jī)設(shè)備の販売とメンテナンスを行っていました。

今、私達(dá)は完全な生産ラインからお客様のサービスまでの鍵を渡す工程を提供します。

実は、お客様との共同研究は私達(dá)の進(jìn)歩に役立ちます。

お客様は各種の新しい機(jī)械の開(kāi)発に役立つ問(wèn)題を持ってきます。どうやって廃棄物を回収して市場(chǎng)のある製品に転化しますか？

リサイクル材料をどのように使い、市場(chǎng)のニーズを満たす製品を設(shè)計(jì)しますか？」

600萬(wàn)ユーロ以上を投資する技術(shù)センター

ラウジ社の織物回収分野の技術(shù)狀況を十分に理解するには、一番簡(jiǎn)単な方法は技術(shù)センターの配置を知ることです。

ラロッジ技術(shù)センターの責(zé)任者であるMark Moncorgによると、600萬(wàn)ユーロ（約700萬(wàn)ドル）を超える投資をしている技術(shù)センターは、Schhott＆Meisner社のツインルームやAndritz社の針刺機(jī)などのパートナーの設(shè)備も含まれています。

ラウジ織物の回収生産ラインは服裝、カーペットなどの古びた織物を処理できます。それらを繊維に分解できます。もし、ボタン、ジッパーなどの非繊維材料を分解できます。靭皮繊維の生産ラインは殻を除去して、さらに麻繊維、麻繊維、わら繊維などを精製します。これらの回収繊維は他の繊維と混合して、気流網(wǎng)を通して、熱接著樹(shù)脂や針刺を通して固めます。

Marc Moncorg氏は「お客様が遠(yuǎn)い海を越えて運(yùn)んできた20～2千kgの各種材料によって、毎年約200回の試験を行っています。

お客様は通常専門(mén)家グループを派遣して試験に參加して、その予想の成果を?qū)g現(xiàn)します。

お客様との秘密保持契約は私達(dá)の任務(wù)を確定しました。このような協(xié)力は常に革新的な製品と技術(shù)解決案を生み出すことができます。

研究開(kāi)発と工業(yè)4.0

ラロッチ社の研究開(kāi)発部門(mén)も強(qiáng)いです。

開(kāi)発部門(mén)の責(zé)任者であるBenoit Rombautは、將來(lái)の解決策の開(kāi)発に取り組んでいます。

當(dāng)面の挑戦は経済の実現(xiàn)可能な解決策を開(kāi)発することで、例えば服裝、じゅうたん、自動(dòng)車(chē)の座席、エアバッグ、マットレスなどの消費(fèi)後の製品から循環(huán)再利用繊維を獲得します。

これらの繊維は自動(dòng)車(chē)や家具、建築用の保溫材などに使われていますが、ラッチもこれらの繊維を糸糸に変えることを積極的に研究しています。

もう一つのポイントはカスタマーサービスです。

現(xiàn)在、ラロッジ會(huì)社のスマートユーザーフレンドリー制御システムはお客様の問(wèn)題解決に役立ちます。

Benoit Rombaut氏は、「ルータと全線200個(gè)以上のセンサーは、回線をCours-la-Villeにあるエンジニアと接続し、世界各地の設(shè)備を微調(diào)整し、故障、遠(yuǎn)隔協(xié)力、ソフトウェアのアップグレードを排除するために使用できます。

実は、私たちのチームはほとんど毎日お客様から問(wèn)い合わせを受けています。そして、これらの機(jī)能を備えた路線が増えてきています。このサービスは急速に伸びています。

これは業(yè)界4.0革命の大きな進(jìn)歩です?！?/p>

アジアのこの活発な市場(chǎng)に対して、ラロッジはクアラルンプールに技術(shù)サポートを持っています。

予備部品と消耗品は毎日二回本社から速達(dá)及び多國(guó)籍企業(yè)の小包配達(dá)サービスを通じて郵送します。48 h以?xún)?nèi)に世界各地に到著できます。

事例：Gupugo de Todosグループのカスタマイズ解決案

ラロッジは最近、Group de Todosグループ傘下のNova Fibers社のためにオーダーメイドのソリューションを開(kāi)発しました。

「Novafibers社はアメリカで物流業(yè)務(wù)を設(shè)立し、中古の服を集めてグアテマラに運(yùn)んで再販売しています」とラロッジの販売マネージャー、Chares Junker氏は説明しています。

私たちはお客さんと協(xié)力して持続可能な代替案を探しています。

市場(chǎng)の受容度をテストするために、Nova Fibersはロット未販売の服をラロッジの技術(shù)センターに送り、循環(huán)再利用繊維を作って、各種のフェルトを作っています。

その後、Nova Fibersはこれらのフェルト製品のために新しい市場(chǎng)を開(kāi)拓しました。ラロッジはこの會(huì)社のために完全な生産ラインを設(shè)計(jì)しました。

この針刺機(jī)とオーブンを備えたフレキシブルな気流の生産ラインは、今では中南アメリカ州の家具業(yè)界の不織布の生産に非常に成功しました。

毎日、新しい物語(yǔ)を作ります。

Robert Larocheは「私たちは毎日お客さんと一緒に新しい物語(yǔ)を書(shū)いて、彼らが新しい市場(chǎng)を開(kāi)拓し、生産プロセスを改善し、コストを削減するように助けます。

お客様は私たちから最高の解決策を期待しています。お客様のおかげで、もっと多くの可能性を提供できます。