先導(dǎo)株（600630）2018年年報(bào)経営評(píng)論の內(nèi)容は以下の通りである。

[2018年年報(bào)]

一、経営狀況の検討と分析

2018年、會(huì)社は積極的に「第13次5カ年」戦略計(jì)畫と新3年行動(dòng)計(jì)畫の実行を貫き、「基礎(chǔ)を固め、融合して昇格し、リスクをコントロールし、質(zhì)的に発展する」という16字の仕事方針をめぐって、國(guó)際化戦略の推進(jìn)、新小売業(yè)務(wù)の構(gòu)築、大豊基地建設(shè)、本部移転などの重點(diǎn)業(yè)務(wù)の推進(jìn)を通じて、會(huì)社の経営全體の安定を維持した。

主な仕事內(nèi)容は以下の通りです。

報(bào)告期間中、會(huì)社の営業(yè)収入は43.62億元で、同1%減少しました。主にブランドの販売はアパレル小売業(yè)のオフラインにおける実體店の不景気の影響を受けて、同7%減少しました。

報(bào)告期間會(huì)社の利益総額と純利益はそれぞれ6,459萬元と3,767萬元で、1株當(dāng)たり利益は0.09元で、同時(shí)期と比べて大幅に減少しました。主な原因は期間の費(fèi)用が同7%増と當(dāng)期の一回性収益が大幅に減少し、一部の販売狀況によくない在庫(kù)品に対して値下がりの準(zhǔn)備ができています。

期末総資産は29.48億元で、期首より8%伸びた。

二、會(huì)社の會(huì)社の未來発展に関する討論と分析

（一）會(huì)社発展戦略

2019年に、會(huì)社は「第13次5カ年」戦略計(jì)畫と新3年（2018-2020）行動(dòng)計(jì)畫を綱領(lǐng)として、「二輪駆動(dòng)（國(guó)內(nèi)海外）、雙線発力（オンラインライン下）」ブランド発展戦略の構(gòu)想をしっかりとめぐって、「アフリカ資源、歐米知力、アジア製造、東方集成、全世界販売」戦略の展開を推進(jìn)し、「ブランドの出発を先導(dǎo)とし、移動(dòng)線の下で小売、購(gòu)買、設(shè)計(jì)及びサプライチェーンの國(guó)際化における伝統(tǒng)的な発展モデルとなる。

「第13次5か年」期間中に、會(huì)社は更に國(guó)資の國(guó)有企業(yè)改革を深化させ、國(guó)內(nèi)消費(fèi)のアップグレード、産業(yè)の転換、一帯一路建設(shè)などの発展機(jī)會(huì)をしっかりと把握し、「グローバルレイアウト、多國(guó)籍経営」の戦略思想をリードし、人材から資源まで一體化させ、ルートからブランドまで、スピードから効率まで、伝統(tǒng)管理からモデル革新までの多段階競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)をしっかりと把握し、國(guó)際化発展ルートの展開を加速し、海外ルートの建設(shè)とクロスボーダー及び対外貿(mào)易の輸出入業(yè)務(wù)の全面的な拡大を推進(jìn)し、総合的な実力を全面的に貢獻(xiàn)します。

（二）経営計(jì)畫

2019年は會(huì)社の新三年の発展の鍵となる年であり、會(huì)社は年度の仕事目標(biāo)をめぐって、內(nèi)部動(dòng)力の変革、効率の変革、品質(zhì)の変革を加速し、コア能力、集積能力の強(qiáng)化に力を入れ、著実な向上の中で企業(yè)の安定した持続可能な発展を確保する。

重點(diǎn)的に以下のいくつかの方面の仕事をしっかりと行います。一つは企業(yè)の急速な発展に合致するルート業(yè)務(wù)體系の建設(shè)を強(qiáng)化すること、二つは企業(yè)の急速な発展に合致する製品開発體系の建設(shè)を強(qiáng)化すること、三つは企業(yè)の急速な発展に合致するサプライチェーン體系の建設(shè)を強(qiáng)化すること、四つは企業(yè)の急速な発展に合致するブランド宣伝體系の建設(shè)を強(qiáng)化すること、五つは企業(yè)の快速発展に合致する人的資源體系の建設(shè)を強(qiáng)化することです。

六は企業(yè)の急速な発展に相応しいバックグラウンドサポートシステムの強(qiáng)化である。

2019年に主要業(yè)務(wù)収入46億元の実現(xiàn)を目指し、主要業(yè)務(wù)の粗利率は25%である。